Áp dụng ma trận SWOT trong việc hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Nippon Koei Co., Ltd tầm nhìn đến năm 2020
Từ những phân tích SWOT tại Phần II, ta nhận thấy rằng Công ty có những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và những thách thức lớn trên con đường phát triển công ty. Từ đó ta có thể tổng kết lại như sau:
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
1. Công ty là một trong những công ty tư vấn mạnh nhất thế giới
2. Thị trường của Công ty rất rộng lớn 3. Lợi nhuận tăng cao
4. Công ty luôn đặt khách hàng lên hàng đầu
5. Sản phẩm dịch vụ đa dạng
6. Chất lượng được thế giới công nhận 7. Thường xuyên cập nhật công nghệ mới
1. Uy tín bị sụt giảm sau sự cố sập cầu Cần Thơ
2. Chịu ảnh hưởng nặng nề của thiên tai năm 2011 và suy thoái kinh tế toàn cầu
3. Cách thức làm việc của các nhân sự còn cứng nhắc
Cơ hội (O) Nguy cơ (T)
1. Xây dựng cơ sở hạ tầng có xu hướng tăng mạnh vào những năm tới 2. Thế giới quan tâm đến biến đổi khí hậu toàn cầu
3. Môi trường chính trị tại Việt Nam luôn ổn định
1. Áp lực cạnh tranh khi có nhiều Công ty cung cấp dịch vụ tư vấn nước ngoài được thành lập tại Việt Nam 2. Môi trường kinh tế nhiều bất trắc 3. Môi trường chính sách chưa thuận lợi
4. Mất uy tín tại thị trường Việt Nam nếu tiếp tục để xảy ra sự cố trong xây
dựng.
Bảng 5: Bảng tổng hợp Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của Công ty Nippon Koei Co., Ltd
• Sử dụng thế mạnh nắm bắt cơ hội (SO)
S1S2O2: Những năm tới xây dựng cơ sở hạ tầng có xu hướng tăng mạnh bằng thế mạnh của mình là một trong những công ty tư vấn mạnh nhất thế giới và thị trường rộng lớn, Công ty sẽ tập trung vào ngành xây dựng cơ sở hạ tầng để cung cấp dịch vụ. Từ đó sẽ giúp Công ty mở rộng thị trường và tăng doanh thu.
S2S4O2: Thị trường rộng lớn và luôn đặt khách hàng lên hàng đầu cùng với việc quan tâm đến biến đối khí hậu toàn cầu đang diễn ra trên toàn thế giới. Công ty sẽ phát huy thế mạnh của mình tập trung vào lĩnh vực môi trường để cung cấp dịch vụ nhằm đem lại một cuộc sống trong lành cho mọi người trên toàn thế giới.
S3S5O1O2: Lợi nhuận tăng cao, sản phẩm dịch vụ đa dạng kết hợp với xu hướng xây dựng cơ sở hạ tầng tăng mạnh trong những năm tới và thế giới càng ngày càng quan tâm đến biến đổi khí hậu toàn cầu, Công ty sẽ tập trung đa dạng hóa các sản phẩm.
S6S7O1O2: Xây dựng hạ tầng và cải thiện môi trường sống là hai lĩnh vực hiện nay được thế giới hết sức quan tâm, cùng với sức mạnh về cung cấp dịch vụ đã được thế giới công nhận và thường xuyên cập nhật công nghệ mới nên đây sẽ là tiền đề để Công ty thâm nhập thị trường để mở rộng quy mô hoạt động của mình.
S7O3: Thường xuyên cập nhật công nghệ mới và hoạt động tại môi trường chính trị ổn định của Việt Nam cũng sẽ là một điều kiện tốt để công ty phát triển. Bởi lẽ, Việt Nam vẫn là một quốc gia đang phát triển, khoa học công nghệ chưa thể hiện đại và tối ưu như tại Nhật Bản. Với sự ổn định của chính trị, Công ty sẽ dễ dàng áp dụng khoa học công nghệ tiến tiến. Đồng thời, Chính phủ Việt Nam sẽ luôn ủng hộ những ứng dụng khoa học tiến bộ như vậy để Việt Nam ngày càng phát triển và hội nhập.
• Sử dụng thế mạnh để vượt qua thách thức (ST)
S1S2T1: Là một trong những công ty mạnh nhất thế giới và thị trường rộng lớn trong thời buổi có rất nhiều công ty tư vấn nước ngoài được thành lập tại Việt Nam thì cạnh tranh thì không thể tránh khỏi. Bằng thế mạnh của mình, Công ty sẽ mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh, đồng thời tập trung vào những ngành có ưu
thế để cạnh tranh có hiệu quả đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng và cải thiện môi trường sống.
