Xây dựng chính sách đãi ngộ CBQL là quá trình đưa ra những chủ trương, chính sách, chương trình hành động phù hợp và khả thi trong từng giai đoạn phát triển của địa phương và đất nước, để các chính sách đó thực sự đi vào cuộc sống. Xây dựng chính sách đối với CBQL trường MN nhằm nâng cao địa vị và vai trò của trường MN trong việc thực hiện chuyển biến căn bản, mạnh mẽ về chất lượng GD.
Việc thực hiện chính sách CB là một trong những vấn đề lớn của công tác phát triển đội ngũ CBQL nói chung và GDMN nói riêng. Chính sách khen thưởng và xử phạt là hình thức cần phải được vận dụng thường xuyên. Tuy nhiên
39
đây cũng là vấn đề hết sức nhạy cảm, đòi hỏi người QL cấp trên cần phải hết sức khéo léo, thận trọng trong xử lý vấn đề. Theo nội dung này, người có nhiều thành tích thì được khen thưởng, kẻ có "tội" thì phải xử phạt. Người ta có thể áp dụng các hình thức khen thưởng và xử phạt bằng vật chất và tinh thần như: tăng lương, thưởng tiền, thăng chức, đề bạt, phong tặng danh hiệu cao quý, … hoặc phạt tiền, thuyên chuyển, giáng cấp, sa thải…
Các cơ quan QLGD cấp trên, theo thẩm quyền của mình, cần rà soát đội ngũ CBQL các trường học theo các chuẩn mực cụ thể về năng lực và phẩm chất. Trên cơ sở đó, có thể thay thế, bổ sung đội ngũ CBQL có phẩm chất và năng lực tốt một cách kịp thời cho trường học. Mặt khác, các CBQL trường học có nhiều cống hiến tốt cho phong trào cần được tôn vinh và khen thưởng, động viên kịp thời như bố trí đi tham quan học tập để nâng cao trình độ và có thêm những cơ hội mới để cống hiến cho phong trào chung của các trường học.