Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại MHDI 10

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --- HÀ THANH HIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI MHDI 10 Chuyên ngành: Quản trị công n

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-

HÀ THANH HIỆN

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

VÀ THƯƠNG MẠI MHDI 10

Chuyên ngành: Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp

Mã số: Chuyên ngành thí điểm

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI

XÁC NHẬN CỦA

CÁN BỘ HƯỚNG DẪN

XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN

Hà Nội – 2016

LỜI CAM ĐOAN

Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chƣa từng đƣợc ai công bố trong bất kỳ công trình

nào khác

Tác giả luận văn

Hà Thanh Hiện

LỜI CẢM ƠN

Tác giả xin bày tỏ lòng kính trọng và sự biết ơn sâu sắc đến PGS TS Hoàng Văn Hải, Giảng viên trường Đại học Kinh tế - Đa ̣i ho ̣c Quốc Gia Hà Nô ̣i , người đã luôn tận tình hướng dẫn, động viên và giúp đỡ tác giả hoàn thành kết quả nghiên cứu luận văn này

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong Hô ̣i đồng Khoa ho ̣c trường

Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Viện Quản trị kinh doanh đã trực tiếp

tạo điều kiện giúp đỡ để tôi hoàn thành luận văn này

Cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn đến các lãnh đạo, cán bộ Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10, các lãnh đạo Tổng công ty và đối tác, cơ quan quản lý bên ngoài đã nhiệt tình trao đổi, góp ý và cung cấp thông tin tư liệu cho tôi hoàn thành kết quả nghiên cứu luận văn

Xin trân tro ̣ng cảm ơn!

Tác giả luận văn

Hà Thanh Hiện

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Error! Bookmark not defined DANH MỤC SƠ ĐỒ Error! Bookmark not defined

PHẦN MỞ ĐẦU 6

1 Tính cấp thiết của đề tài 6

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 7

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 8

4 Những đóng góp của luận văn 9

5 Kết cấu của luận văn 9

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 10

1.1 Tổng quan nghiên cứu về xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp 10

1.1.1 Các công trình nghiên cứu trên thế giới 10

1.1.2 Các công trình nghiên cứu trong nước 11

1.1.3 Đánh giá kết quả nghiên cứu của các công trình khoa học đã công bố 13

1.2 Những nội dung lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp 13

1.2.1 Khái niệm chiến lược 13

1.2.2 Vai trò của chiến lươ ̣c đối với doanh nghiệp 15

1.2.3 Các loại chiến lược 17

1.2.4 Quy trình xây dựng chiến lược Error! Bookmark not defined 1.2.5 Các công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược Error! Bookmark not defined

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨUError! Bookmark

not defined._Toc471327362

2.1 Thiết kế nghiên cứu Error! Bookmark not defined

2.1.1 Xác định vấn đề nghiên cứu Error! Bookmark not defined

2.1.2 Thu thập số liệu Error! Bookmark not defined

2.1.3 Xử lí số liệu Error! Bookmark not defined

2.2 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined.

2.2.1 Phương pháp thống kê mô tả Error! Bookmark not defined

2.2.2 Phương pháp chuyên gia Error! Bookmark not defined

CHƯƠNG 3 Error! Bookmark not defined

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN

LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ

THƯƠNG MẠI MHDI 10 Error! Bookmark not defined

3.1 Tổng quan về Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10Error! Bookmark not defined

3.1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại

MHDI 10 Error! Bookmark not defined

3.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty MHDI 10Error! Bookmark

not defined.

3.1.3 Lĩnh vực hoạt động củ a công ty MHDI 10 Error! Bookmark not defined.

3.1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty MHDI 10: Dự kiến sẽ hoàn thiện Error!

Bookmark not defined.

3.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty MHDI 10 Error!

Bookmark not defined.

3.2 Phân tích môi trường bên ngoài của công ty MHDI 10Error! Bookmark not defined

3.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô Error! Bookmark not defined

3.2.2 Phân tích môi trường vi mô Error! Bookmark not defined

3.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFEError! Bookmark not defined.

3.3 Phân tích môi trường bên trong của Công ty Error! Bookmark not defined 3.3.1 Nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 3.3.2 Năng lực tài chính Error! Bookmark not defined 3.3.3 Năng lực sản xuất Error! Bookmark not defined 3.3.4 Trình độ công nghệ Error! Bookmark not defined 3.3.5 Công tác tổ chức quản lý của Công ty Error! Bookmark not defined 3.3.6 Năng lực Marketing Error! Bookmark not defined

3.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE tại công tyError! Bookmark

4.1 Mục tiêu và phương hướng hoa ̣t đô ̣ng sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần

Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10 Error! Bookmark not defined 4.1.1 Tầm nhìn Error! Bookmark not defined 4.1.2 Sứ mệnh Error! Bookmark not defined 4.1.3 Giá trị cốt lõi: Error! Bookmark not defined 4.1.4 Các mục tiêu giai đoạn 2016-2025 Error! Bookmark not defined

4.1.5 Phương hướ ng hoa ̣t đô ̣ng sản xuất kinh doanhError! Bookmark not defined.

4.2 Đề xuất lựa chọn chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và

Thương mại MHDI 10 giai đoạn 2016-2025 Error! Bookmark not defined

4.2.1 Thiết lập ma trận SWOT nhằm đề xuất chiến lượcError! Bookmark not

defined.

4.2.2 Phân tích các phương án chiến lược Error! Bookmark not defined

4.2.3 Lựa chọn chiến lược phát triển cho Công ty MHDI 10Error! Bookmark

not defined.

4.3 Chiến lược phát triển cho công ty MHDI 10 Error! Bookmark not defined

4.3.1 Lộ trình thực hiện chiến lược phát triển chung và các chiến lược chức

năng Error! Bookmark not defined

4.3.2 Thị trường mục tiêu Error! Bookmark not defined

4.3.3 Dự kiến các chỉ tiêu đạt đượcError! Bookmark not

defined._Toc471327406

4.4 Các giải pháp chủ yếu nhằm triển khai chiến lược phát triển của Công ty cổ phần

Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10 giai đoạn 2016-2025Error! Bookmark not defined

4.4.1 Các giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức, đào tạo phát triển nguồn nhân

lực Error! Bookmark not defined

4.4.2 Các giải pháp chiến lược nâng cao năng lực sản xuấtError! Bookmark

not defined.

4.4.3 Các giải pháp thực hiện chiến lược tài chínhError! Bookmark not

defined.

4.4.4 Các giải pháp thực hiện chiến lược marketing và xây dựng thương hiệu

Error! Bookmark not defined

4.5 Một số kiến nghị Error! Bookmark not defined

4.5.1 Về phía Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị Bộ quốc phòng

Error! Bookmark not defined

4.5.2 Về phía Nhà nước Error! Bookmark not defined

KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 20

PHỤ LỤC 1 Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC 2 Error! Bookmark not defined

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Ngành xây dựng là ngành sản xuất vật chất đặc biệt, có vị trí hết sức quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Trước năm 2008, ngành xây dựng và bất động sản phát triển mạnh Việt Nam nở rộ những công trình xây dựng với quy mô lớn góp phần tạo nên bộ mặt mới cho đất nước Nhiều dự án được lập ra và đạt tỷ suất lợi nhuận cao, mang về nguồn doanh thu lớn cho các doanh nghiệp xây dựng Tuy nhiên, sau đó thị trường trong nước suy giảm nghiêm trọng, kinh doanh trở nên khó khăn hơn rất nhiều, tồn kho tăng cao, tính thanh khoản thấp, … dẫn đến sự suy thoái hàng loạt ở nhiều ngành nghề kinh tế

Đến nay, thị trường bất động sản đã bắt đầu ấm dần lên Làn sóng đầu tư nước ngoài trực tiếp tăng mạnh trong thời gian gần đây kéo theo nhu cầu về các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật tăng cao, cùng với

đó là sự nâng cao đời sống xã hội, sự thay đổi về môi trường văn hóa, lối sống dẫn đến nhu cầu nhà ở đặc biệt là căn hộ chung cư tăng lên

