5. Kết cấu đề tài
3.1.2. Định hướng về hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
tại Bưu điện tỉnh Quảng Trị
- Do yêu cầu của sự phát triển đổi mới của thế giới, sự phát triển cao của khoa học công nghệ nên trong thời gian tới Bưu điện tỉnh Quảng Trị cần có hướng đào tạo và phát triển nhân sự toàn diện về trí tuệ, bổ sung cho những kiến thức mới, hiện đại trong quản trị nhân sự
- Phòng Tổ chức – Hành chính cần nhận rõ sự gia tăng về các lĩnh vực trả
công, các hình thức động viên, bồi dưỡng cho nhân viên quá trình đào tạo và phát triển nhân sự để họ có đủ điều kiện và khả năng làm tốt công việc.
- Phòng Tổ chức – Hành chính cũng chú ý hơn đến công việc tuyển dụng: tuyển dụng những sinh viên chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật tại các trường đại học, cao đẳng; tuyển dụng những người đã làm việc ở nơi khác có nhiều kinh nghiệm và phẩm chất đạo đức tốt có nhu cầu chuyển đến. Hạn chế tuyển dụng dựa vào mối quan hệ theo diện con em trong ngành dẫn đến tình trạng chất lượng và năng suất lao động không cao.
- Bưu điện tỉnh cần mở thêm chương trình nâng cao trình độ nghiệp vụ. Nhân viên sẽ được huấn luyện về phương pháp làm việc, cách tham gia quyết định và giải quyết một vấn đề.. Mặt khác do yêu cầu củacạnh tranh đòi hỏi Bưu điện phải chú ý đặc biệt tới các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng từ đó tăng cường vị thế cạnh tranh của mình trên thương trường. Nhân viên của Bưu điện cần được chú trọng đào tạo, huấn luyện cả về cách giao tiếp, gây uy tín, tính trungthực.
- Bưu điện tỉnhsẽ có kế hoạch cử một số cán bộ có năng lực, trình độ và trách nhiệm sang học tập và nghiên cứu tại nước ngoài về trình độ sau đại học, trình độ
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
quản trị, tổ chức bộ máy của Bưu điện cũng như học hỏi về các chiến lược kinh doanh của nước ngoài, với số lượng người từ 1 đến 2 người.
- Công tác đào tạo và phát triển nhân sự sẽ đặc biệt được Ban giám đốc quan
tâm và thực hiện cả hiện tại và trong tương lai, hy vọng Bưu điệnsẽ thành công với những định hướng trên và góp phần nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển tại đơn vị, nâng cao hiệu suất cũng như khả năng sinh lợi của hoạt động kinh doanh của Bưu điệntrong thời gian tới.