Nhằm thực hiện hóa những mục tiêu theo định hướng công ty đã đề ra thì công tác quản trị nhân sự của Công ty cần phải thực hiện các nhiệm vụ sau:
- Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ ngoài trình độ chuyên môn còn phải liên tục trau dồi về trình độ ngoại ngữ bởi đặc thù công ty là doanh nghiệp nước ngoài nên ngoại ngữ là công cụ thiết yếu để trao đổi, giao tiếp với nhau; từ đó xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên, đáp ứng yêu cầu phát triển, mở rộng của Công ty.
- Sắp xếp cán bộ quản lý và nhân viên phù hợp với năng lực của từng người để đảm bảo có thể tận dụng tối đa, tạo điều kiện phát huy hết khả năng của nhân viên nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc.
- Đảm bảo công bằng và hợp lý trong công tác chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong, đồng thời xây dựng các chính sách tạo đông lực, tạo điều kiện về vật chất và tinh thần cho người lao động yên tâm công tác, gắn bó với Công ty, phát huy sức sáng tạo, tính chủ động trong thực hiện nhiệm vụ được giao.
- Xây dựng văn hóa công ty đề cao giá trị người lao động, tạo môi trường làm việc tốt để gắn kết các thành viên với nhau, tạo động lực cho người lao động luôn say làm việc và cống hiến, đưa công ty hướng tới sự phát triển lâu dài và bền vững.
- Tiếp tục chú trọng công tác đầu tư và phát triển theo chiều sâu trong việc huấn luyện, đào tạo, bồi dưỡng và không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, đặc biệt là nhân lực chất lượng cao của Công ty. Hàng năm tăng cường tổ chức các chương trình đào tạo, các chuyến công tác ngắn ngày tại Nhật hoặc các nước Công ty mẹ đặt trụ sở để nhân viên có cơ hội học hỏi, trau dồi và nâng cao kiến thức chuyên môn.
- Xây dựng lộ trình thực hiện và nghiên cứu thực hiện các giải pháp như: xây dựng chính sách đào tạo, chính sách đãi ngộ, chính sách phát triển nghề nghiệp cho nhân viên…Để các chính sách đào tạo, đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp cho
nhân viên đạt hiệu quả cao, lãnh đạo các cấp của Công ty cần nhận định đúng tầm quan trọng của việc ĐGTHCV của nhân viên. Từ đó cải tiến và hoàn thiện công tác ĐGTHCV nhân viên nhằm đánh giá tốt hơn mức độ hoàn thành công việc của nhân viên. Với thế mạnh hiện có về nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn và một lực lượng trẻ, có một sức cống hiến rất lớn chỉ cần lãnh đạo công ty đánh giá đúng những đóng góp của nhân viên và tạo ra được một môi trường làm việc công bằng thì sẽ phát huy được khả năng và chất xám trong đội ngũ nhân viên. Đồng thời, công tác ĐGTHCV tốt giúp công ty phát hiện ra những thiếu sót của nhân viên để kịp thời có biện pháp khắc phục giúp nhân viên hoàn thành tốt hơn công việc của mình và tạo ra những mục tiêu mới để nhân viên phấn đấu hoàn thiện về bản thân mình.