PHẦN 2 : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2. Những giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
3.2.8. Hoàn thiện cơ sở vật chất kĩ thuật phục vụ cho công tác đào tạo và phát
- Hoàn thiện hệ thống cơ sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Cơ sở vật chất cho đào tạo đóng vai trò khá lớn trong việc quyết định hiệu quả của công tác đào tạo. Với cơ sở vật chất hiện đại, các học viên sẽ tiếp thu được những kiến thức dễ dàng hơn, đồng thời tiếp cận được với những công nghệ hiện đại, kỹ thuật tiên tiến rất có lợi cho học viên. Ngược lại, với cơ sở vật chất yếu kém thì việc giảng dạy sẽ rất khó khăn và gây nhiều cản trở cho người học.
Ngoài hệ thống cơ sở vật chất về hạ tầng như bàn ghế, đèn, hệ thống âm thanh, chiếu sáng…Ban lãnh đạo Bưu điện tỉnh Quảng Trị cần chú ý quan tâm hơn nữa
đến việc nhanh chóng đầu tư trang bịcho công tác đào tạo các phương tiện, dụng cụ
giảng dạy và học tập một cách đầy đủ, hiện đại để tổ chức thực hiện nhiệm vụđào
tạo ngày càng lớn của Bưu điện tỉnh. Các hệ thống máy tính có thể đáp ứng được việc triển khai các chương trình, phương pháp đào tạo tiên tiến, kết hợp được lý thuyết và thực hành thực tế giúp nâng cao chất lượng đào tạo.
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
- Kiện toàn bộ máy, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộlàm công tác đào tạo: Song song với việc thúc đẩy việc hoàn thiện hệ thống cơ sở vật chất, Ban Lãnh đạo
Bưu điện tỉnh cần chú ý việc kiện toàn bộmáy và cơ cấu các bộ phận chức năng đáp ứng nhu cầu, năng lực đào tạo.
Quy mô đội ngũ nhân lực giản đơn, quản trị hành chính hiện nay tuy có vẻ
thừa tương đối, nhưng sẽ vẫn là thiếu hụt trước yêu cầu phát triển. Hơn nữa, vì công
tác đào được đầu tư hiện đại nên yêu cầu quản lý, quản trị thiết bị, công tác văn
phòng, hậu cần… phải ở trình độ cao hơn. Điều này đặt ra vấn đề về chất lượng nguồn nhân lực làm công tác quản lý phục vụcũng phải am hiểu và có tính chuyên nghiệp tương xứng. Thực tế này không chỉ yêu cầu phải tự học và đào tạo lại đội
ngũ cán bộ quản lý đào tạo, hành chính quản trị hiện có, sắp xếp, điều chuyển lực
lượng lao động cho phù hợp, mà còn đòi hỏi nhanh chóng định vị lại các lao động hiện có theo hướng đúng người đúng việc đi đôi với tuyển dụng mới để có sự chuẩn bịđón đầu, nhằm đáp ứng nhiệm vụ.
-Cần chú ý đầu tư thêm đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên kiêm chức. Ngoài những cán bộ có kinh nghiệm chuyên môn của các phòng ban chuyên môn ở văn phòng Bưu điện tỉnh và các đơn vị, cần mở rộng hợp đồng giáo viên có kinh nghiệm từcác trường Đại học, các cơ sở đao tạo khác. Đểnâng cao hơn nữa chất lượng đội
ngũ cán bộ quản lý và giáo viên Ban lãnh đạo Bưu điện tỉnh cần chú trọng việc lựa chọn các cán bộ quản lý, giáo viên để bố trí đi đào tạo tại các trường Đại học, các
cơ sở đào tạo nghiệp vụ sư phạm. Ngoài việc đào tạo về kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, cần chú trọng đào tạo các kỹnăng mềm và các kỹ năng quản lý cho đội
ngũ này. TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế