Xây dựng chiến lược phát triển của công ty cổ phần xây dựng và trang trí nội thất BDECO trong giai đoạn 2016 2020

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM LÊ HIỀN ANH TÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BIDECO GIAI ĐOẠN 2016-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HẢI PHỊNG - 2016 BỘ GIAO THƠNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM LÊ HIỀN ANH TÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BIDECO GIAI ĐOẠN 2016-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ ; MÃ SỐ: CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Hồ Thị Thu Hòa HẢI PHỊNG– 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty cổ phần xây dựng trang trí nội thất BDECO giai đoạn 2016-2020" cơng trình nghiên cứu hướng dẫn trực tiếp lãnh đạo quan Mọi tham khảo dùng nghiên cứu trích dẫn rõ ràng theo tên tác giả, tên cơng trình nghiên cứu, thời gian địa điểm công bố Các chép không hợp lệ, vi phạm quy chế, có hành vi gian trá nào, tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2016 Người viết cam đoan Lê Hiền Anh Tân LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin chân thành cảm ơn quý thầy cô, đội ngũ giảng viên Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam tận tình truyền đạt kiến thức quý báu cho thời gian học tập môn Những kiến thức mà thầy cô truyền dạy hành trang tốt giúp tự tin vững bước đường nghiệp Tôi muốn gởi lời cảm ơn đến Quý quan, Hội đồng quản trị Công ty cổ phần xây dựng trang trí nội thất BIDECO – Các Anh/Chị đồng nghiệp trực tiếp hướng dẫn tơi suốt q trình làm bài, Anh/Chị đưa góp ý, chỉnh sửa giúp đỡ tơi nhiều q trình làm nghiên cứu Tuy thời gian ngắn ngủi làm nghiên cứu, dù cố gắng làm xong luận không tránh khỏi sai xót Với quan tâm tận tình với sinh viên Q thầy cơ, Q Anh/Chị đồng nghiệp giúp tơi hồn thành tốt luận này, xin chân thành cảm ơn gửi lời chúc sức khỏe, thành công đến người MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt BIDECO Ma trận EFE Ma trận IFE Ma trận SWOT Ma trận QSPM Giải thích Cơng ty Cổ phần Xây dựng Trang trí Nội thất BIDECO Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận điểm mạnh - điểm yếu – hội – nguy Ma trận hoạch định chiến lược định lượng DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam nói chung ngành xây dựng nói riêng hội nhập với kinh tế khu vực giới Môi trường kinh doanh công ty xây dựng mở rộng đa dạng với nhiều phân khúc, song cạnh tranh thị trường ngành xây dựng nước ngày trở nên khốc liệt Điều mở hội kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng nguy tiềm tàng đe dọa đến phát triển bền vững công ty xây dựng Sau nhiều năm thực đường lối đổi mở cửa, với hội nhập WTO tới thực hiệp định TPP, kinh tế Việt Nam bước phát triển theo hướng thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Để nhanh chóng phát triển kinh tế hội nhập vào thị trường khu vực giới, bên cạnh mặt lợi việc mở cửa kinh tế phải đối mặt với khơng khó khăn từ bên ngồi tập đồn xây dựng nước xâm nhập mạnh vào thị trường nước ta, dẫn tới việc cạnh tranh thị trường doanh nghiệp ngày gay gắt Trong điều kiện đó, vấn đề đặt cho doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng phải có giải pháp