dưỡng công chức tại Singapore
Tại Singapore quá trình đào tạo, bồi dưỡng công chức trải qua 5 giai đoạn cơ bản như sau:
Giai đoạn đầu tiên là giới thiệu, giúp công chức mới nhận việc hoặc ở nơi khác chuyển đến làm quen với công việc và môi trường mới, tiến tới chủ động trong công việc, thời gian từ 1 đến 3 tháng;
Giai đoạn cơ bản là đào tạo giúp công chức mới thích ứng với công tác được giao, ngay trong những năm đầu tiên;
Giai đoạn nâng cao nhằm đào tạo bổ sung thêm kiến thức giúp công chức đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc, được tiến hành trong thời gian từ 1 đến 3 năm đầu;
Giai đoạn mở rộng là giai đoạn tập trung tạo điều kiện cho công chức vượt ra khuôn khổ công việc của mình đang làm vươn lên đảm đương những công việc khác có liên quan khi cần thiết và có nhu cầu;
Giai đoạn tiếp tục là giai đoạn đào tạo giúp nâng cao khả năng làm việc của bản thân công chức trong tương lai.
Công tác tạo động lực làm việc cho công chức tại Singapore thông qua đào tạo, bồi dưỡng để lại nhiều kinh nghiệm quý báu cho các nước trong đó có Việt Nam, khi đề cao vai trò của công chức trong cơ quan hành chính nhà nước xem họ là nguồn lực quan trọng để phát triển tổ chức thực hiện các chức năng quản lý nhà nước trên các lĩnh vực đời sống xã hội. Hiệu quả hoạt động của cơ quan hành chính nhà nước phụ thuộc vào kết quả thực thi công vụ của công chức và kết quả này đặt trong mối tương quan với động lực làm việc của họ, chính vì vậy nhà quản lý cần sử dụng đào tạo, bồi dưỡng như một công cụ đắc lực trong tạo động lực làm việc.
Như vậy, việc xây dựng các giai đoạn đào tạo, bồi dưỡng cho công chức tại Singapore đã tạo kinh nghiệm cho các quốc gia khác trong tạo động lực làm việc thông qua đào tạo, bồi dưỡng cho công chức từ khi mới được tuyển dụng vào hệ
26
thống các cơ quan hành chính nhà nước. Nhìn chung, việc tạo động lực làm việc cho công chức được xây dựng theo cả một quá trình đào tạo, bồi dưỡng cụ thể khuyến khích, kích thích đội ngũ này làm việc hiệu quả.