Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết KếThăng Hoa đến năm 2015

63 719 0
Xây dựng  chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết KếThăng Hoa đến năm 2015

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết KếThăng Hoa đến năm 2015

- 1 - . . MỞ ĐẦU 1. lý do chọn đề tài Trong sự phát triển của nền kinh tế thị trường ngày nay, môi trường kinh doanh rộng lớn, môi trường cạnh tranh cũng trở nên khốc liệt hơn, với nhiều cơ hội để phát triển doanh nghiệp. Những khó khăn mà nền kinh tế Việt Nam sẽ phải đối mặt trong năm 2009 là không nhỏ. Mức độ ấy có thể gây thiệt hại lớn hơn so v ới chúng ta nghĩ nếu các nhà quản lý, hoạch định không đi sâu phân tích những tác động, hậu quả để tìm ra giải pháp [15]. Tại Diễn đàn doanh nghiệp lớn và triển vọng kinh tế Việt Nam 2009, nguyên Phó Thủ tướng Vũ Khoan nhận định: “Tôi thấy trong kinh tế vĩ mô, chúng ta chưa đi sâu phân tích các vấn đề, chưa nhận thức đủ mức tác động tới nền kinh tế trong nước, do đó sẽ khó ứng phó vớ i những biến động khi xảy ra. Đối với doanh nghiệp thì lại càng khó khăn hơn vì họ khó dự báo được tình hình ở tầm vĩ mô” [9] và trong giai đoạn hiện nay là giai đoạn nền kinh tế đang có dấu hiệu phục hồi, Trong 6 tháng đầu năm vừa qua Việc thoát đáy (trong quý I) đã được khẳng định và nền kinh tế đang có những tín hiệu phục hồi tích cực được thể hiện trên nhi ều mặt. Một số chỉ tiêu chủ yếu của nền kinh tế đã đạt được tốc độ tăng trưởng khá và nhanh, duy trì tháng sau cao so với tháng trước, quý sau cao hơn so với quý trước. Cụ thể: nếu quý I, GDP chỉ tăng 3,14 % thì quý II tăng 4,46%, quý III tăng 5,76% [9]. Điều này vừa tạo cơ hội phát triển kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa đến sự phát tri ển của doanh nghiệp. Với điều kiện thị trường có nhiều biến động như hiện nay không kể đến những yếu tố ngẫu nhiên thì vấn đề quyết định ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp là lựa chọn hướng đi đúng, xác định, xây dựng một chiến lựơc phát triển doanh nghiệp một cách hợp lý và kịp thời. - 2 - . . Từ khi thành lập (2007) đến nay dưới sự quản lý, điều hành của ban giám đốc của công ty, Công ty TNHH thiết kế Thăng Hoa được biết đến qua các sản phẩm tranh thư pháp chữ việt và thiết kế, với sự thay đổi và phát triển nền kinh tế đến nay cũng có nhiều đơn vị tham gia vào lĩnh vực này, do đó đòi hỏi công ty phải nổ lực hơn nữa để đứng vững trên thị trường. Với môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn và cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp, với nhận thực về tầm quan trọng của việc xây dựng một chiến lược phát triển công ty và mong muốn góp phần vào sự phát triển công ty tôi chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đến năm 2015” nhằm đưa kiến thức lý luận vào thực ti ễn kinh doanh, để làm bài báo cáo. 2. Mục đích đề tài Nhiệm vụ của đề tài là thực hiện một số mục đích cụ thể như sau. ¾ Tìm hiểu về lịch sử phát triển tranh thư pháp của một số nước có nền thư pháp lâu đời. ¾ Đánh giá rõ thực trạng của công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa. ¾ Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết Kế Thă ng Hoa trong lĩnh vực tranh thư pháp. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu: công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa Phạm vi nghiên cứu: địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh và Miền đông Nam bộ, tập trung phân tích thực trạng giai đoạn 2007 đến 2008. Đề xuất giải pháp và kiến nghị tập trung giai đoạn 2010-2015. 