2.2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG SÁP
2.2.4.1. Kết quả đạt được
- Quy mơ tài chính đƣợc mở rộng về vốn điều lệ, tổng tài sản. Hạn chế rủi ro thanh khoản, thu hồi nợ tốt dẫn đến giảm tỷ lệ nợ xấu trên tổng dƣ nợ.
- Nâng cao vị thế ngân hàng nhờ vị thế của đối tác
Việc M&A với các cơng ty hay ngân hàng lớn sẽ góp phần nâng cao vị thế của ngân hàng, khơng chỉ trong nƣớc mà cả trên trƣờng quốc tế. Điều này đã đƣợc thể hiện rõ nét qua các thƣơng vụ M&A ngân hàng tại Việt Nam, đặc biệt ở các thƣơng vụ mua bán cổ phần có yếu tố nƣớc ngồi. Có thể nói rằng hầu hết các thƣơng vụ trên đều góp phần làm tăng vị thế ngân hàng.
+ Mở rộng mạng lƣới chi nhánh và tiết kiệm chi phí hành chính
Với M&A, thay vì việc xây dựng chi nhánh và phòng giao dịch từ đầu với rất nhiều chi phí thành lập, xây dựng, mở rộng hệ thống, triển khai mạng lƣới phân phối,
ngân hàng có thể tận dụng ngay hệ thống mạng lƣới, con ngƣời sẵn có của các đối tác. Điều này khơng chỉ tiết kiệm chi phí mà cịn giúp giảm đến mức tối đa thời gian thâm nhập thị trƣờng.
Song song với việc tăng điểm giao dịch, việc sáp nhập cũng giúp giảm chi phí th văn phịng, chi phí tiền lƣơng nhân viên, chi phí hoạt động của chi nhánh, phịng giao dịch. Chi phí giảm xuống, doanh thu tăng lên là yếu tố sẽ làm cho hoạt động của ngân hàng sau sáp nhập-mua lại hoạt động hiệu quả cao hơn, nâng cao đƣợc năng lực cạnh tranh.
+ Vì mỗi ngân hàng có một đặc thù kinh doanh riêng phù hợp với tiềm năng vốn có, do vậy khi kết hợp lại sẽ có những lợi thế riêng để khai thác để khai thác khách hàng của nhau.
+ Ngoài những lợi thế trên, hoạt động M&A còn đem lại cho ngân hàng lợi thế về đa dạng hóa hệ thống dịch vụ, chọn lọc nhân tài cũng nhƣ đƣợc hƣởng những lợi ích về thuế. Đối với vấn đề nhân sự, việc sáp nhập sẽ tạo cho ngân hàng có cơ hội lựa chọn đƣợc đội ngũ nhân sự thực sự có tài, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung, từng bƣớc xây dựng đƣợc nguồn nhân lực vừa có tâm, vừa có tầm và lại vừa có tài.