16. hi phí thuế TNDN hoãn lạ
159b) Đối với các dự án của doanh nghiệp sử dụng vốn tín dụng do Nhà nƣớc bảo lãnh,
b) Đối với các dự án của doanh nghiệp sử dụng vốn tín dụng do Nhà nƣớc bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tƣ và phát triển của nhà nƣớc và vốn đầu tƣ phát triển của doanh nghiệp Nhà nƣớc thì Nhà nƣớc chỉ quản lý về chủ trƣơng và quy mô đầu tƣ. Doanh nghiệp có dự án tự chịu trách nhiệm về tổ chức thực hiện và quản lý dự án theo các quy định của Nghị định này và các quy định khác của pháp luật có liên quan;
c) Đối với các dự án sử dụng vốn khác bao gồm cả vốn tƣ nhân, chủ đầu tƣ tự quyết định hình thức và nội dung quản lý dự án. Đối với các dự án sử dụng hỗn hợp nhiều nguồn vốn khác nhau thì các bên góp vốn thỏa thuận về phƣơng thức quản lý hoặc quản lý theo quy định đối với nguồn vốn có tỷ lệ % lớn nhất trong tổng mức đầu tƣ.
Đối với dự án quan trọng quốc gia hoặc dự án nhóm A gồm nhiều dự án thành phần, nếu từng dự án thành phần có thể độc lập vận hành, khai thác hoặc thực hiện theo phân kỳ đầu tƣ thì mỗi dự án thành phần có thể đƣợc quản lý, thực hiện nhƣ một dự án độc lập. Việc phân chia dự án thành các dự án thành phần do ngƣời quyết định đầu tƣ quyết định.
Các mô hình quản lý dự án đầu tư
a. Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án: Đây là mô hình quản lý dự
án mà chủ đầu tƣ hoặc tự thự hiện dự án (tự sản xuất, tự xây dựng, tự tổ chức giám sá và tự chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật) hoặc chủ đầu tƣ lập ra ban quản lý dự án để quản lý việc thực hiện các công việc dự án theo sự ủy quyền. Mô hình này thƣờng đƣợc áp dụng cho các dự án quy mô nhỏ, đơn giản về kỹ thuật và gần với chuyên môn kỹ năng và kinh nghiệm quản lý dự án. Để quản lý chủ đầu tƣ đƣợc lập và sử dụng bộ máy có năng lực chuyên môn của mình mà không cần lập ra ban quản lý dự án.
b. Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án: Mô hình này là mô hình tổ chức trong đó
chủ đầu tƣ giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành hoặc thuê tổ chức có năng lực chuyên môn để điều hành dự án. Chủ đầu tƣ không đủ điều kiện trực tiếp quản lý thực hiện dự án thì phải thuê tổ chức chuyên môn hoặc giao cho ban quản lý chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành dự án; chủ đầu tƣ phải trình ngƣời có thẩm quyền quyết định đầu tƣ để phê duyệt tổ chức điều hành dự án. Chủ nhiệm điều hành dự án là một pháp nhân có năng lực và có đăng ký về tƣ vấn đầu tƣ và xây dựng.
c. Mô hình chìa khóa trao tay: Mô hình này là hình thức tổ chức trong đó nhà quản
lý không chỉ là đại diện toàn quyền của chủ đầu tƣ - chủ dự án mà còn là “chủ” của dự án. Hình thức chìa khóa trao tay đƣợc áp dụng khi chủ đầu tƣ đƣợc phép tổ chức đầu thầu để chọn nhà thầu thực hiện tổng thầu toàn bộ dự án từ khảo sát đến thiết kế, mua sắm vật tƣ, thiết bị, xây lắp cho đến khi bàn giao công trình đƣa vào khai thác, sử dụng. Tổng thầu thực hiện dự án có thể thầu lại việc khảo sát, thiết kế hoặc một phần khối lƣợng công tác xây lắp cho các nhà thầu phụ. Đối với dự án sử dụng các nguồn vốn ngân sách Nhà nƣớc, vốn tín dụng do Nhà nƣớc bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tƣ và phát triển của Nhà nƣớc, khi áp dụng hình thức chìa khóa trao tay chỉ thực hiện đối với dự án nhóm C, các trƣờng hợp khác phải đƣợc Thủ tƣớng Chính phủ cho phép.
d. Mô hình tự thực hiện dự án: Chủ đầu tƣ có đủ khả năng hoạt động sản xuất xây
dựng phù hợp với yêu cầu của dự án thì đƣợc áp dụng hình thức tự thực hiện dự án. Hình thức tự thực hiện dự án chỉ áp dụng đối với các dự án sử dụng vốn hợp pháp của chính