Trong điều kiện thị trường bất động sản luôn biến đổi, cạnh tranh trong ngành xây dựng ngày càng gay gắt như hiện nay, vấn đề đặt ra cho các công ty xây dựng là làm sao phải có những giải pháp tốt hơn để vuợt lên chiếm ưu thế trên thị trường và kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất Doanh nghiệp muốn thành công không chỉ cần có đội ngũ nhân viên tài năng, tinh thần làm việc hăng say, phương tiện vật chất hiện đại, mô hình hay hệ thống tổ chức tuyệt vời là đủ Điều quan trọng có ý nghĩa sống còn giúp cho doanh nghiệp tồn tại, phát triển lâu dài, bền vững là một chiến lược phát triển đúng đắn Bởi lẽ một chiến lược phù hợp và đúng đắn sẽ giúp cho doanh nghiệp nắm được những gì nên tập trung khai thác và giảm thiểu các nguy cơ từ môi trường kinh doanh, nâng cao vị thế cạnh tranh cho mình

Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10 (MHDI 10) mới được thành lập và đi vào hoạt động được một năm MHDI 10 là một công ty cổ phần được thành lập trên cơ sở góp vốn 51% của Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và

đô thị Bộ Quốc phòng (MHDI) và hai cổ đông khác Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của

MHDI 10 là tư vấn khảo sát thiết kế; thi công xây lắp công trình; và đầu tư kinh doanh bất động sản Tuy nhiên, so với các doanh nghiệp trong ngành xây dựng, năng suất lao động của MHDI 10 chỉ ở mức trung bình, khả năng cạnh tranh về chất lượng dịch vụ còn hạn chế, công tác marketing chưa mạnh, khả năng dự báo thị trường yếu Bên cạnh đó, Công ty chưa tạo dựng được thương hiệu, cơ cấu tổ chức đang trong quá trình hoàn thiện, quản trị doanh nghiệp chưa đạt mức độ chuyên nghiệp

Thêm vào đó, việc chưa xác định chiến lược phát triển dài hạn rõ ràng dẫn đến Công ty MHDI 10 khó có thể xác định được vị trí hiện tại của mình, và rất dễ bị tổn thương trong điều kiện các yếu tố môi trường thay đổi Do đó, sự thành công hay thất bại của Công ty trong giai đoạn này gắn liền với việc có một chiến lược phát triển tốt hay không Vấn đề xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty hiện nay và hơn bao giờ hết càng trở nên quan trọng và cấp thiết, vì nó xác lập được hướng đi đúng đắn, quyết định sự tồn tại và thành công của công ty, đem đến cho công ty sự năng động trong kinh doanh cùng với khả năng nắm bắt và chiếm lĩnh thị trường, đồng thời nâng cao được vị thế của công ty trên thương trường và linh hoạt ứng phó trước những biến động môi trường kinh doanh

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, tác giả đã lựa chọn đề tài:

“Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10” làm đề tài luận văn thạc sỹ của mình với mong muốn tìm ra các

chiến lược lâu dài cho sự phát triển của Công ty

- Câu hỏi đặt ra đối với vấn đề nghiên cứu:

1 Thực trạng hoạt động kinh doanh và cơ sở xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10 như thế nào?

2 Cần lựa chọn chiến lược phát triển như thế nào cho Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10 trong giai đoạn 2016-1025 và các giải pháp thực hiện để thực thi các chiến lược đó?

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

a Mục tiêu nghiên cứu:

Lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp và đưa ra các giải pháp thực hiện để thực thi chiến lược đó tại Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10

b Nhiệm vụ nghiên cứu:

- Hệ thống hóa lý luận về chiến lược và xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

- Áp dụng cơ sở lý luận để tập trung phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh và cơ sở xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10

- Trên cơ sở lý luận, thực tiễn, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công

ty, đề xuất chiến lược phát triển và đưa ra các giải pháp thực hiện để thực thi các chiến lược đó của Công ty giai đoạn 2016-2025

