Hoàn thiện công tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại bưu điện tỉnh quảng trị (Trang 88 - 89)

PHẦN 2 : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

3.2. Những giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân

3.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng

Công tác tuyển dụng hiện nay tại Bưu điện tỉnh Quảng Trị còn chưa được công bằng, nếu có quen biết sẽ được vào làm việc tại Bưu điệndễ dàng, mặc dù vẫn trải qua đầy đủ các bước tuyển dụng của Bưu điện. Do vậy, Bưu điện tỉnh cần tránh

tuyển chọn những người quen biết.

Để tuyển dụng thực sự có hiệu quả, Bưu điệntỉnh Quảng Trịcần quan tâm đến việc phân tích thị trường lao động trong nước hiện nay, bên cạnhbằng cấp cũng cần phải nhìn vào thực tế năng lực của các ứng viên. Bên cạnh đó, nghiên cứu thị trường lao động hiện tại để so sánh với các yêu cầu công việc của doanh nghiệp, biết được mức năng lực tiêu chuẩn hiện giờ của thị trường lao động.

Quy trình tuyển dụng nên áp dụng qua những bước như sau:

Bước 1: Thông báo tuyển dụng, thông tin tuyển dụng được đăng tải trên các báo, để tiết kiệm chi phí và có hiệu quả, có thể đăng tin trên mạng internet, tại các trang website chính của Bưu điện tỉnh và các trang tuyển dụng như tuyendung.com, linkcareer.vn...Việc thông báo công khai giúp Bưu điện đượcminh bạch trong công tác tuyển dụng, mặt khác thu hút được những người có khả năng thực sự.

TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế

Bước 2: Nhận và xét hồ sơ: ưu tiên các ứng viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng, đặc biệt các ứng viên có trình độ ngoại ngữ tốt.

Bước 3: Kiểm tra/ thẩm vấn: cần kiểm tra cả trên giấy và phỏng vấn trực tiếp. Cho thí sinh làm các bài trắc nghiệm IQ, IE và thi tiếng anh, IQ để có thể hiểu được tư chất của ứng viên, IE để xét tính cách của họ có thích hợp với môi trường của

Bưu điện và bài thi tiếng anh để kiểm tra phần đọc, viết của ứng viên trong tiếng anh chuyên ngành. Ngoài ra cần phải có thêm phỏng vấn trực tiếp ứng viên, nhằm chắc chắn thí sinh có kiến thức về tiếng anh và phù hợp với môi trường làm việc

trong Bưu điện.

Bước 4: Phỏng vấn chuyên môn: tại đây cần lựa chọn các giám khảo công minh, có năng lực để phỏng vấn ứng viên để đánh giá chính xác năng lực của các ứng viên, đông thời họ cũng là một người phát ngôn đại diện cho Bưu điệnđể cung cấp các thông tin về Bưu điện tỉnh Quảng Trị.

Bước 5: Nhận mời thử việc, đơn vị liên lạc với ứng viên đã được lựa chọn qua email hoặc điện thoại, thông báo cụ thể ngày giờ làm việc, và vị trí làm việc.

Bước 6: Thử việc, đây là bước quan trọng trong tuyển dụng, nó cung cấp

thông tin chính xác nhất về năng lực và sự phù hợp của ứng viên đối với môi trường doanh nghiệp.

Bước 7: đánh giá kết quả thử việc, cần thu thập thông tin về kết quả làm việc của ứng viên trong thời gian thử việc, đồng thời cũng thu thập thông tin từ các đồng nghiệp trong Bưu điệntừ đó mới có thể đánh giá chính xác.

Bước 8: quyết định tuyển dụng: sau khi đã trải qua các bước trên, ứng viên được nhận vào Bưu điện, chính thức là đội ngũ lao động của Bưu điện, được kí hợp đồng lao động.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại bưu điện tỉnh quảng trị (Trang 88 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)