4. Tổng quan về các công trình nghiên cứu có liên quan Tình hình nghiên cứu trong nước: Trong nước hiện có Viện Nghiên Cứ u Môi Trường Và Phát Triển Bền Vững, và các bộ ngành cũng thực hiện - 3 - . . các công trình nghiên cứu chiến lược phát triển, các đề tài, dự án chiến lược phát triển. Tổng cục du lịch Việt Nam: “Xây dựng chiến lược phát triển du lịch giai đoạn 2011 – 2020, tầm nhìn đến 2030” được tập trung vào các vấn đề: Xây dựng sản phẩm du lịch, tuyên truyền quảng bá, đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, đào tạo nguồn nhân lực, nghiên cứu ứng dụng khoa họ c công nghệ, hợp tác và hội nhập quốc tế, phát triển tổ chức lãnh thổ về du lịch [10]. Từ nay đến cuối năm 2009, Tổng cục Du lịch đưa ra 7 nội dung và là mục tiêu hướng đến cần giải quyết. Trong đó, chủ động sử dụng kinh phí đã được phân bổ, tăng cường xúc tiến tại thị trường lớn Trung Quốc, lập đề án thành lập kênh truyền hình cáp chuyên về Du l ịch, thi sáng tác biểu tượng và khẩu hiệu cho ngành Du lịch giai đoạn 2011 - 2015, tăng cường bầu chọn cho vịnh Hạ Long trở thành 1 trong 7 kỳ quan thiên nhiên thế giới mới [10]. “Dự án xây dựng chiến lược phát triển tài ngành tài nguyên và môi trường” Mục tiêu: nghiên cứu sở lý luận và thực tiễn, đề xuất các quan điểm, mục tiêu, các nhiệm vụ trọng tâm, các kịch bản phát triển cũng như các giải pháp đột phá của ngành tài nguyên và môi tr ường giai đoạn 2011 - 2020 và xây dựng Chiến lược phát triển ngành tài nguyên và môi trường giai đoạn 2011 – 2020 (trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt), đồng thời góp phần xây dựng Chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2011 – 2020 [10]. Nhiệm vụ: (1)Phân tích, đánh giá tổng quan việc thực hiện các chiến lược 10 năm (2001-2010), kế hoạch 5 năm (2006-2010) trong lĩnh vực tài nguyên và môi trường; (2)Nghiên cứu, xây dựng các kịch bản phát triển của ngành tài nguyên và môi tr ường giai đoạn 2011-2020; (3)Nghiên cứu kinh nghiệm phát triển ngành tài nguyên và môi trường của một số nước trên thế giới; (4)Nhận dạng cơ hội, thách thức và đề xuất các quan điểm, mục tiêu, nhiệm vụ và các giải pháp phát triển ngành tài nguyên và môi trường giai đoạn 2011-2020 và (5)Tổ chức xây dựng Chiến lược phát triển ngành tài - 4 - . . nguyên và môi trường 2011-2020 và Kế hoạch phát triển ngành giai đoạn 2011- 2011 [10]. Quyết định Về việc phê duyệt Chiến lược phát triển văn hoá đến năm 2020 của thủ tướng chính phủ ký ngày (6/5/2009) [13] gồm có: Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch văn hoá 5 năm và hàng năm phù hợp với Chiến lược phát triển văn hoá và kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội; hướng dẫn, kiểm tra, giám sát, t ổng hợp tình hình thực hiện và định kỳ báo cáo Thủ tướng Chính phủ; tổ chức sơ kết việc thực hiện Chiến lược này vào năm 2015 và tổng kết vào đầu năm 2021 [13]. Tổ chức các hình thức thích hợp để học sinh, sinh viên nâng cao kiến thức về lịch sử, văn hoá, nghệ thuật, di sản văn hoá dân tộc, tham quan bảo tàng, di tích lịch sử - văn hoá. Bộ Kế hoạch và Đầ u tư chỉ đạo các ngành và các địa phương đưa kế hoạch phát triển văn hoá vào kế hoạch định kỳ của ngành, địa phương; chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính, Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch huy động các nguồn tài trợ trong và ngoài nước cho phát triển văn hoá. Hoàn thiện cơ chế, chính sách tài chính và cơ chế quản lý tài chính trong lĩnh vực văn hoá, nghệ thuật để sử dụng có hiệu quả các nguồn tài chính đầu tư cho văn hoá; xây dựng các chính sách khuyến khích các thành phần kinh tế - xã hội đầu tư cho văn hoá [13]. Xây dựng các chế độ, chính sách đối với cán bộ ngành văn hoá, trí thức, văn nghệ sĩ, đối với các tập thể, cá nhân tham gia xã hội hoá các hoạt động văn hoá. Cũng trong phê duyệt của thủ tướng chính phủ “Chiến lược phát triển khoa học và công nghệ Việt Nam đến năm 2010” ký ngày (31/12/2003) chiến lược được phân công cho các ban ngành và bộ thực hiện bao gồm [13]: - 5 - . . Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch khoa học và công nghệ 5 năm và hàng năm phù hợp với Chiến lược phát triển khoa học và công nghệ và kế hoạch phát triển kinh tế -xã hội. Xây dựng và tổ chức thực hiện cơ chế gắn kết giữa khoa học và công nghệ với giáo dục và đào tạo, cơ chế phối hợp giữa các trường đại học với các viện nghiên cứu trong công tác giảng dạy chuyên môn và nghiên cứu khoa học. Huy động các nguồn tài trợ trong và ngoài nước cho phát triển khoa học và công nghệ, đảm bảo nguồn kinh phí đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, trang thiết bị hiện đại, đào tạo nhân lực cho các lĩnh vực khoa học và công nghệ ưu tiên, trọng điểm. Xây dựng các chính sách, chế độ đối với cán bộ khoa học và công nghệ; xây dự ng cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm đối với tổ chức khoa học công nghệ. Hoàn thiện cơ chế, chính sách tài chính và chế độ quản lý tài chính trong lĩnh vực khoa học và công nghệ để sử dụng có hiệu quả các nguồn tài chính đầu tư cho khoa học và công nghệ [13]. Tình hình nghiên cứu tại TP Hồ Chí Minh: Tại Thành Phố Hồ Chí Minh có rất nhiều trường cao đẳng, đại học và các trường đó có khá nhiều đề tài nghiên cứu liên quan đến xây dựngphát triển chiến lược kinh doanh, bên cạnh những luận văn thạc sĩ còn có các đề tài tốt nghiệp liên quan đến vấn đề xây dựngphát triển, như đề tài “xây dựng chiến lược kinh doanh cho chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2007-2015”[19] Hay đề tài “Chiến lược kinh doanh của Xí nghiệp thương mại mặt đất Tân Sơn Nhất đến nă m 2015”[5] đề tài đưa ra Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, Phân tích môi trường kinh doanh của Xí nghiệp - 6 - . . thương mại mặt đất Tân Sơn Nhất, Chiến lược kinh doanh của Xí nghiệp thương mại mặt đất Tân Sơn Nhất đến năm 2015 , cho đến thời điểm hiện tại ở Thành Phố Hồ Chí Minh chưa có một đề tài nào để xây dựng chiến lược phát triển cho công ty TNHH Thăng Hoa, hiện nay trong công ty cũng chưa có một đề tài nào nghiên cứu có liên quan và đây cũng là một lý do hình thành đề tài. 5. Phương pháp nghiên cứu Dữ liệu được lấy từ nhiều nguồn: công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa, sách tham khảo, mạng internet. Các phương pháp nghiên cứu cơ bản được sử dụng trong quá trình thực hiện đề tài này gồm: Hệ thống hoá lý luận, tìm hiểu lịch sử phát triển thư pháp của các nước Trung quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, xác định cơ sở lý luận và thực tiễn của báo cáo. Phân tích đánh giá thực trạng phát triển của công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa. Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài, xây dựng ma trận SWOT hình thành ma trận QSPM, tổng hợp các chiến lược và lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM. Các phương pháp cụ thể gồm: Phương pháp điề u tra, Phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích và phương pháp so sánh. 6. Ý nghĩa khoa học của đề tài Ý nghĩa khoa học đối với kết quả nghiên cứu của luận án này là: ¾ Đánh giá được thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thăng Hoa. ¾ Đưa ra những kết luận từ nghiên cứu, đánh giá thực trạng hoạt động của công ty Thăng Hoa ở địa bàn TP Hồ Chí Minh. - 7 - . . ¾ Xây dựng các quan điểm và kiến nghị một số giải pháp có tính khả thi nhằm tăng cường phát triển công ty TNHH Thăng Hoa tại TP Hồ Chí Minh bền vững. 7. Những đóng góp mới của báo cáo nghiên cứu Báo cáo tìm hiểu lịch sử phát triển tranh thư pháp của các nước: Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản. Đánh giá thực trạng hoạt động của công ty trong thời gian vừa qua, và xây dựng chiến lượ c phát triển công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đến năm 2015. 