Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa

Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa

“THƯ PHÁP VIỆT” HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TRẦN VĂN TUẤN (*) Tóm Tắt Trong thời kỳ hiện đại mới, nhận thức của con người về nghệ thuật ngày càng phát triển, đòi hỏi các tác gia cũng không ngừng nâng cao giá trị tác phẩm đồng thời các doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm nghệ thuật ngày càng lớn rộng. Và ngành kinh doanh các mặt hàng Thư Pháp hiện cũng đang âm thầm phát triển trong lĩnh vực nghệ thuật. Đặt vấn đề Thư pháp chữ Việt, hay chữ quốc ngữ Việt viết lối thư pháp, là một phân môn nghệ thuật xuất hiện ở Việt Nam từ thập niên 1950 - 1960. Những người đam mê và theo đuổi học tập, nghiên cứu phân môn nghệ thuật này tôn ông Đông Hồ Lâm Tấn Phát làm "Ông tổ" của Thư pháp chữ Việt [7]. Ông sinh ngày 15 tháng 2 năm Bính Ngọ 1906, tại làng Mỹ Đức tỉnh Hà Tiên. Đông Hồ là một ngườ i có bàn tay tài hoa, vốn yêu thích viết chữ đẹp và nghệ thuật thư pháp, nhưng lại không rành tiếng Hán cho mấy nên ông là người đầu tiên có ý tưởng dùng bút lông và mực Tầu viết chữ quốc ngữ. Vì thế ông được tôn là tổ sư của bộ môn Việt thư (thư pháp chữ Việt). Ông mất ngay khi đang đọc thơ trên bục giảng vào ngày 25/03/1969 nhằm năm Kỷ Dậu [4]. Vào những năm cuối của thế kỷ 20, phong trào thư pháp chữ Việt bùng nổ, điển hình là các câu lạc bộ thư pháp được thành lập rộng khắp các tỉnh phía Nam, đặc biệt là Thành phố Hồ Chí Minh, như Câu lạc bộ yêu thích chữ Việt (Q.1), Câu lạc bộ Thư họa Giác Ngộ (Báo Giác Ngộ - Q.3), v.v. Sang đến đầu thế kỷ 21, thư pháp chữ Việt phát triển mạnh mẽ khắp ba miền Trung - Nam - Bắc. Có nhiều tác phẩm lớn, gây được tiếng vang như cuốn thư pháp kỷ lục Truyện Kiều dài 300 m và cuốn thư pháp gỗ về Tuyên ngôn Độc lập nặng 400 kg của Trịnh Tuấn [6], cuốn thư pháp thơ Lục Vân Tiên dài 120 m của ông Vĩnh Thọ . đánh dấu được tiếng nói nhất định c ủa thư pháp chữ Việt [7]. Cụ Ðồ xưa - Nguồn: Sưu tầm của tác giả Hiện nay tại Việt Nam phong trào thưởng thức thư pháp đang pháp triển mạnh mẽ. Thư pháp đang bày bán trên các ngỏ đường, sạp báo, trong các nhà sách, được in trên những tấm lịch treo tường và càng nở rộ vào mỗi dịp xuân sang, đi đầu trong phong trào Thư pháp thì phải kể đến Thành ph ố Hồ Chí Ông đồ thời @ - Nguồn: Phòng thiết kế [2] Minh, Huế và một số tỉnh thành vệ tinh với những cuộc nói chuyện chuyên đề “Hồn chữ Việt và thư pháp Việt đi vào cuộc sống” những năm 2000, đã thúc đẩy mạnh mẽ phong trào viết, chơi chữ Quốc ngữ nói riêng và Thư pháp nói chung và thu hút được sự quan tâm của đông đảo người yêu thích. Không chỉ có người lớn tuổi, nhiều em học sinh, nhi ều thanh niên nam nữ cũng đến với Thư pháp như một sự tìm về với tình cảm của chính mình và bản năng nghệ thuật trong con chữ của dân tộc. Sự ra đời của các thư quán, Câu Lạc Bộ, phòng triển lãm khắp nơi là một minh chứng vô cùng rõ nét [2]. Nguồn: Phòng thiết kế [2] Ngày nay Thư Pháp Việt được nhiều người hưởng ứng [5], nghệ thuậ t viết thư pháp bằng chữ Việt đang bắt đầu phát triển cùng với nhiều sản phẩm theo sau nó. Nắm bắt được tình hình trên, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư và bắt đầu kinh doanh các mặt hàng thư pháp. Tuy nhiên các hoạt động kinh doanh chưa được sự giám sát và quản