Mặc dù việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty đã được Ban lãnh đạo quan tâm chú ý nhưng các khóa đào tạo chỉ dừng lại ở nội bộ công ty do Công ty mẹ cử cán bộ sang 1 năm/ lần mà không có các khóa đào tạo nào khác . Do vậy, Công ty cần tăng cường hơn nữa công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực – yếu tố nòng cốt của Công ty trong hoạt động kinh doanh của mình một cách thường xuyên, liên tục và đảm bảo chất lượng
Quyết định đào tạo sẽ được áp dụng với hai loại đối tượng khác nhau:
Thứ nhất, đối với đối tượng đạt thành tích khá trong 1 năm, đây là đối tượng tiềm năng cần được hướng dẫn, đào tạo thêm để hoàn thành tốt hơn, đáp ứng kỳ vọng của người quản lý. Vì vậy, ban lãnh đạo cần xem xét các khóa đào tạo và hình thức đào tạo thích hợp nhằm giúp họ nâng cao trình độ và khả năng làm việc trong tương lai. Với những đối tượng này, tùy thuộc vào giá trị của các khóa đào tạo mà nhà quản lý đặt ra những ràng buộc thích hợp với những đối tượng được đào tạo
nhằm tránh việc Công ty tốn chi phí đào tạo nhưng sau đó họ lại rời bỏ Công ty khi chưa đóng góp thành quả chung
Thứ hai, đối với đối tượng có thành tích yếu. Công ty cần tổ chức đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại. Với những đối tượng này, cần chú ý lựa chọn hình thức đào tạo thích hợp như đào tạo thông qua công việc để họ có cơ hội tiếp xúc trực tiếp và học hỏi những người có kinh nghiệm và kỹ năng làm việc tốt hơn, những kinh nghiệm sát với yêu cầu công việc hiện tại của họ.