... hợp Matrận điểm Matrận vị trí Matrận Boston mạnh, điểm yếu, chiến lợc đánh hội, nguy (BCG) tố bên Matrậnchiến lợc giá hoạt động (SWOT) Giai đoạn : xây dựng, đánh giá định chiến lợc Matrận ... doanh chiếnlược Chú chó Thấp Bò sữa Cao Thấp Thị phần tơng đối RMS 3.5 Matrận QSPM (ma trận hoạch định chiến lợc định lợng) Matrận QSPM sử dụng yếu tố đầu vào từ matrận EFE IFE, kết matrận SWOT, ... đoạn xâydựngchiến lợc Sơ đồ : Quy trình giai đoạn xâydựngchiến lợc Giai đoạn : Xác lập hệ thống thông tin, số liệuphục vụ cho xâydựng CL Matrận đánh giá yếu Matrận hình ảnh cạnh Ma trận...
... III IV V VI Giới thiệu công ty, sản phẩm Sứ mệnh, mục tiêu Phân tích môi trường bên Phân tích môi trường bên MatrậnSWOTXâydựng kế hoạch tác nghiệp Giới thiệu côngty cà phê Trung Nguyên ... Tập đoàn Trung Nguyên bắt đầu hành động chiếnlược ngắn hạn dài hạn, cụ thể chiếnlượcxâydựng “Thủ phủ cà phê toàn cầu” Buôn Ma Thuột Trung Nguyên xâydựng mục tiêu ngắn hạn dài hạn: “Thống ... khắp, khó kiểm soát hiêHn nay, hâHu không kiểm soát chuỗi cửa hàng V MatrậnSWOTcôngty cà phê Trung Nguyên: MATRẬNSWOT Những hội (O) - Cà phê nhà nước bảo hộ quyền lợi thương hiệu, hỗ trợ...
... đại hóa lực côngty d Chiếnlược cấp côngty 1.2 CHIẾNLƯỢC CẤP CÔNGTY TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái quát chiếnlược cấp côngty “ Chiếnlượccôngty chất chiếnlược phát triển côngty 1.2.2 ... tích nội bộ, xâydựng mục tiêu, lập kế hoạch cho kỳ tới - Xâydựngchiếnlượctổng quát, định hướng chiếnlược năm, năm v.v…, dù chưa đầy đủ chiếnlượccôngty có chiến lược: cấp công ty, cấp chức ... CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNGTY TẠI TỔNGCÔNGTY SẢN XUẤT ĐẦU TƯ DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU BÌNH ĐỊNH 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂYDỰNG LẠI CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNGTY TẠI TỔNGCÔNGTY PISICO...
... phát triển lâu dài côngty khẳng định mặt hàng chủ yếu mang hiệu uy tín cho côngty Và khẳng định côngtyxâydựng thị trường rộng Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang TKMH Môn: ChiếnLược Kinh Doanh GVHD: ... Và côngty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực Tổngcôngty cổ phần Bia - rượu - nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) Để tìm hiểu chiếnlượcmàcôngty theo đuổi triển khai tương lai, nhóm định chọn Sabeco để ... chỗ dựa để hoàn thành mực tiêu khác Phát triển tức lên theo chiều sâu cách xâydựng hệ thống quản lý đại toàn tổngcông ty, biểu qua việc côngty sử dụng mô hình quản lý ERP Ngoài côngty không...
... Xâydựng phương án chiếnlược Thực chất bước đề hệ thống giải pháp công cụ để thực mục tiêu chiếnlược * Căn đểxâydựng phương án chiến lược: - Mục tiêu chiến lược: giải pháp công cụ chiếnlược ... ta đưa ba cấp chiến lược: 3.1 Chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp côngtychiếnlược kinh doanh tổng thể áp dụng cho toàn côngty Nó xác định vạch rõ mục đích, mục tiêu công ty, xác định ngành ... án chiếnlượcxâydựng sở phân tích, ứng dụng mô hình chiếnlược lý thuyết, kinh nghiệm, ý kiến chuyên gia, nhà quản lí Chiếnlược kinh doanh chiếnlược cấp côngty nên ứng dụng mô hình chiến lược...
... Xâydựng phương án chiếnlược Thực chất bước đề hệ thống giải pháp công cụ để thực mục tiêu chiếnlược * Căn đểxâydựng phương án chiến lược: - Mục tiêu chiến lược: giải pháp công cụ chiếnlược ... ta đưa ba cấp chiến lược: 3.1 Chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp côngtychiếnlược kinh doanh tổng thể áp dụng cho toàn côngty Nó xác định vạch rõ mục đích, mục tiêu công ty, xác định ngành ... án chiếnlượcxâydựng sở phân tích, ứng dụng mô hình chiếnlược lý thuyết, kinh nghiệm, ý kiến chuyên gia, nhà quản lí Chiếnlược kinh doanh chiếnlược cấp côngty nên ứng dụng mô hình chiến lược...
... toỏn trung ti cụng ty m - Tng Cụng ty Thng mi H Ni - Vn iu l ca Cụng ty TNHH Nh nc mt thnh viờn m Cụng ty m - Tng Cụng ty Thng mi H Ni lm ch s hu - Vn Nh nc m Cụng ty m - Tng Cụng ty Thng mi H Ni ... ty m, n v hch toỏn ph thuc ca Cụng ty m v cỏc Cụng ty Xõy dng phng ỏn phi hp kinh doanh ca Cụng ty m vi cỏc Cụng ty v gia cỏc Cụng ty vi 4.8- Phũng u t Tham mu, giỳp vic cho Lónh o Tng Cụng ty ... thnh lp Tng cụng ty hot ng theo mụ hỡnh cụng ty mcụng ty vi 23 cụng ty viờn l iu kin thun li Tng cụng ty nõng cao kh nng cnh tranh Tn ti Bờn cnh nhng thnh tu ó t c Tng cụng ty phi i mt vi mt...
... ngời ta đa ba cấp chiến lợc: 3.1 Chiến lợc cấp côngtyChiến lợc cấp côngtychiến lợc kinh doanh tổng thể áp dụng cho toàn côngty Nó xác định vạch rõ mục đích, mục tiêu công ty, xác định ngành ... cao 4.1.4 Xâydựng phơng án chiến lợc Thực chất bớc đề hệ thống giải pháp công cụ để thực mục tiêu chiến lợc * Căn đểxâydựng phơng án chiến lợc: - Mục tiêu chiến lợc: giải pháp công cụ chiến lợc ... Tổngcôngty phần lớn dịch vụ Tổngcôngty cha bị cạnh tranh Nhng Tổngcôngty nên đẩy mạnh công tác để chuẩn bị cho tơng lai làm sở cho công tác xâydựng kế hoạch, chiến lợc đợc thực tế 1.2 Về công...
... ích sử dụng sản phẩm côngtyCôngty bổ nhiệm thêm phó giám đốc để linh hoạt giải công việc côngty Trong cấu công việc côngtycôngty cần phải xác định nhiệm vụ chức rõ ràng cho phòng ban để triển ... cho công tác xâydựng kế hoạch, chiến lợc công tác quản lý chiến lợc kinh doanh côngty Không nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trờng màcôngty cần phải nghiên cứu dự báo tài côngtyđể từ côngty ... tiếp cận xâydựngchiến lợc vấnđề cần thiết côngty +) Sự cần thiết khách quan phải xâydựngchiến lợc cho côngty TNHH Vơng Thanh : Lịch sử vận động trình kinh doanh đòi hỏi côngty phải xây Tô...
... WorldBook tổng hợp thành sách đểcôngty khác học tập Côngtyxâydựng hình thành chiếnlược từ buổi đầu thành lập Côngty giai đoạn, Côngty hoạch định chiếnlượcđể tồn phát triển Trong giai ... triển cho côngty quốc gia Do vậy, Côngty áp dụngchiếnlược phát triển Nhật Bản cho côngty quốc gia khác PHẦN III MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY NIPPON KOEI ... án trọng điểm quốc gia Côngty ghi điểm với Chính phủ Việt Nam Chủ đầu tư màCôngty đối tác Qua việc xâydựngmatrậnSWOT làm tiền đềxâydựngchiếnlược phát triển Côngty Nippon Koei Co., Ltd,...
... LUN CHUNG V MA TRN SWOT TRONG NH HNG CHIN LC KINH DOANH CA DOANH NGHIP 2.1 Ngun gc ca ma trn SWOT 2.2 Vai trũ v ý ngha ca ma trn SWOT 10 2.3 Nhng mt hn ch ca ma trn SWOT ... hỡnh ma trn khỏc nh: ma trn BCG, ma trn chin lc chớnh, ma trn QSPM, 2.4 Ni dung mụ hỡnh phõn tớch ma trn SWOT Phõn tớch SWOT l vic ỏnh giỏ mt cỏch ch quan cỏc d liu c sp xp theo nh dng SWOT di ... Nhng mt hn ch ca ma trn SWOT - S dng phõn tớch SWOT cú th em li nhiu li ớch cho cỏc nh qun tr chin lc Tuy nhiờn, ma trn SWOT cng cú nhng im hn ch cn lu ý: SWOT ch a nhng phỏc mang tớnh cht nh...
