xây dựng chiến lược phát triển của công ty cổ phần 3t giai đoạn 2009 – 2015

1 LỜI MỞ ĐẦU 1. SỰ CẦN THIẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Trong xu thế phát triển kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn tự đổi mới vươn lên khẳng định vị trí trên thương trường. Trên bước đường đổi mới đó, vấn đề Quản trị chiến lược đã trở thành yếu tố quyết định đối với hoạt động kinh doanh. Một hoạt động quản trị chiến lược tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp không những ngày càng vững mạnh, mà bên cạnh đó còn làm cho doanh nghiệp tăng được khả năng cạnh tranh trên thị trường và giảm chi phí trong quá trình hoạt động. Việc xây dựng và thực hiện một hệ thống chiến lược phát triển phù hợp đã trở thành một đòi hỏi không thể thiếu đối với các doanh nghiệp trên bước đường phát triển đi lên, nhất là trong nền kinh tế thị trường, với mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Công ty Cổ phần 3T là một doanh nghiệp được thành lập từ năm 2001, hoạt động cung cấp thiết bị và dịch vụ trong lĩnh vực chuyên ngành viễn thông. Qua 7 năm phát triển, đã trở thành một trong những công ty có thương hiệu đứng vững trong ngành, thị trường của công ty trãi rộng trên khắp mọi miền đất nước. Thị phần của công ty cũng có được trên nhiều lĩnh vực, từ các đơn vị chuyên ngành cung cấp dịch vụ viễn thông như VNPT, Viettel, EVN, FPT,… cho đến các đơn vị ngoài ngành như các khu công nghiệp, khu dân cư cao cấp, các doanh nghiệp nước ngoài,… Qua quá trình phát triển 7 năm, quy mô công ty ngày càng mở rộng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Tuy nhiên, trong sự phát triển đó, cũng đã dần hiện lên những vấn đề bất cập so với thực tế, nhất là trong giai đoạn cạnh tranh thị trường khốc kiệt như hiện nay. Những sự bất cập đó xuất hiện trên nhiều mặt, từ hoạt động sản xuất, kinh doanh, marketing cho đến hành chánh nhân sự,… 2 Trong giai đoạn hiện nay và trong 5 năm tới, ngành viễn thông sẽ có nhiều bước tăng trưởng rất nhanh và mạnh nhằm đáp ứng kịp nhu cầu phát triển của xã hội. Song song đó, việc cạnh tranh thị trường trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ viễn thông cũng sẽ ngày càng khốc liệt hơn, đòi hỏi các công ty phải có những bước đi vững chắc trong từng giai đoạn. Chính điều này đã đặt ra nhu cầu bức thiết cho Công ty Cổ phần 3T phải xây dựng được một chiến lược kinh doanh phù hợp và sự triển khai đồng bộ nhằm đạt được mục tiêu phát triển bền vững. Đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển của Công Ty Cổ phần 3T giai đoạn 2009 – 2015” được thực hiện trên cơ sở kết hợp những kiến thức về quản lý kinh tế đã được trang bị trong quá trình học tập cùng những tình hình thực tế tại Công Ty Cổ phần 3T 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu chính của luận văn hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và quy trình xây dựng, lựa chọn chiến lược, trên cơ sở đó đi vào phân tích dự báo về sự phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam, dự báo những tác động của môi trường bên ngoài nhằm xác định các cơ hội, đe dọa đối với công ty, phân tích và xác định những điểm mạnh, điểm yếu trong nội tại của doanh nghiệp, xác định những nhân tố thành công cốt lõi để phát huy và các khiếm khuyết chủ yếu để khắc phục. Từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp cần thiết, giúp công ty đứng vững và phát triển đi lên trong giai đoạn khó khăn chung hiện nay của kinh tế Việt Nam và thế giới, cũng như việc phát triển bền vững trong tương lai lâu dài về sau. 