Xây dựng chiến lược phát triển của công ty cổ phần xây dựng và trang trí nội thất BDECO trong giai đoạn 2016 2020

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM LÊ HIỀN ANH TÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BIDECO GIAI

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM

LÊ HIỀN ANH TÂN

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BIDECO

GIAI ĐOẠN 2016-2020

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

HẢI PHÒNG - 2016

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM

LÊ HIỀN ANH TÂN

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BIDECO

GIAI ĐOẠN 2016-2020

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ ; MÃ SỐ:

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Hồ Thị Thu Hòa

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cổ phầnxây dựng và trang trí nội thất BDECO trong giai đoạn 2016-2020" là công trìnhnghiên cứu của tôi dưới sự hướng dẫn trực tiếp của lãnh đạo cơ quan

Mọi tham khảo dùng trong nghiên cứu này đều được trích dẫn rõ ràng theo tên tácgiả, tên công trình nghiên cứu, thời gian và địa điểm công bố Các sao chép khônghợp lệ, vi phạm quy chế, có bất kỳ hành vi gian trá nào, tôi xin chịu hoàn toàn tráchnhiệm

TP Hồ Chí Minh, ngày tháng 3 năm 2016

Người viết cam đoan

Lê Hiền Anh Tân

LỜI CẢM ƠN

Đầu tiên, tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy cô, đội ngũ giảng viên Trường Đạihọc Hàng Hải Việt Nam đã tận tình truyền đạt kiến thức quý báu cho tôi trong thờigian học tập môn này Những kiến thức mà thầy cô truyền dạy sẽ là hành trang tốtnhất giúp tôi tự tin vững bước trên con đường sự nghiệp

Tôi muốn gởi lời cảm ơn đến Quý cơ quan, Hội đồng quản trị Công ty cổ phần xâydựng và trang trí nội thất BIDECO – Các Anh/Chị đồng nghiệp đã trực tiếp hướngdẫn tôi trong suốt quá trình làm bài, Anh/Chị đã đưa ra những góp ý, chỉnh sửa vàgiúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình làm nghiên cứu Tuy trong thời gian ngắn ngủilàm nghiên cứu, dù đã cố gắng làm xong bài luận cũng sẽ không tránh khỏi những saixót

Với sự quan tâm và tận tình với sinh viên của Quý thầy cô, Quý Anh/Chị đồng nghiệp

đã giúp tôi hoàn thành tốt bài luận này, tôi xin chân thành cảm ơn và gửi lời chúc sứckhỏe, thành công đến mọi người

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

PHẦN MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 6

1.1 Chiến lược và chiến lược kinh doanh 6

1.1.1 Khái niệm chiến lược 6

1.1.2 Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp 7

1.1.2.1 Chiến lược cấp công ty 7

1.1.2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 8

1.1.2.3 Chiến lược cấp chức năng 9

1.1.3 Chiến lược kinh doanh và lợi thế cạnh tranh 9

1.1.3.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 9

1.1.3.2 Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh 10

1.1.4 Vai trò của chiến lược kinh doanh 11

1.1.5 Các yêu cầu khi xây dựng chiến lược kinh doanh 12

1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 12

1.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài 12

1.2.1.1 Môi trường vĩ mô 13

1.2.1.2 Môi trường vi mô 15

1.2.1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 18

1.2.2 Phân tích môi trường bên trong dựa vào chuỗi giá trị 20

1.2.2.1 Các hoạt động chủ yếu 20

1.2.2.2 Các hoạt động hỗ trợ 23

1.2.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 25

1.2.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 25

1.2.3 Xác định tầm nhìn và sứ mạng của doanh nghiệp 26

1.2.3.1 Tầm nhìn của doanh nghiệp 26

1.2.3.2 Sứ mạng của doanh nghiệp 27

1.2.4 Thiết lập mục tiêu dài hạn 28

1.2.5 Phân tích và lựa chọn chiến lược 28

1.3 Tóm tắt chương 1 31

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY -PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY BIDECO 32

2.1 Giới thiệu chung về công ty BIDECO 32

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 32

2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 33

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 34

2.2 Phân tích vàđánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh đến chiến lược kinh doanh của công ty BIDECO 34

