Hoạt động sáp nhập và mua lại trên thế giới đã diễn ra từ lâu và đã đạt thành quả đáng chú ý, tuy nhiên tỷ lệ thất bại cũng khá cao. Chính vì vậy, việc nhận diện các nguyên nhân là cần thiết nhằm giảm thiểu nguy cơ thất bại giao dịch và đạt đƣợc kết quả tốt hơn
- Những nhân tố làm cho giao dịch M&A thất bại thƣờng gặp
+ Những mong đợi không thực tế.
+ Kế hoạch M&A vội vàng, không phù hợp.
+ Sự yếu kém trong quản lý và điều hành trong công ty mới. + Động cơ về quyền lực và chính trị hơn là động cơ về kinh tế.
+ Sự khác nhau về văn hóa giữa các chủ thể trong quá trình sáp nhập. + Sự phản ứng của các công ty bị mua lại.
+ Tập trung vào vấn đề điều hành và tổ chức mà không tập trung vào vấn đề kinh doanh.
+ Sự kiệt quệ về tài chính sau khi tiến hành hoạt động M&A do giá mua lại của công ty mục tiêu quá cao.
+ Công ty không đủ khả năng quản trị và thực hiện những thay đổi lớn sau hoạt động M&A
- Những nhân tố tạo nên giao dịch M&A thành công thƣờng gặp:
+ Kế hoạch M&A phù hợp, và đƣợc lên kế hoạch kỹ càng. + Mức giá hợp lý.
+ Năng lực của đội ngũ lãnh đạo điều hành các công ty sau mỗi vụ M&A. + Thành công do học đƣợc những bài học kinh nghiệm từ các vụ M&A trƣớc.
+ Những kế hoạch cụ thể nhằm củng cố, thống nhất hai tổ chức về vấn đề văn hóa, con ngƣời.
+ Sự hiểu rõ của nhân viên về mục đích, kết quả của cuộc sáp nhập, mua lại và góp phần vào việc thống nhất hai tổ chức.
Từ những nhân tố trên mà chúng ta cùng đƣa ra một số kinh nghiệm sau