tốt để vượt lên, chiếm ưu thị trường kinh doanh đạt hiệu cao Vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp hết trở nên quan trọng cấp thiết Vì chiến lược định tồn thành công doanh nghiệp, đem đến động, linh hoạt kinh doanh với khả nắm bắt chiếm lĩnh thị trường Từ thành lập năm 2012, công ty Cổ phần Xây dựng Trang trí Nội thất BIDECO chưa có chiến lược kinh doanh rõ ràng Tuy nhiên trình hình thành phát triển, cơng ty BIDECO bước xây dựng cho chiến lược phát triển linh hoạt dần khẳng định thương hiệu ngành xây dựng Song, môi trường kinh doanh ngày động đa dạng nay, cạnh tranh công ty ngày trở nên gay gắt, chủ trương, sách, nghị định, thông tư, Nhà nước thay đổi liên tục, việc lựa chọn xây dựng chiến lược xuất kinh doanh hợp lý, tốt yếu tố sống còn, định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Với mong muốn ứng dụng kiến thức tiếp thu từ nhà trường, với đúc kết từ thực tiễn hoạt động công ty nhiều năm qua, tác giả định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Trang trí Nội thất BIDECO giai đoạn 2016 -2020” đề chiến lược kinh doanh hiệu cho công ty BIDECO định hướng chiến lược phát triển công ty giai đoạn Mục tiêu nghiên cứu • Hệ thống hóa lý thuyết liên quan đến chiến lược xây dựng chiến lược kinh doanh • Phân tích đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường kinh doanh chiến lược kinh doanh công ty BIDECO đến năm 2020 • Xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty BIDECO đến năm 2020 • Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm thực chiến lược lựa chọn Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài thu thập số liệu từ đối tượng sau để phục vụ cho nghiên cứu: • Các yếu tố môi trường kinh doanh bên thu thập từ cơng ty BIDECO • Các yếu tố mơi trường kinh doanh bên ngồi yếu tố thuộc môi trường vi mô thu thập từ chủ thể ngành cạnh tranh với công ty BIDECO, yếu tố mơi trường vĩ mơ thu thập từ quan tổ chức cung cấp thông tin vĩ mô UBND Tỉnh Bình Dương, Sở Kế hoạch Đầu tư, Sở Xây dựng, Ban quản lý khu công nghiệp, Ban quản lý Tỉnh Bình Dương v.v • Các chun gia (hoặc người có kinh nghiệm từ năm trở lên doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực) mà doanh nghiệp hợp tác vấn để thu thập số liệu đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường kinh doanh đến chiến lược kinh doanh công ty BIDECO đến năm 2020 3.2 Phạm vi nghiên cứu • Về khơng gian: Nghiên cứu tập trung vào phân tích đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường kinh doanh đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Bình Dương • Về thời gian: Số liệu khứ đề tài thu thập từ năm 2012 đến 2015, số liệu dự báo thu thập cho giai đoạn 2016 đến 2020 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tiếp cận suy diễn sử dụng để khái quát sở lý thuyết chiến lược xây dựng chiến lược kinh doanh, sau thu thập liệu số liệu quan sát để phân tích, đánh giá dựa vào khung lý thuyết, từ đưa chiến lược giải pháp thực chiến lược đề xuất Kết hợp với cách tiếp cận suy diễn, phương pháp nghiên cứu định tính định lượng sử dụng nghiên cứu này, cụ thể: • Phương pháp định tính sử dụng để phân tích quan điểm, chủ trương, sách nhà nước vấn đề kinh tế, trị -pháp luật, văn hóa - xã hội, khoa học cơng nghệ, tự nhiên v.v… Các thơng tin sách kinh doanh, chiến lược phát triển lựa chọn đối thủ ngành cuối thông tin định tính qui định, quy trình doanh nghiệp Các phân tích thơng qua phương pháp nhận diện yếu tố hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu tác động đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 10 cdxxxi cdxxxii BẢNG TÍNH ĐIỂM HỆ SỐ PHÂN LOẠI CƠNG TY BÌNH DƯƠNG cdxxxiii cdxxxiv BẢNG TÍNH ĐIỂM HỆ SỐ PHÂN LOẠI CƠNG TY QUANG TRUNG 28/PL2 cdxxxv 29/PL2 cdxxxvi cdxxxvii PHỤ LỤC SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY BIDECO cdxxxviii cdlxxi 1/PL3 cdxxxix cdxl cdxli cdxlii cdxliii cdxliv cdxlv cdxlvi cdxlvii cdxlviii cdxlix cdl cdli cdlii cdliii cdliv cdlv cdlvi cdlvii cdlviii cdlix cdlx cdlxi cdlxii cdlxiii cdlxiv cdlxv cdlxvi cdlxvii cdlxviii cdlxix cdlxx Nguồn : Tài liệu nội công ty cdlxxii cdlxxiii PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH cdlxxv cdlxxiv Đơn vị báo cáo: CÔNG TY CPXD BIDECO cdlxxvi Mẫ số cdlxxvii Địa chỉ: cdlxxviii cdlxxix (Ban hành theo QĐ số 131 15/2006/QĐ-BTC Trần cdlxxxii Ngày Phú, 20/03/2006 Bộ Chánh trưởng BTC) Nghĩa, Bình Dương cdlxxxiii cdlxxxiv cdlxxxv cdlxxxvi cdlxxxvii cdlxxxviii cdlxxxix BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH cdxci cdxc Năm 2012,2013,2014,2015 cdxcii cdxciii cdxciv cdxcv cdxcvi di Đ cdxcvii cdxcviii cdxcix d dii div dv dvi dviii CHỈ dx dxi dxii TIÊU dxiv dxvi dxvii dxviii dxx dxxii dxxiii dxxiv dxxvi dxxvii Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ dxxxii Các khoản giảm trừ doanh thu dxxxviii Doanh thu dxxviii dxxxiii dxxxiv dxxxix dxl 31/PL4 dvii dxiii dxix dxxv dxxix dxxxv dxxx dxxxvi dxxxi dxxxvii dxli dxlii dxliii dxliv dl dlvi dlxii dlxviii dlxxiv dlxxx dlxxxvi bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ dxlvi dxlvii dxlviii dxlix dlii dliii dliv dlv dlviii dlix dlx dlxi dlxiv dlxv dlxvi dlxvii dlxx dlxxi dlxxii dlxxiii dlxxvi dlxxvii dlxxviii dlxxix dlxxxi dlxxxii dlxxxiii dlxxxiv dlxxxv dlxxxvii dlxxxviii dlxxxix dxc dxci 32/PL4 dxcii dxcviii dciv dcx dcxvi dcxxii dcxxviii dcxxxiv dcxl hoạt động kinh doanh {30 = 20 + (21 - 22) (24 + 25)} 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN h hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh dc dci dcii dciii dcvi dcvii dcviii dcix dcxii dcxiii dcxiv dcxv dcxvii dcxviii dcxix dcxx dcxxi dcxxix dcxxx dcxxxi dcxxxii dcxxxiii dcxxxvii dcxxxviii dcxxxix dcxxxv dcxxxvi dcxlii 33/PL4 dcxliii dcxliv dcxlv nghiệp dcxlvi (60 = 50 – 51 - 52) dclii 18 Lãi cổ phiếu (*) dclviii dclix dclxiv Lập, ngày dcliv dclv dclvi dclvii dclx dclxi dclxii dclxiii 15 tháng 01 năm 2016 dclxv dclxvi dclxvii dclxviii dclxix dclxxi dclxxii dclxxiii dclxxiv dclxx dclxxvi Người lập dclxxviii toá n trư ởn g (Ký , họ tên) Giám đốc biểu dclxxix (Ký, họ dclxxv dclxxvii Kế dclxxx tên) 34/PL4 dclxxxi (Ký, họ dclxxxii PHỤ LỤC CƠ CẤU TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN CÔNG TY BIDECO dclxxxiii GIAI ĐOẠN 2012-2015 dclxxxiv Bảng Tài sản nguồn vốn BIDECO giai đoạn 2012 -2015 dclxxxv dcxc Đơn vị: 1000VNĐ dcxci Chỉ tiêu dclxxxvi dclxxxvii dclxxxviii dcxcii dclxxxix dcxciii dcxciv dcxcv dccv dccvi dccvii dccxii dccxiii