3. Phân tích thực trạng chính sách mặt hàng kinh doanh của công ty
4.3. Xúc tiến thơng mại
Từ khi thành lập đến nay công ty cha thành lập một chính sách xúc tiến hoặc đầu t một khoản ngân sách nhất định cho xúc tiến do vậy các hoạt động thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá, tạo hình ảnh cho công ty, mở rộng mối quan hệ bạn hàng, giới thiệu mặt hàng còn nhiều hạn chế. Hiện công ty mới sử dụng 2…
công cụ xúc tiến chủ yếu là quảng cáo và khuyến mại, các chơng trình khuyến mại đợc phối hợp thực hiện với các nhà sản xuất để thực hiện công ty tiến hành khuyến mại bằng chiết khấu hoặc bằng quà, tham gia hoặc tổ chức hội thảo chuyên ngành đặc biệt là mặt hàng bảo hộ lao động. Hoạt động quảng cáo công ty cha có kế hoạch cụ thể mới chỉ qua các biểu hiện tại các cửa hàng, cách trng bày hàng hoá. Ngoài ra công ty còn sử dụng công cụ Marketing trực tiếp để đẩy mạnh bán hàng hoạt động này đợc quan tâm và thực hiện thờng xuyên vào đầu kế hoạch công ty lên danh sách khách hàng bao gồm cả hiện tai và tiềm năng sau đó tiếp xúc với khách hàng để giới thiệu về hàng hoá và kí kết hợp đồng, sau khi đã giao hàng cho khách hàng công ty thực hện các dich vụ sau bán nh đổi các mặt hàng hỏng sai quy cách nhờ hoạt động này công ty đã duy trì đợc một lợng khách hàng quen thuộc. Đây là một hoạt động tốt công ty cần phát huy và hoàn thiện hơn nữa.
Tóm lại hoạt động xúc tiến còn kém cha có hiệu quả, cha có một chơng trình cụ thể, việc sử dụng các công cụ xúc tiến cha có tính thống nhất, sử dụng mang đậm nét trực quan cảm tính, công ty cha có ngân sách cho hoạt động này,
cha sử dụng các phơng tiện trung gian để thông tin cũng nh quảng cáo về công