2.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài 34

2.2.1.1 Môi trường vĩ mô 34

2.2.1.2 Môi trường vi mô 39

2.2.1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 42

2.2.2 Phân tích môi trường bên trong dựa vào chuỗi giá trị 42

2.2.2.1 Các hoạt động chính 43

2.2.2.2 Các hoạt động hỗ trợ 48

2.2.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 52

2.2.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 54

CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY

BIDECO ĐẾN NĂM 2020 VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 57

3.1 Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu chiến lược của công ty BIDECO 57

đến năm 2020 57

3.1.1 Tầm nhìn và sứ mạng của công ty BIDECO 57

3.1.2 Mục tiêu chiến lược của công ty đến năm 2020 57

3.2 Hình thành, đánh giá và lựa chọn chiến lược cho công ty BIDECO 58

3.2.1 Các chiến lược được hình thành thông qua ma trận SWOT 59

3.2.2 Phân tích ma trận QSPM và đề xuất chiến lược được chọn 60

3.3 Các giải pháp thực hiện chiến lược được chọn của công ty BIDECO đến năm 2020 64 3.3.1 Các quan điểm xây dựng giải pháp 64

3.3.2 Các giải pháp thực hiện chiến lược được chọn 64

3.3.2.1 Giải pháp marketing 64

3.3.2.2 Giải pháp nguồn nhân lực 66

3.3.2.3 Giải pháp tài chính 68

3.3.2.4 Các giải pháp khác 69

3.4 Tóm tắt chương 3 70

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 71

TÀI LIỆU THAM KHẢO 73

PHỤ LỤC 1

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU

BIDECO

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 1.1 Các nguồn lực hữu hình và vô hình 10

Bảng 1.2 Minh họa ma trận EFE 19

Bảng 1.3 Đánh giá các hoạt động chủ yếu trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp 22

Bảng 1.4 Đánh giá các hoạt động hỗ trợ trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp 24

Bảng 1.5 Minh họa ma trận IFE 25

Bảng 1.6 Mẫu minh họa ma trận hình ảnh cạnh tranh 26

Bảng 1.7 Khung hình thành chiến lược toàn diện 28

Bảng 1.8 Mẫu ma trận SWOT 29

Bảng 1.9 Mô hình cơ bản của ma trận QSPM 29

Bảng 2.1 Danh mục các cơ hội và nguy cơ 41

Bảng 2.2 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) 42

Bảng 2.3 Tình hình thực hiện hợp đồng giai đoạn 2012-2015 44

Bảng 2.4 Khách hàng chủ yếu của công ty BIDECO 47

Bảng 2.5 So sánh BIDECO và các đối thủ cạnh tranh chính năm 2015 48

Bảng 2.6 Tình hình sử dụng lao động công ty BIDECO 50

Bảng 2.7 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 53

Bảng 2.8 Các điểm mạnh và điểm yếu của công ty BIDECO 54

Bảng 2.9 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 55

Bảng 3.1 Ma trận SWOT 59

Bảng 3.2 Bảng tóm tắt các chiến lược được hình thành qua ma trận SWOT: 60

Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung 61

Bảng 3.4 Ma trận QSPM nhóm chiến lược kết hợp 62

Bảng 3.5 Ma trận QSPM nhóm chiến lược cấp kinh doanh 63

Bảng 3.6 Dự báo nhu cầu nhân lực của công ty trong giai đoạn 2016-2020 67

Bảng 3.7 Dự kiến kế hoạch đào tạo nhân lực 68

Bảng 3.8 Kế hoạch huy động vốn giai đoạn 2016-2020 69

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 1.1 Mối quan hệ giữa các các lực lượng bên ngoài chủ yếu và tổ chức 13 Hình 1.2 Năm nguồn lực cạnh tranh quyết định khả năng sinh lợi của ngành 16 Hình 1.3 Chuỗi giá trị của doanh nghiệp 20

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành xây dựng nói riêng đã và đang hộinhập với nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới Môi trường kinh doanh của cáccông ty xây dựng được mở rộng đa dạng với nhiều phân khúc, song sự cạnh tranh ởthị trường ngành xây dựng trong nước ngày càng trở nên khốc liệt hơn Điều này mở

ra các cơ hội kinh doanh mới, đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đedọa đến sự phát triển bền vững của các công ty xây dựng

Sau nhiều năm thực hiện đường lối đổi mới và mở cửa, cùng với sự hội nhậpWTO và sắp tới đây là thực hiện hiệp định TPP, nền kinh tế Việt Nam đã và đangtừng bước phát triển theo hướng thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Để nhanhchóng phát triển nền kinh tế hội nhập vào thị trường khu vực và thế giới, bên cạnhnhững mặt lợi của việc mở cửa nền kinh tế thì chúng ta phải đối mặt với không ítnhững khó khăn từ bên ngoài khi các tập đoàn xây dựng ngoài nước xâm nhập mạnhvào thị trường nước ta, dẫn tới việc cạnh tranh trên thị trường giữa các doanh nghiệpcàng ngày càng gay gắt hơn Trong điều kiện đó, vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệptrong nước nói chung và các doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng là làm sao phải

có những giải pháp tốt hơn để vượt lên, chiếm ưu thế trên thị trường và kinh doanhđạt hiệu quả cao nhất Vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệphơn bao giờ hết trở nên quan trọng và cấp thiết Vì chiến lược quyết định sự tồn tại vàthành công của doanh nghiệp, đem đến sự năng động, linh hoạt trong kinh doanh cùngvới khả năng nắm bắt và chiếm lĩnh thị trường

Từ khi thành lập năm 2012, công ty Cổ phần Xây dựng và Trang trí Nội thấtBIDECO chưa có chiến lược kinh doanh rõ ràng Tuy nhiên trong quá trình hìnhthành và phát triển, công ty BIDECO đang từng bước xây dựng cho mình một chiếnlược phát triển linh hoạt và dần khẳng định được thương hiệu trong ngành xây dựng

Song, trong môi trường kinh doanh ngày càng năng động và đa dạng hiện nay, sựcạnh tranh giữa các công ty ngày càng trở nên gay gắt, các chủ trương, chính sách,nghị định, thông tư, của Nhà nước thay đổi liên tục, vì thế việc lựa chọn và xâydựng chiến lược xuất kinh doanh hợp lý, tốt sẽ là yếu tố sống còn, quyết định sự thànhcông hay thất bại của doanh nghiệp Với mong muốn ứng dụng những kiến thức đãtiếp thu từ nhà trường, cùng với những đúc kết từ thực tiễn hoạt động công ty trong

nhiều năm qua, tác giả quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng và Trang trí Nội thất BIDECO trong giai đoạn 2016 - 2020” đề ra chiến lược kinh doanh hiệu quả cho công ty BIDECO và định hướng

chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn mới

2 Mục tiêu nghiên cứu

 Hệ thống hóa các lý thuyết liên quan đến chiến lược và xây dựng chiến lược kinhdoanh

 Phân tích và đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanhđối với chiến lược kinh doanh của công ty BIDECO đến năm 2020

 Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty BIDECO đến năm 2020

 Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm thực hiện chiến lược đã lựa chọn

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đề tài thu thập số liệu từ các đối tượng sau đây để phục vụ cho nghiên cứu:

 Các yếu tố môi trường kinh doanh bên trong sẽ được thu thập từ công tyBIDECO

 Các yếu tố môi trường kinh doanh bên ngoài như yếu tố thuộc môi trường vi mô

sẽ được thu thập từ các chủ thể trong ngành cạnh tranh với công ty BIDECO,trong khi đó các yếu tố môi trường vĩ mô thì thu thập từ các cơ quan hoặc tổ chứccung cấp thông tin về vĩ mô như UBND Tỉnh Bình Dương, Sở Kế hoạch và Đầu

tư, Sở Xây dựng, Ban quản lý các khu công nghiệp, Ban quản lý Tỉnh BìnhDương v.v

 Các chuyên gia (hoặc những người có kinh nghiệm từ 5 năm trở lên trong cácdoanh nghiệp kinh doanh cùng lĩnh vực) mà doanh nghiệp đang hợp tác sẽ đượcphỏng vấn để thu thập số liệu đánh giá về mức độ ảnh hưởng của các yếu tố môitrường kinh doanh đến chiến lược kinh doanh của công ty BIDECO đến năm2020