dcciii TÀ dccii dccix dccviii dccxv dccxiv dccxxi dccxx dccxxvii dccxxvi dccxxxiii dccxxxii dccxxxviii dccxxxix I SẢ N TÀ I SẢ N NG ẮN HẠ N Tiề n Phả i thu Hàn g tồn kho Tài sản c TÀ I SẢ N DÀ I HẠ dcciv dccx dccxi dccxvi dccxvii dccxviii dccxxii dccxxiii dccxxiv dccxxviii dccxxix dccxxx dccxxxiv dccxl 35/PL5 dccxxxv dccxli dccxix dccxxv dccxxxi dccxxxvi dccxxxvii dccxlii dccxliii dccxlv dccxliv dccli dccl dcclvii dcclvi dcclxiii dcclxii dcclxix dcclxviii dcclxxv dcclxxiv dcclxxxi dcclxxx dcclxxxvii dcclxxxvi dccxciii dccxcii dccxcviii dccxcix N Tài sản cố địn dccxlvi dccxlvii dccxlviii dccxlix h Phả i dcclii dccliii dccliv thu Đầu tư dài dcclviii hạn Tài sản dcclxiv dcclxv dcclxvi dcclxvii c NG UỒ N dcclxx VỐ dcclxxi dcclxxii dcclxxiii N NỢ PH ẢI TR dcclxxvi dcclxxvii dcclxxviii dcclxxix Ả Nợ dcclxxxii dcclxxxiii dcclxxxiv dcclxxxv vay Nợ tha nh toá dcclxxxviii dcclxxxix dccxc dccxci n Nợ dccxciv dccxcv dccxcvi dccxcvii c VỐ dccc dccci dcccii dccciii N CH Ủ SỞ 36/PL5 dccciv dcccx dcccxvi HỮ U dcccv Ng uồn vốn kin h doa nh dcccxi Các quỹ dcccxvii Ng uồn c dcccxxii dcccvi dcccxii dcccxviii dcccxxiii 37/PL5 dcccvii dcccviii dcccxiii dcccxix dcccxiv dcccix dcccxv dcccxx dcccxxi dcccxxiv Nguồn: Tài liệu nội Công ty dcccxxv dcccxxvi dcccxxvii PHỤ LỤC CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TY BIDECO Cơ cấu lao động gián tiếp công ty năm 2015 38/PL6 dcccxxxiii Thâm dcccxxviii dcccxxix Trình dcccxxx dcccxxxii độ dcccxxxi dcccxxxviii dcccxlii Tổng dcccxli dcccxlix dcccxlviii dccclvi dccclv dccclxiii dccclxii dccclxx dccclxix dccclxxvii dccclxxvi dccclxxxiv dccclxxxiii dcccxci dcccxc dcccxcviii dcccxcvii cmv cmiv cmxii niên công tác dcccxxxix dcccxliii.dcccxliv dcccxlv dcccxlvi số Đại dcccl dcccli dccclii dcccliii học Kỹ sư dccclvii dccclviii dccclix dccclx xây dựng Kiến dccclxiv dccclxv dccclxvi dccclxvii trúc Kỹ sư dccclxxi dccclxxii dccclxxiii dccclxxiv điện nước Kỹ sư quản dccclxxviii dccclxxix dccclxxx dccclxxxi lý kinh tế Kỹ sư cầu dccclxxxv dccclxxxvi.dccclxxxvii.dccclxxxviii đường Kỹ sư thuỷ dcccxcii dcccxciii dcccxciv dcccxcv lợi Kỹ sư chế dcccxcix cmi cmii tạo máy Trun g cấp cmvi cmvii cmviii cmix loại Xây cmxiii cmxiv cmxv cmxvi dựng 39/PL6 dcccxl dcccxlvii dcccliv dccclxi dccclxviii dccclxxv dccclxxxii dccclxxxix dcccxcvi cmiii cmx cmxvii cmxlvi Cơ cấu lao động trực tiếp công ty năm 2015 cmxlviii Lao cmxlvii cmlv cmlvi cmlxiv cmlxiii cmlxxii cmlxxi cmlxxx cmlxxix cmlxxxviii cmlxxxvii cmxcvi cmxcv độn g Tổn g số Côn g nhân nề, bê tông Côn g nhân cầu đườ ng Côn g nhân mộc Cơn g nhân điện nước Cơn g nhân khí, sắt, hàn cmxlix cml cmlvii cmlviii cmlxv cmlxxiii cmlxxxi cmli cmlix cmliii cmliv cmlx cmlxi cmlxii cmlxvi cmlxvii cmlxviii cmlxix cmlxxiv cmlxx cmlxxv cmlxxvi.cmlxxvii.cmlxxviii cmlxxxii cmlxxxiii.cmlxxxiv.cmlxxxv cmlxxxvi cmlxxxix cmxc cmxci cmxcvii cmxcviii cmxcix miii Nguồn: Số liệu nội công ty BIDECO 40/PL6 cmlii cmxcii cmxciii cmxciv PHỤ LỤC miv mv mvi STT mxiii mxx.I mvii mxiv Máy móc thiết bị Cơng ty cổ phần BIDECO mviii Tên thiết bị Máy lu mxv Smix ố lượng mxi Nướ Mã mx hiệu c sản xuất mxvi mxvii Thô mxii ng số kỹ Chất lượng thuật mxviii mxix mxxi Lu tĩnh bánh mxxii mxxiii SAKA mxxiv Nhật mxxv 