vận dụng ma trận swot nhằm hình thành chiến lược phát triển cho công ty nippon koei co., ltd

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Vận dụng ma trận SWOT nhằm hình thành chiến lược phát triển cho Công ty Nippon Koei Co., Ltd Họ tên sinh viên: Hoàng Thanh Loan Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Lớp: QTKD Tổng hợp Khóa: 21B (2010-2012) Hệ: Văn bằng hai tại chức Giáo viên hướng dẫn: Thạc sỹ Hà Sơn Tùng Hải Phòng, năm 2012 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG MỤC LỤC Phần I: Tổng quan về Công ty Nippon Koei Co., Ltd (Nhật Bản) 6 1. Giới thiệu về Công ty Nippon Koei Co., Ltd (Nhật Bản) 6 1.1 Thông tin chung về Công ty 6 1.2 Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển của Công ty 7 1.2.1 Lịch sử hình thành của Công ty Nippon Koei Co., Ltd 7 1.2.2 Lịch sử hình thành của Công ty Nippon Koei Co., Ltd tại Việt Nam 8 1.3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Nippon Koei Co., Ltd 9 2. Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược của Công ty Nippon Koei Co., Ltd 10 2.1 Cơ cấu tổ chức Văn phòng dự án tại Hải Phòng của Công ty 10 2.2 Đặc điểm về tài chính 12 2.3 Đặc điểm về nguồn lực 14 2.4 Đặc điểm về sản phẩm 17 Phần II: Thực trạng xây dựng chiến lược của Công ty Nippon Koei Co., Ltd tầm nhìn đến năm 2010 20 1. Phân tích SWOT làm tiền đề xây dựng chiến lược phát triển Công ty Nippon Koei Co., Ltd 20 1.1 Điểm mạnh 20 1.2 Điểm yếu 23 1.3 Cơ hội…………………… ……………………………………………… 24 1.4 Nguy cơ…………………………………………………………………… 25 2. Thành tựu, hạn chế và nguyên nhân………….………………………… … 26 2.1 Thành tựu………………………….……………………………………… 26 2.2 Hạn chế………………………….…………………… ………………… 27 2.3 Nguyên nhân………… ……….………………………………………… 27 Phần III: Mục tiêu, phương hướng và giải pháp xây dựng chiến lược của Công ty Nippon Koei Co., Ltd tầm nhìn đến năm 2020 ………………… 29 1. Mục tiêu…….………… … ….………………………………………… 29 SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B 2 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG 1.1 Tầm nhìn…….………… ….……………………………………….… 29 1.2 Sứ mệnh …….………… ….……………………………………….… 29 1.3 Giá trị hướng tới ……… ….………………………………………… 29 2. Phương hướng phát triển…….………… ….…………… …………… 30 3. Giải pháp…….………… ….………………… ……………………… 30 Tài liệu tham khảo…….………… ….…………………………………… 35 SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B 3 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG LỜI GIỚI THIỆU Quản trị chiến lược kinh doanh ngày nay không còn xa lạ đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp nước ngoài đang hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam. Có thể nói, ý tưởng và tư duy quản lý theo chiến lược đã hình thành nay từ khi nhà quản trị bắt đầu khởi sự doanh nghiệp của mình. Trước yêu cầu phát triển kinh tế thị trường trong điều kiện tự do hóa thương mại, hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, những yêu cầu về quản trị chiến lược đối với mỗi công ty càng trở nên cấp thiết. Đối với các doanh nghiệp nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam – một quốc gia đang từng ngày mở cửa để hội nhập thì hoạt động quản trị chiến lược càng được chú trọng. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề hình thành chiến lược cho các công ty nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam, trong thời gian thực tập tại Công ty Nippon Koei Co., Ltd (Nhật Bản) – Văn phòng Tư vấn Thiết kế Hợp phần Thoát nước mưa, Hợp phần Thoát nước thải tại Hải Phòng, được sự giúp đỡ nhiệt tình của Giám đốc công ty, các cô bác, anh chị công tác tại công ty, kết hợp với nhừng kiến thức mà tôi đã được học tập và nghiên cứu về ma trận SWOT từ môn quản trị chiến lược của Thạc sỹ Hà Sơn Tùng đã giảng dạy, tôi đã đi sâu vào nghiên cứu để hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty thông qua đề tài “Vận dụng ma trận SWOT nhằm hình thành chiến lược phát triển cho Công ty Nippon Koei Co., Ltd”. Ngoài lời mở đầu, bài viết có kết cấu gồm ba phần như sau: Phần I: Tổng quan về Công ty Nippon Koei Co., Ltd Phần II: Vận dụng ma trận SWOT nhằm hình thành chiến lược phát triển cho Công ty Nippon Koei Phần III: Phương hướng, mục tiêu Do thời gian thực tập có hạn, kinh nghiệm thực tế còn chưa nhiều và khả năng lập luận còn hạn chế nên bản báo cáo này khó tránh khỏi những sai sót. Tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp, bổ sung của thầy, cô giáo, các bác, các cô, anh, SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B 4 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG chị trong Công ty để đề tài này được hoàn thiện hơn nữa. Xin trân trọng cảm ơn. Hải Phòng, ngày 10 tháng 4 năm 2012 NGƯỜI LẬP Hoàng Thanh Loan PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NIPPON KOEI CO., LTD (NHẬT BẢN) SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B 5 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG 1. Giới thiệu về Công ty Nippon Koei Co., Ltd 1.1. Thông tin chung về Công ty Tên công ty: Nippon Koei Co., Ltd (Japan) Tên tiếng Việt: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nippon Koei (Nhật Bản). Tên viết tắt: Nippon Koei Co., Ltd Trụ sở chính: Số 4, Kojimachi 5-chome, Chiyoda-ku, Tokyo, Nhật Bản Tel: +81-3-32388027 Fax: +81-3-32388026 Website: http://www.n-koei.co.jp Email: info@n-koei.co.jp Hình thức pháp lý: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thành lập tại Nhật Bản Giấy chứng nhận ĐKKD số 0100-01-016851, cấp ngày 07 tháng 6 năm 1946, có xác nhận của Vụ pháp lý Tokyo ngày 19 tháng 10 năm 2010. Chủ tịch Công ty: Osamu TAKAHASHI Vốn điều lệ: 7.393.338.939 Yên Nhật. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Công ty Nippon Koei Co., Ltd. là một công ty của Nhật Bản có khả năng cung cấp các dịch vụ tư vấn toàn diện từ khảo sát sơ bộ, quy hoạch cơ sở, quy hoạch tổng thể, nghiên cứu khả thi, thiết kế chi tiết, giám sát thi công, vận hành và bảo dưỡng cho các dự án thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như: - Cấp nước, thoát nước thải đô thị, xử lý nước thải, quản lý và tái chế chất thải; - Quy hoạch và quản lý môi trường; - Kiến trúc và thiết kế không gian; - Phát triển toàn diện và tổng hợp nguồn nước; - Kỹ thuật chỉnh trị sông và kiểm soát lũ lụt; - Sản xuất, truyền tải và phân phối điện; - Đường sắt, đường cao tốc, Cầu và hầm; - Cảng biển, kỹ thuật biển và cảng hàng không; - Nông nghiệp, thủy lợi và phát triển nông thôn; - Phát triển nước ngầm; - Phòng chống sạt lở đất và thiên tai; - Chính sách và phát triển thể chế… SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B 6 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG 1.2.Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển của Công ty Nippon Koei Co., Ltd 1.2.1. Lịch sử hình thành của Công ty Nippon Koei Co., Ltd Công ty Nippon Koei Co., Ltd. Được thành lập năm 1946 và là công ty tư vấn độc lập đầu tiên được thành lập tại Nhật Bản. Từ hơn nửa thế kỷ nay, Công ty Nippon Koei Co., Ltd. đã và đang cung cấp một hệ thống dịch vụ tư vấn đa dạng cho các dự án phát triển ở trên 110 quốc gia trên toàn thế giới. Công ty Nippon Koei Co., Ltd. đã mở rộng hoạt động của mình ra phạm vi toàn cầu và hiện đang vận hành 13 văn phòng đại diện ngoài Nhật Bản và hơn 50 văn phòng dự án trên toàn thế giới. Hình ảnh 1: Các văn phòng đại diện của Công ty Nippon Koei trên toàn thế giới Công ty Nippon Koei Co., Ltd. tiến hành cung cấp các dịch vụ kỹ thuật cho các dự án ở nước ngoài sử dụng vốn vay của Cơ quan chính phủ Nhật Bản về hợp tác kinh tế và kỹ thuật có tên là Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA). Đồng thời, Công ty Nippon Koei Co., Ltd. cũng thực hiện các dự án ở nước ngoài do các cơ quan chính phủ và các tổ chức quốc tế tài trợ như Nhóm Ngân hàng thế giới (IBRD, IDA), Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB), Ngân hàng phát triển liên Mỹ (IDB), Liên hợp quốc (UN) và các tổ chức chuyên ngành của Liên hợp quốc bao gồm Chương