8. Kết cấu của báo cáo: Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo báo cáo có 63 trang, 2 sơ đồ, 13 bảng và được kết cấu thành 3 chương Chương 1: Tổng quan về phát triển doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng và xu hướng xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đến năm 2015. Chương 3 : Xây dựng chiến lược phát triể n công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đến 2015. - 8 - . . CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1. Quan Điểm phát triển của doanh nghiệp 1.1.1. Quan điểm về phát triển Thuật ngữ phát triển được gia nhập và sử dụng tại Việt Nam từ lâu. Đến ngày nay thuật ngữ này đều hiểu theo nghĩa của phát triển bền vững. Trong văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần IX của Ban chấp hành Trung ương Đảng C ộng sản Việt Nam, khái niệm phát triển bền vững và quan điểm phát triển bền vững được xác định: Phát triển nhanh, có hiệu quả và bền vững, tăng trưởng kinh tế đi liền với phát triển văn hoá, từng bước cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân, thực hiện tiến bộ và công bằng xã hội, bảo vệ và cải thiện môi trường, k ết hợp phát triển kinh tế-xã hội với tăng trưởng quốc phòng -an ninh [2, tr9]. Cho đến nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về phát triển bền vững. Do tác giả chưa thể thống kê đầy đủ nên trong báo cáo này chỉ đề cập đến “phát triển bền vững” theo quan điểm của Ủy ban Brundtland, do Đại hội đồng Liên hiệp quốc lập ra vào năm 1983. Theo đó, phát triển bền vững được hiể u là sự phát triển thỏa mãn những nhu cầu hiện tại và không phương hại tới khả năng đáp ứng nhu cầu của các thế hệ tương lai. Như vậy phát triển bền vững là quá trình phát triển dựa vào nguồn tài nguyên được tái tạo tôn trọng những quá trình sinh thái cơ bản, sự đa dạng sinh học và những hệ thống trợ giúp tự nhiên đối với cuộc sống của con người, động vật và thực vật. Tại Việt Nam thuật ngữ phát triển bền vững là một thuật ngữ mới. Đã có nhiều nghiên cứu về vấn đề này, như “Tiến tới môi trường bền vững” (1995) của Trung tâm tài nguyên và môi trường thuộc Đại học Tổng hợp Hà Nội [7]. “Quản lý môi trường cho sự phát triển bền vững” (2000) do Lưu Đức Hải và công sự tiến hành [3]. “Nghiên cứu xây dựng tiêu chí phát tri ển bền vững cấp quốc gia ở Việt Nam- giai đoạn I” (2003) do Viện môi trường và - 9 - . . phát triển bền vững, Hội liên hiệp các Hội Khoa học kỹ thuật Việt Nam tiến hành [8]. Nhìn chung các công trình nghiên cứu này có một điểm chung là nghiên cứu khái niệm phát triển bền vững trên bình diện của quốc gia và tham khảo thực tế tại Việt Nam. Còn cấp độ nhỏ hơn như địa phương, vùng, miền, ngành hay doanh nghiệp cụ thể thì vẫn chưa làm rõ. Phát triển bền vững đòi hỏi phải phát tri ển văn hóa, vì đời sống của chúng ta không thể coi là "khá hơn" (theo bất cứ định nghĩa nào, miễn là nhất quán và trung thực) nếu thiếu một nền văn hóa tốt đẹp. Gần đây, nhiều nhà nghiên cứu kinh tế và xã hội (tiên khởi là nhà xã hội học người Pháp Pierre Bourdieu (1930-2002) cho rằng, muốn hiểu văn hóa như một nhân tố trong đời sống kinh tế, và nhất là muốn đánh giá vai trò của nó trong tiến trình phát triển, thì nên nhìn nó như một loại vốn - tương tự như ba loại vốn thường biết khác. (Đó là: vốn vật thể, như máy móc, thiết bị; vốn con người, như kỹ năng, kiến thức; và vốn thiên nhiên, gồm những tài nguyên do thiên nhiên cống hiến và môi trường sinh thái) [14]. Thêm một bước, có thể phân biệt hai dạng vốn văn hóa: vật thể và phi vật thể. Vốn văn hóa vật thể là gồm những công trình kiế n trúc, đèn đài cung miếu, di tích lịch sử, những địa điểm có ý nghĩa văn hóa. Loại vốn này cung cấp một luồng dịch vụ có thể hưởng thụ ngay (chẳng hạn như du lịch), hoặc là "đầu vào" cho sản xuất những sản phẩm và dịch vụ (văn hóa cũng như ngoại văn hóa) trong tương lai. Dạng kia, vốn văn hóa phi vật thể, là những tập quán, phong tụ c, tín ngưỡng, và các giá trị khác của xã hội. Loại vốn văn hóa này (cùng những nghệ phẩm công cộng như văn chương và âm nhạc) là một loại dây, một thứ keo gắn kết cộng đồng. Nó cũng cung cấp một luồng dịch vụ có thể hưởng thụ ngay, hoặc dùng để sản xuất những sản phẩm văn hóa trong tương lai [14]. Những nhận xét trên cho thấy một số mối liên hệ giữa văn hóa, kinh tế phát triển. - 10 - . . Một là, giá trị kinh tế có thể tăng lên nhờ giá trị văn hóa. Lấy ví dụ một ngôi nhà có tính di tích lịch sử. Ngôi nhà ấy có giá trị kinh tế như một kiến trúc (ngụ cư hoặc thương mại), biệt lập với giá trị văn hóa. Song nhiều người sẽ sẵn sàng mua ngôi nhà đó một giá cao hơn giá trị vật thể thuần túy của nó. Hầu như mọi loại vốn văn hóa vật th ể đều có thể được nghĩ đến như ngôi nhà lịch sử trong ví dụ, tức là chúng bơm tiêm giá trị văn hóa vào giá trị kinh tế của vật thể, làm tăng thêm, có thể gấp nhiều lần, giá trị của vật thể ấy [14]. Hai là, vốn văn hóa giúp ta hiểu sâu hơn về ý niệm tính bền vững của phát triển. Đóng góp của nó vào khả năng phát triển dài hạn không khác gì đóng góp của vốn thiên nhiên. Vì môi trườ ng sinh thái đóng vai trò thiết yếu cho hầu hết hoạt động sản xuất cũng như tiêu dùng, bỏ bê môi trường đó, khai thác quá đáng tài nguyên sẽ làm giảm năng suất và phúc lợi kinh tế. Không bảo tồn vốn văn hóa (để di sản đồi trụy, làm mất bản sắc văn hóa dân tộc) cũng có những hậu quả tai hại như vậy. Hãy nhìn kỹ xem đường lối phát triển hiện tại củ a ta có hại gì đến văn hóa không? Sự hủy hoại này có thể dễ thấy như sự suy đồi các di tích lịch sử, những cảnh quan thu hút khách du lịch, nhưng nó cũng có thể khó thấy, như sự suy thoái văn chương, nghệ thuật, ngôn ngữ bản xứ. Sự tràn lan của tiếng Anh ngày nay là một thí dụ nổi bật: hiển nhiên sự phổ cập tiếng Anh sẽ có lợi cho thương mại và công nghiệp cầ n thiết để phát triển, nhưng nó cũng hút đi phần nào sinh lực phát triển của ngôn ngữ và văn chương bản xứ, làm suy giảm vốn văn hóa [14]. Cái nguy hiểm là, trong cuộc chạy đua phát triển, ta quên đi những giá trị văn hóa dân tộc, và đến một lúc nào đó, nhìn lại thì đã mất nó từ lâu. Nên nói rõ rằng đây không phải chỉ là bảo tồn văn hóa vì cái hay, cái đẹp của nó, nhưng mà giữ gìn tính kế th ừa của văn hóa từ thế hệ này sang thế hệ khác, bảo tồn vai trò của nó trong những giai đoạn phát triển về sau. Không có ó thì sự phát triển hôm nay chẳng những què quặt, nhưng còn là một phát triển không bền vững. [...]