3. Phân tích thực trạng chính sách mặt hàng kinh doanh của công ty
4.2.3. Chính sách "gối" mặt hàng kinh doanh
Nh chúng ta đã biết, "gối" mặt hàng kinh doanh là việc triển khai và bán hai hoặc nhiều loại nhãn hiệu khác nhau cho cùng một chủng loại mặt hàng kinh doanh. Hiện nay các mặt hàng mà công ty đang kinh doanh có chủng loại mặt hàng kinh doanh sử dụng chính sách "gối" mặt hàng kinh doanh, có mặt hàng không sử dụng chính sách này chẳng hạn nh mặt hàng rợu, mặt hàng giấy Các mặt hàng chủ lực của công ty ch… a áp dụng chính sách "gối" mặt hàng kinh doanh đặc biệt là các mặt hàng tạp phẩm nh phích nớc công ty mới chỉ kinh doanh các mặt hàng của Rạng Đông, đồ sứ Hải Dơng, nhôm men Hải Phòng, dây điện Trần Phú Các mặt hàng bảo hộ lao động thì thực tốt chính…
sách "gối” mặt hàng kinh doanh nh quần áo bảo hộ lao động công ty đặt mua ở nhiều công ty may khác nhau ở Hà Nội, Nam Định, Thái Bình hoặc là các đơn vị sản xuất kinh doanh nhỏ tuỳ thuộc vào đơn đặt hàng của khách hàng, các…
mặt hàng kĩ thuật bảo hộ lao động cũng đợc công ty nhập khẩu từ nhiều nớc khác nhau nh Trung Quốc, Ba Lan, Newzeland …
Nhìn chung chính sách mặt hàng của công ty cha phát triển theo chiều sâu, mặt hàng kinh doanh của công ty thờng có ít nhãn hiệu khác nhau đặc biệt là các mặt hàng chủ lực của công ty chỉ kinh doanh một nhãn hiệu của một nhà sản xuất trong khi đó nhu cầu và cơ cấu nhu cầu hiện nay là phức tạp, đa dạng, mặt khác, ngời tiêu dùng hiện nay ít có ngời nào trung thành với một nhãn hiệu đến mức không muốn sử dụng một nhãn hiệu khác. Để mở rộng thị trờng trong thời gian tới công ty cần phát triển hơn nữa chiều sâu của phổ mặt hàng kinh doanh đặc biệt là các mặt hàng chủ lực của công ty từ đó tăng cờng mức độ bao phủ thị trờng thu hút lợi nhuận thúc đẩy sự phát triển của công ty.