8Tmxxvi mxxvii.1 mxxviii thép Lu bánh lốp mxxix mxxx I SAKA mxxxi Nhật mxxxii 12Tmxxxiii 16- 80% Lu rung mxxxvi mxxxvii Đứcmxl 25T 4T80% mxli mxxxiv mxlii mxxxv mxliii I BOM mxxxix AX ml mli mxlix Máy ủi, máy mliv.II mlv san Máy ủi mlvi mlvii mlxi.1 mlxii Máy sanmlxiii mlxiv mlxix mlxx Máy xúcmlxxi III mlxxvii mlxxvi bánh lốp mlxxxvi mlxxxvii mxciv Máy xúcmlxxviii đào bánh lốp, bánh xích mlxxxix mxcvi mxcv Ơ tơ loại IV mci mcii Ơ tơ tự đổmciii mcviii.1 mcix Ơ tơ tự đổmcx mcxv.2 mcxvi Cẩu mcxvii loại mcxxii.V mcxxiii Cẩu bánhmcxxiv lốp mcxxix mcxxx VI mcxxxvi mcxxxvii TSU MISU mlxvi BISHI mlxxii mlxxiii mlxxxii mlxxix Máy xúc mlxxxviii đào KOMA mlviii mxc mcxi mlxvii Nhật mlxxiv mlxxxiv Nhật KOMA mxci TSU mxcii Nhật mcvi Hàn mcxiii mcxix Quốc KRAZ mcxxvi 75-mlx 110CV 100mlxviii.80% 135CV 80% mlxxv mlxxxv 0.40.7m3 mcxx Nga mcxxvii 80% 0.7mxciii mxcix IFA mcv HYUN mcxii 80% mliii 1.6 m3 mxcviii mcxviii DAI mcxxv Nhậtmlix KOMA mlxxxiii TSU mxcvii mciv 25T mlii 80% mc 10T mcvii 80% 15T mcxiv 80% mcxxi mcxxviii 25- 80% mcxxxiv 40Tmcxxxv mcxxxi Máy khác mcxxxii mcxxxiii Máy nghiền mcxxxviii đá mcxxxix mcxl Nhật mcxli 30T mcxlii mcxliii mcxliv Máy trộn bê mcxlv mcxlvi mcxlvii mcxlviii Trun 80% 250mcxlix mcl mcli tông trộn vữa Máy mclii m cliii mcliv g Quốc Trun mclv 560lít 80% 250lí mclvi mclvii.3 mclviii Đầm cócmclix mclx DYNA mclxi PAC 41/PL7 g Quốc Nhật mclxii t mclxiii 60- 80% 80kg 80% mvi STT mvii mclxiv mclxv mviii Tên thiết bị Smix ố lượng Đầm dùi, đầm mclxvi hiệu c sản xuất mclxviii mclxvii bàn mxi Nướ Mã mx Thô mxii ng số kỹ Chất lượng thuật Nga mclxix 2.5K mclxx mclxxi Nguồn: Tài liệu nội Công ty W 80% mclxxii Các dụng cụ dùng để thí nghiệm mclxxiii mclxxiv STT Loại dụng cụ mclxxviii mclxxix Máy thuỷ bình mclxxxiii mclxxxiv Máy kinh vĩ mclxxxviii mclxxxix mcxciii mcxciv mcxcviii mcxcix Máy toàn đạc điện tử Thước thép 50m Thước chữ A mclxxv mclxxvi Số lượng Nướcmclxxvii sản xuất mclxxx mclxxxi mclxxxv Ch ất lượng Nhật mclxxxii 90 mclxxxvi Nhậtmclxxxvii.% 90 mcxc mcxci Nhật mcxcii.% 90 mcxcv mcxcvi 10 Trungmcxcvii.% Tốt mcc m cci.Quốc Trung mccii Tốt mcciii mcciv Thước nhôm 3m mccv Quốc mccvi Trung mccvii Tốt mccviii mccix Phễu rót cát mccx Quốc mccxi Trung mccxii Tốt Dao vòng mccxv Quốc mccxvi Việt Nam mccxvii Tốt mccxviii mccxix Cân xác mccxx mccxxi Pháp mccxxii Tốt mccxxiii mccxxiv Bếp cồn, hộp nhôm mccxxv mccxxvi Việt Nam mccxxvii Tốt mccxxviii mccxxix Khuôn đúc mẫu bê tông mccxxx 15x15x15cm mccxxxi Việt Nam mccxxxii Tốt mccxxxiii.mccxxxiv Khuôn đúc mẫu vữa mccxxxv xây mccxxxvi Việtmccxxxvii Nam Tốt mccxiii mccxiv 7x7x7cm mccxxxviii Nguồn: Tài liệu nội Công ty mccxxxix 42/PL7 ... công ty nhiều năm qua, tác giả định chọn đề tài Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Trang trí Nội thất BIDECO giai đoạn 2016 -2020 đề chiến lược kinh doanh hiệu cho công ty. .. TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM LÊ HIỀN ANH TÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BIDECO GIAI ĐOẠN 2016- 2020 LUẬN VĂN... năm 2012, công ty Cổ phần Xây dựng Trang trí Nội thất BIDECO chưa có chiến lược kinh doanh rõ ràng Tuy nhiên trình hình thành phát triển, công ty BIDECO bước xây dựng cho chiến lược phát triển linh