3.2 Phạm vi nghiên cứu

 Về không gian: Nghiên cứu tập trung vào phân tích và đánh giá mức độ ảnhhưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh đến chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp tại Bình Dương

 Về thời gian: Số liệu quá khứ trong đề tài được thu thập từ năm 2012 đến 2015, vàcác số liệu dự báo được thu thập cho giai đoạn 2016 đến 2020

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp tiếp cận suy diễn được sử dụng để khái quát cơ sở lý thuyết vềchiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh, sau đó thu thập dữ liệu và số liệu quansát để phân tích, đánh giá dựa vào khung lý thuyết, từ đó đưa ra chiến lược và giảipháp thực hiện chiến lược được đề xuất

Kết hợp với cách tiếp cận suy diễn, phương pháp nghiên cứu định tính và địnhlượng được sử dụng trong nghiên cứu này, cụ thể:

 Phương pháp định tính sử dụng để phân tích các quan điểm, chủ trương, chính

sách của nhà nước về các vấn đề kinh tế, chính trị -pháp luật, văn hóa - xã hội,khoa học công nghệ, tự nhiên v.v… Các thông tin về chính sách kinh doanh, chiếnlược phát triển được lựa chọn của đối thủ trong ngành và cuối cùng là thông tinđịnh tính về qui định, quy trình của doanh nghiệp của mình Các phân tích thôngqua phương pháp này sẽ nhận diện các yếu tố cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh vàđiểm yếu tác động đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

 Phương pháp định lượng được sử dụng thu thập số liệu để phân tích và đánh giá

các yếu tố ảnh hưởng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đến năm 2020 Dữliệu được thu thập theo phương pháp này ở hai dạng là dữ liệu sơ cấp và dữ liệuthứ cấp

- Các số liệu thứ cấp về tình hình môi trường bên ngoài và thực trạng kinhdoanh trong doanh nghiệp được phân tích để nhận ra các yếu tố cơ hội,nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp

- Các số liệu sơ cấp được thu thập thông qua phỏng vấn trực tiếp 20 chuyêngia (hoặc chuyên viên có kinh nghiệm từ 5 năm trở lên trong trong cácdoanh nghiệp kinh doanh cùng lĩnh vực) dựa trên phiếu phỏng vấn đượcthiết kế sẵn Các chuyên gia sẽ cho điểm về mức độ ảnh hưởng của các yếu

tố môi trường kinh doanh đến chiến lược của doanh nghiệp, cũng như mức

độ hấp dẫn của chiến lược được lựa chọn để thay thế cho chiến lược hiện tạicủa doanh nghiệp Thang đo sử dụng trong bảng câu hỏi là thang đo Likertvới 5 mức độ quan trọng và thang đo đánh giá chiến lược của Fred R David.Kết quả sau khi khảo sát chuyên gia sẽ được xử lý trên Excel

5 Ý nghĩa và hạn chế của đề tài

 Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa một cách chặt chẽ lý thuyết về chiến lược vàchiến lược kinh doanh, đồng thời đề ra quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh

có cơ sở khoa học chặt chẽ nhằm hỗ trợ cho việc hoạch định trong doanh nghiệpđạt hiệu quả cao hơn

 Ý nghĩa thực tiễn: Nội dung luận văn cung cấp một nguồn tài liệu tham khảotốt và có ý nghĩa cho công ty BIDECO trong việc xây dựng chiến lược kinhdoanh trong giai đoạn 2016-2020, vàđiều này đặc biệt cóý nghĩa khi hiện naydoanh nghiệp chưa có khung phân tích, đánh giá và xây dựng chiến lược một

 Hạn chế của đề tài : Luận văn chỉ đưa ra mô hình, giải pháp đề nghị cho chiếnlược phát triển công ty Điều này không hàm ý rằng việc thực hiện theo chiếnlược được đề nghị sẽ dẫn đến thành công chắc chắn của công ty Vì thế chiếnlược đề nghị nên cần có thời gian để tiến hành, nhận thông tin phản hồi và điềuchỉnh Ngoài ra các ma trận đánh giá định lượng vẫn còn thể hiện ý chí chủquan vì cách cho điểm là dựa trên kinh nghiệm của tác giả và ý kiến của chuyêngia.