... V XU HNG XY DNG CHIN LC PHT TRIN CễNG TY TNHH THNG HOA N NM 2015 2.1 Thc trng v xu hng xõy dng chin lc phỏt trin cụng ty thng hoa 2.1.1 Gii Thiu chung v cụng ty Cụng ty TNHH Thng Hoa c thnh lp ngy 10 thỏng 8 nm 2007 Ngnh ngh kinh doanh: th cụng m ngh, tranh th phỏp ch vit, thip th phỏp, thit k v cỏc lnh vc liờn quan n th phỏp Sn phm ch lc ca cụng ty hin nay l: Tranh th phỏp Thip th phỏp sT chc s kin... cụng ty mang tớnh cht trang trớ ni tht, v cng l mt nột vn húa vit, nú em li cho khỏch hng mt cm giỏc th gión, an lnh hn vi cuc sng bn rn hng ngy 2.1.1.1 Thc Trng chin lc phỏt trin ca cụng ty Hin nay cụng ty ang hng n th trng ni a l ch yu v mt phn gii thiu nột vn húa vit n cỏc nc khỏc trờn th gii Sn phm ca cụng ty c phõn phi trong cỏc nh sỏch, siờu th v cỏc cụng ty du lch (dựng lm qu lu nim) Cụng ty thng... t ú a vo th trng, ngi tiờu dựng bn sc vn húa dõn tc - 35 - Hin nay cụng ty vn cha cú mt chin lc phỏt trin ca mỡnh trong thi gian ti, ngun nhõn lc, vt lc ca cụng ty cũn yu, cụng ty vn hot ng mt cỏch lý tớnh, cha a ra k hoch phỏt trin cho mỡnh trong tng lai 2.1.1.2 Cỏc yu t ni b nh hng n chin lc phỏt trin cụng ty Cụng ty mi thnh lp nm 2007 v i vo hot ng c 2 nm, c cu cụng ty quỏ nh, ngun nhõn lc khụng... trn EFE v ma trn IFE Cỏc yu t bờn trong: 1 = yu nht; 2 = ớt yu nht 3 = ớt mnh nht; 4 = mnh nht Cỏc yu t bờn ngoi: 1 = hnh ng phn ng ca cụng ty cũn nghốo nn; 2 = hnh ng phn ng ca cụng ty l trung bỡnh; 3 = phn ng ca cụng ty trờn mc trung bỡnh; 4 = phn ng ca cụng ty rt tt; Sỏu bc cn thit phỏt trin ma trõn QSPM.Bc 1: Lit kờ cỏc c hi/mi e da bờn ngoi v cỏc im yu/mnh quan trng bờn trong ct bờn trỏi ca... Vit Nam gia nhp WTO vo thỏng 01/2007 ó to c hi ln cho cỏc DN phỏt trin th trng, trong ú cú cụng ty TNHH Thit K Thng Hoa 1.2.1.3 Cỏc yu t xó hi Cỏc yu t xó hi cú th nh hng n cỏc DN nh li sng ca cng ng dõn c, s lng ph n trong lc lng lao ng, t l gia tng dõn s, mt dõn c, tớnh tụn giỏo, tớnh vn húa trong tiờu dựng, - 14 - Nhng yu t xó hi thng thay i hay tin trin chm chp lm cho chỳng ta cú khi khú nhn... ó a ngh thut vit ch vn lờn nh cao vi lý thuyt phong phỳ, mang tớnh trit hc v ngh thut cao Th phỏp cng ging nh hi ha ca Trung Quc, u l b phn quan trng nht trong ngh thut trung hoa [17] Th phỏp Trung Hoa: Ngh thut th phỏp Trung Hoa ó cú mt lch s phỏt trin lõu i hn 2000 nm V mt th th, d dng thun tin cho vic s dng, ch Hỏn ó chuyn dn t phc tp sang n gin, nhng trờn giỏc k xo th phỏp, thỡ s bin hoỏ ca nú... - 31 - hng ca vn húa Trung Hoa nh Nht Bn, Hn Quc, Vit Nam cng sỏng tỏc cỏc tỏc phm th phỏp bng ch Hỏn [21] Theo thi gian tranh th phỏp c phỏt trin v c bỏn trờn th trng qua nhng ngi buụn tranh th phỏp, th phỏp Trung Hoa l mt nột vn húa c trng v l cỏi nụi ca th phỏp ụng Th phỏp Hn quc: Ngh thut Th phỏp Hn Quc ó hỡnh thnh t rt lõu i, cú th tớnh bt u t s k thi Tam Quc Trung Hoa Theo nhng c liu lch s,... dựng ch lm cht liu, th phỏp ó "to hỡnh hoỏ", gõy n tng cho ngi xem Th phỏp cng c coi l ngh thut ca ng nột T nhng ng nột khỏc nhau nh m - nht, ln - mnh, mnh - yu, nng - nh, thong th - cp tc, th phỏp va hin hin, l phỏt, va n giu tõm trng v nhng rung ng trong tõm hn con ngi Nh vy, mt khớa cnh no ú, th phỏp cũn l ngh thut ca tõm linh - 34 - CHNG 2 THC TRNG V XU HNG XY DNG CHIN LC PHT TRIN CễNG TY TNHH. .. trong qỳa trỡnh kim tra cỏc yu t t bờn ngoi, bao gm c nhng c hi v mi e da nh hng n cụng ty v ngnh kinh doanh ca cụng ty Bc 2 :phõn loi tm quan trng t 0,0 (khụng quan trng) n 1,0 (rt quan trng) cho mi yu t S phõn loi ny cho thy tm quan trng - 20 - tng ng ca yu t ú i vi s thnh cụng trong ngnh kinh doanh ca cụng ty Cỏc c hi thng cú mc phõn loi cao hn mi e da, tuy vy, mi e da cng cú th nhn c mc phõn... bng 1,0 Bc 3 : phõn loi t 1- 4 cho mi yu t quyt nh s thnh cụng cho thy cỏch thc m chin lc hin ti ca cụng ty phn ng vi yu t ny, trong ú 4 l phn ng tt, 3 l phn ng trờn trung bỡnh, 2 l phn ng trung bỡnh v 1 l phn ng ớt Cỏc mc ny da trờn hiu ca ca chin lc cụng ty Nh vy, s phõn loi ny da trờn cụng ty Bc 4 : nhõn tm quan trng cho mi bin s vi loi ca nú xỏc nh s im v tm quan trng Bc 5 : cng s im quan trng

