Xây dựng chiến lược phát triển bệnh viện phụ sản trung ương đến năm 2020

Nhóm 11 Nguyễn Thị Huế ( Nhóm trưởng ) – CQ531561 Phan Thị Thúy Hằng - CQ531219 Vương Thu Hương - CQ531876 Nguyễn Thúy Hằng - CQ531210 Mai Huyền Trang - CQ534006 Nguyễn Thanh Thuận - CQ533739 Hồ Thị Quỳnh - CQ533243 Xây dựng chiến lược phát triển bệnh viên Phụ sản Trung ương đến năm 2020 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ BỆNH VIỆN I Giới thiệu chung Bệnh viện phụ sản Trung Ương (tên cũ - bệnh viện C) (tên giao dịch tiếng Anh National hospital of obstetrics and gynecology (NHOG)) hay tiếng Pháp Hopital national de gynécologie obstétrique (HNGO)) nằm 43 Tràng Thi, Hoàn Kiếm, Hà Nội Bệnh viện tuyến chuyên môn cao chuyên ngành Phụ Sản Sơ sinh Việt Nam, trung tâm đào tạo đại học sau đại học Bệnh viện có qui mô 600 giường bệnh; 08 phòng chức năng; 12 khoa lâm sàng; 09 khoa cận lâm sàng; 05 trung tâm; 01 Đơn vị Chăm sóc sức khỏe nhà Dưới thời Pháp thuộc, khu vực bệnh viện nhà tu, sau nhà thương Võ Tánh.Hoà bình lập lại (1955), nhà thương tu sửa lại làm nơi khám, chữa bệnh cho CBCNVC quan trung ương Ngày 19/7/1955, BS Hoàng Tích Trí, Bộ Trưởng Bộ Y tế ký Nghị định 615ZYO/NĐ/3A quy định tổ chức quan kế cận trực thuộc Bộ, thức thành lập bệnh viện “C” đặt móng cho bệnh viện Phụ - Sản Trung ương ngày Ngày 08/11/1960, Bộ Y tế lại có QĐ 708/BYT sửa đổi, tổ chức lại bệnh viện C theo hướng chuyên khoa phụ sản Trước phát triển khoa học kỹ thuật nhu cầu khám chữa bệnh nhân dân, ngày 14/5/1966 Thủ tướng Chính phủ Phạm Văn Đồng định số 88/CP đổi tên bệnh viện C thành Viện Bảo vệ Bà mẹ Trẻ sơ sinh Lần Việt Nam có Viện chuyên ngành nghiên cứu tình trạng sinh lý, bệnh lý phụ nữ, bà mẹ trẻ sơ sinh, hướng tới mục tiêu “Bảo vệ tốt sức khoẻ phụ nữ, bà mẹ trẻ sơ sinh, góp phần vào việc giải phóng phụ nữ, phát triển sản xuất, bảo vệ hệ tương lai Tổ quốc” Năm 2003, nhu cầu chăm sóc sức khỏe sinh sản, khám bệnh, chữa bệnh nhân dân ngày lớn, đòi hỏi chuyển đổi tính chất, quy mô Viện, ngày 18/6/2003 Bộ trưởng Bộ Y tế ký Quyết định 2212/QĐ-BYT đổi tên Viện Bảo vệ Bà mẹ Trẻ sơ sinh thành bệnh viện Phụ - Sản Trung ương trực thuộc Bộ Y tế, tiếp tục thực chức năng, nhiệm vụ trước Viện Bảo vệ Bà mẹ Trẻ sơ sinh với đòi hỏi cao đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ khám, chữa bệnh tình hình II Hoạt động Theo định số 88/CP ngày 14/5/1966 Thủ tướng Chính phủ việc thành lập Viện bảo vệ Bà mẹ Trẻ sơ sinh; định số 2212/QĐ – BYT ngày 18/6/2003 việc đổi tên Viện Bảo vệ Bà mẹ Trẻ sơ sinh thành Bệnh viện Phụ sản Trung ương định số 687/QĐ-BYT ngày 18/3/2005 Bộ Trưởng Bộ Y tế việc ban hành Điều lệ hoạt động Bệnh viện Phụ sản Trung ương, III Chức nhiệm vụ Chức Khám, cấp cứu, điều trị, phòng bệnh chuyên ngành phụ sản cho người bệnh tuyến cao nhất; nghiên cứu khoa học; đào tạo cán chuyên ngành phụ sản; đạo tuyến hợp tác quốc tế Nhiệm vụ a Khám, cấp cứu, điều trị chuyên khoa phụ sản cho người bệnh tuyến cao - Tiếp nhận khám, cấp cứu, điều trị cho trường hợp người bệnh (kể người nước ngoài) chuyên khoa phụ sản, sơ sinh, điều hoà sinh sản vượt khả điều trị