Kết quả điều tra bảng hỏi cho thấy có 40 người (chiếm 38,84%) cho rằng chu kỳ đánh giá 1 năm là hợp lý, 48 người (chiếm 46,60%) mong muốn chu kỳ đánh giá 6 tháng/lần, số còn lại chọn chu kỳ 1 tháng/lần và 1 quý/lần.
Theo đề xuất của tác giả, chu kỳ đánh giá công ty nên áp dụng là 6 tháng và 1 năm.
Trên thực tế, chu kỳ đánh giá hợp lý thường được các Công ty áp dụng là 6 tháng và dài nhất là 1 năm. Đây là chu kỳ hợp lý bởi 6 tháng là giai đoạn hoàn thành và tổng kết thực hiện nhiệm vụ nửa năm hoặc 1 năm do đó, việc tổng kết kết quả, thành tích công tác dễ tiến hành và đối chiếu với tiêu chuẩn đã xác định. Nếu chu kỳ ngắn hơn sẽ tốn nhiều thời gian trong công tác đánh giá và cũng không phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty thầu xây dựng. Một phần lí do người lao động không muốn đánh giá với chu kỳ ngắn hơn bởi tâm lý ngại đánh giá cá nhân từ hai phía nên tất cả đều muốn càng ít đánh giá càng tốt. Tuy nhiên để công tác đánh giá chính thức tại công ty được hiệu quả thì các hoạt động hàng ngày của người lao động vẫn cần được theo dõi và đánh giá thường xuyên bằng việc sử dụng bản nhận xét hàng tháng để ghi nhận ngay những thành tích và lỗi của người lao động, tránh việc cả công ty và người lao động đều quên do thời gian dài và gây nên những phản
ứng không tốt đặc biệt với lỗi mà người lao động mắc phải, để họ luôn có thái độ và hành vi tích cực trong công việc.