... trị chiếnlược khoa học, đồng thời nghệ thuật thiết lập, thực đánh giá chiếnlược Hoặc Quản trị chiếnlược trình thiết lập/ xây dựng, thực thi đánh giá chiếnlược (Sách Quản Trị Chiến Lược, trang ... để đưa quan điểm, đánh giá Trong tiểu luận, nhóm sử dụngMaTrận TOWS để kết hợp điểm yếu, điểm mạnh từ môi trường bên với hội, nguy từ môi trường bên nhằm tìm chiếnlược áp dụng cho Côngty ... Thị Hồng Vân) Và để hiểu Chiến lược, tầm nhìn, sứ mạng trình Quản trị Chiếnlược Nhóm tiến hành thâm nhập thức tế vào côngty hoạt động lĩnh vực thương mại buôn bán sỉ lẻ: Côngty TNHH Metro Cash...
... NHẰM XÂYDỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦATỔNGCÔNGTY I CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CỦATỔNGCÔNGTY ĐẾN 2010 Mục tiêu định hướng phát triển Tổngcông ty: a) Quan điểm phát triển : - Tổngcông ... 18/8/2004 Côngty mẹ - Tổngcôngty thương mại Hà Nội hình thành sở tổ chức lại côngty sản xuất - dịch vụ & xuất nhập ( XNK ) Nam Hà Nội (Hapro) & côngtycôngty TNHH thành viên, côngty cổ phần & công ... cáo, marketing, doanh nghiệp sử dụngchiếnlược kinh doanh công cụ cạnh tranh có hiệu Các nhân tố ảnh hưởng tới việc xâydựngchiếnlược thị trường: 5 Bài tập tiểu luận Muốn xâydựngchiến lược...
... V XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ, CHỌN CHIẾN LƯC .57 I Bảng đánh giá yếu tố bên 57 II Bảng đánh giá yếu tố bên 60 III Xâydựngchiếnlược cho côngty 63 IV Giải thích sở hình thành chiếnlược ... Một Số Công Cụ Hỗ Trợ Hoạch Đònh ChiếnLược 15 V.1 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 15 V.2 MatrậnSWOT .15 V.2.1 Ưu điểm 16 V.2.2Nhược điểm 16 V.3 Matrận QSPM ... .77 HỆ THỐNG BẢNG VÀ HÌNH BẢNG 2.1: Qui Trình Hoạch Đònh ChiếnLược .13 BẢNG 2.2: MaTrậnSWOT 16 BẢNG 2.3: MaTrận QSPM 18 BẢNG 3.1: Giới Thiệu Đội Cơ Giới .25 BẢNG...
... XÂYDỰNG LỰA CHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯC Xâydựngchiến lược: MatrậnSWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựa chọn chiến lựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược Matrận ... chiếnlược cho công ty: Các giai đoạn quản trò chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlược Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược ... thủ côngty lớn Những côngtyvận tải lớn nghành lớn như: Côngty TNHH vận tải - giao nhận EDC Côngty TNHH vận tải- giao nhận Minh Toàn Côngty TNHH vận tải -giao nhận Sao Việt Các công ty...
... liệu xâydựng Thi côngxâydựngcông trình dân dụng, công nghiệp, công trình kỹ thuật, hạ tầng đô thị khu công nghiệp Trực tiếp xuất nhập vật tư, phụ tùng thiết bị, vật liệu xâydựngcông ... Tổngcôngty thuỷ tinh gốm xây dựng, việc tìm kiếm xúc tiến biện pháp đẩy mạnh công tác xuất việc làm cần thiết thực tốt đem lại lợi ích thiết thực Tổngcôngty thuỷ tinh gốm xâydựngTổngcôngty ... gốm xâydựng Theo Quyết định số 991/BXD- TCLĐ ngày 20/11/1995, Bộ trưởng Bộ xâydựng định thành lập Tổngcôngty thuỷ tinh gốm xâydựng sở xếp cấu lại doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng...