Bảng 58: Cổ phần của các ngân hàng nước ngồi tại các ngân hàng TMCP trong nước Các ngân hàng nước ngồi Các ngân hàng TMCP trong nước Số cổ phần nắm giữ (ước tính) Mức giá trung bình (ước tính) Số lần hơn mệnh giá Giá trị (Triệu USD) Tỷ lệ phần trăm HSBC Techcombank 11.019 1.570 5 lần 17,3 10% ANZ Sacombank 12.676.056 2,13 3,4 lần 27 10% Standard Chartered ACB 58.180 390 6,2 lần 22 10% OCBC VPBank 5.496.454 2,82 4,5 lần 15,5 10%
Nếu các ngân hàng TMCP giống như một bầy chĩ săn tranh giành với nhau một mẩu xương thì các ngân hàng nước ngồi giống như một đám chĩ săn trong một cái chuồng bị khĩa và tất cả đều bị đeo rọ mõm. Hiện giờ, người ta đang tháo khĩa của cái chuồng nhưng một tốc độ chậm một cách kinh khủng. Tốc độ đĩ giờ đây cĩ vẻ đã được cải thiện chút ít. Tính đến cuối năm 2005, cĩ 28 chi nhánh ngân hàng nước ngồi, bốn ngân hàng liên doanh và ba cơng ty cho thuê cĩ vốn đầu tư nước ngồi được thành lập tại Việt Nam.
Tính đến cuối năm 2005, các tổ chức tín dụng cĩ vốn đầu tư nước ngồi cĩ vốn đăng ký là 536 triệu USD và quy mơ tổng tài sản gần 100 nghìn tỷ đồng (6,3 tỷ USD); tổng tài sản cĩ mức độ tăng 25% so với cùng kỳ năm ngối.
Năm ngối, tổng doanh số trước thuế của các chi nhánh ngân hàng liên doanh và ngân hàng cĩ vốn đầu tư nước ngồi tăng với mức trung bình là 45%.
Dư nợ của các ngân hàng nước ngồi tăng 30% tính đến cuối năm 2005, gấp đơi tốc độ của tồn hệ thống ngân hàng. Tổng giá trị của các khoản vay này đạt 49 nghìn tỷ đồng (3,1 tỷ USD), chiếm 9% tổng dư nợ của tồn hệ thống.
Mức độ nợ nghi ngờ vẫn hồn tồn nằm trong khả năng kiểm sốt, chỉ chiếm 0,06% tổng dư nợ.
Dư nợ của các ngân hàng liên doanh đạt 6 nghìn tỷ đồng (37,5 triệu USD) tính đến cuối năm ngối, tương đương 2% thị phần. Tỷ suất sinh lợi của các ngân hàng liên doanh tăng 15%; lợi nhuận đạt 200 tỷ đồng (12,5 triệu USD).
Các doanh nghiệp nước ngồi là thị trường chính của các ngân hàng nước ngồi. Tham số quan trọng nhất để đo mức độ tăng trưởng của hoạt động cho vay của các ngân hàng nước ngồi là FDI hay nĩi một cách cụ thể hơn là tốc độ thành lập các khu cơng nghiệp tại Việt Nam. Hiện nay, cĩ 130 khu cơng nghiệp với 4.516 dự án trị giá 18 tỷ USD bằng vốn nước ngồi và 15 khu mới đang được xây dựng. Lợi nhuận của các ngân hàng nước ngồi chủ yếu đến từ khu vực này; nĩi cách khác, khu vực này gĩp phần rất lớn vào tăng trưởng tín dụng của các ngân hàng nước ngồi.
Mặc dù nhiều ngân hàng nước ngồi đã gia nhập thị trường Việt Nam, chỉ một số ngân hàng mở một hoặc hai chi nhánh. Các hạn chế và các khĩ khăn trong việc cấp phép chính là nguyên nhân của tình trạng này.
Nĩi một cách đơn giản, cĩ hai cách để các ngân hàng nước ngồi “bành trướng” trong ngành ngân hàng – đĩ là tăng trưởng dựa vào nội lực hoặc thơng qua hoạt động đầu tư. Theo cách thứ nhất, các ngân hàng sẽ tự xây dựng các cơ sở để hỗ trợ hoạt động kinh doanh của mình, bao gồm cả những chuẩn bị về mặt cơ sở hạ tầng, nguồn nhan lực, trang thiết bị và mạng lưới. Do đĩ, tất cả các ngân hàng đều xuất phát với một quy mơ khiêm tốn. Đây là một phương pháp truyền thống và nhược điểm lớn nhất của phương thức này là sự tốn kém về mặt thời gian.
Với việc đầu tư vào các ngân hàng hiện tại, các ngân hàng nước ngồi khai thác cơ sở hạ tầng và mạng lưới hoạt động hiện tại để mở rộng hoạt động của mình một cách nhanh chĩng hơn nhiều (so với cách thứ nhất). Tuy nhiên, cĩ hai vấn đề cần cân nhắc khi lựa chọn phương thức này: đĩ là mức giá cao và thiếu kiểm sốt. Cổ phiếu của các ngân hàng Việt Nam thường được mua bán với mức giá cao gấp 5-7 lần giá trị trên sổ sách – đây là mức rất cao so với các ngân hàng cùng hạng trong khu vực. Ngay cả với tiềm năng tăng trưởng mạnh và các mức ROE cao thì vẫn rất khĩ để xác định mức lãi.
Thứ hai, việc các ngân hàng nước ngồi chỉ được sở hữu tối đa là 10% cổ phần của một ngân hàng trong nước dẫn đến một nhược điểm thứ hai là các ngân hàng nước ngồi rất khĩ kiểm sốt hoạt động của ngân hàng trong nước. Phần lớn các ngân hàng mua cổ phần đều làm như vậy với hy vọng rằng, hạn chế này cũng sẽ được tháo bỏ và đến lúc đĩ, các ngân hàng nước ngồi cĩ thể sở hữu số cổ phần lớn. Điều này cĩ thể xảy ra sau năm 2010 nhưng từ bây giờ đến lúc đĩ quả là một chặng đường dài.