trình phát triển của Liên Hợp quốc (UNDP) và các quỹ phát triển khác. 1.2.2. Lịch sử hình thành của Công ty Nippon Koei Co., Ltd. tại Việt Nam Tại Việt Nam, Văn phòng đại diện tại Hà Nội được thành lập vào tháng 10 năm 1991 nhằm quản lý và hỗ trợ cho các hoạt động các dự án tại Việt Nam của SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B 7 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG Công ty, đồng thời thực hiện các hoạt động tiếp cận thị trường và xúc tiến dự án tiềm năng mới. Từ những ngày đầu thành lập tại Việt Nam đến nay, Công ty Nippon Koei Co., Ltd. đã tham gia vào các dự án lớn của Việt Nam như: Dự án Thiết kế đường hầm Hải Vân, Cảng Vân Phong, Cảng Cái Lân, Khu Công nghệ cao Hòa Lạc (Hà Nội), Dự án Cải thiện môi trường thành phố Hà Nội (giai đoạn I và giai đoạn II), Dự án nhiệt điện Hàm Thuận – Đa Mi, Dự án Cầu Cần Thơ, Dự án Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Dự án phát triển Cảng Hải Phòng, Dự án Cải thiện môi trường thành phố Hải Phòng, giai đoạn I và rất nhiều các dự án quan trọng khác. Đối với dự án Cải thiện môi trường thành phố Hải Phòng, giai đoạn I, Công ty Nippon Koei Co., Ltd. đã trúng thầu Gói thầu Tư vấn thiết kế chi tiết và Hỗ trợ đấu thầu xây dựng Hợp phần Thoát nước mưa và Hợp phần Thoát nước thải thuộc Dự án Cải thiện môi trường thành phố Hải Phòng, giai đoạn I từ tháng 7 năm 2007. Dự án này nhằm cải thiện điều kiện vệ sinh môi trường khu vực trung tâm thành phố thông qua việc xây dựng và phát triển hệ thống thu gom, thoát nước và xử lý nước thải; Cải tạo và mở rộng hệ thống thoát nước mưa nhằm giảm thiểu ngập lụt trong các quận nội thành; Tạo môi trường thành phố Hải Phòng xanh, sạch, đẹp góp phần thu hút đầu tư trong và ngoài nước cho thành phố; Góp phần hoàn thiện và phát triển cơ sở hạ tầng, tạo cảnh quan đô thị nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển chung của thành phố Hải Phòng trong tương lai. Trụ sở Văn Phòng Thiết kế chi tiết Hợp phần Thoát nước mưa và Hợp phần Thoát nước thải của Công ty Nippon Koei Co., Ltd. tại Hải Phòng tại tầng 401 –Tòa nhà Thành Đạt, đường Lê Thánh Tông, Quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng. Văn phòng được thành lập có con dấu riêng, có tài khoản riêng, có tư cách pháp nhân độc lập để thực hiện các công việc có liên quan. Tel: +84-31-3686136 Fax: +84-31-686155 1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Nippon Koei Co., Ltd * Công ty Nippon Koei Co., Ltd kinh doanh dịch vụ rất nhiều ngành nghề và lĩnh vực khác nhau nhưng chủ yếu là các lĩnh vực sau: Dịch vụ tư vấn: Lập kế hoạch, điều tra, khảo sát, thiết kế và giám sát thi công liên quan đến kỹ thuật dân dụng, xây dựng, điện, cơ khí, nông nghiệp, lâm nghiệp, địa chất, và khai khoáng; phát triển vùng và thành phố, phát triển đại dương, chống ô nhiễm, truyền thông và giao thông vận tải; SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B 8 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG Thi công xây dựng: Thực hiện các công trình thi công có liên quan đến kỹ thuật dân dụng, xây dựng, điện, cơ khí, nông nghiệp, lâm nghiệp, địa chất và khai khoáng; phát triển vùng và thành phố, phát triển đại dương, chống ô nhiễm, truyền thông và giao thông vận tải; Kinh doanh bất động sản: Kinh doanh đất đai, quy hoạch phục vụ các dự án, các khu công nghiệp, khu đô thị… Buôn bán cổ phiếu, chứng khoán Buôn bán các thiết bị điện tử, viễn thông: buôn bán thiết bị, linh kiện điện tử, máy móc công nghiệp, máy móc kỹ thuật chuyên dụng, máy vi tính, máy điện tử, phần mềm tin học, dịch vụ viễn thông… * Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Nippon Koei Co., Ltd tại Hải Phòng - Cung cấp dịch vụ tư vấn lập thiết kế chi tiết thi công các hệ thống thoát nước và nhà máy xử lý nước tại Hải Phòng cho Chủ đầu tư là Ban Quản lý dự án Cải thiện môi trường thành phố Hải Phòng. - Hỗ trợ Ban Quản lý dự án Cải thiện môi trường thành phố Hải Phòng lập hồ sơ quan