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến họat động của Công ty Cổ phần 3T, cũng như các yếu tố nội tại quyết định đến hoạt động kinh doanh của công ty. Trên cơ sở đó phân tích đánh giá chọn ra những chiến lược phù hợp cho sự phát triển của công ty trong giai đoạn 2009 - 2015. 3 Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần 3T, các công ty cạnh tranh. Phạm vi nghiên cứu chính là thị trường Thành phố Hồ Chí Minh, các tỉnh ở vùng Trung Bộ và Nam Bộ. 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đề tài sử dụng hai phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp định tính: dựa trên cơ sở lý luận khoa học để nghiên cứu trên lĩnh vực hoạt động chuyên ngành viễn thông, kết hợp trong tổng thể nền kinh tế xã hội, từ đó xác định được những nhân tố bên ngoài, bên trong tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty để làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh. - Phương pháp nghiên cứu định lượng: được sử dụng để khảo sát ý kiến chuyên gia, khách hàng trong việc đánh giá các yếu tố tác động đến hoạt động thương mại, dịch vụ trong lĩnh vực viễn thông 5. KẾT CẤU LUẬN VĂN Kết cấu của luận văn bao gồm 4 chương: Chương 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần 3T Chương 2: Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần 3T giai đoạn 2009 - 2015 Chương 4: Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần 3T giai đoạn 2009 - 2015 4 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 3T 1.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY : 1.1.1) Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty Cổ phần 3T là một công ty cổ phần tư nhân, được thành lập theo Giấy phép Đăng ký Kinh doanh số 4103000538 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. HCM cấp ngày 03 tháng 08 năm 2001. Tên giao dịch: 3T JOINT STOCK COMPANY Trụ sở công ty đặt tại: 71 Nguyên Hồng – Phường 11 – Quận Bình Thạnh – Tp.HCM Điện thoại: 84.8.5166848 (8 lines) Fax: 84.8.5166849 Email: 3tco@hcm.vnn.vn Website: www.3tco.com.vn Bước vào thế kỷ 21, nền kinh tế - xã hội Việt Nam phát triển mạnh mẽ, nhu cầu dịch vụ thông tin liên lạc bùng nổ trên mọi lĩnh vực, tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp hoạt động trong ngành viễn thông. Nắm bắt cơ hội này, từ khi thành lập, Ban Lãnh đạo công ty đã xác định mục đích vươn lên trở thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong việc cung cấp, lắp đặt các sản phẩm, thiết bị cao cấp trong các lĩnh vực viễn thông, tin học, phát thanh truyền hình. Từ những ngày đầu thành lập, chủ trương Ban Lãnh Đạo công ty là tập trung vào lĩnh vực thương mại, cung ứng các dòng sản phẩm, thiết bị công nghệ mới, nhằm khai thác xu thế đổi mới phát triển liên tục của ngành viễn thông. Thị trường buổi đầu của công ty chủ yếu là tại thành phố Hồ Chí Minh, bao gồm Bưu điện Tp. HCM, các chi nhánh của Công ty FPT, Viettel và EVN. Từ đầu năm 2005, công ty mở rộng thị trường, tăng vốn điều lệ để mở rộng quy mô. Thị trường của công ty vươn xa đến hầu hết các tỉnh trong nước, và các dự án công ty thực hiện cũng đạt quy mô hàng chục tỷ đồng. Tuy nhiên, hoạt động của công ty cũng chỉ nằm trong phạm vi thương mại hàng hoá. Năm 2007, xác định hướng phát triển của thị trường cung ứng thiết bị viễn thông sẽ đi dần đến các dự án lớn, việc giao thầu sẽ thực hiện theo hướng 5 EPC (thiết kế, cung ứng vật tư, thi