8 GIÁ TRỊ CỐT LÕI VIETTEL
3.3.1.5. VIETTEL đẩy mạnh hơn nữa hoạt động đầu tư ra nước ngoà
Tổng công ty Viễn thông Quân đội đặt mục tiêu phát triển thương hiệu mạnh ở địa phương, quốc gia, khu vực và toàn cầu.
Khi các đối tác nước ngoài vào Việt Nam, thị trường bị chia nhỏ và thị phần của chúng ta sẽ bị co lại. Đối với ngành viễn thông, khi quy mô co lại thì giá thành sẽ tăng lên, hiệu quả sẽ thấp. Vì vậy, để mở rộng thị trường và tăng hiệu quả, Viettel phải tăng cường đầu tư ra nước ngoài. Viettel đạt được những thành công đáng kể ở trong nước với sự tham gia của các đối tác như Mobiphone, Sfone, HT Mobile. Viettel có cơ hội đầu tư ra nước ngoài. Viettel cần đưa những kinh nghiệm thành công của TCT ra nước ngoài để giảm chi phí. Viettel có đủ thực lực để đầu tư ra nước ngoài và đầu tư ra nước ngoài sẽ làm tăng sức cạnh tranh của TCT.
Với nhận thức bản chất của thị trường là sản phẩm nào mang lại doanh thu cao ngày hôm nay thì ngày mai sẽ không còn nữa, nên sau thành công trong nước, Viettel phải đẩy mạnh hơn nữa ĐTNN dù biết tự triển khai xây dựng một mạng lưới để cung cấp dịch vụ di động là vô cùng mạo hiểm và tốn kém (vì tất cả các công ty khác đều hợp tác kinh doanh với nước ngoài). Chỉ sau 6 tháng chính thức kinh doanh ở Campuchia (từ 5/2006 – 11/2006), Viettel đã bắt đầu có doanh thu và trở thành nhà cung cấp kênh truyền quốc tế lớn nhất tại đất nước chùa tháp này. Năm 2007, Viettel lắp đặt 700 trạm BTS tại Campuchia và Lào, đây là điều kiện về cơ sở hạ tầng kỹ thuật để Viettel tiếp tục đẩy mạnh công tác kinh doanh dịch vụ viễn thông của TCT.