6. Kết cấu của đề tài
3.2.3 Giải pháp về Lãnh đạo
Các ban lãnh đạo tại công ty nhìn chung đã thật hiện khá tốt vai trò và nhiệm vụ của mình phải làm với người lao động. Nhưng vấn đề ở đây có thể là mọi người chưa được sự quan tâm đồng đều giữa mọi người với nhau và có những vấn đề mà người lao động coi là không thể hiện được trách nhiệm mà người lãnh đạo dành cho họ. Vậy nên các nhà lãnh đạo cần:
- Tổ chức các buổi gặp mặt định kì 3 tháng/1 lần để có thể trao đổi công việc và cùng nhau nêu ra những vấn đề và giải quyết.
- Lãnh đạo cần thường xuyên hỏi han để hiểu rõ tâm tư nguyện vọng của người lao động giúp cho mọi người có động lực làm việc.
- Cần lắng nghe ý kiến của tất cả mọi người không biết là đúng hay là sai để người lao động cảm thấy mình được tôn trọng đây là hành động hết sức cần thiết.
- Lãnh đạo không ngừng học hỏi để lấy thêm kinh nghiệm phục vụ trong quá trình làm việc.
3.2.4.Giải pháp về Phúc lợi.
Tại mỗi công ty, trước khi làm việc họ sẽ được biết khi làm tại công ty của mình họ sẽ được hỗ trợ những khoản nào để họ có thể an tâm khi làm việc tại công ty. Riêng tại công ty May Mặc Thành Đạt, về vấn đề Phúc lợi thì người lao động sẽ được hưởng bao gồm: Các loại bảo đảm, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp là được công ty trợ cấp đầy đủ. Nhưng còn một số vấn đề người lao động vẫn chưa thật sự hài lòng vì thế công ty cần phải:
- Đảm bảo các quyền lợi cho người lao động một cách hợp lí để mọi người cảm thấy an toàn khi làm việc trong một môi trường được được bảo vệ.
- Thường xuyên tổ chức các buổi ngoại khóa vào các dịp lễ như 8/3 hay 20/10 để gắn kết người lao động.
- Luôn luôn nắm bắt tình hình người lao động để luôn có sự hỗ trợ kịp thời,làm cho mọi người thấy mình được quan tâm, chia sẻ góp phần duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa công ty và người lao động.
- Có chính sách riêng dành cho người lao động hoàn cảnh đặc biệt có khăn để động viên tinh thần của người lao động.