Theo quy định thì kết quả đánh giá sẽ ảnh hưởng đến việc bố trí nhân sự. Tuy nhiên hiện nay ở Công ty Obayashi, kết quả đánh giá được sử dụng chủ yếu để nhắc nhở, phê bình những mặt yếu và hạn chế của người lao động cũng như động viên, khuyến khích những thành tích mà họ đã đạt được trong kỳ đánh giá. Với những người làm việc tốt, có tinh thần trách nhiệm, tuân thủ nội quy của công ty luôn được cân nhắc để đưa lên vị trí cao hơn như trưởng nhóm, chỉ huy công trường; được điều chuyển đến những công trình to hơn hoặc được giao những nhiệm vụ cao hơn, là cơ hội để tăng mức thu nhập…Ngược lại, người lao động sẽ bị xét chuyển công tác khác và có mức lương thấp hơn nếu liên tục bị xếp loại trung bình, kém; đặc biệt có thể bị chấm dứt hợp đồng.
Theo quy định, công ty sẽ tiến hành xét nâng mức lương chức danh 1 lần trong năm vào tháng cuối tháng 3. Trong giai đoạn 2014 – 2016, tổng số nhân viên được đề bạt, xét duyệt từ vị trí nhân viên lên vị trí quản lý của công ty là 12 người, trong đó có 8 quản lý công trường, 1 phụ trách nhóm phòng hành chính – nhân sự, 3 kỹ sư trưởng. Bên cạnh đó, số nhân viên bị chấm dứt hợp đồng lao động là 8 người, chủ yếu là những nhân viên mới, thâm niên công tác dưới 1 năm. Qua mỗi kỳ đánh giá KQTHCV của nhân viên, người quản lý và ban lãnh đạo nhận đã thấy những nhân viên này không đáp ứng được yêu cầu của công việc cũng như không thấy được sự tiến bộ, nỗ lực thay đổi trong công việc của họ.
Với việc sử dụng kết quả đánh giá công việc trong công tác đề bạt, bổ nhiệm