nghiệp
Để có thể cạnh tranh đƣợc với các đối thủ trong ngành thì công ty cần có đƣợc một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và gắn bó lâu dài với công ty. Công ty sẽ ƣu đãi cơ hội nghề nghiệp cho những đối tƣợng có năng lực, trình độ và hoàn thành tốt các yêu cầu của công việc. Bên cạnh đó đẩy mạnh các cơ chế lƣơng, thƣởng theo đúng khả năng và theo mức độ hoàn thành công việc.
Hiện nay, ngay trên thị trƣờng nhân lực thì chúng ta cũng đang phải chịu sự cạnh tranh và đe doạ thu hút từ phía các công ty cung cấp dịch vụ logistics nƣớc ngoài ở Việt Nam. Để đối mặt với thị trƣờng dịch vụ logistics cạnh tranh cao, không còn cách nào khác là phải phát triển nguồn nhân lực. Việc đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp gồm đào tạo tại chỗ kết hợp với gửi ra nƣớc ngoài đào tạo.
Việc đầu tiên công ty có thể làm ngay là cử nhân viên tham gia chƣơng trình đào tạo của Hiệp hội giao nhận vận tải Việt Nam – VIFFAS và các chƣơng trình của Bộ Giao thông vận tải. Đồng thời hợp tác với trƣờng đại học tổ chức các khoá đào tạo nghiệp vụ logistics. Sự kết hợp với các tổ chức này sẽ phần nào giảm bớt đƣợc chi phí tổ chức.
Về giao nhận hàng không, Hiệp hội vận tải hàng không quốc tế - IATA thông qua Vietnam Airlines đã tổ chức đƣợc một số lớp học nghiệp vụ và tổ chức thi cấp bằng IATA có giá trị quốc tế. Công ty sẽ chọn những nhân viên đã thông thạo dịch vụ giao nhận, dịch vụ logistics và có trình độ tiếng Anh khá để tham gia lớp học này. Lớp học này sẽ giúp nâng cao trình độ kiến thức và chất lƣợng nhân viên công ty.
Song song với những công việc này, công ty cũng cần sử dụng tiền lƣơng, thƣởng nhƣ là một đòn bẩy kinh tế để kích thích ngƣời lao động tích cực tham gia sản xuất kinh doanh và thu hút nhân tài. Công ty nên trả lƣơng theo năng lực, đƣa ra các chính sách lƣơng thƣởng hàng kì, thƣởng đột xuất cho cá nhân, tập thể có thành tích tốt, đạt đƣợc hiệu quả cao trong kinh doanh, cùng với các chế độ đãi ngộ khác nhƣ nghỉ ngơi, giải trí, làm thêm giờ…
84