tuyến - Tham gia giám định y khoa, giám định pháp y có yêu cầu tổ chức tư vấn, truyền thông giáo dục sức khoẻ sinh sản b Nghiên cứu khoa học - Nghiên cứu sức khoẻ sinh sản mô hình bệnh tật phụ nữ lứa tuổi sinh đẻ trẻ sơ sinh; chủ động đề xuất phương hướng, chiến lược chăm sóc sức khoẻ sinh sản giải pháp thực cho Bộ Y tế chuyên ngành phụ sản - Nghiên cứu, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật chẩn đoán, điều trị, phòng bệnh cho phụ nữ lứa tuổi sinh đẻ trẻ sơ sinh sau đẻ - Nghiên cứu nội dung giáo dục sức khoẻ cho phụ nữ (nhất lĩnh vực sinh sản) phối hợp với chuyên ngành khác việc triển khai nghiên cứu đề tài khoa học có lien quan c Đào tạo chuyên ngành Phụ sản - Bệnh viện sở thực hành để đào tạo nhân lực y tế chuyên ngành Phụ sản, sơ sinh, điều hoà sinh sản bậc trung học, cao đẳng, đại học sau đại học - Tham gia giảng dạy, đào tạo trung học y tế, đại học sau đại học nước nước - Tổ chức lớp đào tạo lại cập nhật kiến thức sản phụ khoa cho cán Bệnh viện cán tuyến - Phối hợp với sở đạo tạo biên soạn, in ấn, phát hành tài liệu theo chương trình đào tạo Bệnh viện d Chỉ đạo tuyến chuyên môn kỹ thuật - Tham mưu cho Bộ Y tế việc đạo mạng lưới chuyên môn, kỹ thuật chuyên ngành phụ sản phạm vi toàn quốc xây dựng phác đồ điều trị bệnh thường gặp phụ nữ trẻ sơ sinh sớm - Đề xuất tham mưu cho Bộ Y tế việc xây dựng, cung cố, nâng cao chất lượng hệ thống chăm sóc sức khoẻ sinh sản nước - Tham mưu đạo việc thực chương trình y tế Quốc gia; theo dõi, giám sát hoạt động mạng lưới sức khoẻ sinh sản giúp đỡ tuyến nâng cao chất lượng cấp cứu, chẩn đoán điều trị bệnh chuyên khoa thường gặp địa phương e Phòng bệnh - Tư vấn cho người bệnh người nhà bệnh nhân cách phòng tránh bệnh phụ khoa thong thường, viêm nhiễm lây truyền qua đường tình dục, bệnh lý thường gặp mang thai sau sinh, phòng lây chéo bệnh viện - Tham gia đạo công tác phòng chống dịch bệnh (đặc biệt bệnh lý lien quan tới phụ nữ lứa tuổi sinh đẻ trẻ sơ sinh sớm); xây dựng nội dung, hình thức tổ chức giáo dục tuyên truyền bảo vệ sức khoẻ sinh sản qua phương tiện thông tin đại chúng kênh thông tin khác f Quản lý bệnh viện - Quản lý sử dụng có hiệu quả, hiệu quả, quy định pháp luật nguồn lực nhân lực, tài chính, sở vật chất trang thiết bị y tế Bệnh viện g Hợp tác Quốc tế - Tích cực, chủ động khai thác nguồn viện trợ, đầu tư thiết lập môia quan hệ hợp tác khám chữa bệnh, nghiên cứu khao học, đào tạo cán bộ, cung cấp trang thiết bị xây dựng với nước, tổ chức quốc tế để xây dựng Bệnh viện ngày phát triển - Tổ chức quản lý hội nghị, hội thảo, lớp học quốc tế lĩnh vực thuộc phạm vi Bệnh viện quản lý theo quy định; xây dựng kế hoạch đoàn ra, đoàn vào theo chương trình hợp tác quốc tế với Bệnh viện; cử cán học tập, nghiên cứu, công tác nước nhận chuyên gia, giảng viên người nước đến nghiên cứu, trao đổi kinh nghiệm, học tập Bệnh viện IV Tầm nhìn,sứ mệnh giá trị cốt lõi Tầm nhìn (Vision): Bằng nỗ lực,khả tập, bác sĩ, cán bộ, công nhân viên bệnh viện Phụ - Sản Trung ương tiếp tục phát huy mạnh bệnh viện, đoàn kết lãnh đạo Đảng bộ, Ban Giám đốc đoàn thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, tiếp tục xây dựng bệnh viện Phụ - Sản Trung ương có sở vật chất đại, có đội ngũ bác sĩ, cán chuyên môn quản lí đạt trình độ cao đầu lĩnh vực phụ khoa khu vực ngang tầm quốc tế Sứ mệnh (Mission): Bệnh viện phụ sản Trung Ương bệnh viện hàng đầu, lâu đời Viêt Nam chuyên ngành nghiên cứu tình trạng sinh lí, bệnh lí phụ nữ, bà mẹ trẻ sơ sinh, , hướng tới mục tiêu “Bảo vệ tốt sức khoẻ phụ nữ, bà mẹ trẻ sơ sinh, góp phần vào việc giải phóng phụ nữ, phát triển sản xuất, bảo vệ hệ tương lai Tổ quốc”, nỗ lực vươn tới đỉnh cao đào tạo nguồn nhân lực, khoa học - công nghệ, nơi tập trung bác sĩ có trình độ chuyên môn, tay nghề cao lĩnh vực phụ sản Giá trị cốt lõi (Core values): - Con người: Là tài sản, sức mạnh giá trị mà bệnh viện hướng tới Mỗi cá nhân làm việc bệnh viện có hội phát huy khả làm giàu thêm kinh nghiệm cho thân.Sự phát triển nhân cách, y đức, lực người thước đo cho phát triển bệnh viện phụ sản Trung ương - Y đức: Là sức mạnh thành công, giá trị vô hình lầ tảng cho phát triển bệnh viện Một bệnh viện Phụ sản vững mạnh kết tinh thần trách nhiệm, lòng nhiệt huyết, yêu nghề y bác sĩ, cán bộ, nhân viên, hi sinh cống hiến, tận tụy phục vụ, hết lòng yêu thương, chăm sóc người bệnh, với phương châm: “ lương y từ mẫu” - Chuyên nghiệp: Thể kiến thức, kĩ nghề nghiệp thái độ giao tiếp ứng xử làm việc; phát huy tư phán đoán, chẩn đoán bệnh tình, tình trạng sức khỏe người bệnh - Sáng tạo: Là đòn bẩy phát triển, nhằm tạo giá trị khác biệt sắc riêng dịch vụ khám, chữa bệnh; dám nghĩ, dám làm để tìm phương pháp chữa bệnh hiệu - Học hỏi suốt đời: Nghề y nghề liên quan đến tính mạng người nên bác sĩ, y tá,cán y tế cầ phải thường xuyên học tập, nâng cao trình độ, cập nhật kiến thức, kĩ năng, nghiên cứu khoa học, ứng dụng khoa học kĩ thuật việc chăm sóc, bảo vệ nâng cao sức khỏe bệnh nhân - Dịch vụ chu đáo: Luôn lấy người bệnh người nhà làm trung tâm, với thái độ trung thực, nhanh chóng, xác, an toàn, tận tâm, nhiệt tình, chu đáo, tin cậy, kiên nhẫn, cảm thông thấu hiểu bệnh nhân - Hợp tác, phát triển: Hợp tác nghiên cứu với sở nước đảm bảo chất lượng, hài hòa lợi ích, phát triển theo kịp tiến khoa học công nghệ lĩnh vực y tế CHƯƠNG : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI I Môi trường vĩ mô Môi trường kinh tế: Trong giai đoạn 1986 – nay, kinh tế vĩ mô phát triển tương đối ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho Bệnh viện phát triển mở rộng hoạt động như: - Đời sống người dân không ngừng cải thiện, thu nhập người dân ngày tăng cao nhu cầu chăm sóc sức khỏe sinh sản, khám bệnh, chữa bệnh nhân dân ngày lớn, hội tốt để bệnh viện triển khai mở rộng chuyển đổi tính chất quy mô - Nguồn thu hình thành ngân sách quốc gia tăng, chi ngân sách tăng, chi cho y tế tăng Thực chủ trương xã hội hóa, bệnh viện có áp dụng chế tạo thu bổ sung đáng kể cho ngân sách y tế tương đương 40% so với kinh phí nhà nước cấp viện trợ đáp ứng khoảng 10% ngân sách y tế Trong nội dung chi ngân sách y tế toàn ngành đảm bảo cấu khoảng 30-35% cho tuyến y tế trung ương Trong giai đoạn việc phân bổ nguồn kinh