lý của nhà nước về chất lượng và giá trị tác phẩm, điều này cũng gây không ít hoang mang cho người mua vì họ chưa biết cách phân biệt đâu là tác phẩm của một tác giả đã được qua đào tạo chuẩn mực, đâu là tác phẩm của một người mới tậ p vào nghề. Về phía các doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng Thư Pháp cũng chưa có định hướng phát triển rõ ràng, chỉ là hoạt động kinh doanh nhỏ lẽ và rất khó tồn tại lâu dài. Qua thời gian tiếp cận thực tế tại Công ty TNHH Thăng Hoa là công ty quy mô nhỏ, tổng số nhân viên chỉ có 3 người với hoạt động chính là sản xuất và kinh doanh các mặt hàng Thư Pháp. Hầu hết các nhân viên trong Công ty đã qua lớp bồi dưỡng kiến thức về Thư Pháp như ng về phần quản lý và tổ chức kinh doanh thì còn thiếu khoa học. Do vậy tôi quyết định tìm hiểu để đưa ra một số giải pháp nhằm “Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa” với mong muốn sẽ đưa Công ty đi vào hoạt động ổn định và phát triển lâu dài khi thị trường kinh doanh Thư Pháp đang ngày càng lớn rộng. Trên cơ sở quan sát để nhận diện được tình hình thực t ế Công Ty, tiến hành phân tích, đánh giá môi trường nội bộ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh và môi trường bên ngoài [1- trang 38, 88] tác động tới hoạt động kinh doanh của công ty trên cơ sở đó đưa ra một số giải pháp ổn định tổ chức CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ THĂNG HOA. Địa chỉ: 95/20 Phan Văn Trị, P2, Q5, TPHCM Ngành nghề kinh doanh: đồ thủ công mỹ nghệ, tranh thư pháp chữ việt, thiệp thư pháp, thiết kế và các lĩnh vực liên quan đến thư pháp [3] Sản phẩm chủ lực của công ty hiện nay là: Tranh thư pháp Thiệp thư pháp Tổ chức sự kiện và thiết kế sân khấu Các sản phẩm liên quan: thư pháp trên đá, thư pháp trên gỗ, quà lưu niệm Hình ảnh công ty khi tham gia triễn lãm. Nguồn: Phòng thiết kế [3] THỰC TRẠNG Hiện nay công ty đang hướng đến thị trường nội địa là chủ yếu và một phần giới thiệu nét văn hóa việt đến các nước khác trên thế giới. Sản phẩm của công ty được phân phối trong các nhà sách, siêu th ị và các công ty du lịch (dùng làm quà lưu niệm) Công ty thường tham gia các hội chợ triển lãm, thông qua các gian hàng mang màu sắc văn hóa Việt Nam, với các sản phẩm đặc trưng của mình, từ đó đưa vào thị trường, người tiêu dùng bản sắc văn hóa dân tộc. Hiện nay công ty vẫn chưa có một chiến lược phát triển của mình trong thời gian tới, nguồn nhân lực, vật lực của công ty còn yếu, công ty vẫn hoạt động một cách lý tính, chưa đưa ra kế hoạch phát triển cho mình trong tương lai. CÁC GIẢI PHÁP Phát triển nguồn nhân lực Để thực hiện chiến lược phát triển thị trường thì cần phải xây dựng một chiến lược phát triển ngu ồn nhân lực với mục tiêu tạo ra con người làm việc cần mẫn, trung thành, nhiệt huyết và có đạo đức kinh doanh: Công ty cần xây dựng những chính sách cụ thể, rõ ràng trong việc tuyển chọn, đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho các nhà quản lý và người lao động. Xây dựng kế hoạch đào tạo đội ngũ người lao động có tay nghề cao nhằm thực hiện những sản phẩm của công ty có chất l ượng tốt nhất. Nâng cao chất lượng của người quản lý công ty thông qua việc đào tạo nhằm tạo bộ mặt mới cho công ty. Khi làm tốt những việc trên thì công ty sẽ có những lợi ích Động viên nhân viên, cải thiện điều kiện sống và làm việc để người lao động gắn bó lâu dài với công ty. Tăng hiệu quả giảm chi phí sản xuất kinh doanh, tăng tính chủ động của công ty trong việc cung cấp sản ph ấm. Từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Giải pháp về vốn Tạo nguồn vốn tự có Để tạo nguồn vốn tự có, công ty Thăng Hoa cần tổ chức sản xuất có hiệu quả, nhằm không ngừng tăng lợi nhuận, trích phần lợi nhuận sau thuế chưa phân phối để tái đầu tư. Cụ thể như sau - Công ty thăng hoa cần tận dụng tối đa công xuất làm việc để xâm nhập thị trường mới. - Công ty cần tận dụng nguồn lao động của công ty và các cộng tác viên của công ty. - Công ty cần quản lý tốt nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu, chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm trên cơ sở xác định lượng tồn kho hợp lý. Tạo vốn qua vay Hiện nay hệ thống ngân hàng đang phát triển mạng mẽ nên công ty thăng hoa có dự án tốt sẽ đượ c vay theo nhu cầu khi thỏa mãn các yêu cầu vay. Công ty cũng cần tiếp cận các tổ chức tín dụng ngay khi mới có cơ hội đầu tư. Giải pháp về nghiên cứu thị trường Thị trường nội địa với khoảng trên 85 triệu dân. Với đời sống vật chất ngày càng được cải thiện thì Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm dịch vụ trang trí tranh chữ, quà tặng trên thị trường nội đị a cũng rất nhiều, nhất là các tỉnh lân cận có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao. Vì vậy công ty Thăng Hoa trên địa bàn thành phố HCM cũng đã nhanh chóng chiếm lĩnh một phần thị trường tuy nhiên không lớn nhưng cũng không để các đối thủ cạnh tranh "lấn sân" ngay trên sân nhà. Công ty Thăng Hoa cần thiết lập kênh phân phối rộng rãi trên thành phố HCM và các vùng lân cận. Công ty cần tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng và tăng tính cạnh tranh qua việc tuyên truyền quảng cáo giới thiệu sản phẩm, hướng người tiêu dùng lựa chọn hàng có chất lượng. Bên cạnh đó, công ty cần đẩy mạnh năng suất lao động, đẩy mạnh công tác quản lý, tiết kiệm nguyên phụ liệu… nhằm giảm bớt chi phí trong giá thành nhằm giảm giá bán, tăng sức c ạnh tranh trên thị trường. Để phát triển tốt thị trường trên đại bàn Thành phố công ty cần đi sâu nghiên cứu, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường như: - Thu nhập của người dân: Khi thu nhập tăng lên thì đời sống vật chất và tinh thần của người dân được cải thiện nên nhu cầu tiêu dùng sẽ thay đổi. Do đó nhu cầu về tinh thần ngày càng cao, đòi hỏi chất lượng tốt h ơn, tính nghệ thuật cao và đa dạng hơn. Phân tích được các yếu tố này ở từng thời điểm sẽ giúp công ty ày xác định rõ thị trường hấp dẫn của mình là ở đâu. - Yếu tố về dân số: Công ty phân tích thị trường nội địa theo giới tính, tuổi tác, phân bố dân số theo vùng, theo địa hình . Dân số ở vùng thành thị, nông thôn, đồng bằng, miền núi có nhu cầu khác nhau về tiêu dùng tranh chữ và các sản phẩm trang trí nội th ất. Tốc độ đô thị hóa cao ở các vùng miền, đã đẩy nhanh tốc độ tiêu dùng các sản phẩm hàng hóa nói chung, tranh thư pháp nói riêng. Ở nước ta trong thời gian qua ngành nông nghiệp gặt hái được những thành công đáng kể, đời sống nhân dân được cải thiện thì nhu cầu về thẩm mỹ cũng như đời sống tinh thần tăng lên. Công ty thực hiện nghiên cứu và phân tích đầy đủ các yếu tố này sẽ giúp cho công ty càng có điều kiệ n tốt phục vụ ngày càng tốt hơn cho nhu cầu tiêu dùng nội địa. - Sự điều tiết vĩ mô của Chính phủ trong tiêu dùng: Nền kinh tế ngày càng phát triển, giao lưu quốc tế về thương mại, văn hóa ngày càng mở rộng là các tác động làm cho nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm quà lưu niệm, tranh chữ tăng lên. Trong thời gian qua, Nhà nước đã có những chính sách điều chỉnh cho từng thời điểm hỗ trợ cho nhiều DN trong nước phát triển và kích cầu tiêu dùng trong nước một cách phù hợp với tình hình kinh tế - xã hội của nước ta. - Chất lượng sản phẩm: Nâng cao chất lượng sản phẩm hướng theo thị hiếu người tiêu dùng trên thị trường, đa dạng hoá mặt hàng, đẩy mạnh công tác quảng cáo gi ới thiệu sản phẩm cũng đồng thời giới thiệu về văn hóa việt , hướng người tiêu dùng lựa chọn hàng Việt Nam có chất lượng cùng xuôi về nguồn cội và làm tăng lên bản sắc văn hóa Việt Nam. Giảm bớt chi phí chưa hợp lý trong giá thành nhằm giảm giá bán để tăng sức cạnh tranh cho công ty. - Yếu tố giá ứng với từng loại thị trường: Giá bán sản phẩm ảnh hưởng đến sức mua của người tiêu dùng trên thị trường, từ đó ảnh hưởng ngược trở lại đối với quá trình sản xuất. Định giá sản phẩm hợp lý cho từng loại thị trường sẽ tăng nhu cầu tiêu dùng và từ đó thúc đẩy công ty Thăng Hoa phát triển. Với yếu tố này, công ty tùy theo chất lượng sản phẩm, đối tượng phục vụ . mà định giá bán một cách phù hợp và c ạnh tranh để công ty có thể tồn tại và phát triển. - Yếu tố thị hiếu người tiêu dùng: công ty cần nghiên cứu kỹ thị hiếu tiêu dùng, từng đối tượng ngành nghề, từng khu vực nông thôn và thành thị, từng khu vực cạnh tranh, mức tiêu dùng mặt hàng tranh chữ, quà tặng để tổ chức lại sản xuất cho phù hợp. công ty cần đưa nhanh các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất để nâng cao chấ t lượng, hạ giá thành sản phẩm. Mặt khác, công ty hình thành và tổ chức các mạng lưới tiêu thụ khắp miền đông nam bộ, chú trọng các khu vực thành thị, khu công nghiệp tập trung, các khu dân cư, . Hơn nữa, tùy vào tình hình vị trí các siêu thị, cửa hàng, đại lý chuyên tiêu thụ sản phẩm quà tặng, tranh thư pháp sản xuất trong nước phù hợp với từng đối tượng. KẾT LUẬN Bài báo đã nêu lên được sự khái quát về quá trình hình thành của Thư Pháp Việt và nhận diện được thực trạng của hoạt động kinh doanh sản phẩm Thư Pháp trên thị trường hiện nay. Qua việc nhận diện, phân tích môi trường bên trong, bên ngoài của Công ty TNHH Thăng Hoa, tác giả đã nghiên cứu và đưa ra một s ố giải pháp nhằm đưa Công ty đi vào hoạt động ổn định, phát triển lâu dài. [...]... Thị Thu Phương, Quản trị chiến lược trong nền kinh tế toàn cầu, NXB Khoa học kỹ thuật, 2007 Công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa, Phòng Thiết Kế, Hình ảnh, Lưu hành nội bộ, 2009 Công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa, Phòng Kế Toán, Báo cáo tài chính, 2008 www.honchuviet.com Http://thuphapquan.com/diendan/showthread.php?t=732 www.trinhtuan.com Http://vi.wikipedia.org (*) Lớp 05QT5 – Khoa Quản Trị Kinh Tế Quốc . pháp nhằm Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa với mong muốn sẽ đưa Công ty đi vào hoạt động ổn định và phát triển lâu dài. Phương, Quản trị chiến lược trong nền kinh tế toàn cầu, NXB Khoa học kỹ thuật, 2007. 2. Công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa, Phòng Thiết Kế, Hình ảnh, Lưu