Về chiến lược mở rộng mạng lưới

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng việt nam thông qua hoạt động sáp nhập và mua lại (Trang 56 - 57)

2.2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG SÁP

2.2.1.5. Về chiến lược mở rộng mạng lưới

Trong điều kiện cạnh tranh trên cùng mặt bằng lãi suất thì mạng lƣới phát triển rộng khắp sẽ là một lợi thế lớn cho các ngân hàng. Chính vì thế, trong các cuộc mua bán, sáp nhập ngân hàng đã và đang diễn ra thì số lƣợng chi nhánh, phòng giao dịch của ngân hàng là một trong những điểm hấp dẫn cho bên mua. Nhƣng việc mở rộng mạng lƣới cũng đặt ngân hàng trƣớc hàng loạt vấn đề về chi phí, bố trí nhân sự…Do đó, một chiến lƣợc một quy hoạch chuẩn về mạng lƣới là yêu cầu cấp bách đối với nhiều NHTM hiện nay.

Nguồn: BCTC các ngân hàng 2012 [18]

Hiện nay ngân hàng nhà nƣớc đang có chính sách siết chặt việc mở rộng mạng lƣới. Theo dự thảo Quy định chung về mạng lƣới hoạt động của NHTM: các NHTM cần có 300 tỷ đồng vốn điều lệ đối ứng mới có thể mở một chi nhánh tại Hà Nội hoặc TP.HCM; các địa bàn khác tƣơng ứng là 50 tỷ đồng vốn điều lệ. Một chi nhánh sẽ chỉ đƣợc thành lập tối đa 5 phòng giao dịch; một chi nhánh đƣợc thành lập tối đa 2 phòng giao dịch trong một năm; đặc biệt là quy định ngân hàng thƣơng mại khơng đƣợc thành lập phịng giao dịch tại Hà Nội và TP.HCM. Để lập chi nhánh hoặc ngân hàng 100% vốn ở nƣớc ngoài phải là ngân hàng đã có thâm niên ít nhất 3 năm; có vốn điều lệ đạt 10.000 tỷ đồng trở lên và tổng tài sản có đạt 100.000 tỷ đồng trở lên theo báo cáo tài chính hợp nhất có kiểm tốn tại thời điểm cuối năm trƣớc liền kề năm đề nghị; hoạt

Bảng 2.9: Mạng lƣới và nhân sự tại một số NHTM 2012 Ngân hàng Số điểm giao dịch Nhân lực

Agribank 2.290 42.000 BIDV 662 18.546 Vietcombank 400 13.637 Vietinbank 1.150 18.100 Sacombank 416 10.419 Techcombank 325 5.530 Eximbank 207 7.231 MB 182 5.806 SHB 226 4.996 ACB 342 9.906

động kinh doanh có lãi trên cơ sở báo cáo tài chính có kiểm tốn hợp nhất và báo cáo tài chính có kiểm toán riêng lẻ trong 3 năm trƣớc liền kề năm đề nghị thành lập chi nhánh. Nhƣ vậy dù Dự thảo có đƣợc thơng qua hay khơng thì ta cũng thấy đƣợc định hƣớng siết chặt việc mở rộng mạng lƣới và sẽ có những định hƣớng nhất định để quản lý việc mở rộng mạng lƣới hệ thống ngân hàng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng việt nam thông qua hoạt động sáp nhập và mua lại (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)