PHẦN I : MỞ ĐẦU
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty
2.1.7 Mức độ hài lòng của người lao động về công việc
Tại công ty, với khối lượng công việc sẽ được bàn giao cho từng bộ phận. Điển hình tại chuyền may được giao nhiệm vụ phải hoàn thành 3000 sản phẩm/ngày mới đạt chỉ tiêu thì từng người lao động trong chuyền may phải phối hợp với nhau để hoàn thành chỉ tiêu đặt ra. Thơng thường thì theo em tìm hiểu người lao động tại đây thì số sản phẩm khơng chỉ ngang mức chỉ tiêu mà cịn phải vượt chỉ tiêu vì số lương cao hay thấp tùy thuộc vào số sản phẩm mọi người làm ra. Mức lương càng cao đồng nghĩa với số sản phẩm làm vượt chỉ tiêu càng lớn. Việc phân chia công việc cũng khá là hợp lí cụ thể là ai giỏi cơng đoạn nào thì sẽ bố trí vào cơng đoạn đó, người giỏi may phần cổ áo sẽ được làm phần đó,
người giỏi phần thân hoặc phần tay thì sẽ được bố trí làm việc theo năng lực của cá nhân. Bản thân cá nhân người lao động nào làm chậm hoặc sai nhiều thì sẽ được bố trí qua một cơng việc khác phù hợp hơn. Cịn ngồi ra bộ phận KCS phải làm việc khơng chỉ nhanh mà cịn phải chắc chắn vì việc kiểm tra chất lượng sản phẩm vơ cùng quan trọng. Các sản phẩm phải kiểm tra đúng mẫu như các lỗi trong khi may, đóng nút,….cần phải được rà sốt kĩ càng trước khi được đóng gói vào bao bì. Tại mỗi đơn vị đều có người giám sát cơng việc nên việc trốn việc hay khơng làm khó có thể xảy ra, mỗi tổ trưởng hay chuyền trưởng đều phải thường xuyên coi và thúc đẩy nhân viên làm việc khơng để xảy ra tình trạng đình trệ trong cơng việc.