công công trình), đồng thời, để làm tốt hơn công việc hỗ trợ kỹ thuật và bảo hành, bảo trì thiết bị, tạo niềm tin và sự gắn bó lâu dài với khách hàng, Ban Lãnh Đạo công ty đã quyết định thành lập Trung Tâm Xây Lắp Viễn Thông, tham gia vào việc hỗ trợ kỹ thuật sau bán hàng và thực hiện xây dựng các công trình mới. Quy mô tổ chức công ty hiện nay cũng đã phát triển thành 4 phòng, 1 trung tâm, với tổng số cán bộ, nhân viên thường trực là 30 người, trình độ đại học trở lên chiếm 60%, số công nhân lao động thời vụ dao động từ 50 đến 70 người. Qua 7 năm hoạt động, Công ty Cổ phần 3T đã từng bước trưởng thành đi lên mạnh mẽ, đội ngũ cán bộ, nhân viên của Công Ty cũng tăng lên gấp đôi với trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Công ty đã khẳng định vị trí của mình trong lĩnh vực kỹ thuật chuyên ngành, từ việc tư vấn, thiết kế, cung ứng thiết bị, vật tư cho đến việc thi công lắp đặt các hệ thống chuyển mạch, truyền dẫn, mạng ngoại vi cáp đồng, cáp quang, tư vấn về mặt kỹ thuật cho khách hàng trong việc xây dựng và phát triển hệ thống viễn thông cũng như xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật tại chổ. 1.1.2) Cơ cấu tổ chức : Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần 3T Hội đồng Quản trị Giám đốc Phó Giám đốc Phòng Tổ chức – Hành chánh Phòng Tài chính – Kế toán Phòng Kinh doanh – Tiếp thị Phòng Kỹ thuật - Nghiệp vụ Trung tâm Xây lắp Viễn thông 6 - Hội đồng quản trị gồm 3 người - Ban điều hành gồm Giám Đốc và Phó Giám Đốc trợ giúp việc điều hành quản lý sản xuất. Giám Đốc phụ trách điều hành chung, trực tiếp theo dõi hoạt động của Phòng Tổ chức – Hành chánh, Phòng Tài Chánh - Kế Toán và Trung tâm Xây Lắp Viễn thông. Phó Giám đốc trực tiếp phụ trách Phòng Kinh doanh – Tiếp thị và Phòng Kỹ thuật Nghiệp vụ. - Các đơn vị trực thuộc gồm: • Phòng Kinh doanh – Tiếp thị: - Xác định mục tiêu, xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty lên Giám Đốc. - Xây dựng và triển khai chương trình hoạt động marketing. • Phòng Kỹ thuật – nghiệp vụ: - Hỗ trợ về mặt kỹ thuật cho hoạt động kinh doanh. - Nghiên cứu và đưa vào kinh doanh các sản phẩm công nghệ mới. - Thực hiện các hoạt động nghiệp vụ như lập hồ sơ thầu, ký kết hợp đồng, triển khai giao nhận hàng hoá, quản lý kho tàng. - Quan hệ với các đối tác cung ứng đầu vào. • Phòng Tài chính - Kế toán : - Tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê theo đúng quy định của Nhà Nước. - Thực hiện các hoạt động sinh lợi tài chính từ nguốn vốn của công ty. - Quản lý về mặt sổ sách, giá trị tài sản, thiết bị của công ty, xuất nhập hàng hoá, tồn kho. • Phòng Tổ chức – Hành chánh : - Tham mưu cho Giám Đốc về công tác tổ chức bộ máy, tổ chức lao động, định mức lao động, quản lý tuyển dụng nhân sự và các chế độ về lao động tiền lương. 7 - Thực hiện công tác bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, hành chánh quản trị, bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ, bảo vệ an toàn cơ quan đơn vị. - Thực hiện các công tác về hành chánh. • Trung tâm Xây lắp Viễn thông : - Khảo sát, đo đạc, tổ chức thi công các công trình viễn thông. - Đảm nhiệm công việc lắp đặt, vận hành, bảo hành, bảo trì sản phẩm sau khi đã bán cho khách hàng và đưa vào sử dụng. - Tham gia tư vấn về mặt kỹ thuật và thực tiễn hiện trường trong quá trình xúc tiến kinh doanh. 1.2. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 2005 - 2007 : 1.2.1) Cơ cấu sản phẩm : Sản phẩm của Công ty Cổ phần 3T là hệ thống sản phẩm chuyên ngành Viễn Thông – Tin học, bao gồm các nhóm như sau : * Thiết bị viễn thông : Thiết bị truyền dẫn và truy nhập đa dịch vụ, thiết bị ghép kênh quang, modem quang, thiết bị đo quang OTDR, thu phát công suất quang, máy hàn sợi quang, thiết bị nguồn DC. Nhóm sản phẩm này thường chiếm khoảng 30% - 40% toàn bộ cơ cấu sản phẩm của Công Ty. * Vật liệu viễn thông, vật liệu điện lực : Các loại cáp đồng, cáp quang viễn thông, cáp điện lực cao thế, trung thế, hạ thế. Các loại phụ kiện mạng ngoại vi viễn thông bao gồm măng sông nối cáp đồng, cáp quang, phiến đấu dây, giá phối dây, khung phân phối quang,…. Nhóm sản phẩm này thường chiếm khoảng 40% - 50% toàn bộ cơ cấu sản phẩm của Công Ty. * Dịch vụ xây lắp, bảo trì công trình chuyển mạch – truyền dẫn, mạng ngoại vi cáp đồng – cáp quang : Thi công lắp đặt, bảo hành, bảo trì thiết bị chuyển mạch, truyền dẫn, truy nhập đa dịch vụ, trạm BTS. Thi công xây lắp, bảo trì công trình ngoại vi cáp đồng, cáp quang, mạng điện thoại nội bộ, mạng máy tính, thiết bị đầu cuối ADSL. Nhóm sản phẩm công trình này thường chiếm khoảng 10% - 20% toàn bộ cơ cấu sản phẩm của Công Ty. 8 Hình 1.2: Cơ cấu sản phẩm của Công ty Cổ phần 3T 1.2.2) Thị trường : Bước vào thế kỷ XXI, Ngành Viễn thông Việt Nam đã có nhiều bước chuyển đổi công nghệ và phát triển mạnh. Trong thị trường chuyên ngành này, tính cạnh tranh trong kinh doanh ngày càng tăng. Tính đến cuối năm 2007, trên địa bàn Thành Phố và khu vực phía Nam đã có rất nhiều công ty cung cấp các dịch vụ chuyên ngành ra đời và hoạt động mạnh trên nhiều địa bàn, nhiều khu vực. Tuy nhiên, trong thực tế, với phương thức hoạt động vừa thương mại, vừa xây lắp như Công ty Cổ phần 3T thì chỉ có một số công ty đạt đủ yêu cầu về quy mô và năng lực để tham gia vào các dự án, gói thầu có giá trị từ vài tỷ đồng trở lên. Ta có thể điểm qua một số công ty tiêu biểu như: + Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện Postef + Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bưu chính Viễn thông Saicom + Công ty Cổ phần Dịch vụ Xây dựng Công trình Bưu điện PTCO Do các thành viên trong Ban Điều hành công ty đều là cán bộ công tác lâu năm trong ngành viễn thông, nên Công ty Cổ phần 3T có được lợi thế về mối quan hệ với các đơn vị khách hàng cung ứng dịch vụ viễn thông như VNPT, FPT, EVN, Viettel. Chính điều này đã giúp công ty có được một 9 thị phần tuy không lớn, nhưng ổn định của những khách hàng truyền thống và tiềm năng kể trên 1.2.3) Hoạt động sản xuất kinh doanh 2005 – 2007 : Bảng 1.1: Tình hình kinh doanh 2005 – 2007 Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2005, 2006, 2007 Hình 1.3: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong 3 năm 2005 – 2007 Trong những năm đầu tiên mới thành lập, vì quy mô và thương hiệu chưa chiếm được vị trí trên thị trường, nên hoạt động của công ty không được thuận lợi. Từ năm 2005, do sự phát triển của ngành viễn thông rất nhanh và mạnh ở tất cả các công ty cung ứng dịch vụ viễn thông, nên đã tạo cơ hội cho các công ty kinh doanh vật liệu và dịch vụ xây lắp viễn thông. Điều này đã giúp công ty 3T có điều kiện phát triển và củng cố thương hiệu. Đầu năm 2005, Ban Lãnh Đạo công ty đã quyết định tăng thêm vốn điều lệ và đẩy mạnh CHỈ TIÊU Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Doanh thu 18.762 38.213 57.209 Lợi nhuận trước thuế 703 5.042 3.106 Tỷ lệ tăng doanh thu 103% 49% Tỷ lệ tăng lợi nhuận 617% -38% Đơn vị tính: triệu