- Phần trạm khắc phải gia công thuê ngoài: 100.000 (đ)
10.1.2.Tính tất yếu của hoạt động kiểm soát
- Từ thập niên 90 của thế kỷ XX, kiểm soát đã trở thành công cụ được các nhà quản trị sử dụng để giám sát nhân viên dưới quyền và kiểm soát các hoạt động của họ.
- Nhờ kiểm soát mà đo lường được mức độ chính xác, sự phù hợp của các quyết định, các mục tiêu chiến lược, chiến thuật đã được hoạch định của doanh nghiệp.
- Nhờ kiểm soát mà có thể đánh giá được kết quả đã đạt được, duy trì các hoạt động đang tiến hành, phát hiện nguyên nhân sai sót, từ đó điều chỉnh các quyết định trong tương lai.
- Thông qua các tài liệu kiểm soát, nhà quản trị sẽ có được hệ thống thông tin đầy đủ, cập nhật để làm căn cứ hoạch định mục tiêu cho tương lai.
Tóm lại, sự kiểm soát nảy sinh từ ý muốn của những người hoạch định và ra quyết định muốn biết kết quả thực hiện những mệnh lệnh, quyết định của cấp dưới, qua đó thẩm định mức độ chính xác, tính khả thi của những mục tiêu hoạch định.
Ngoài ra, tính tất yếu của kiểm soát còn xuất phát từ mối liên hệ tương tác giữa các hoạt động trong doanh nghiệp. Kiểm soát có ý nghĩa to lớn trong việc phối hợp các hoạt động quản trị từ: xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược, xác lập cơ cấu tổ chức, tạo
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp
3
động lực kích thích động cơ của người lao động trong doanh nghiệp.
Thay đổi mục tiêu
Thay đổi chiến lược và cơ cấu
Quyết định điều chỉnh
Tác động đối với môi trường
Sơ đồ 10.1 Tác động giữa quyết định và kiểm soát
Qua sơ đồ trên ta thấy: Kiểm soát được thực hiện trong khuôn khổ của hai loại hệ thống khác nhau: hệ thống quyết định và hệ thống thông tin.