Việc đào tạo và phát triển nhân lực đang được chú trọng rất nhiều không chỉ đối với toàn thế giới nói chung mà còn ở Việt Nam nói riêng. Bất kỳ một doanh nghiệp nào thì việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đều vô cùng nguồn quan trọng. Nguồn nhân lực được trang bị đầy đủ kiến thức , kỹ năng sẽ góp một phần rất lớn cho sự phát triển của doanh nghiệp ,tổ chức và của toàn xã hội. Ở các nước trên thế giới việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng được thực hiện theo những xu hướng rất khác nhau:
Ở Nhật Bản ,việc đào tạo nguồn nhân lực khoa học đã giúp các doanh nghiệp ở đất nước này có những bước tiến triển rất vượt bậc. Tại đây các doanh nghiệp thực hiện chính sách tăng lương theo thâm niên ,người đã hoàn thành các chương trình đào tạo tại doanh nghiệp , đã có kinh nghiệm và công hiến nhiều cho doanh nghiệp. Đây là điểm rất khác so với các nước phương Tây, các nước phương Tây thường thực hiện chính sách lương tùy theo năng lực và thành tích còn ở Nhật Bản một nhân viên trẻ, chưa đủ kinh nghiệm và chưa có nhiều cống hiến cho doanh nghiệp sẽ không có những mức lương và
chức vụ cao hơn những nhân viên thâm niên. Đặc biệt, vấn đề ý thức và thái độ làm việc tại Nhật Bản cũng rất được chú trọng. Đi làm đúng giờ và tan ca muộn là một điều tất yếu, nhân viên chấp hành các quy định một cách rất nghiêm túc. Sẽ rất khó bắt gặp nhân viên làm việc riêng trong giờ làm việc, họ luôn cố gắng để hoàn thành thật tốt công việc mà họ đảm nhận.
Tại Hàn Quốc, chiến lực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thu hút nhân tài, nâng cao chất lượng nhân sự là một trong những thành công rất lớn. Việc tuyển dụng nhân sự cũng được thực hiện rất linh hoạt và đa dạng hóa các đối tượng. Với mục đích học hỏi được nhiều kinh nghiệm từ các quốc gia khác nhau và đa dạng hóa nguồn nhân lực, các doanh nghiệp tại Hàn Quốc không chỉ tuyển dụng theo cách truyền thống là tuyển các sinh viên đã tốt nghiệp tại Hàn mà còn tuyển dụng các đối tượng lao động nước ngoài đang làm việc và sống ở nước họ.
Tại Mỹ, các doanh nghiệp đều xác định rõ phương châm “ nguồn nhân lực là trung tâm của mọi sự phát triển” , đào tạo phát triển nguồn nhân lực và chiêu mộ nhân tài là yếu tố cốt lõi được quan tâm và đặt lên hàng đầu. Mặc dù đã có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, làm việc tích cực, vững mạnh, các doanh nghiệp vẫn thuê các chuyên gia tư vấn uy tín để vạch ra những hướng đi mới không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển mà đội ngũ ngũ nhân viên cũng được hoàn thiện nhất có thể. Từ ban lãnh đạo, ban quản lí đến các nhân viên chủ chốt đều sẵn sàng giúp đỡ, truyền đạt kinh nghiệm cho các nhân viên “ non trẻ” ít kinh nghiệm để họ phát triển nhanh nhất có thể trong tương lai. Đặc biệt trong vấn đề quan hệ trong doanh nghiệp họ cũng đào tạo và hướng nhân viên đến những hướng giải quyết vấn đề rất chuyên nghiệp. Đồng nghiệp có thể không thích nhau nhưng trong công việc họ vẫn phải hoàn thành và cùng nhau hỗ trợ để đạt được mục tiêu đề ra. Nhân sự và quản lí đều giám sát chặt chẽ để không có những vấn đề không mong muốn xãy ra. Tại Mỹ, các doanh nghiệp cũng tự mình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhưng có nhiếu điểm chuyên nghiệp và hoàn thiện hơn tại Việt Nam. Họ khuyến khích nhân viên của mình
làm việc, đạt được những thành công vượt bậc thông qua các nấc thang thăng tiến rất rõ ràng, minh bạch và cụ thể: Tăng lương, thưởng cao, thăng thức, giao nhiệm vụ quan trọng và chủ chốt. Họ khai thác triệt để năng lực của nhân viên nhưng vẫn không quên chi một khoản chi phí lớn cho việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Một doanh nghiệp lớn tại Mỹ có thể chi đến 200 triệu USD cho năm 2007.