đồng 10 phát triển thị phần, trong đó tập trung vào thị trường mục tiêu là thành phố Hồ Chí Minh, chủ trương này đã giúp công ty đạt được doanh số và lợi nhuận trước thuế tăng cao so với các năm trước. Sự tăng trưởng của năm 2005 đã tạo đà phát triển cho công ty trong năm 2006, thương hiệu công ty được khẳng định trên thị trường, doanh số tăng lên gấp đôi và lợi nhuận trước thuế tăng 7 lần so với năm 2005. Kết thúc năm 2006, công ty đã mở rộng thị trường ra đến một số tỉnh phía Bắc và Tây Nguyên, khách hàng bao gồm các doanh nghiệp viễn thông chính như VNPT, EVN, FPT, Viettel,… và một số đơn vị khác ngoài ngành. Năm 2007 là một năm có nhiều biến động, các doanh nghiệp viễn thông phát triển rất mạnh, tuy nhiên do các quy định về thủ tục đầu tư của nhà nước ngày càng chặt chẻ hơn và sự cạnh tranh cũng ngày càng khốc liệt hơn, nên tốc độ tăng doanh số của công ty có phần chậm lại. Bên cạnh đó, do quy mô kinh doanh phát triển khá nhanh, nhưng trong khâu quản trị, hoạch định chiến lược của công ty chưa theo kịp, nên dù rằng doanh số tăng, nhưng tỷ lệ tăng chi phí nhiều hơn, dẫn đến tốc độ tăng lợi nhuận giảm so với tốc độ tăng doanh thu. Đây cũng là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến yêu cầu cần thiết phải xây dựng một chiến lược phát triển phù hợp cho công ty trong những năm tới. Tóm tắt chương 1: Qua trên, người đọc đã được giới thiệu qua về Công ty Cổ phần 3T, một công ty hoạt động trong lĩnh vực cung ứng vật tư, trang thiết bị và dịch vụ chuyên ngành viễn thông, có quá trình hình thành và phát triển từ năm 2001 đến nay. Là một công ty cổ phần tư nhân quy mô nhỏ, với tiêu chí phấn đấu vươn lên trở thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong việc cung cấp, lắp đặt các sản phẩm, thiết bị cao cấp cho các công trình khoa học, kỹ thuật trong các lĩnh vực viễn thông, tin học, phát thanh truyền hình, Công ty Cổ phần 3T cần thiết phải có một định hướng chiến lược, chính sách kinh doanh có tầm nhìn xa từ 5 đến 10 năm tới. Bên cạnh đó, trong từng giai đoạn cụ thể, Ban Lãnh đạo Công ty phải đề ra những giải pháp thực hiện cho từng [...]... phận trong cơng ty, nhằm phối hợp tất cả các nguồn lực nhắm đích đến là hồn thành chiến lược đã định ra Luận văn Xây dựng chiến lược phát triển của Cơng ty Cổ phần 3T giai đoạn 2009 – 2015 được thực hiện là để giải quyết những vấn đề đã nêu trên 12 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.1 KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC : 2.1.1.) Chiến lược : Có nhiều cách định nghĩa về Chiến lược , tuỳ theo... cách phát biểu khác nhau Theo Fred R David1: Chiến lược là những phương tiện để đạt tới những mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh có thể gồm sự phát triển về đòa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thò trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh Theo Micheal E Porter thì phát triển chiến lược kinh doanh là phát triển vị thế kinh doanh thơng qua phát triển. .. mới Chiến lược R & D của một cơng ty tập trung vào ít nhất một trong ba loại chính : Chiến lược đổi mới, cải tiến sản phẩm, Chiến lược đổi mới q trình Trong q trình phân tích nội bộ, chúng ta cần nhận xét trên các vấn đề: * Tổ chức đã đặt hoạt động R & D đúng với vai trò và tầm quan trọng của nó hay khơng? * Chiến lược của tổ chức có đi theo một hướng phát triển rõ ràng khơng? * Chiến lược R & D của. .. hướng phát triển thì đầu tư thêm vào 2.5.2.) Các chiến lược phổ biến để