Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH MTV cao su thống nhất đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH THÁI ĐÌNH HUY XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH MTV CAO SU THỐNG NHẤT ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH THÁI ĐÌNH HUY XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH MTV CAO SU THỐNG NHẤT ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hƣớng nghề nghiệp) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN Đề tài luận văn thạc sĩ “Xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất đến năm 2020” công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn không chép từ công trình khác Tác giả Thái Đình Huy MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI PHẠM VI VÀ ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU BỐ CỤC LUẬN VĂN CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG TY 1.1 Một số khái niệm chiến lƣợc 1.2 Vai trò chiến lƣợc 1.3 Phân loại chiến lƣợc 1.4 Qui trình xây dựng chiến lƣợc 1.4.1 Sứ mạng tầm nhìn 1.4.2 Phân tích môi trƣờng bên 1.4.3 Phân tích môi trƣờng bên 12 1.4.4 Xây dựng lựa chọn chiến lƣợc 14 Tóm tắt chƣơng 15 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 16 2.1 Giới thiệu Công ty Cao Su Thống Nhất 16 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 16 2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 16 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 17 2.2 Phân tích môi trƣờng bên Công ty 18 2.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 18 2.2.2 Môi trƣờng vi mô 25 2.2.3 Xây dựng ma trận yếu tố bên (EFE) 30 2.2.4 Tóm tắt hội nguy Công ty Cao su Thống Nhất 31 2.3 Môi trƣờng bên 33 2.3.1 Sản xuất 33 2.3.2 Marketing 34 2.3.3 Lãnh đạo quản lý 36 2.3.4 Quản trị nguồn nhân lực 36 2.3.5 Nghiên cứu phát triển (R&D) 37 2.3.6 Quản trị tài 38 2.3.7 Quản trị nguyên vật liệu 40 2.3.8 Hệ thống thông tin quản lý 40 2.3.9 Ma trận đánh giá yếu tố bên 41 2.3.10 Tóm tắt điểm mạnh điểm yếu CSTN 42 Tóm tắt Chƣơng 44 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 45 3.1 Dự báo nhu cầu thị trƣờng 45 3.1.1 Dự báo thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm đến năm 2020 45 3.1.2 Dự báo rủi ro thị trƣờng 47 3.2 Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty 47 3.2.1 Tầm nhìn mục tiêu cụ thể công ty 47 3.2.2 Xây dựng chiến lƣợc 48 3.2.3 Đề xuất lựa chọn chiến lƣợc 52 3.3 Giải pháp thực chiến lƣợc 54 3.3.1 Tổ chức lại đơn vị phận công ty 54 3.3.2 Nâng cao lực nghiên cứu phát triển 55 3.3.3 Tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trƣờng 55 3.3.4 Phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp 56 3.3.5 Đầu tƣ sở vật chất phục vụ kinh doanh 58 3.3.6 Giải pháp tài 58 3.3.7 Phát triển mối quan hệ tốt với khách hàng 58 3.3.8 Nâng cao hiệu marketing 59 3.3.9 Triển khai thực chiến lƣợc 60 3.4 Hạn chế đề tài hƣớng nghiên cứu tƣơng lai 61 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CSTN : Cao su Thống Nhất TNHH : Trách nhiệm hữu hạn MTV : Một thành viên HĐTV : Hội đồng thành viên UBND : Ủy ban nhân dân R&D : Nghiên cứu phát triển NHNN : Ngân hàng nhà nƣớc FDI : Đầu tƣ trực tiếp nƣớc SWOT : Điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy GDP : Tổng sản phẩm quốc nội ASEAN : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á WTO : Tổ chức thƣơng mại giới OECD : Hiệp hội quốc gia xuất dầu mỏ AFTA : Khu vực mậu dịch tự ASEAN TPP : Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dƣơng RCEP : Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện khu vực AEC : Cộng đồng kinh tế ASEAN IMF : Quỹ tiền tệ quốc tế WB : Ngân hàng giới DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Ma trận đánh giá yếu tố bên CSTN 31 Bảng 2.2: Các tiêu tài CSTN 39 Bảng 2.3: Ma trận đánh giá yếu tố nội Công ty CSTN 42 Bảng 3.1: Dự báo tăng trƣởng ngành 46 Bảng 3.2: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc SO 53 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Mô hình năm lực lƣợng cạnh tranh Hình 1.2: Ma trận SWOT 15 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cao su Thống Nhất 17 Biểu đồ 2.1: Tốc độ tăng trƣởng GDP Việt Nam năm 20 Biểu đồ 2.2: Tình hình tăng giá hàng hóa qua số giá giai đoạn 2006 - 2015 20 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ giá