Ngày đăng: 02/04/2013, 09:12

Hình ảnh liên quan

Bảng 2.1 So sỏnh Tài Sả n- Nguồn Vốn (2007-2008) (ĐVT: đ) - Xây dựng  chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết KếThăng Hoa đến năm 2015

Bảng 2.1.

So sỏnh Tài Sả n- Nguồn Vốn (2007-2008) (ĐVT: đ) Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 2.2 So sỏnh Tài sản ngắn hạn-Tài sản dài hạn (ĐVT: đ) - Xây dựng  chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết KếThăng Hoa đến năm 2015

Bảng 2.2.

So sỏnh Tài sản ngắn hạn-Tài sản dài hạn (ĐVT: đ) Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng 2.3 Phõn tớch kết cấu và biến động kết cấu của cỏc chỉ tiờu - Xây dựng  chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết KếThăng Hoa đến năm 2015

Bảng 2.3.

Phõn tớch kết cấu và biến động kết cấu của cỏc chỉ tiờu Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng 2.4 Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008 - Xây dựng  chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết KếThăng Hoa đến năm 2015

Bảng 2.4.

Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008 Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 2.5 Ma trận đỏnh giỏ nội bộ - Xây dựng  chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết KếThăng Hoa đến năm 2015

Bảng 2.5.

Ma trận đỏnh giỏ nội bộ Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 2.6 Ma trận đỏnh giỏ yếu tố bờn ngoài - Xây dựng  chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết KếThăng Hoa đến năm 2015

Bảng 2.6.

Ma trận đỏnh giỏ yếu tố bờn ngoài Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 2.7. Ma trận hỡnh ảnh cạnh tranh - Xây dựng  chiến lược phát triển công ty TNHH Thiết KếThăng Hoa đến năm 2015

Bảng 2.7..

Ma trận hỡnh ảnh cạnh tranh Xem tại trang 49 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan