2.2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG SÁP
2.2.1. Thực trạng năng lực cạnh của ngân hàng thƣơng mại Việt Nam
Từ khi Việt Nam chuyển sang giai đoạn kinh tế thị trƣờng, mở cửa hội nhập thì số lƣợng ngân hàng tăng lên đáng kể và có nhiều loại hình ngân hàng. Đặc biệt là sự tăng lên về số lƣợng tập trung vào NH TMCP và chi nhánh NHNNg tại Việt Nam. Điều này cho thấy sức hấp dẫn của ngành ngân hàng đối với nhà đầu tƣ trong nƣớc và thế giới.
Bảng 2.2: Số lƣợng ngân hàng thƣơng mại tại Việt Nam qua các năm Nhóm ngân hàng Năm 1991 1993 1997 2001 2005 2006 2007 2008 2009 2010 NHTM NN (*) 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 NH TMCP 4 41 51 39 37 34 34 38 39 37 CN NHNNg 0 8 24 26 29 34 41 45 36 49 NHLD 1 3 4 4 4 5 5 5 5 5 NHNNg 100% - - - - - - - 5 5 5
(*): NHTM NN bao gồm các NHTM thuộc sở hữu của nhà nƣớc
Trong năm 2008, Ngân hàng Ngoại thƣơng Việt Nam đã chính thức chuyển đổi từ NHTM 100% vốn nhà nƣớc sang NH TMCP; Ngân hàng Công thƣơng Việt Nam đã tổ chức phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng vào ngày 25/12/2008
Điểm nổi bật trong năm 2008 là NHNN đã cấp giấy phép thành lập cho 5 ngân hàng 100% vốn nƣớc ngồi đầu tiên tại Việt Nam, đó là các ngân hàng HSBC, ANZ, Standard Chartered, Hong Leong, Shinhan. Điều này thể hiện cam kết của Việt Nam khi gia nhập WTO và cũng cho thấy sức hấp dẫn của thị trƣờng vốn Việt Nam cũng nhƣ sự cạnh tranh trên lĩnh vực tài chính ngân hàng sẽ ngày càng gia tăng.
Năm 2011 ngành ngân hàng chứng kiến vụ sáp nhập của 3 ngân hàng: NH TMCP SCB, NH TMCP Việt Nam Tín Nghĩa và NH TMCP Đệ Nhất-đánh dấu bƣớc đầu thực hiện đề án “Cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng giai đoạn 2011 – 2015”
Trong bối cảnh hiện nay, ngành ngân hàng Việt Nam phải đối phó với nhiều khó khăn thách thức và thể hiện rõ nét hơn qua kết quả hoạt động của mình.