... Đềcươngquảntrịnhân lực
Câu 1: phân biệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình
tuyển chọn nhân lực? Tìm hiểu các bước tuyển chọn nhânlực tại một doanh
nghiệp ... nhânlực là nôi dụng
quan trọng nhất của quảntrịnhân lực
Câu 13: phân tích các yếu tố tác động đến nguồn nhânlực và hoạt động
quản trị nguồn nhân lực?
Câu 14: phân tích các yếu tố ảnh hưởng ... cung nhânlực trong nội bộ tổ chức? Phân tích các
giải pháp chủ yếu cần áp dụng trong quá trình cân đối cung cầu nhân lực?
a. Dự đoán cung nhânlực trong nội bộ tổ chức/ Phân tích nhânlực hiện...
... công nhân :
Áp dụng cho tất cả các cấp quảntrị từ quảntrị viên đến quảntrị viên cấp
cơ sở.
- Cán bộ cao cấp trong công ty được cử đi học các lớp bồi dưỡng nâng
cao trình độ quản lý.
- Quản ... tác quản lý của Hội đồng quản
trị.
- Trình báo cáo thảm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh
hằng năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản
trị ... phải báo cáo giải trình về những vấn đề
được yêu cầu kiểm tra đến Hội đồng quảntrị và cổ đông hoặc nhóm cổ đông có
yêu cầu.
- Kiến nghị Hội đồng quảntrị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện...
... dụng, Kinh tế lao động, Quản lý nguồn nhân lực.
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
KHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH
ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN HỌC TẬP MÔN HỌC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
I. THÔNG TIN TỔNG ... HỌC :
1. Tên môn học : QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC
2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học :
- Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồn nhânlực và quảntrị nguồn
nhân lực trong các tổ chức. ... Dung, Quảntrị nguồn nhânlực , NXB Giáo dục năm 2001
b) Tài liệu tham khảo :
- Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrị nguồn nhânlực
NXB Lao động - Xã hội 2004
- Nguyễn Hữu Thân , Quản trị...
...
Đề cương Thực tập tốt nghiệp Trang 2 / 6
Quảntrị sự thay đổi
Đạo đức kinh doanh
Văn hóa doanh nghiệp
– Nghiệp vụ chuyên ngành quảntrị nguồn nhân lực:
Quảntrịnhân sự
...
Đề án nghiên cứu quy trình quảntrị nguồn nhânlực
Đề án phân tích nhu cầu thị trường lao động Việt Nam.
– Ngoại ngữ:
trình độ tương đương TOEIC 550
Anh văn chuyên ngành Quảntrịnhân ...
(gởi Bản lượng giá cùng với ĐCMH này)
Đề cương Thực tập tốt nghiệp Trang 1 / 6
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
NGÀNH QUẢNTRỊNHÂNLỰC HỆ ĐẠI HỌC
MSMH: NS450DV01
A. Mục tiêu...
... ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có?
Nhiều người cho rằng hoạch định nguồn nhânlực chỉ đưa ra những con số một
cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng ... động nhân sự, thực trạng
về nguồn nhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp
5) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhân lực của công ty
Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ... lao động
+ phát huy được năng lực và tiềm năng
lợi ích cho nhà quản lí
+sử dụng được năng lực và tiềm năng của nv
+ nv độc lập năng động và sang tạo hơn …nhà quản lí sẻ có nhiều thời gian
để...
... mục tiêu
+ra quyết định
+giải quyết các vấn đề
+trong việc thiết kế và đổi mới tổ chức
ĐỀ CƯƠNG
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC
+ khả ... biến động nhân sự, thực trạng về nguồn
nhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp
4) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhânlực của công ty
- Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ...
ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có?
Nhiều người cho rằng hoạch định nguồn nhânlực chỉ đưa ra những con số một cách cứng
nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng...
...
Sưu tầm bởi:
www.daihoc.com.vn
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
-6-
–
TS-NGUYỄN THANH HỘI
NGUỒN NHÂNLỰC
TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC
1.
Quan điểm
chung
... mục tiêu của Công ty. Mọi nhà quảntrị đều phụ
trách quản lý nguồn nhân lực.
Bảng 1-SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SƯ VÀ QUẢNTRỊ
Bậc 2:
Họat động nhân sự là nhiệm vụ
tham mưu ... vấn đềquảntrị nguồn nhân
lực ngày càng được các nhà quảntrịquan tâm nghiên cứu và phân tích, xem
đây là một trong những chức năng quảntrị cốt lõi và quan trọng nhất của tiến
trình quản trị. ...
... quảntrị giỏi phải kết hợp đợc cả
tính nghệ thuât và tính khoa học vào công tác quảntrịnhân lực.