tâm, hồ sơ mời thầu, hồ sơ xét thầu cho các Gói thầu thuộc dự án. - Hỗ trợ công tác thương thảo và hoàn thiện hợp đồng để tiến hành ký kết với nhà thầu thắng thầu. - Tư vấn cho Chủ đầu tư về những tình huống trong đấu thầu và xử lý tình huống trong đấu thầu. 2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược của Công ty Nippon Koei Co., Ltd 2.1.Cơ cấu tổ chức Văn phòng dự án tại Hải Phòng của Công ty Nippon Koei Co., Ltd Xuất phát từ nhu cầu và tình hình hoạt động, để điều hành quản lý Công ty một cách khoa học và có tổ chức, Công ty đã hình thành bộ máy quản lý thống nhất từ giám đốc dự án đến các phòng nghiệp vụ như sau: Sơ đồ 1. Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của công ty SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B Giám đốc dự án 9 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG Nguồn: Công ty Nippon Koei Co., Ltd – Văn Phòng Tư vấn Thiết kế chi tiết Hợp phần Thoát nước mưa, nước thải tại Hải Phòng Với ngành nghề kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ tư vấn, khác với những mô hình công ty sản xuất kinh doanh hàng hóa, sản phẩm và vật chất khác, cùng với số lượng nhân viên của Công ty, cơ cấu tổ chức của Công ty được sắp xếp theo mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng và hoạt động theo chế độ một thủ trưởng, quyền quyết định cao nhất thuộc về giám đốc dự án, mỗi cấp dưới chỉ nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp, các phòng chức năng chỉ làm công tác tham mưu cho giám đốc dự án. Giám đốc dự án (Ông Masanobu Kinoshita): là người được Chủ tịch hội đồng Công ty Nippon Koei Co., Ltd tại Nhật Bản ủy quyền trực tiếp làm Giám đốc dự án tại Văn phòng tư vấn tại Hải Phòng, là người đại diện trước pháp luật của Công ty, tham gia các buổi thương thảo, làm việc trực tiếp với Chủ đầu tư và các nhà thầu, có quyền ra quyết định cao nhất đối với mọi hoạt động của Công ty. Giám đốc là người điều hành cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động cung cấp dịch vụ tư vấn của Công ty. Công việc của Giám đốc là điều hành các hoạt động của Công ty với sự tham mưu tư vấn của các phòng ban chức năng. Phó Giám đốc dự án (Ông Hideo Tsuta): là người được Chủ tịch hội đồng Công ty Nippon Koei Co., Ltd tại Nhật Bản ủy quyền trực tiếp làm Phó Giám đốc dự án tại Văn phòng tư vấn tại Hải Phòng, là người sẽ thay mặt Giám đốc dự án điều hành hoạt động của Công ty khi Giám đốc dự án vắng mặt, chịu trách nhiệm về sản phẩm dịch vụ đầu ra của Công ty, quản lý phần kỹ thuật của Công ty. Phó Giám đốc dự án (Ông Nguyễn Anh Hoàng): là người được Giám đốc dự án trực tiếp tuyển dụng thông qua một công ty tư vấn về môi trường có uy tín tại Việt Nam. Phó Giám đốc dự án – người bản xứ này quản lý các công việc liên quan SVTH: Hoàng Thanh Loan Lớp QT21B Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phòng Kỹ thuật Phòng Tài chính – Kế toán Phòng Hành chính – Nhân sự 10 [...]... tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm và cả trong các báo cáo nghiên cứu…đang được nhiều công ty lựa chọn trong đó có Công ty Nippon Koei Co., Ltd Hình ảnh 2: Sơ đồ ma trận SWOT 1.1 Thế mạnh của Công ty Nippon Koei Co., Ltd a Công ty là một trong những công ty tư vấn mạnh nhất thế giới Trong những năm qua, Công ty Nippon Koei Co., Ltd nói chung là một trong những công ty cung cấp dịch vụ tư vấn... các nước nên Công ty chưa thể hoạch định chiến lược riêng để phát triển cho từng công ty ở quốc gia nào đó Do vậy, Công ty cũng chỉ áp dụng chiến lược phát triển tại Nhật Bản cho các công ty ở quốc gia khác PHẦN III MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY NIPPON KOEI CO., LTD TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2020 1 Mục tiêu 1.1 Tầm nhìn Giữ vững vị thế top 100 những công ty tư vấn hàng... lạm phát 3 Giải pháp Áp dụng ma trận SWOT trong việc hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Nippon Koei Co., Ltd tầm nhìn đến năm 2020 Từ những