3.2. NHÓM GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI KHI TIẾN HÀNH
3.2.6. Vấn đề về sự hiểu biết và tâm lý của Nhà quản trị ngân hàng
Yếu tố quan trọng góp phần vào thành công của hoạt động M&A để nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại phụ thuộc rất lớn vào kiến thức cũng nhƣ sự ủng hộ từ nhà quản trị ngân hàng. Mặc dù, hoạt động này cũng còn khá mới mẻ ở Việt Nam nhƣng những nhà quản trị phải xem đây là một hoạt động tất yếu của thời đại nơi mà quy mô kinh tế đƣợc nâng lên tầm quan trọng nhất. Những nhà đầu tƣ ngân hàng ln địi hỏi ngân hàng phải có tính cạnh tranh tốt, làm ăn có hiệu quả và khơng ngừng nâng cao giá trị của cổ đơng trong khi đó, các ngân hàng nhỏ khơng có nguồn
lực để cạnh tranh, chúng không thể vƣợt qua các ngân hàng lớn về chất lƣợng dịch vụ hoặc lợi nhuận cho nhà đầu tƣ. Thêm vào đó, làn sóng sáp nhập và mua lại xuyên biên đang diễn ra mạnh mẽ ở mọi nơi trên thế giới bất chấp mọi rào cản, hệ thống ngân hàng trong nƣớc muốn tồn tại phải học cách “bắt tay” nhau để tận dụng những thế mạnh của nhau từ ý tƣởng kinh doanh, khoa học công nghệ, thị trƣờng, tài chính….tập trung nguồn lực phát huy sức mạnh tổng hợp, năng cao năng lực cạnh tranh.
Để chủ động nâng cao cạnh tranh ngân hàng, những nhà quản trị ngân hàng phải chuẩn bị đầy đủ kiến thức về hoạt động M&A, vƣợt qua tâm lý ngại thay đổi và đặt lên cao hết là nguyên tắc cùng thắng, cùng hƣớng tới bảo vệ nền tài chính trong nƣớc.
3.2.7. Chống mua lại thù nghịch bằng điều lệ ngân hàng
Nhƣ đã phân tích thì hoạt động M&A mang lại những lợi ích đáng kể, nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Tuy nhiên, với một số ngân hàng không muốn bị mua lại do ảnh hƣởng đến quyền lợi các cổ đông hoặc dự báo kết quả M&A khơng tốt thì có thể chống lại thƣơng vụ này bằng điều lệ ngân hàng:
- Đƣa ra các điều khoản cản trở sửa đổi, bổ sung trong điều lệ: Không phải bên ngân hàng mua lại nào ngay từ đầu cũng đạt tỷ lệ sở hữu để kiểm soát, chi phối ngân hàng mục tiêu. Vì vậy, một trong những hành động ngay sau khi mua lại là yêu cầu triệu tập đại hội đồng cổ đơng để chỉnh sửa bản điều lệ theo hƣớng có lợi cho mình. Do đó, cần đƣa ra các điều khoản cản trở sửa đổi, bổ sung trong điều lệ ngay từ đầu.
- Các cổ đơng sáng lập, cổ đơng hiện hữu có thể cân nhắc nâng số lƣợng các vấn đề cần biểu quyết phải qua cuộc họp của đại hội đồng cổ đông nhiều hơn các vấn đề bắt buộc nhƣ luật quy định hiện nay ngay trong điều lệ ngân hàng. Theo đó, các vấn đề liên quan đến việc trả cổ tức, phê chuẩn các chức danh trong HĐQT, tổng giám đốc... phải đƣợc đại hội thơng qua tại phiên họp cũng làm nản lịng bên mua khi có ý định mua lại.
- Chống lại việc dễ dàng thay thế HĐQT, ban lãnh đạo ngân hàng mục tiêu cần phải đƣa vào điều lệ ngân hàng các điều kiện khắt khe hơn, theo hƣớng có lợi hơn cho nhóm cổ đơng hiện hữu nhƣ điều kiện về tỷ lệ thành viên HĐQT phải có bằng cấp, kinh nghiệm chuyên môn sâu về ngành nghề hoặc số năm cƣ trú thƣờng xuyên ở Việt Nam đối với các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài, ứng viên tham gia HĐQT không đƣợc tham gia quản trị, điều hành ở ngân hàng, công ty khác khi đƣợc bầu vào HĐQT.