Một số kinh nghiệm trong công tác quảntrịnhânlực ở các doanh nghiệp Việt
Nam
Công tác quản ... Một số kinh nghiệm trong công tác quảntrịnhânlực
ở các doanh nghiệp nớc ta và nớc ngoài
Nhà quảntrịnhânlực phải là nhà khoa học và nhà nghệ thuật.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về tính quy ... tố quyết định
tới quảntrịnhân sự.
Hệ thống quản lý theo học thuyết Z
Nhà quảntrị tạo ra môi trờng lao động cho nhân viên nh đang ở trong gia đình
mình. Nhà quảntrị và nhân viên thơng yêu,...
... tối u hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ
yếu của quảntrịnhânlực và đồng thời quảntrịnhânlực còn tạo ra đợc động
lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong ... nhiều tới quảntrịnhân lực, vì nguồn nhânlực là
yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.
Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có đợc một đội ngũ nhân viên
đắc lực hay một lực lợng ... tác quảntrịnhân
lực của Viện luyện kim đen nói riêng, cùng với một số kinh nghiệm ít ỏi
trong đợt thực nghiệm em chọn đề tài:
"Một số biện pháp hoàn thiện công tác quảntrịnhân lực
ở...
... tác quảntrịnhânlực trong khách sạn.
Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quảntrịnhânlực trong
khách sạn
a.Mục tiêu của công tác quảntrịnhânlực :
Mục tiêu của công tác quảntrị ... về quảntrịnhân lực
trong kinh doanh khách sạn
I. Lý thuyết về nhânlực trong khách sạn
1.Khái niệm:
Nhân lực đợc hiểu là nguồn lực của mỗi ngời, gồm có thể lực và trí
lực.
Nh vậy nhânlực ... nghiệp đề ra.
14
c. Chức năng của hoạt động quảntrịnhânlực
Quản trịnhânlực có chức năng kế hoạch hoá nhân lực, tuyển chọn,
đào tạo, bồi dỡng, kích thích, phát triển nguồn nhân lực, nhằm...
... Trang 8
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 14
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
BÀI VIẾT MÔN QUẢNTRỊNHÂN LỰC
ĐỀ TÀI: PHÂN ... Nhúm 8 Trang 7
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
- Ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc của nhân viên hướng nhân viên chú ý hơn đến
thái độ lao động: nhân viên sẽ biết được ... 8 Trang 2
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
Với một người làm công tác nhân sự, hay bạn đang đứng đầu một tổ chức, một
phòng ban trong tổ chức, việc đánh giá nhân viên là một...
... người:
Lập ra phòng nhân sự thực hiện: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực; phân
tích và thiết kế công việc; Tuyển mộ tuyển chọn biên chế nhân lực; đào tạo
phát triển; tạo động lực trong lao động; ... hết mình của đội ngũ cán bộ công nhân viên của
Công ty.
2.Đặc điểm chung của Công ty CP Nam Dược Hải Long và ảnh
hưởng của nó đến các vấn đềQuảntrịnhân lực.
2.1.Đặc điểm về sản phẩm và thị ... phosphate,
paracetamol
11
3. Những hoạt động trong hoạt động nhânlực trong những năm qua
Chưa có phòng nhân sự riêng, hoạt động về nhân sự được lồng ghép
vào hoạt động của phòng tổ chức hành...
... tác quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp
Công tác quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp bao gồm các hoạt động chính đợc
trình bày theo thứ tự các bớc sau:
Sơ đồ 1: Nội dung công tác quảntrịnhân ... phát triển.
Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng, chức năng, công tác quảntrịnhânlực tại
công ty, từ đó đề xuất ra các giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện công tác quảntrị
nhân lực trong ... trong doanh nghiệp.
18
lời nói đầu
Quản trịnhânlực là một chức năng quan trọng hàng đầu trong công tác quảntrị
kinh doanh tại các doanh nghiệp. Vì nhân tố nhânlực quyết định sự tồn tại, phát...
... tác quảntrịnhânlực trong khách sạn.
Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quảntrịnhânlực
trong khách sạn
a.Mục tiêu của công tác quảntrịnhânlực :
Mục tiêu của công tác quảntrị ... nguồn nhân
lực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm
trong quảntrịnhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhânlực
sẽ đưa đến công tác quảntrịnhânlực ... pháp. Do vậy mà các chính sách quảntrịnhânlực của các khách sạn
dựa trên cơ sở luật lao động.
4. Nội dung của quảntrịnhânlực trong khách sạn
Quản trịnhânlực bao gồm tổng thể những quan...