6 Kết cấu luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, đề tài gồm ba (03)chương chính:

Chương 1: Cơ sở lý thuyết liên quan đến chiến lược và xây dựng chiến lược

kinh doanh

Chương 2: Giới thiệu tổng quan về công ty -Phân tích và đánh giá sự ảnh hưởng

của các yếu tố môi trường kinh doanh đến chiến lược kinh doanh của công tyBIDECO

Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty BIDECO đến năm

2020 và các giải pháp thực hiện chiến lược

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1 Kết luận

Ngày nay, với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ, sự bùng nổcủa thông tin cùng với các yếu tố bất ngờ xảy ra liên tiếp đối với nền kinh tế mỗiquốc gia, nhất là trong giai đoạn hiện tại nền kinh tế toàn cầu đang nằm trong thời

kỳ khủng hoảng, diễn biến rất khó lường nên việc xây dựng chiến lược kinh doanh

là rất đúng đắn và cần thiết Do vậy, các doanh nghiệp muốn có sự phát triển bềnvững thì cần phải có những chiến lược phát triển đúng đắn và không ngừng hoànthiện nó cho phù hợp với từng thời kỳ, từng giai đoạn Thông qua chiến lược kinhdoanh xây dựng quy trình hành động khoa học, dự đoán các cơ hội, nguy cơ có thểgặp phải đề ra các giải pháp phù hợp

Đối với Công ty cổ phần xây dựng và trang trí nội thất BIDECO cũng vậy,chiến lược kinh doanh luôn đóng vai trò rất quan trọng, quyết định sự sống còn, sựthịnh vượng hoặc suy giảm của Công ty trong tương lai Đặc biệt Công ty cổ phầnxây dựng và trang trí nội thất BIDECO hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựngthì rủi ro là rất lớn Khi có một chiến lược kinh doanh hoàn thiện sẽ giúp Công ty

có khả năng ứng phó với mọi tình huống trên thương trường Qua nội dung nghiêncứu, luận văn đã đề cập được thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanhhiện nay của công ty Trên cơ sở các mô hình khoa học như ma trận EFE, ma trậnIFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM tác giả đã đềxuất cho công ty cổ phần xây dựng và trang trí nội thất BIDECO các chiến lược cụthể như chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược kết hợp theo chiều ngang,chiến lược tập trung vào khác biệt hóa và chiến lược tài chính

Trên cơ sở các chiến lược đề xuất tác giả cũng đã đưa ra các giải pháp thực thigắn chặt với chiến lược đểđạt mục tiêu đề ra Hy vọng với những định hướng này

sẽ giúp công ty có những bước phát triển mạnh mẽ hơn trong thời gian tới

2 Kiến nghị với nhà nước

Nhà nước cần hoàn thiện môi trường pháp lý kinh doanh trên cơ sở bình đẳnggiữa các loại hình doanh nghiệp theo hướng hòa nhập vào thị trường xây dựng thếgiới, phù hợp thông lệ quốc tế

Đơn giản hoá thủ tục đầu tư, cải tiến thủ tục quản lý xây dựng cơ bản

Đẩy mạnh công tác phòng chống tham nhũng, nhũng nhiễu trong xây dựng cơbản

Đổi mới phương thức quản lý vốn trong đầu tư xây dựng cơ bản: Thành lậpcông ty quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản thay thế cho các ban quản lý dự án.Các dự án phải đáp ứng được các mục tiêu hiệu quả kinh tế và hiệu quả cộng đồng,tránh tình trạng nhiều công trình hiện nay đầu tư xây dựng xong nhưng khai tháckhông hiệu quả gây lãng phí to lớn cho xã hội và những người đóng thuế

Điều chỉnh bổ sung một số điều khoản của luật đấu thầu, trong đó quy định vềgiá trần, giá sàn và tính bất hợp lý trong việc điều chỉnh giá thầu

Có cơ chế chính sách phù hợp và cương quyết trong việc cưỡng chế giảiphóng mặt bằng thi công, tránh tình trạng như hiện nay nhiều công trình không thểhoàn thành vì công tác giải phóng mặt bằng chưa hoàn tất