S5T2: Trong môi trường kinh tế nhiều bất trắc (như lạm phát, tham nhũng…). Tuy nhiên với thế mạnh là sản phẩm dịch vụ đa dạng thì Công ty sẽ phát huy thế mạnh này để thâm nhập thị trường. Ví dụ khi lạm phát xảy ra, chiến lược chi phí thấp sẽ được Công ty áp dụng để tung sản phẩm của mình vào thị trường. Khi môi trường kinh tế suy thoái ở các thị trường với mức độ khác nhau thì tập trung hơn cho hoạt động ở thị trường bị ảnh hưởng ít hơn để có thể cứu nguy cho hoạt động ở thị trường bị ảnh hưởng lớn. Điều này sẽ giúp Công ty tăng lợi nhuận kể cả những lúc nền kinh tế găp nhiều khó khăn.
S1T1: Môi trường chính sách chưa thuận lợi tại Việt Nam, đôi lúc lại chính là cơ hội để Công ty tồn tại và phát triển, bởi lẽ là một công ty tư vấn mạnh trên thế giới, họ đã có nhiều kinh nghiệm trong suốt quá trình tồn tại của mình. Mặt khác, tại Việt Nam hệ thống pháp luật đang được hoàn thiện nên đây cũng là cơ hội tốt để Công ty tận dụng những lỗ hổng về chính sách để hoạt động.
S6S7T4: Bằng chất lượng đã được thế giới công nhận và thường xuyên cập nhật công nghệ mới thì Công ty sẽ cố gắng để không bao giờ xảy ra các sự cố trong xây dựng. Chắc hẳn lúc ấy, thị trường Việt Nam sẽ luôn đón chào một công ty tư vấn mạnh và dày dặn kinh nghiệm như Công ty Nippon Koei Co., Ltd.
• Vượt qua điểm yếu để tận dụng cơ hội (WO)
W1O1O2: Mặc cho uy tín có đôi chút sụt giảm sau sự cố sập cầu Cần Thơ nhưng với cơ hội xây dựng cơ sở hạ tầng tăng mạnh vào những năm tới và thế giới quan tâm đến biến đổi khí hậu toàn cầu, Công ty sẽ tập trung lĩnh vực xây dựng và cải thiện môi trường sống để gặt hái nhiều thành công trên các lĩnh vực này. Từ đó sẽ tạo nên tiếng vang cho Công ty và xóa bỏ hẳn những định kiến không hay sau sự cố sập cầu trong giám sát thi công xây dựng.
W3O3: Được hoạt động trong môi trường chính trị ổn định tại Việt Nam sẽ là cơ hội lớn để Công ty thu hút nguồn nhân lực tại quốc gia này mà giá thành rẻ hơn rất nhiều so với các nước khác cùng khu vực. Người Việt Nam với đức tính cần cù, linh hoạt và khả năng sáng tạo chắc hẳn sẽ xóa bỏ được cách thức làm việc cứng nhắc.
W2T2: Là một công ty Nhật Bản vốn đã chịu ảnh hưởng nặng nề từ thiên tai và suy thoái kinh tế toàn cầu mà lại hoạt động trong môi trường kinh tế nhiều bất trắc thì giải pháp chiến lược hay để Công ty tồn tại là mở rộng hoạt động sang các nhiều quốc gia khác đặc biệt là những quốc gia đang phát triển với điều kiện tự nhiên và điều kiện kinh tế xã hội ổn định. Mặt khác, không nên đầu tư quá nhiều vào một lĩnh vực nào đó vì suy thoái kinh tế sẽ là Công ty khó thu hồi được nguồn vốn nhưng cũng không nên đầu tư quá dàn trải vì như vậy kinh doanh sẽ không thực sự hiệu quả.
W1T1: Sẽ không bao giờ để xảy ra sự cố xây dựng đáng tiếc nào nữa tại Việt Nam. Mà thay vào đó là thực hiện thành công nhiều dự án trọng điểm của quốc gia như vậy Công ty sẽ ghi điểm với chính Chính phủ Việt Nam và chính các Chủ đầu tư mà Công ty là đối tác.
Qua việc xây dựng ma trận SWOT làm tiền đề xây dựng chiến lược phát triển Công ty Nippon Koei Co., Ltd, không chỉ giúp tôi thấy được một cách khái quát về Công ty, tình hình môi trường bên trong và bên ngoài của Công ty mà còn có thể thấy được định hướng chiến lược phát triển Công ty một cách khoa học tầm nhìn đến năm 2020.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo hàng năm của Công ty Nippon Koei Co., Ltd;
2. PGS.TS. Ngô Kim Thanh và PGS.TS. Lê Văn Tâm, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2009;
3. PGS.TS. Lê Văn Tâm – PGS.TS. Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2008;
4. PGS.TS. Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Khởi sự Kinh doanh và Tạo lập Doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2011;
5. Jeanne Holden, 2011, Những nguyên tắc cơ bản của việc kinh doanh, chương trình hợp tác giữa Vinapo và Trung tâm Hoa Kỳ (trực thuộc Đại sứ quán Mỹ tại Việt Nam);
6. Luật Đấu thầu
7. http://www.n-koei.co.jp/english; 8. http://enr.construction.com