viên sau khi được đề bạt, bổ nhiệm rất hăng hái trong công việc, tích cực nỗ lực hoàn thành các nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên số nhân viên được bổ nhiệm, thăng chức hàng năm còn hạn chế bởi lẽ quan niệm của ban lãnh đạo Công ty vẫn còn mang đậm những nét văn hóa công sở của Nhật đó là bên cạnh việc hoàn thành tốt công việc, có trình độ chuyên môn và quản lý thì điều tiên quyết là nhân viên phải là người đã gắn bó lâu dài với công ty bởi theo họ đây là những người đã có nhiều cống hiến góp phần vào sự phát triển lớn mạnh của Công ty.
2.3.2.4. Tạo động lực tinh thần cho người lao động qua việc cải thiện môi trường làm việc trường làm việc
Tại Công ty Obayashi, công tác đánh giá KQTHCV là một trong những yếu tố quan trọng giúp tạo động lực cho cá nhân và tập thểhướng đến việc hoàn thành các mục tiêu chung đã đề ra của công ty. Hàng năm, công ty xem xét việc trả lương, thưởng dựa trên kết quả thực hiện công việc khiến cho người lao động nhận thấy được sự công bằng và khách quan trong các chính sách nhân sự; là nguồn động viên, kích thích kịp thời để người lao động yên tâm làm việc, cống hiến cho công ty. Khi đánh giá nội bộ công bằng các nhân viên trong cùng một phòng ban sẽ nhìn nhau và cố gắng. Các nhân viên có được một mục tiêu rõ ràng với các mức lương thưởng rõ ràng của các tấm gương đi trước để phấn đấu. Ngoài ra, từ khi công tác đánh giá KQTHCV được đưa vào thực hiện, các phòng ban làm việc với nhau cũng trôi chảy hơn, cố gắng hơn và ôn hòa hơn. Vì trong tiêu chí của đánh giá KQTHCV có tiêu chí đánh giá về phối hợp và hợp tác với các thành viên.