8 GIÁ TRỊ CỐT LÕI VIETTEL
3.2. Mục tiêu phát triển của VIETTEL giai đoạn 2009–2015 và định hƣớng đến năm
hƣớng đến năm 2020
Viettel xây dựng mục tiêu chiến lược thực hiện cho giai đoạn 2009–2015 và định hướng đến năm 2020 với các chỉ tiêu như sau: Viettel đến năm 2015 đặt mục tiêu là trở thành một trong 30 mạng di động lớn nhất trên thế giới (Mạng di động này được hiểu là bao gồm cả đầu tư trong nước và phần đầu tư ra nước ngoài)., định hướng đến năm 2020 Viettel trở thành một tập đoàn đa ngành toàn cầu hùng mạnh, một tổ chức đoàn kết có nền tảng tư tưởng ngấm sâu vào từng cá nhân. Một tập đoàn toàn cầu là một tập đoàn cung cấp những sản phẩm dịch vụ toàn cầu với sức ảnh hưởng toàn cầu.
- Trung bình tổng doanh thu năm sau ít nhất 1,5 lần so với năm trước. Trong đó đặc biệt quan trọng là di động tăng 65% và thương mại & Xuất nhập khẩu tăng trên 3 lần. Lợi nhuận sau thuế đạt khoảng 20% tổng doanh thu. Dòng tiền mặt sau thuế đạt 40% tổng doanh thu.
- Mạng lưới: Lắp đặt mới 6000 trạm BTS, 2000 node mạng điện thoại cố định có dây (PSTN) và ADSL, 4000 tuyến truyền dẫn quang, 2500 trạm BTS ở nước ngoài.
- Thuê bao: 14 triệu TB di động (trong đó trên 60% là TB hoạt động), 800.000 TB cố định không dây (Homefone), 200.000 TB ADSL, 60.000 TB cố định có dây.
- Kênh bán hàng: Đưa vào hoạt động thêm 100 cửa hàng đa dịch vụ và 120 Trung tâm dịch vụ KH (trước đây gọi là Siêu thị), nâng tổng số cửa hàng Viettel lên 895, bao gồm 770 cửa hàng và 125 Trung tâm dịch vụ KH.
- Lao động chính thức không vượt quá 12.000 người. Thu nhập bình quân đạt 7,5 triệu đồng/tháng/người (so với mức bình quân 6 tháng cuối năm 2007 là 5,6 triệu đồng, tăng 33,9%).