(VPBANK) 3.1 Định hướng phát triển của VPBank
3.1.1. Định hướng chung
Phấn đấu thực hiện mục tiêu đến năm 2015 VPBank trở thành 1 trong 5 Ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam và 1 trong 3 Ngân hàng TMCP bán lẻ hàng đầu Việt Nam, VPBank đã xây dựng và từng bước thực hiện những định hướng phát triển cụ thể:
Giá trị cốt lõi: Hướng tới mục tiêu tối ưu hóa hiệu quả làm việc và tạo dựng
sự gắn kết giữa các thành viên trong ngân hàng, VPBank đang phối hợp cùng các chuyên gia tư vấn xây dựng Văn hóa doanh nghiệp vững mạnh và có bản sắc riêng. Bộ 6 giá trị cốt lõi bao gồm: Một là, Khách hàng là trọng tâm; Hai là, Tin cậy; Ba
là, Tạo sự khác biệt; Bốn là, Phát triển con người; Năm là, Tham vọng; Sáu là, Hiệu
quả. Được coi là nền tảng của văn hóa VPBank, bộ 6 giá trị cốt lõi sẽ được truyền thông rộng rãi và giúp định hướng hành vi của mỗi cá nhân trong NHTM theo những chuẩn mực mong muốn. Những giá trị cốt lõi này sẽ được triển khai sâu rộng trên toàn hệ thống, tạo thế và lực vững chắc cho những bước phát triển mạnh mẽ của VPBank trong giai đoạn tới.
Xác định một số định hướng hoạt động chính năm 2012 Một số mục tiêu kinh doanh chính năm 2012
Đơn vị: tỷ đồng
STT Chỉ tiêu KH 2012 Tăng trưởng so với năm 2011
1 Tổng tài sản 110.000 33% 2 Huy động từ khách hàng 46.000 56% 3 Cho vay khách hàng 33.562 15% 4 Tỷ lệ nợ 3 - 5 (%) <3% 5 Lợi nhuận hợp nhất 1.300 22% 6 ROE (5%) 16,40%
Về tổng tài sản, Tổng tài sản tăng trưởng ở mức 33% so với năm 2011.
Về nguồn vốn huy động, Tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng nguồn huy động từ
khách hàng lên mức 56% so với năm 2011, để đảm bảo khả năng thanh khoản, đảm bảo tỷ lệ cho vay/huy động ở mức an toàn.
Về phát triển mạng lưới, Tiếp tục định hướng mở rộng mạng lưới thêm 70
điểm nếu NHNN cho phép, song song với việc củng cố, hoàn thiện lại mạng lưới hiện tại, đồng thời nghiên cứu để triển khai và khai thác những kênh thay thế mới phù hợp với quy định của pháp luật và xu hướng kinh doanh hiện đại.
Về mơ hình tổ chức, Rà sốt, củng cố, hồn thiện cơ cấu quản trị điều hành, cơ
cấu tổ chức và các quy trình vận hành tương ứng để đảm bảo quy trình vận hành an toàn hiệu quả, hỗ trợ đắc lực cho các hoạt động kinh doanh.
Về quản trị rủi ro, Tăng cường các cơng cụ, chính sách quản trị rủi ro, hệ
thống thông tin quản trị phục vụ cho các hoạt động quản trị Ngân hàng. Xây dựng và hồn thiện các cơng cụ đánh giá, hỗ trợ nâng cao hiệu suất lao động.
Về phát triển nguồn nhân lực, Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, cơ chế chính
sách đào tạo, đãi ngộ thực sự cạnh tranh cho hệ thống nhân sự.
Về hệ thống công nghệ thông tin, Triển khai xây dựng chiến lược công nghệ
thông tin, chiến lược thương hiệu đồng bộ với chiến lược phát triển của Ngân hàng.