cao su giới năm qua 25 PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Nền kinh tế Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng với kinh tế giới, môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp đƣợc mở rộng hơn, song cạnh tranh ngày khốc liệt Điều vừa tạo hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy tiềm tàng đe dọa phát triển doanh nghiệp Trong điều kiện đó, vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải có giải pháp tốt để vƣợt lên chiếm ƣu thị trƣờng kinh doanh đạt hiệu cao Vấn đề xây dựng chiến lƣợc doanh nghiệp hết trở nên quan trọng cấp thiết Các doanh nghiệp cần xác định vị trí để biết đứng đâu, đồng thời phải xác định đƣợc mạnh gì, điểm yếu để từ tiếp tục phát huy điểm mạnh hạn chế dần loại bỏ điểm yếu Và muốn đạt hiệu kinh doanh, doanh nghiệp có biện pháp sử dụng nguồn lực bên hiệu mà phải thƣờng xuyên phân tích biến động môi trƣờng kinh doanh, qua phát tìm kiếm hội kinh doanh Do đó, việc xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Công ty Cao su Thống Nhất nhiệm vụ quan trọng cần thiết Thêm vào đó, năm 2015 thời điểm Ban lãnh đạo xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty năm tới, giai đoạn 2016 – 2020 Vì vậy, tác giả chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất đến năm 2020” làm đề tài luận văn thạc sỹ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Đề tài có mục tiêu cụ thể sau:  Phân tích môi trƣờng bên bên để xác định hội, nguy ảnh hƣởng đến Công ty, phân tích môi trƣờng bên để xác định điểm mạnh, điểm yếu Công ty  Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty đến 2020 phát triển giải pháp thực chiến lƣợc lựa chọn PHỤ LỤC PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính chào Quý Ông/Bà Tôi tên Thái Đình Huy, học viên cao học ngành Quản Trị Kinh Doanh trƣởng Đại học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh Hiện thực luận văn tốt nghiệp, đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất đến năm 2020” Với mục đích nghiên cứu hoàn thành đề tài tốt nghiệp mình, kính mong Quý Ông/Bà dành thời gian điền vào bảng thăm dò ý kiến dƣới Rất mong nhận đƣợc hỗ trợ Quý Ông/Bà Tôi xin đảm bảo thông tin trả lời phục vụ cho mục đích nghiên cứu, không đƣợc sử dụng cho mục đích khác Xin Quý Ông/Bà vui lòng đánh giá tác động yếu tố bên ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất (CSTN) dựa việc đánh giá mức độ quan trọng yếu tố, đồng thời phân loại mức độ ảnh hƣởng yếu tố đến hoạt động kinh doanh CSTN Phƣơng đánh giá nhƣ sau : - Mức độ quan trọng đƣợc đánh giá từ đến (chọn mức nào, khoanh tròn mức đó), cụ thể : – Hoàn toàn không quan trọng – Không quan trọng – Không ý kiến – Quan trọng – Rất quan trọng - Phân loại mức độ ảnh hƣởng yếu tố theo thang điểm sau (Cho điểm yếu tố), cụ thể : – Rất yếu – Khá yếu – Khá mạnh – Rất mạnh Stt Mức độ quan trọng Các yếu tố bên Điểm mạnh Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến Sản phẩm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Công ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác Điểm yếu Chi phí cao, giày, đế giày bột màu Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian Thị phần nội địa nhỏ, phụ 10 thuộc xuất Phụ thuộc nguồn nguyên liệu 11 nhập Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, 12 đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao Phân loại mức độ ảnh hƣởng 5 5 5 5 5 5 Xin Quý Ông/Bà vui lòng đánh giá tác động yếu tố bên ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh CSTN dựa việc đánh giá mực độ quan trọng yếu tố đồng thời phân loại mức độ ảnh hƣởng yếu tố đến tình hình hoạt động kinh doanh CSTN Phƣơng thức đánh giá giống với Mục STT Cơ hội Mức độ quan trọng Các yếu tố bên Chính trị ổn định Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ thuật lớn Phân loại mức độ ảnh hƣởng 5 Nhu cầu sản phẩm cao su nƣớc Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất Ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất Thách thức Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 - 2016 Cạnh tranh gay gắt Biến động giá nguyên liệu 10 Thị trƣờng khách hàng 11 không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao Nhiều rủi ro rào cản 12 xuất Rủi ro tỷ giá 13 toán 4 5 5 5 5 Xin Quý Ông/Bà vui lòng đánh giá mức độ phù hợp yếu tố chiến lƣợc sau : Phƣơng thức đánh giá : Cho điểm theo thang điểm sau : – Không phù hợp – Tƣơng đối phù hợp – Khá phù hợp – Rất phù hợp Nhóm chiến lƣợc : STT Các yếu tố Các yếu tố bên Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến Sản phẩm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Công ty tốt Chiến lƣợc thâm nhập sâu thị trƣờng nƣớc Chiến lƣợc thâm nhập sâu thị trƣờng nƣớc Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác Chi phí cao, giày, đế giày bột màu Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian Thị phần nội địa nhỏ, phụ 10 thuộc xuất Phụ thuộc nguồn nguyên liệu 11 nhập Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, 12 đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao Các yếu tố bên 13 Chính trị ổn định 14 Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ 15 thuật lớn Nhu cầu sản phẩm cao su 16 nƣớc 17 Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất 18 Ứng dụng công nghệ đại 19 vào sản xuất Kinh tế hồi phục chậm 20 giai đoạn 2015 – 2016 21 Cạnh tranh gay gắt 22 Biến động giá nguyên liệu 23 Thị trƣờng khách hàng không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao 24 Nhiều rủi ro rào cản xuất 25 Rủi ro tỷ giá toán Nhóm chiến lƣợc : STT Các yếu tố Các yếu tố bên Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến Chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm Chiến lƣợc đa dạng hóa chiều dọc Chiến lƣợc khác biệt hóa Sản phẩm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Công ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác Chi phí cao, giày, đế giày bột màu Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian Thị phần nội địa nhỏ, phụ 10 thuộc xuất Phụ thuộc nguồn nguyên liệu 11 nhập Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, 12 đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao Các yếu tố bên 13 Chính trị ổn định 14 Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ 15 thuật lớn Nhu cầu sản phẩm cao su 16 nƣớc 17 Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất 18 Ứng dụng công nghệ đại 19 vào sản xuất Kinh tế hồi phục chậm 20 giai đoạn 2015 – 2016 21 Cạnh tranh gay gắt 22 Biến động giá nguyên liệu 23 Thị trƣờng khách hàng không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao 24 Nhiều rủi ro rào cản xuất 25 Rủi ro tỷ giá toán Nhóm chiến lƣợc : STT Các yếu tố Phát triển đồng minh chiến lƣợc Chiến lƣợc điều chỉnh giải pháp tác nghiệp Hội nhập phía sau Tái cấu lĩnh vực hoạt động Các yếu tố bên Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến Sản phẩm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Công ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác Chi phí cao, giày, đế giày bột màu Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian 10 Thị phần nội địa nhỏ, phụ thuộc xuất 11 Phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động 12 viên khuyến khích hiệu chƣa cao Các yếu tố bên 13 Chính trị ổn định 14 Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 15 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ thuật lớn 16 Nhu cầu sản phẩm cao su nƣớc 17 Hội nhập kinh tế giới 18 Chính phủ khuyến khích xuất 19 Ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 – 20 2016 21 Cạnh tranh gay gắt 22 Biến động giá nguyên liệu 23 Thị trƣờng khách hàng không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao 24 Nhiều rủi ro rào cản xuất 25 Rủi ro tỷ giá toán Nhóm chiến lƣợc : Stt Các yếu tố Các yếu tố bên Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến Sản phẩm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Công ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác Chi phí cao, giày, đế giày bột màu Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian 10 Thị phần nội địa nhỏ, phụ thuộc xuất 11 Phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động 12 viên khuyến khích hiệu chƣa cao Các yếu tố bên 13 Chính trị ổn định 14 Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 15 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ thuật lớn 16 Nhu cầu sản phẩm cao su nƣớc 17 Hội nhập kinh tế giới 18 Chính phủ khuyến khích xuất 19 Ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 – 20 2016 21 Cạnh tranh gay gắt 22 Biến động giá nguyên liệu 23 Thị trƣờng khách hàng không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao 24 Nhiều rủi ro rào cản xuất 25 Rủi ro tỷ giá toán PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Kính chào Quý Ông/Bà Tôi tên Thái Đình Huy, học viên cao học ngành Quản Trị Kinh Doanh trƣởng Đại học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh Hiện thực luận văn tốt nghiệp, đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất đến năm 2020” Với mục đích nghiên cứu hoàn thành đề tài tốt nghiệp mình, kính mong Quý Ông/Bà dành thời gian điền vào bảng thăm dò ý kiến dƣới Rất mong nhận đƣợc hỗ trợ Quý Ông/Bà Tôi xin đảm bảo thông tin trả lời phục vụ cho mục đích nghiên cứu, không đƣợc sử dụng cho mục đích khác Xin Quý Ông/Bà vui lòng đánh giá tác động yếu tố bên ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất (CSTN) dựa việc đánh giá mức độ quan trọng yếu tố, đồng thời phân loại mức độ ảnh hƣởng yếu tố đến hoạt động kinh doanh CSTN Phƣơng đánh giá nhƣ sau : - Mức độ quan trọng đƣợc đánh giá từ đến (chọn mức nào, khoanh tròn mức đó), cụ thể : – Hoàn toàn không quan trọng – Không quan trọng – Không ý kiến – Quan trọng – Rất quan trọng - Phân loại mức độ ảnh hƣởng yếu tố theo thang điểm sau (Cho điểm yếu tố), cụ thể : – Rất yếu – Khá yếu – Khá mạnh – Rất mạnh STT Điểm mạnh Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến Sản phẩm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Công ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác Điểm yếu Chi phí cao, giày, đế giày bột màu Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian Thị phần nội địa nhỏ, phụ 10 thuộc xuất Phụ thuộc nguồn nguyên 11 liệu nhập Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động viên 12 khuyến khích hiệu chƣa cao Phân loại mức độ ảnh hƣởng Mức độ quan trọng Các yếu tố bên 5 5 5 5 5 5 Xin Quý Ông/Bà vui lòng đánh giá tác động yếu tố bên ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh CSTN dựa việc đánh giá mực độ quan trọng yếu tố đồng thời phân loại mức độ ảnh hƣởng yếu tố đến tình hình hoạt động kinh doanh CSTN Phƣơng thức đánh giá giống với Mục Stt Cơ hội Chính trị ổn định Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ Phân loại mức độ ảnh hƣởng Mức độ quan trọng Các yếu tố bên 1 2 3 4 5 thuật lớn Nhu cầu sản phẩm cao su nƣớc Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất Ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất Thách thức Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 - 2016 Cạnh tranh gay gắt Biến động giá nguyên liệu 10 Thị trƣờng khách hàng 11 không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao Nhiều rủi ro rào cản 12 xuất 13 Rủi ro tỷ giá toán 5 5 5 5 PHỤ LỤC MA TRẬN SWOT Nguy (Threat – T) T1 Kinh tế hồi phục Cơ hội (Opportunity – O) chậm O1 Chính trị ổn định T2 Cạnh tranh gay gắt O2 Tăng trƣởng kinh tế T3 Biến động giá O3 Nhu cầu cao sản phẩm cao nguyên liệu su kỹ thuật T4 Thị trƣờng O4 Nhu cầu sản phẩm cao su khách hàng không ổn nƣớc tăng cao định, đòi hỏi cao O5 Hội nhập kinh tế giới T5 Rủi ro rào cản O6 Chính phủ khuyến khích xuất xuất khẩu T6 Rủi ro tỷ giá O7 Ứng dụng công nghệ đại toán Điểm mạnh (Streghts - S) S1 Máy móc thiết bị, công nghệ đại S2 Sản phẩm chất lƣợng cao S3 Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao S4 Năng lực R&D tốt S5 Tài tốt S6 Mối quan hệ với đối tác Chiến lược SO: 1) Chiến lƣợc thâm nhập sâu thị trƣờng nƣớc (S1,S2,S3,S4,S5,O1,O2,O4) 2) Chiến lƣợc xâm nhập sâu thị trƣờng nƣớc (S1,S2,S3,S4,S5,S6,O2,O3,O6, O7) 3) Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng (S2,S3,S4,S5,S6,O2,O3,O5) Chiến lược ST: 1) Chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm (S3,S4,S5,T2,T4) 2) Khác biệt hóa (S1,S2,S4,T2,T4) Điểm yếu Chiến lược WO: Chiến lược WT: 1) Phát triển đồng minh chiến 1) Hội nhập phía (Weakness - W) W1 Chi phí cao lƣợc sau (giày, đế giày bột (W2,W3,W5,O2,O3,O4,O5) (W5,T2,T3,T6) màu) 2) Chiến lƣợc điều chỉnh giải 2) Chiến lƣợc tái W2 Thƣơng hiệu pháp tác nghiệp cấu lĩnh vực hoạt chƣa tiếng động (W1,W3,W6,O2,O3,O4,O5,O7) W3 Marketing yếu, (W1,W4,T2,T4,T5) phụ thuộc đối tác trung gian W4 Thị phần nội địa nhỏ, phụ thuộc xuất W5 Phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập W6 Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao PHỤ LỤC MA TRẬN QSPM CHO NHÓM CHIẾN LƢỢC ST STT Phân loại Các yếu tố Các chiến lƣợc Chiến lƣợc Chiến lƣợc đa dạng hóa khác biệt hóa sản phẩm AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến 4 16 16 Sản phẩm chất lƣợng cao 3 9 Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Công ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác 3 4 12 12 4 12 12 12 Chi phí cao, giày, đế giày bột màu 0 0 Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian 3 2 6 2 6 10 Thị phần nội địa nhỏ, phụ thuộc xuất 11 Phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập 8 12 Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao 0 13 14 Các yếu tố bên Chính trị ổn định Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 3 9 15 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ thuật lớn 4 16 16 16 17 18 19 Nhu cầu sản phẩm cao su nƣớc Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất Ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 - 2016 Cạnh tranh gay gắt Biến động giá nguyên liệu 3 2 6 2 6 12 6 3 12 3 12 178 201 20 21 22 23 24 25 Thị trƣờng khách hàng không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao Nhiều rủi ro rào cản xuất Rủi ro tỷ giá toán TỔNG CỘNG PHỤ LỤC MA TRẬN QSPM CHO NHÓM CHIẾN LƢỢC WO Các chiến lƣợc STT Phân loại Các yếu tố Phát triển đồng minh chiến lƣợc Chiến lƣợc điều chỉnh giải pháp tác nghiệp AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến 8 Sản phẩm chất lƣợng cao 0 Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao 12 R&D Công ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác 3 2 6 9 12 Chi phí cao, giày, đế giày bột màu 4 16 16 Thƣơng hiệu chƣa tiếng 12 9 Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian 3 12 10 Thị phần nội địa nhỏ, phụ thuộc xuất 0 11 Phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập 4 16 12 Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao 12 2 2 9 6 2 2 6 0 3 3 9 12 3 3 193 167 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Các yếu tố bên Chính trị ổn định Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ thuật lớn Nhu cầu sản phẩm cao su nƣớc Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất Ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 - 2016 Cạnh tranh gay gắt Biến động giá nguyên liệu Thị trƣờng khách hàng không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao Nhiều rủi ro rào cản xuất Rủi ro tỷ giá toán TỔNG CỘNG PHỤ LỤC MA TRẬN QSPM CHO NHÓM CHIẾN LƢỢC WT STT Phân loại Các yếu tố Các chiến lƣợc Chiến lƣợc Chiến lƣợc tái hội nhập cấu lĩnh phía sau vực hoạt động AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Máy móc thiết bị đại công nghệ sản xuất tiên tiến 8 3 3 12 Sản phẩm chất lƣợng cao Lãnh đạo cán quản lý có lực, nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề cao R&D Công ty tốt Tài tốt Mối quan hệ tốt với đối tác 3 4 12 12 3 9 Chi phí cao, giày, đế giày bột màu 12 16 Thƣơng hiệu chƣa tiếng Marketing yếu, phụ thuộc đối tác trung gian 3 6 12 10 Thị phần nội địa nhỏ, phụ thuộc xuất 0 11 Phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập 0 12 12 Chƣa có chiến lƣợc nhân sự, đào tạo động viên khuyến khích hiệu chƣa cao 0 12 Các yếu tố bên Chính trị ổn định Kinh tế tăng trƣởng sau 2015 Nhu cầu sản phẩm cao su kỹ thuật lớn Nhu cầu sản phẩm cao su nƣớc Hội nhập kinh tế giới Chính phủ khuyến khích xuất Ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất 2 3 2 6 12 6 6 2 2 6 3 12 3 12 12 6 2 157 185 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Kinh tế hồi phục chậm giai đoạn 2015 - 2016 Cạnh tranh gay gắt Biến động giá nguyên liệu Thị trƣờng khách hàng không ổn định, khách hàng đòi hỏi ngày cao Nhiều rủi ro rào cản xuất Rủi ro tỷ giá toán TỔNG CỘNG ... Cơ sở lý luận xây dựng chiến lƣợc công ty Chƣơng 2: Phân tích môi trƣờng kinh doanh Công ty Cao Su Thống Nhất Chƣơng 3: Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty Cao Su Thống Nhất đến 2020 Kết luận... xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty năm tới, giai đoạn 2016 – 2020 Vì vậy, tác giả chọn đề tài Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH MTV Cao Su Thống Nhất đến năm 2020 làm đề tài luận... Hồ Chí Minh chuyển đổi Công ty Cao su Thống Nhất thành Công ty TNHH MTV Cao su Thống Nhất 2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 17 Công ty TNHH MTV Cao su Thống Nhất (gọi tắt CSTN) có