phân tích SWOT tại Phần II, ta nhận thấy rằng Công ty có những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và những thách thức lớn trên con đường phát triển công ty Từ đó ta có thể tổng kết lại như sau: Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) 1 Công ty là một trong những công ty tư... THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY NIPPON KOEI CO., LTD TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2020 1 PHÂN TÍCH SWOT LÀM TIỀN ĐỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY NIPPON KOEI CO., LTD Qua nhiểu môn học như Quản trị Kinh doanh, Quản trị chiến lược, Quản trị SVTH: Hoàng Thanh Loan 19 Lớp QT21B BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS HÀ SƠN TÙNG sản xuất…tôi đã nhận thấy rằng ma trận SWOT là một công cụ cực kỳ hữu ích... hợp thành sách để các công ty khác học tập Công ty đã xây dựng và hình thành chiến lược ngay từ những buổi đầu thành lập Công ty và trong mỗi giai đoạn, Công ty đều hoạch định những chiến lược để tồn tại và phát triển Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2008 – 2009, việc thắt chặt các khoản tín dụng, quản lý lãi suất cho vay và việc huy động vốn rất khó khăn nhưng Công ty đã rất thành công. .. hoạt động tại đây là chính sách chiến lược hoàn toàn hợp lý SVTH: Hoàng Thanh Loan 27 Lớp QT21B BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS HÀ SƠN TÙNG - Những công ty lớn trên thế giới hiện nay đều có chính sách chiến lược phát triển cho riêng mình trong đó Công ty Nippon Koei Co., Ltd cũng vậy Công ty đã hoạch định cho mình chiến lược phát triển theo từng giai đoạn và đang được triển khai rất tốt ở chính quốc... Nam và chính các Chủ đầu tư mà Công ty là đối tác Qua việc xây dựng ma trận SWOT làm tiền đề xây dựng chiến lược phát triển Công ty Nippon Koei Co., Ltd, không chỉ giúp tôi thấy được một cách khái quát về Công ty, tình hình môi trường bên trong và bên ngoài của Công ty mà còn có thể thấy được định hướng chiến lược phát triển Công ty một cách khoa học tầm nhìn đến năm 2020 SVTH: Hoàng Thanh Loan 33 Lớp... suốt cuộc đời của họ nên Công ty Nippon Koei Co., Ltd cũng hướng các nhân sự của mình một sự gắn kết lâu dài cùng với sự tồn tại và phát triển của Công ty Ở Việt Nam tại các văn phòng dự án tại các tỉnh, thành phố hầu hết các nhân sự của Công ty đều gắn bó lâu dài với công ty chỉ trừ khi dự án của Công ty tại các tỉnh, thành phố kết thúc thì các nhân sự này mới chuyển công việc khác SVTH: Hoàng Thanh... TÙNG Vì đặc tính là công ty cung cấp dịch vụ tư vấn cho các công trình thi công xây dựng nên Công ty thường xuyên cập nhật các công nghệ mới để đảm bảo chất lượng, an toàn, hiệu quả và tính kinh tế cho các công trình Trong bản báo cáo này, tôi không đề cập nhiều đến công nghệ mà Công ty đã áp dụng nhưng xin đưa ra tại đây một ví dụ minh họa để thấy được việc cập nhật công nghệ của Công ty đã đem lại những... khó có công ty nào vượt được Công ty Nippon Koei Co., Ltd b Thị trường của Công ty rất rộng lớn SVTH: Hoàng Thanh Loan 20 Lớp QT21B BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS HÀ SƠN TÙNG Vì là một công ty tư vấn hàng đầu tại Nhật Bản nên được rất nhiều các quốc gia trên thế giới tin tưởng vào dịch vụ mà công ty cung cấp, đặc biệt là các dịch vụ tư vấn như thiết kế chi tiết, giám sát thi công cho các công trình . về Công ty 6 1.2 Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển của Công ty 7 1.2.1 Lịch sử hình thành của Công ty Nippon Koei Co. , Ltd 7 1.2.2 Lịch sử hình thành của Công ty Nippon Koei Co. , Ltd. để hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty thông qua đề tài Vận dụng ma trận SWOT nhằm hình thành chiến lược phát triển cho Công ty Nippon Koei Co. , Ltd . Ngoài lời mở đầu, bài viết có. về Công ty Nippon Koei Co. , Ltd Phần II: Vận dụng ma trận SWOT nhằm hình thành chiến lược phát triển cho Công ty Nippon Koei Phần III: Phương hướng, mục tiêu Do thời gian thực tập có hạn, kinh