phí tùy thuộc yếu tố kinh tế xã hội khách quan.Ngân sách y tế ảnh hưởng dến ngân sách bệnh viện Bệnh viện phụ sản trung ương bệnh viện trung ương trực thuộc Bộ y tế, bệnh viện cấp phần nhỏ kinh phí, phần lại bệnh viện tự thu từ việc khám chữa bệnh để trang trải khoản chi tiêu - Về y tế 100% xã, phường có bác sĩ trạm y tế, phòng khám đa khoa khu vực Bên cạnh hệ thống bệnh viện, sở y tế tư nhân khuyến khích đầu tư phát triển manh mẽ Bệnh viện Phụ sản Hạnh Phúc, Bệnh viện Columbia Asia góp phần đa dạng hóa dịch vụ chăm sóc y tế sức khỏe sinh sản cho người dân Điều mang lại nhiều thách thức cho bệnh viện phụ sản Trung ương Môi trường trị: Chính trị nước ta đánh giá cao ổn định đảm bảo cho hoạt động ổn định, Đảng nhà nước có quan tâm nhiều đến lĩnh vực y tế Hiện nhà nước có nghị định, thông tưm quy định cho đơn vị nghiệp y tế có thu Ban chấp hành Trung ương có nghị nghị nêu lên quan điểm đạo y tế(nhân đạo, công bằng, toàn diện, xã hội hóa, cán y tế), nghị lần thứ X đưa quan điểm hệ thống y tế công hiệu Các sách quan tâm tới bệnh viện phụ sản trung ương phụ cấp ưu đãi, hỗ trợ vốn vay kích cầu cho dự án duyệt, hỗ trợ kinh phí,… Luật pháp Việt nam có chiều hướng cải thiện.Nó tác động lớn đến tất tổ chức nhờ khung pháp lý luật pháp duới quản lý nhà nước tra.Tất bệnh viện hoạt động thuận lợi khung pháp lí chặt chẽ.Đặc biệt liên quan đến sức khỏe người dân, phụ nữ trẻ em nên siết chặt Môi trường văn hóa-xã hội Cùng với phát triển xã hội, trình độ dân trí Việt Nam ngày nâng cao Điều tạo điều kiện cho Bệnh viện có đội ngũ giáo sư, y bác sĩ đào tạo nước học tập nâng cao tay nghề nước tiên tiến có ngành sản phụ khoa chăm sóc sức khỏe sinh sản phát triển (Châu Âu, Mỹ ) có tay nghề cao, rèn luyện thực tế, tâm huyết với nghề nghiệp Với vai trò bệnh viện phụ sản nước, bệnh viện phụ sản trung ương đào tạo đội ngũ bác sỹ chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe người dân Về sắc thái văn hoá, vừa chịu ảnh hưởng truyền thống lại vừa chịu ảnh hưởng môi trường, lãnh thổ, khu vực theo thời gian Ngày nay, tỷ lệ phụ nữ mang thai sớm tăng lên nhanh chóng nhu cầu khám phụ khoa, tư vấn, chăm sóc sức khỏe sinh sản ngày nhiều Người dân quan tâm đến sức khỏe nhiều hơn, tìm hiểu lựa chọn sở y tế tốt cho việc chăm sóc kiểm tra sức khỏe Dân số ngày tăng, mạng lưới y tế phát triển chưa phù hợp, số vùng đặc biệt miền núi, vùng sâu dân nhập cư vào thành phố đông Các đối tượng thường có thu nhập thấp đến bệnh viện thành phố, trung ương, trng tường hợp cấp cứu làm ảnh hưởng đến kinh phí điều trị bệnh viện Môi trường tự nhiên - công nghệ: Ngày nay, yếu tố công nghệ có ý nghĩa vô quan trọng phát triển quốc gia, tổ chức Nó đòi hỏi tổ chức cần phải đảm bảo nhiều yếu tố khác như: trình độ lao động phải phù hợp, đủ lực tài chính, sách phát triển, điều hành quản lý Với bệnh viện phụ sản Trung ương, hệ thống trang thiết bị phục vụ khám bệnh, chữa bệnh bệnh viện đầu tư theo hướng tư (chưa tốt) hoạch 12.Phối hợp phận (chưa tốt) 13.Thông tin, quảng cáo (kém) 14.Thưởng, phạt (chưa hiệu quả) 1 1 Mặt yếu chung 1 1 Mặt yếu chung 1 1 Mặt yếu chung Các