Các chủ thể thực hiện (bao gồm: bên mua, bên bán, bên bị sáp nhập, bên nhận sáp nhập, các bên hợp nhất, v.v...., gọi tắt là các bên thực hiện) trong một giao dịch M&A có thể thuộc một trong các loại sau: Bên thực hiện chiến lược; Bên thực hiện nhiều lần; Bên thực hiện lần đầu và Bên thực hiện một lần, Bên thực hiện toàn bộ, Bên không muốn thực hiện, v.v….
Bên thực hiện chiến lược
Bên thực hiện chiến lược thường được hiểu là một thực thể tiến hành với ý
định sáp nhập, hợp nhất, liên kết hoặc tích hợp với các đơn vị hoạt động khác. Bên thực hiện chiến lược thường có một sự hiểu biết khá sâu sắc về ngành kinh doanh, hoạt động và khách hàng của công ty mục tiêu.
Bên thực hiện nhiều lần
Đối với nhiều công ty, mua lại đã trở thành một công cụ kinh doanh đắc lực. Bên thực hiện nhiều lần có kinh nghiệm dày dặn về đánh giá, đàm phán và kết thúc các giao dịch chiến lược, cùng đội ngũ nhân viên với kiến thức chuyên môn chuyên biệt để thực hiện những thương vụ này. Ngược lại, bên thực hiện chiến lược có khả năng gặp rủi ro nhiều hơn so với Bên thực hiện nhiều lần.
Bên thực hiện lần đầu
Bên thực hiện lần đầu thường thiếu những kỹnăng cần thiết để tiến hành giao dịch thành công, cần phải vượt qua nỗi sợ hãi và sự không chắc chắn liên quan đến những thay đổi. Trong khi Bên thực hiện nhiều lần thường hành động quyết đoán và
hiệu quả thì bên thực hiện lần đầu thường chậm chạp trong khâu ra quyết định và
lưỡng lự khi ký kết một hợp đồng.
Bên thực hiện toàn bộ
Trong điều kiện nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, khủng hoảng, nhiều công ty kinh doanh thua lỗ kéo dài, tình hình tài chính cạn kiệt đã phải bán đi toàn bộ công
ty. Đây xem như là nước cờ cuối cùng của cổđông và thường cũng là của ban quản lý, lãnh đạo cao cấp của bên bán. Để có thể tối đa hóa lợi ích cho cổđông, ban lãnh
đạo cần quyết định lựa chọn đối tác và thời điểm bán phù hợp và đây được xem là thời điểm quyết định khá quan trọng trong quá trình M&A.
Bên thực hiện một phần
Những giao dịch chiến lược chỉ liên quan đến bán một phần công ty không nhiều bằng những giao dịch chiến lược bán toàn bộ công ty. Trong nhiều trường hợp, đây là bước đầu tiên trong một loạt các giao dịch mà kết quả cuối cùng là bán lại toàn bộ công ty. Bên thực hiện bán một phần thường bán một phần công ty chủ
yếu là để xây dựng thêm các mối quan hệ từ các đối tác hoặc huy động vốn, đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh. Đối với giao dịch này, công ty vẫn sẽ có thêm cổđông lớn và có sức ảnh hưởng nhất định trong quá trình phát triển của Công ty.