Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ, hầu hết các nhà khai thác viễn thông lớn trên thế giới đều có xu hướng hợp tác, liên doanh với nhau hình thành nên các tập đoàn đa quốc gia chi phối mạnh mẽ thị trường viễn thông thế giới. Hội nhập tạo ra sự cạnh tranh gay gắt do đó nếu muốn tồn tại và phát triển trong tình hình mới này thì mỗi nước, mỗi tập đoàn, mỗi công ty tùy theo từng điều kiện kinh tế - xã hội khác nhau mà đưa ra những bước đi khác nhau. Từ kinh nghiệm của các nước trên thế giới ta thấy ngoài việc mở rộng và nâng cao chất lượng mạng lưới các tập đoàn còn chú ý rất lớn đến việc chiếm lĩnh và mở rộng thị trường, nâng cao vị thế của công ty, hạ thấp giá cước, tăng cường năng lực của đội ngũ nhân viên, thực hiện tốt các chính sách về
MarketingMix. Ngoài ra, trong tình hình mới hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam cần phải thực hiện tốt hai nhiệm vụ quan trọng sau:
Cần phải nâng cao hiệu quả đầu tư và khai thác: điều này có nghĩa là các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình cần luôn cố gắng trong việc thực hiện cắt giảm chi phí và tăng năng suất lao động để nâng cao hiệu quả đầu tư. Và một vấn đề quan trọng nữa đó là việc khai thác như thế nào sao cho phù hợp và đạt hiệu quả cao so với sự đầu tư mà chúng ta đã bỏ ra. Đây thực sự là một vấn đề nan giải đối với các doanh nghiệp Việt Nam vì kinh nghiệm quản lý, điều hành và khai thác mạng lưới của chúng ta còn tương đối kém. Học hỏi thông qua việc liên doanh liên kết với các đối tác khác, cử cán bộ đi đào tạo ở nước ngoài là một trong những cách thức nhanh nhất để chúng ta tiếp cận với phương thức quản lý và kinh doanh hiện đại.
Tạo tiềm năng lớn để khuyến khích đầu tư trực tiếp nước ngoài và tranh thủ nguồn tài chính của tư nhân: Thực hiện chính sách mở cửa trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế, chúng ta có thể tận dụng tối đa những cơ hội kinh doanh mới mà hội nhập đem lại như sự đầu tư của nước ngoài, hay cho phép các doanh nghiệp khác kể cả các công ty tư nhân tham gia thị trường thông tin di động bằng cách thu hút nguồn vốn đầu tư vào hai mảng là đầu tư kinh doanh mới và nhượng quyền, bán những doanh nghiệp hiện có. Có thể nói những kinh nghiệm trên của các nước trong việc phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động là bài học vô cùng quí giá cho các doanh nghiệp Việt Nam, những bài học này hoàn toàn mang tính thực tiễn và có khả năng áp dụng thành công vào nước ta vì Viễn thông Việt Nam được coi là một ngành có khoảng cách về trình độ phát triển so với các nước khác vào loại ngắn, do đó nếu biết đầu tư, học hỏi thì sẽ có khả năng bắt kịp trình độ chung của thế giới.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG HIỆN NAY Ở VMS - MOBIFONE DI ĐỘNG HIỆN NAY Ở VMS - MOBIFONE