yếu tố bên 1.Chính trị ổn định, Chính phủ quan tâm 2.Thiết bị y tế đại 3.Dân trí cao, thu nhập tăng 4.Nguồn dược liệu phong phú 8 Cơ hội chung 8 Cơ hội chung 6 Cơ hội chung 2 4 Cơ hội chung 6 6 2 4 Cơ hội chung 1 1 Nguy chung 1 1 Ảnh hưởng chung 1 1 Nguy chung 5.Y học tiến 6.Y tế công lập tin tưởng 7.Cạnh tranh doanh nghiệp 8.Cạnh tranh y tế 9.Giá tăng, tỷ giá hối đoái tăng 10.Giá điều trị bệnh, Không hấp dẫn thu hoạch Không hấp dẫn thu hoạch giường thấp 11.Ngân sách y tế thiếu 12.Quỹ BHYT trả BV chưa phù hợp 13.Nhu cầu y tế thông thường tăng 14.Phân tuyến BHYT chưa tốt 1 1 Ảnh hưởng chung 2 Nguy chung 12 4 Tổng cộng 146 Cơ hội cho sản phẩm Nguy chung 123 BẢNG 3.4 MA TRẬN QSPM CHO NHÓM CHIẾN LƯỢC PHỐI HỢP W/O Các chiến lược thay Các yếu tố Phân Thu hoạch loại AS Hội nhập phía sau TAS AS Cơ sở số điểm hấp dẫn TAS Các yếu tố bên 1.Cơ sở (tốt), máy móc (hiện đại) 4 Không hấp dẫn thu hoạch 2.Thái độ phục vụ (tốt) 4 Không hấp dẫn chung 3.Điều trị bệnh thông thường (tốt) 3 Không hấp dẫn chung 4.Quan hệ quan (tốt) 5.Lao động có trình độ (cao) 12 Mạnh cho thu hoạch 4 Không hấp dẫn thu hoạch 6.Thu nhập nhân viên (ổn định) Nghiên cứu phát triển 3 Không hấp dẫn thu hoạch 3 Không hấp dẫn chung 8.Thu chi tài (mất cân đối) 2 4 Giảm cân đối thu chi 10.Giá ( chưa hợp lý) 2 Mặt yếu chung 9.Thu viện phí BHYT[...]... chăm sóc bà mẹ, trẻ em, phải kể đến như là: Bệnh viện Phụ Sản Hà Nội, Bệnh viện phụ sản Hạnh phúc, Bệnh viện phụ sản Quốc tế, Bệnh viện Từ Dũ, các trung tâm như Marie Stopes International Vietnam, và các trung tâm khác * Bệnh viện Phụ sản Hà Nội: Bệnh viện Phụ sản Hà nội là bệnh viện loại 1, tuyến đầu về chăm sóc sức khỏe sinh sản cho khu vực Hà nội, với 600 giường bệnh, 03 tiến sĩ, 28 thạc sĩ, 114... triển của bệnh viện đến năm 2020 Thời gian tới, tập thể CBVC bệnh viện Phụ - Sản Trung ương sẽ tiếp tục phát huy những thế mạnh của bệnh viện, đoàn kết dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ, Ban Giám đốc và các đoàn thể hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, tiếp tục xây dựng bệnh viện Phụ - Sản Trung ương trở thành địa chỉ khám, chữa bệnh hàng đầu của ngành y tế Việt Nam và khu vực II Xây dựng chiến lược. .. phát triển thị trường Theo chiến lược này, bệnh viện sẽ tìm những đối tượng bệnh nhân mới với những loại bệnh đã điều trị tự trước đến nay 1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới và sản phẩm chất lượng cao Bệnh viện kết hợp toàn bộ những điểm mạnh và những cơ hội của môi trường bằng cách làm tăng số thu từ những bệnh nhân thường đến với bệnh viện mà từ trước đến nay, bệnh viện chưa mở rộng thực hiện... các bệnh viện công thường có 2 loại người khám bệnh là khám bệnh BHYT và khám bệnh dịch vụ Khám bệnh dịch vụ trong hầu hết các bệnh viện là đối tượng nộp viện phí 100% với giá đôi khi phải theo quy định của từng bệnh viện Số này ít nhưng số thu viện phí đạt tỉ lệ cao Tuy ngành phụ sản ở nước ta hội tụ rất nhiều bệnh viện, trung tâm tư nhân, địa phương nhưng người ta vẫn thấy sự khác biệt ở bệnh viện phụ. .. Phối hợp W-O Phối hợp W-T 1 Chiến lược hội nhập về phía sau ( chủ động nguồn cung dược liệu trong nước) 2 Chiến hoạch lược thu 1 Chiến lược chỉnh đốn đơn giản 2 Chiến lược về giá 3 Chiến marketing lược Bản đồ chiến lược: Tầmnhìn: Xây dựng bệnh viện Phụ - Sản Trung ương có cơ sở vậ chất hiện đại, có đội ngũ bác sĩ, cán bộ chuyên môn và quản lí đạt trình độ cao đi đầu về lĩnh vực phụ khoa trong khu vực và... phụ sản Trung ương Đó là: - Bệnh viện có đội ngũ y bác sỹ chuyên nghiệp với trình độ chuyên môn cao - Bệnh viện được mọi người biết đến nhiều nhất vì đây là bệnh viện trực thuộc Bộ Y tế, có các chế độ điều trị và phục vụ phù hợp cho từng đối tượng - Bệnh viện có trang thiết bị, áp dụng công nghệ hiện đại, tiên tiến nhất nước ta 4 Nhà cung cấp - Nguồn tài chính: Bệnh viện phụ sản Trung ương là bệnh viện. .. khách hàng Ngoài các bệnh viện, các trung tâm chuyên ngành phụ sản, các khoa sản ở các bệnh viện đa khoa lớn trên cả nước như Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Việt Đức, Bệnh viện Chợ Rẫy,… cũng là những đối thủ cạnh tranh của Bệnh viện Phụ Sản TW 2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Bên cạnh các đơn vị công, sự ra đời của ngày càng nhiều các phòng khám tư nhân về Sản phụ khoa, các trung tâm tư vấn SKSS thời... bênh viện chỉ hơn mức trung bình (2,5) một chút về vị trí nội bộ Điểm mạnh nhất của bệnh viện là cơ sở trang thiết bị hiện đại, phục vụ tốt và kịp thời, chuyên khoa với đội ngu y bác sĩ lành nghề và năng lực cao, điểm yếu nhất hiện nay là khâu marketing, quảng cáo không được chú trọng và đầu tư như các bệnh viện tư nhân CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA BỆNH VIỆN ĐẾN NĂM 2020 I Phương hướng phát. .. Bệnh viện Phụ sản Hà Nội là một trong những bệnh viện đi đầu về khoa học công nghệ bệnh viện sản khoa.Là bệnh viện có hệ thống thiết bị y tế đầy đủ và hiện đại Bệnh viện có nhiều đề tài nghiên cứu khoa học, các kỹ thuật hỗ trợ sinh sản tiên tiến: thụ tinh trong ống nghiệm, IUD, IVF, ICSI… Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao Số lượng bệnh nhân đến khám thai, sinh con, điều trị sản khoa ở bệnh. .. doanh Vì là một trong số các bệnh viện trung ương nên hàng ngày số bệnh nhân đến khám chữa bệnh và nhập viện rất đông.Hoạt động kinh doanh từ việc khám và điều trị bệnh, cho đến kê khai,bán thuốc men diễn ra liên tục với cường độ lớn, tạo ra nguồn thu cho bệnh viện khá lớn Bệnh viện là cơ sở thực hành để đào tạo nhân lực y tế chuyên ngành Phụ sản, sơ sinh, điều hoà sinh sản ở bậc trung học, cao đẳng, đại ... tư bệnh viện tư nhân CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA BỆNH VIỆN ĐẾN NĂM 2020 I Phương hướng phát triển bệnh viện đến năm 2020 Thời gian tới, tập thể CBVC bệnh viện Phụ - Sản Trung ương. .. cung dược liệu nước) Chiến hoạch lược thu Chiến lược chỉnh đốn đơn giản Chiến lược giá Chiến marketing lược Bản đồ chiến lược: Tầmnhìn: Xây dựng bệnh viện Phụ - Sản Trung ương có sở vậ chất đại,... trường chiến lược phát triển sản phẩm Trong tổng số điểm hấp dẫn chiến lược xâm nhập thị trường 152, chiến lược phát triển thị trường 118 chiến lược phát triển sản phẩm 123 Như vậy, chiến lược