thực hiện mục tiêu : 2.5.2.1) Các chiến lược để thực hiện mục tiêu tăng trưởng : a) Các chiến lược tăng trưởng tập trung : + Chiến lược xâm nhập thị trường : Chiến lược này được chọn khi thị trường hiện tại chưa bị bão hồ với các sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp, hoặc tốc độ tiêu dùng của khách hàng tăng cao hoặc là thị phần của. .. Lựa chọn chiến lược Sử dụng ma trận QSPM, trên cơ sở kết hợp nhiều yếu tố như mức độ phát triển của thị trường, vị trí của doanh nghiệp trong ngành, sức 34 mạnh sản xuất của cơng ty, mục tiêu hoạt động, các nguồn lực mà đơn vị hiện có, sự phụ thuộc vào bên ngồi của doanh nghiệp, quyết định thời gian cho việc thực hiện các chiến lược … để chọn lựa chiến lược cho phù hợp Bước 4 : Đánh giá chiến lược Sau... lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp thuận lợi trên thị trường này…, 2.6.2.3) Chiến lược marketing : Khi xây dựng chiến lược marketing, cần lưu ý thực hiện theo quan điểm 4P : Product, Price, Place, Promotion ( Sản phẩm, Giá cả, Phân phối, Chiêu thị ) Đây là một chiến lược cấp chức năng, nên khi thực hiện, ta phải dựa trên mục tiêu của chiến lược cấp cơng ty, tuỳ theo mục tiêu của cơng ty đi theo hướng... mạnh SỰ TĂNG TRƯỞNG CHẬM CHẠP CỦA THỊ TRƯỜNG Hình 2.6: Mơ hình ma trận chiến lược chính Ma trận chiến lược chính liệt kê các chiến lược thích hợp trong mỗi góc vng của ma trận, nhà quản trị dựa vào trực giác của mình để phán đốn vị trí của doanh nghiệp hiện đang ở góc vng nào, và căn cứ trên đó để lựa chọn chiến lược phù hợp cho tổ chức 2.5.1.4) Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM:... trị chiến lược đã được định nghĩa là một định hướng phát triển của doanh nghiệp, cùng với những chương trình, kế hoạch cụ thể để doanh thực hiện được mục đích của định hướng đó Như vậy, bất kỳ một tổ chức, một doanh nghiệp nào, khi đã hình thành và đi vào hoạt động, muốn phát triển bền vững, phải xây dựng cho mình một chiến lược rõ ràng và đề ra những chương trình, chính sách để thực hiện chiến lược. .. trị chiến lược tồn diện gồm 10 bước, phân thành 3 giai đoạn : 1 Micheal E Porter, “What is the Strategy” Harvard Business Review, November-December, 1996 2 Fred R David, “Khái luận về Quản trò chiến lược , NXB Thống Kê, 2006 3,4 Nguyễn thị Liên Diệp, Phạm văn Nam, Chiến lược & Chính sách kinh doanh”, NXB Thống Kê, 2003 13 a) Giai đoạn hình thành chiến lược : - Bước 1 : Xem xét sứ mạng, mục tiêu và chiến. .. tích ở giai đọan 1 và kết quả kết hợp của các phân tích ở giai đọan 2 để quyết định khách quan trong số các chiến lược có khả năng thay thế Tức là, ma trận EFE, ma trện hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE ở giai đoạn 1, cùng với ma trận 28 SWOT, ma trận BCG và ma trận chiến lược chính ở giai đoạn 2, sẽ cung cấp những thơng tin cần thiết để thiết lập ma trận QSPM Các yếu tố quan trọng Nhóm chiến lược có . phần 3T giai đoạn 2009 - 2015 Chương 4: Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần 3T giai đoạn 2009 - 2015 4 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 3T 1.1. GIỚI THIỆU. cấu của luận văn bao gồm 4 chương: Chương 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần 3T Chương 2: Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần 3T giai. văn Xây dựng chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần 3T giai đoạn 2009 – 2015 được thực hiện là để giải quyết những vấn đề đã nêu trên. 12 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.1.