... thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh.Chương 2. Phân tích môi trường kinh doanh của Côngty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh.Chương 3. XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH MTV Công ... LÝ THUYẾT XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢCKINH DOANH 41.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 41.1.1 Khái niệm chiếnlược 41.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 51.2 VAI TRÒ CHIẾNLƯỢC 51.3 ... CHIẾNLƯỢC 51.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 51.3.1 Chiếnlược cấp côngty 51.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 61.3.3 Chiếnlược cấp chức năng 61.4 QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 61.4.1 Xác định sứ mạng...
... thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh.Chương 2. Phân tích môi trường kinh doanh của Côngty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh.Chương 3. XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH MTV Công ... vật liệu xây dựng; - Sửa chữa cơ khí;- Tư vấn xây dựng. Công Ty TNHH MTV Công Trình Giao Thông Công Chánh kế thừa cácquyền và nghĩa vụ của CôngtyCông Trình Giao Thông Công Chánh. Công ty đã ... nghiệp: CôngTy TNHH MTV Công Trình Giao Thông Công Chánh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN MẠNH PHƯƠNGXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG...
... ngang).III.4 ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢCQua việc xâydựng các chiếnlược và các kỹ thuật phân tích chiếnlược như trên, công ty DMC đang có xu hướng pháttriển các chiếnlược 43VỊTRÍCẠNHTRANH ... Khái niệm về chiến lược: I.2 Vai trò của chiếnlược kinh doanh: I.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiếnlược kinh doanh I.4 Phân loại chiến lược I.5 Quy trình xâydựng và thực hiện chiến lược CHƯƠNG ... loạt các công cụ phân tích cũng như trãi qua các ma trận lựa chọn chiếnlược thì chiếnlược khả thi nhất đối với tình hình côngty hiện tại thì chiến lược thâm nhập thị trường và pháttriển sản...
... hoạch pháttriển cho mình trong tương lai. CÁC GIẢI PHÁP Phát triển nguồn nhân lực Để thực hiện chiếnlượcpháttriển thị trường thì cần phải xây dựng một chiếnlượcpháttriển nguồn ... lực của côngty hiện nay là: Hiện nay côngty vẫn chưa có một chiếnlượcpháttriển của mình trong thời gian tới, nguồn nhân lực, vật lực của côngty còn yếu, côngty vẫn hoạt động một cách ... đẩy côngty Thăng Hoa phát triển. Với yếu tố này, côngty tùy theo chất lượng sản phẩm, đối tượng phục vụ mà định giá bán một cách phù hợp và cạnh tranh để côngty có thể tồn tại và phát triển. ...
... về pháttriển doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng và xu hướng xâydựngchiếnlượcpháttriển công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đến năm 2015. Chương 3 : Xâydựngchiếnlượcphát triển côngty ... có chiếnlược kinh doanh phù hợp, với nhận thực về tầm quan trọng của việc xâydựng một chiếnlượcpháttriểncôngty và mong muốn góp phần vào sự pháttriểncôngty tôi chọn đề tài Xâydựng ... yếu, côngty vẫn hoạt động một cách lý tính, chưa đưa ra kế hoạch pháttriển cho mình trong tương lai. 2.1.1.2. Các yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến chiếnlượcpháttriểncông ty Công ty mới thành...
... phía Nam, côngty 59 phải đối mặt với những tổng côngty lớn trong ngành xây lắp như các tổng côngtyxây lắp: Tổng công tyxâydựng số 1, Tổng côngtyxâydựng Sài gòn, tổng côngty Sông Đà; ... Nam có chi nhánh côngty 319, chi nhánh côngty Tây hồ, côngty 394, côngty 98, côngtyxâydựng miền đông. Do tính chất đặc thù của mình, hầu hết các doanh nghiệp hoạt động xây lắp trong quân ... cơ sở chúng ta thử so sánh doanh thu của côngty 59 và Tổng côngtyxâydựng số 1, bảng 2.9 So sánh doanh thu giữa côngty 59 và tổng côngtyxâydựng số 1. 43 Tổng quỹ đất được Bộ quốc...
... LÝ LUẬN XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCÔNG TY. CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCÔNGTY CỦA APL LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2001 – 2006. CHƯƠNG 3 : XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNGTY APL ... này, côngty lựa chọn chiến lược. 1.3.VAI TRÒ CỦA XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ĐỐI VỚI CÔNG TY. Theo một số nghiên cứu thì các côngty áp dụng quản trị chiếnlược có nhiều lợi nhuận và thành công ... luận nhằm đặt nền tảng cho việc xâydựngchiếnlượcpháttriểncông ty. Hơn thế nữa phương pháp này được dùng nghiên cứu thực trạng xâydựng chiến lược tại côngty nhằm xác định những mặt c v...
... Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho NAVETCO đến năm 2010. Trong chương này, đề tài sử dụng ma trận SWOT và Ma trận chiếnlược chính để xâydựng các chiếnlược chính mà côngty có thể ... 1.3.6. Xâydựng và lưa chọn chiếnlược ………………………………………………………………11 1.4. Các công cụ để xâydựng và lựa chọn chiếnlược ………………………………………………12 1.4.1. Công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược ... NN& PTNT, Côngty thuốc thú y TW2 ra đời. Và đến ngày 4/4/2005, Côngty Thuốc thú y TW2 đổi tên thành Côngty TNHH Một Thành Viên Thuốc thú y Trung ương. Tên côngty đầy đủ: CÔNGTY TNHH MTV...
... chiếnlượcpháttriểncông ty Công ty mới thành lập năm 2007 và đi vào hoạt động được 2 năm, cơ cấu côngty quá nhỏ, nguồn nhân lực không đủ mạnh để xâydựngchiếnlược phát triểncông ty. ... CHƯƠNG 3 XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNGTY TNHH THĂNG HOA ĐẾN NĂM 2015 3.1. Phương hướng và mục tiêu pháttriểncôngty TNHH Thăng Hoa đến năm 2015 3.1.1. Mục tiêu pháttriểncôngty Là ... nay côngty vẫn chưa có một chiếnlượcpháttriển của mình trong thời gian tới, nguồn nhân lực, vật lực của côngty còn yếu, côngty vẫn hoạt động một cách lý tính, chưa đưa ra kế hoạch phát triển...
... quá trình pháttriểnCông trường 56 lần lượt đựơc đổi tên thành Xí nghiệp xâydựng 56, Côngtyxâydựng 56 và đến năm 1996 là Công ty 56. - Đến năm 2003, Côngty 59 sáp nhập thêm Côngty 489 ... giống nhau. Các côngty đó là côngtyCông ty 789 và côngty Trường An (xem phụ lục số 3 và phụ lục số 4) Các điểm mạnh yếu của các côngty này như sau: 1. Côngty 789 là một côngty có bề dày ... nghiệp xâydựng lớn, hoạt động đa ngành nghề tiến tới là một tập đoàn kinh tế trong tương lai. Xuất phát từ mục tiêu đó tôi mạnh dạn chọn đề tài Xâydựngchiếnlượcphát triển Côngty 59/Bộ...
... GIỚIĐại học Đà NẵngTÓM TẮT Chiến lượcpháttriểncông nghiệp luôn giữa vai trò trọng yếu trong chiếnlượcpháttriển kinh tế-xã hội của các quốc gia pháttriển vì công nghiệp giữ vai trò chủ ... buộc các ngành công [1] Viện Nghiên cứu Chiến lược, chính sách công nghiệp, Chiến lược, chính sách công nghiệp, 8/2002.[2] http://www.moi.gov.vn., Các chiếnlượcpháttriển ngành công nghiệp ... economic integration.1. Chiếnlược và chính sách pháttriểncông nghiệp Chiến lượccông nghiệp là một kế hoạch tổng thể dài hạn nhằm đạt được mục tiêu phát triển công nghiệp có khả năng cạnh...
... cấu công nghiệp theo hướng CNH, HĐH:– Căn cứ vào mục tiêu tổng quát của chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội và mục tiêu cụ thể của từng thời kỳ kế hoạch. XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNG ... KHẢO[1] Viện Nghiên cứu Chiến lược, chính sách công nghiệp, Chiến lược, chính sách công nghiệp, 8/2002.[2] http://www.moi.gov.vn., Các chiếnlượcpháttriển ngành công nghiệp hoá chất , điện, ... GIỚIĐại học Đà NẵngTÓM TẮT Chiến lượcpháttriểncông nghiệp luôn giữa vai trò trọng yếu trong chiếnlượcpháttriển kinh tế-xã hội của các quốc gia pháttriển vì công nghiệp giữ vai trò chủ đạo...
... GIỚIĐại học Đà NẵngTÓM TẮT Chiến lượcpháttriểncông nghiệp luôn giữa vai trò trọng yếu trong chiếnlượcpháttriển kinh tế-xã hội của các quốc gia pháttriển vì công nghiệp giữ vai trò chủ ... KHẢO[1] Viện Nghiên cứu Chiến lược, chính sách công nghiệp, Chiến lược, chính sách công nghiệp, 8/2002.[2] http://www.moi.gov.vn., Các chiếnlượcpháttriển ngành công nghiệp hoá chất , điện, ... trong quá trình xâydựngchiến lược. – Mục tiêu chiếnlượcpháttriển bao gồm chuyển dịch cơ cấu công nghiệp, tốc độ tăng trưởng, mối quan hệ giữa các ngành công nghiệp trong cơ cầu công nghiệp.–...