Thành tựu, hạn chế và nguyên nhân

Một phần của tài liệu vận dụng ma trận swot nhằm hình thành chiến lược phát triển cho công ty nippon koei co., ltd (Trang 26 - 28)

2.1 Thành tựu

Trải qua nhiều năm tồn tại và phát triển Công ty Nippon Koei Co., Ltd đã khẳng định được vị thế và tầm vóc của mình trên thị trường thế giới. Trong quá trình hoạt động, Công ty đã tạo được niềm tin nơi khách hàng. Thương hiệu của Công ty không chỉ được biết đến ở Nhật Bản mà còn vươn xa hơn đến các quốc gia trong khu vực và trên thế giới.

Được lòng tin yêu của các Chủ đầu tư khi sử dụng dịch vụ nên đã được Thời báo Xây dựng toàn cầu đánh giá bình chọn top 58 các công ty tư vấn mạnh nhất trên thế thới.

Công ty có cách thức quản trị chất lượng, quản trị nhân lực, quản trị thương hiệu được The WorldBook tổng hợp thành sách để các công ty khác học tập.

Công ty đã xây dựng và hình thành chiến lược ngay từ những buổi đầu thành lập Công ty và trong mỗi giai đoạn, Công ty đều hoạch định những chiến lược để tồn tại và phát triển.

Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2008 – 2009, việc thắt chặt các khoản tín dụng, quản lý lãi suất cho vay và việc huy động vốn rất khó khăn nhưng Công ty đã rất thành công trong công tác quản lý nguồn vốn. Đặc biệt, năm 2011 cả đất nước Nhật Bản phải gồng mình để khắc phục sự cố của thiên tai và khủng hoảng hạt nhân nhưng Công ty vẫn duy trì ổn định sự hoạt động của

các văn phòng dự án trên thế giới và đồng thời vẫn huy động tốt nguồn vốn để tái thiết đất nước.

2.2. Hạn chế

Công ty có hoạt động trải rộng trên nhiều lĩnh vực như đường xá, cầu, cống, môi trường tự nhiên, thủy lợi, sân bay, hải cảng, điện, khai khoáng, bất động sản, máy móc công nghệ cao…nên khi khủng hoảng kinh tế xảy ra sẽ có nhiều ngành bị đình trệ, khó tiếp tục phát triển được.

Công ty phải đóng cửa một vài văn phòng dự án tại Libi, Ai Cập trong những năm vừa qua vì điều kiện chính trị xã hội và kinh tế tại đây không cho phép.

Công ty đã có chiến lược hoạt động. Tuy nhiên, vì Công ty có rất nhiều văn phòng dự án trên toàn thế giới nên chiến lược hoạt động chưa thể áp dụng cho quốc gia cụ thể mà chỉ có hướng phát triển chiến lược chung chung.

2.3. Nguyên nhân

- Theo ngành nghề đăng ký kinh doanh của Công ty, Công ty được đăng ký

kinh doanh trên nhiều lĩnh vực như: Cấp nước, thoát nước thải đô thị, xử lý nước thải, quản lý và tái chế chất thải; Quy hoạch và quản lý môi trường; Kiến trúc và thiết kế không gian; Phát triển toàn diện và tổng hợp nguồn nước; Kỹ thuật chỉnh trị sông và kiểm soát lũ lụt; Sản xuất, truyền tải và phân phối điện; Đường sắt, đường cao tốc, Cầu và hầm; Cảng biển, kỹ thuật biển và cảng hàng không; Nông nghiệp, thủy lợi và phát triển nông thôn…Do vậy, không có lý do gì mà Công ty không tham gia hoạt động vào các lĩnh vực này. Tuy nhiên, khi khủng hoảng kinh tế xảy ra thì Công ty sẽ chú trọng tập trung vào các ngành mũi nhọn như xây dựng cơ sở hạ tầng, môi trường, cấp thoát nước…vì dù kinh tế có khó khăn nhưng các vấn đề về môi trường, đảm bảo an sinh và môi trường sống lành mạnh vẫn được Chính phủ của nhiều quốc gia chú trọng. Song song với điều đó thì những ngành khác bị đình trệ cũng là điều dễ hiểu. Công ty sẽ tập trung phát triển những ngành này khi có điều kiện thích hợp.

- Về việc đóng cửa một vài văn phòng dự án tại một số quốc gia như Ai Cập,

Libi thì cũng dễ hiểu. Bởi những năm qua, khủng hoảng chính trị ở những nước này diễn ra vô cùng gay gắt và khốc liệt. Duy trì hoạt động tại những quốc gia này vừa không an toàn và vừa không đem lại hiệu quả kinh tế. Nên việc đóng cửa hoạt động tại đây là chính sách chiến lược hoàn toàn hợp lý.

- Những công ty lớn trên thế giới hiện nay đều có chính sách chiến lược phát triển cho riêng mình trong đó Công ty Nippon Koei Co., Ltd cũng vậy. Công ty đã hoạch định cho mình chiến lược phát triển theo từng giai đoạn và đang được triển khai rất tốt ở chính quốc. Tuy nhiên, vì có nhiều văn phòng dự án ở các nước nên Công ty chưa thể hoạch định chiến lược riêng để phát triển cho từng công ty ở quốc gia nào đó. Do vậy, Công ty cũng chỉ áp dụng chiến lược phát triển tại Nhật Bản cho các công ty ở quốc gia khác.

PHẦN III. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY NIPPON KOEI CO., LTD TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2020

Một phần của tài liệu vận dụng ma trận swot nhằm hình thành chiến lược phát triển cho công ty nippon koei co., ltd (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(35 trang)
w