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

a Đối tượng nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu của luận văn là các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến chiến lược phát triển của doanh nghiệp

b Phạm vi nghiên cứu:

Phạm vi nội dung: Chiến lược phát triển là lĩnh vực rất rộng, luận văn chỉ tập trung

xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10

Phạm vi không gian: Luận văn giới hạn nghiên cứu vào chiến lược phát triển của

Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10

Phạm vi thời gian: nghiên cứu kết hợp dữ liệu về Tổng công ty và thị trường bên

ngoài từ năm 2013-2015 và dữ liệu của Công ty MHDI 10 từ cuối năm 2015 đến hết quý 3 năm 2016; đề xuất chiến lược phát triển đến năm 2025

4 Những đóng góp của luận văn

- Về lý luận: Khái quát những vấn đề cơ bản về chiến lược phát triển, xây dựng chiến

lược phát triển của doanh nghiệp

- Về thực tiễn: Là công trình đầu tiên nghiên cứu một cách toàn diện, đánh giá khách

quan thực trạng hoạt động kinh doanh và cơ sở xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10 Trên cơ sở phân tích các yếu tố nội tại và môi trường của Công ty MHDI 10 để xác định cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của công ty, nghiên cứu đề xuất chiến lược phát triển

và các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển

- Luận văn có thể làm tài liệu tham khảo giúp Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10 xác lập được hướng đi đúng đắn và hoạch định chiến lược phát triển bền vững của Công ty trong môi trường cạnh tranh hiện nay

5 Kết cấu của luận văn

Phần mở đầu

Chương 1 Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lí luận về chiến lược phát triển cho doanh nghiệp

Chương 2 Phương pháp và thiết kế nghiên cứu

Chương 3 Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và cơ sở xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10

Chương 4 Đề xuất lựa chọn chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại MHDI 10 giai đoạn 2016-

2025

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ

LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Tổng quan nghiên cứu về xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

1.1.1 Các công trình nghiên cứu trên thế giới

Với chủ đề trọng tâm là xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp, cho đến nay đã có nhiều công trình trong và ngoài nước được tiến hành nghiên cứu trên nhiều khía cạnh Những nguyên lí quản trị, những mô hình chiến lược phát triển, chiến lược chức năng đã được nghiên cứu và triển khai khá hệ thống, phổ biến và thực sự phát huy vai trò là nền tảng cho sự thành công của các doanh nghiệp, tập đoàn

Nói đến chiến lược, chúng ta không thể không nhắc tới nhà chiến lược gia Michael Porter Các nghiên cứu của ông luôn là những tác phẩm chứa đựng những thông tin đầy đủ và bổ ích về chiến lược Một số tác phẩm kinh điển của ông như

“Chiến lược cạnh tranh” (Competitive Strategy năm 1980), “Lợi thế cạnh tranh” (Competitive advantage) "Lợi thế cạnh tranh quốc gia (The competitive Advantage of

Nations)" được xem là những cuốn sách không thể thiếu đối với những người làm

công tác kinh doanh trên khắp thế giới trong vòng 30 năm qua Trong đó, cuốn

"Chiến lược cạnh tranh" đã góp phần thay đổi cả lý thuyết, thực hành và việc giảng

dạy chiến lược trên toàn thế giới Nổi tiếng nhất là sự tóm lược của ông về sự phức tạp của cạnh tranh ngành vào năm yếu tố nền tảng Porter đã giới thiệu ba chiến lược cạnh tranh phổ quát nhất là chi phí thấp, khác biệt hóa và trọng tâm

Cuốn sách nổi tiếng Quản trị chiến lược: Các khái nhiệm và tình huống chiến

lược (Strategic Management: Concepts and cases) của tác giả Arthur,

A.Thompson và A.J.Stricland III là một quyển sách hữu ích cho các nhà chiến lược gia, quản trị chiến lược và bất cứ ai quan tâm đến quản trị chiến lược Các tác giả đã xây dựng đầy đủ các bước của quy trình quản trị chiến lược từ xây dựng, thực thi đến kiểm soát chiến lược Một số vấn đề nổi bật được đề cập đến trong cuốn sách như: