Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665

Hệ thống hóa được những vẫn đề lý luận về chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Phân tích thực trạng thực hiện chiến lược chỉ ra được những ưu nhược điểm của chiến lược trong bối cảnh mới. Đưa ra được một số khuyến nghị hoàn thiện chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Thành An 665.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - KIM HUYỀN LINH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 665 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - KIM HUYỀN LINH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 665 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã Số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS PHAN HUY ĐƯỜNG XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các tư liệu, tài liệu sử dụng luận văn có nguồn dẫn rõ ràng, kết nghiên cứu trình lao động trung thực TÁC GIẢ LUẬN VĂN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG .i DANH MỤC CÁC HÌNH iii PHẦN MỞ ĐẦU Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn .3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu: .4 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu giới: .4 1.1.2 Các nghiên cứu Việt Nam: 1.2 Cơ sở lý luận chiến lược phát triển doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm vai trò chiến lược phát triển doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung chiến lược phát triển doanh nghiệp 13 Tóm tắt chương 36 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37 2.1 Quy trình nghiên cứu 37 2.2 Các phương pháp cụ thể 37 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin, số liệu, tài liệu 37 2.2.2 Phương pháp thống kê mô tả 38 2.2.3 Phương pháp phân tích: .38 2.2.4 Phương pháp tổng hợp 39 2.2.5 Phương pháp so sánh 39 2.2.6 Phương pháp phân tích SWOT 39 Với phương pháp này, sở nhìn nhận điểm mạnh yếu công ty, hội thách thức mà Cơng ty gặp tương lại, tác giả đưa nhận xét chiến lược phát triển công ty, giải pháp hoàn thiện cụ thể 40 Tóm tắt chương 2: 41 CHƯƠNG 42 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 665 42 3.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tư xây lắp Thành An 665 42 3.1.1 Giới thiệu chung 42 3.1.2 Sơ đồ tổ chức lĩnh vực hoạt động 42 3.2 Thực trạng xây dựng thực thi chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665: 44 3.2.1 Chiến lược phát triển công ty thể qua tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu 44 Tầm nhìn: .44 Sứ mệnh: 44 Mục tiêu: .44 3.2.2 Xây dựng kế hoạch thực chiến lược: 45 3.2.3 Xây dựng thực thi sách thực chiến lược 46 3.2.4 Kiểm tra, đánh giá việc thực chiến lược phát triển .47 3.3 Đánh giá chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 48 3.3.1 Phân tích bối cảnh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 48 3.3.2 Đánh giá thực trạng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 theo mơ hình Delta Project 57 3.3.3 Đánh giá chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư xây lắp Thành An 665 theo SWOT 58 3.3.4 Đánh giá chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 59 Tóm tắt chương 64 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 665 ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030 65 4.1 Bối cảnh ngành xây dựng ảnh hưởng tới tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 65 4.1.1 Bối cảnh ngành kinh doanh xây dựng 65 4.1.2 Nhận xét tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu bối cảnh 66 4.1.3 Lựa chọn định vị chiến lược 67 4.2 Đề xuất chiến lược phát triển Của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 theo mơ hình Delta Project đồ chiến lược 68 4.3 Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển Của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 đến năm 2020, tầm nhìn 2030 69 Theo phân tích nhìn nhận kể trên, với việc nhận định lựa chọn chiến lược tập trung trọng điểm phù hợp với chiến lược phát triển Công ty, tác giả đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện việc chiến lược phát triển doanh nghiệp cụ thể sau: 69 4.3.1 Hoàn thiện cơng tác quản lý tài chính, tăng vốn chủ sở hữu .69 4.3.2 Đổi công nghệ, nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị nguyên vật liệu, đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng 70 4.3.3 Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực, nâng cao lực lãnh đạo cán thực thi 70 4.3.4 Xây dựng hoàn thiện quy trình nội 72 Tóm tắt chương 75 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Stt Ký hiệu Nguyên nghĩa ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm Xã hội BHYT Bảo hiểm Y tế GDP Tổng sản phẩm quốc nội GNP Tổng sản phẩm quốc dân NSNN Ngân sách Nhà nước NXB Nhà Xuất SM Bản đồ chiến lược 10 SP Sản phẩm 11 SWOT Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức 12 SX Sản xuất 13 SXKD Sản xuất kinh doanh 14 TNHH Trách nhiệm Hữu hạn 15 TPP Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xun Thái Bình Dương 16 USD Đơ la Mỹ 17 VNĐ Việt Nam đồng 18 WTO Tổ chức thương mại giới 19 XDCB Xây dựng DANH MỤC CÁC BẢNG Stt Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Nội dung Cơ cấu nguồn nhân lực gián tiếp Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 Thống kê tiêu tài từ 2014 -2016 Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 Danh mục máy móc, thiết bị Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 Trang 53 54 56 Thống kê tiêu kết hoạt động sản xuất Bảng 3.4 kinh doanh năm 2014 – 2016 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 60 DANH MỤC CÁC HÌNH Stt Hình Nội dung Hình 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh 16 Hình 1.2 Mơ hình QTCL 28 Hình 1.3 Mơ hình Delta Project 29 Hình 1.4 Bản đồ chiến lược doanh nghiệp 31 Hình 1.5 Hệ thống đánh giá thực chiến lược 32 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 Trang 43 Mơ hình Delta Project thực trạng chiến lược phát Hình 3.2 triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp 57 Thành An 665 Mơ hình Delta Project chiến lược phát triển Hình 4.1 Của Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 68 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu • Lý chọn đề tài Với bối cảnh Việt Nam q trình hòa nhập với kinh tế khu vực giới sau q trình đẩy mạnh cải cách luật pháp tích cực mở cửa kinh tế Tuy nhiên hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam lại đối mặt với thách thức cạnh tranh để tồn phát triển kinh tế ngày mở Vì cơng ty hoạt động mà khơng có chiến lược ví thuyền vơ định, biển mà không xác định cần đâu, đâu, mặc cho sóng biển (thị trường đối thủ) đẩy theo hướng dịch chuyển theo hướng việc thất bại kinh doanh, bị đối thủ thâu tóm việc chắn xảy Trung đồn 665 – Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 (Binh đồn 11 – Tổng cơng ty Thành An) trải qua 30 năm xây dựng trưởng thành phần khẳng định vị trí, thương hiệu lĩnh vực xây dựng Tuy nhiên, bối cảnh cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, kinh tế mở cửa, hội nhập cách mạng khoa học công nghệ 4.0 với cạnh tranh khốc liệt ngành xây dựng, yếu tố đơn vị xây dựng qn đội đơi khơng ưu thế, bên cạnh chiến lược phát triển Cơng ty nhiều hạn chế bất cập gây ảnh hưởng không nhỏ đến tồn tồn tại, phát triển bền vững Cơng ty tương lai Một ví dụ như, việc hoạch định lựa chọn chiến lược phát triển công ty chưa rõ ràng, việc lựa chọn chiến lược phát triển đơi lẫn lộn chiến lược dẫn dầu chi phí thấp chiến lược tập trung trọng điểm dẫn đến việc khơng đem lại lợi ích, chí nảy sinh nhiều bất cập, công ty đứng trước nhiều ngã rẽ mà rẽ lối tốt Xuất phát từ thực tế đó, với mục đích nghiên cứu, thân tác giả mong muốn sử dụng kiến thức học chuyên ngành thạc sỹ Quản lý kinh tế Trường Đại học Kinh tế, ĐHQGHN nhằm nghiên cứu lý luận, thực tiễn để đánh giá thực trạng chiến lược phát triển đơn vị từ đưa giải pháp thực điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp hiệu CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 665 ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030 4.1 Bối cảnh ngành xây dựng ảnh hưởng tới tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 4.1.1 Bối cảnh ngành kinh doanh xây dựng Theo báo cáo BSC, thị trường xây dựng sở hạ tầng dự báo tiếp tục tăng trưởng tốt nhờ vào vốn FDI dự kiến tiếp tục tăng mạnh Tính đến tháng 11/2017, vốn đầu tư nước đăng ký tăng mạnh đạt 27.8 tỷ USD (+52% yoy) từ dẫn đến kỳ vọng năm 2018, ngành xây dựng hưởng lợi lớn từ vốn FDI tiếp tục tăng trưởng mạnh nhờ vào Việt Nam nước có chi phí nhân công thấp khu vực, ưu đãi, hỗ trợ phủ sau thành cơng hiệp định APEC Dự báo tăng trưởng ngành xây dựng tiếp tục trì mức khả quan năm 2018, tốc độ tăng trưởng bắt đầu chậm lại Theo dự báo BMI, ngành xây dựng trì tốc độ tăng trưởng thực năm 2018 đạt 9.63% đạt mức bình quân khoảng 7.8% giai đoạn 2018-2021 chủ yếu nhờ vào tăng trưởng đầu tư khối tư nhân nước Tuy nhiên riêng thị trường xây dựng dân dụng chậm lại so với năm 2018 tốc độ tăng trưởng ngành bất động sản đặc biệt bất động sản nhà chậm lại so với năm 2017 Các doanh nghiệp xây dựng kỳ vọng ghi nhận mức tăng trưởng khả quan năm 2018 nhờ vào khối lượng công việc tồn động cao năm 2017 Tuy nhiên biên lợi nhuận xu hướng giảm yếu tố sau (1) Yếu tố cạnh tranh gay gắt phân khúc hộ cao cấp bắt đầu gặp khó khăn doanh nghiệp lớn CTD, HBC phải chuyển phân khúc trung cấp bình dân, cạnh tranh với nhà thầu khác An Phong, … (2) Giá nguyên vật liệu sắt, thép, cát… có xu hướng tăng mạnh thời gian vừa qua, (3) Xu 65 hướng phải đẩy mạnh tỷ trọng phân khúc nhà trung cấp – bình dân nhà xưởng cơng nghiệp có BLNG thấp Có thể thấy từ nghiên cứu BSC phần gợi ý việc thời gian tốt đẹp ngành qua đi, phần tác giả nhận định với tính chất chu kỳ cao ngành nghề xây dựng với sách nới lỏng tiền tệ giảm lãi suất sau khủng hoảng 2009 có quan hệ mật thiết với kỷ nguyên tiền giá rẻ có dấu hiệu kết thúc (FED tăng lãi suất năm 2018) đồng nghĩa với việc nguồn vốn FDI có xu hướng rút khỏi thị trường dòng tiền rút dẫn đến pha suy thoái chu kỳ kinh tế đặc biệt với góc nhìn bi quan dẫn đến khủng hoảng kinh tế toàn cầu Một doanh nghiệp tốt tốt điều kiện bình thường mà phải tồn kịch xấu xảy tác giả định hướng tư vấn cảc giải pháp nhằm hồn thiện chiến lược Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 bối cảnh tiêu cực kinh tế giai đoạn 4.1.2 Nhận xét tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu bối cảnh Với tầm nhìn đến năm 2020, Cơng ty trở thành đơn vị mạnh hàng đầu Miền Bắc lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp, đồng thời đẩy mạnh hoạt động khu vực Miền Trung, TPHCM Đặc biệt chiếm lĩnh thị phần lớn việc xây dựng cơng trình trọng điểm quân đội, đảm bảo tăng trưởng sản xuất, kinh doanh theo năm Tầm nhìn cơng ty tương đối phù hợp với lực công ty bối cảnh ngành kinh doanh tầm nhìn dài hạn bị ảnh hưởng chu kỳ kinh tế Với sứ mệnh, xây dựng Công ty trở thành đơn vị mạnh, chủ lực, có uy tín lớn thị trường lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp, hoạt động hiệu quả, nâng cao đời sống người lao động, xây dựng môi trường làm việc động, chuyên nghiệp, phát triển bền vững đôi với bảo vệ mơi trường, tăng mức đóng góp cho ngân sách quốc gia Giống với tầm nhìn sứ mệnh cơng ty nêu khơng q cụ thể phù hợp với chiến lược lâu dài không bị ảnh hưởng chu kỳ kinh doanh Với mục tiêu, phát huy tối đa ưu doanh nghiệp có bề dày 66 truyền thống lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp tạo ổn định việc làm, đời sống, đồng thời tạo lực mạnh để tiếp thị mở rộng đầu tư vào dự án lớn, dự án dài hạn quy mô lớn Mục tiêu cơng ty thích hợp dài hạn nhiên với tỷ lệ đòn bẩy cao việc mở rộng thị trường đầu tư vào dự án lớn, dài hạn quy mô lớn mạo hiểm ngành kinh doanh bước vào pha suy thối gánh nặng nợ vay lãi vay làm suy kiệt tình hình tài cơng ty tác giả đề xuất mục tiêu đảm bảo chất lượng sản phẩm, nâng cao biên độ lợi nhuận, cấu tài an tồn, hợp lý từ tích lũy nguồn lực để tham gia dự án dài hạn quy mô lớn 4.1.3 Lựa chọn định vị chiến lược Với đặc thù công ty quân đội mục tiêu nâng cao biên độ lợi nhuận, công ty nên lựa chọn chiến lược tập trung trọng điểm để với kinh nghiệm lực công ty đáp ứng dự án quân đội đảm bảo chất lượng giá trị gia tăng cho khách hàng từ nâng cao lực cạnh tranh ngành đạt mức lợi nhuận trung bình từ khách hàng đặc trưng quân đội Để chiến lược trở thành thực nửa sau năm 2020, giai đoạn đến năm 2025, Công ty cần hoạch định lộ trình phát triển lực cho phép Công ty tăng hiệu giảm dần chi phí so với chi phí Công ty phát triển thêm nghiên cứu đặc thù quân đội để vận dụng gia tăng giá trị cho sản phẩn xây dựng để đạt khác biệt hóa khiến khách hàng sẵn sàng chi trả mức giá cao nhằm gia tăng biên lợi nhuận cho công ty Muốn vậy, Công ty cần phải tập trung nỗ lực vào đổi quản lý sản xuất, quản lý sử dụng máy móc thiết bị nguyên vật liệu Điều đòi hỏi trước hết phải đổi quản lý nguồn nhân lực, tạo động lực lực cho nguồn lao động để không ngừng nâng cao suất lao động, xây dựng văn hóa Cơng ty, tiết kiệm, hiệu gia tăng giá trị lợi ích khách hàng Công ty phải giá trị cốt lõi 67 4.2 Đề xuất chiến lược phát triển Của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 theo mơ hình Delta Project đồ chiến lược Trên sở nhận định, đề xuất chiến lược kinh doanh, sơ đồ mô hình Delta Project vẽ lại Của Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 sau: Hình 4.1 Mơ hình Delta Project chiến lược phát triển Của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 68 4.3 Các giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện chiến lược phát triển Của Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 đến năm 2020, tầm nhìn 2030 Theo phân tích nhìn nhận kể trên, với việc nhận định lựa chọn chiến lược tập trung trọng điểm phù hợp với chiến lược phát triển Công ty, tác giả đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện việc chiến lược phát triển doanh nghiệp cụ thể sau: 4.3.1 Hồn thiện cơng tác quản lý tài chính, tăng vốn chủ sở hữu Của Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 doanh nghiệp quy mơ vừa nên nhiều hạn chế, đặc biệt nguồn tài Có thể nói việc tăng nguồn lực tốn khó Cơng ty - Trước hết, Cơng ty cần tìm cách giảm tỷ lệ đòn bẩy tài đề đạt tình trạng tài an toàn Để giải vấn đề trước mắt phải huy động vốn nhiều hình thức : + Liên doanh, liên kết với công ty ngành nhằm tận dụng vốn, công nghệ thị trường địa cơng ty + Tìm kiếm nguồn lực tài nhàn rỗi thân cán bộ, cơng nhân viên cơng ty, giúp góp phần giảm áp lực lãi suất đồng thời tăng mức độ gắn kết cán bộ, công nhân viên với công ty + Lập kế hoạch tài ngắn dài hạn để chủ động việc đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư + Lập kế hoạch sử dụng quỹ tập trung, quỹ đầu tư theo hướng ưu tiên cho dự án trọng điểm, công nghệ để gia tăng biên độ lợi nhuận, tạo lợi cạnh tranh cho công ty + Thực tái cấu tài cách huy động vốn với lãi suất thấp phát hành trái phiếu chuyển đổi với điều khoản linh hoạt để tài trợ cho dự án cần vốn lớn - Tập trung công tác thu hồi vốn, thu hồi công nợ, thu hồi công nợ phải thu cơng trình hồn thành để thu hồi vốn trả nợ Công ty nên áp dụng sách chiết khấu tốn sách khác nhằm ưu tiên cho khách hàng toán nhanh 69 - Tăng cường công tác quản trị chi phí đầu vào - Làm việc với Ngân hàng, Tổ chức tín dụng để có gói tín dụng ưu đãi với sách tập trung trọng điểm vào phát triển cơng trình qn đội 4.3.2 Đổi công nghệ, nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị nguyên vật liệu, đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Việc sử dụng máy móc, khoa học – cơng nghệ đại vào sản xuất nhu cầu thường nhật quan trọng doanh nghiệp Vì vậy, đổi cơng nghệ giải pháp then chốt định đổi chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động Công ty Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu khách hàng cần thực số giải pháp sau: - Xác định cấu tài sản cố định hợp lý, lập phương án sử dụng tài sản cố định, phân công sản xuất cho đơn vị thành viên cụ thể có thiết bị phù hợp tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường - Cố gắng khai thác nguồn vật liệu xây dựng chất lượng, giá thành rẻ làm tiền đề cho việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, mở rộng tìm kiếm nguồn cung cấp vật liệu đầu vào đa dạng nhằm tối thiểu chi phí đưa đến cho khách hàng mức giá phù hợp với chất lượng đảm bảo - Đưa vào áp dụng công nghệ thi công nhằm rút ngắn thời gian thực hiện, tăng tham gia máy móc thi cơng Đồng thời với chiến lược thị trường ngách cơng ty ln tìm phương án áp dụng khoa học cơng nghệ vào cơng trình đồng thời nghiên cứu phát triển để gia tăng giá trị cho sản phẩm 4.3.3 Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực, nâng cao lực lãnh đạo cán thực thi 70 Đối với doanh nghiệp vừa Của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665, nguồn nhân lực thực không nhiều nên việc quản lý số lượng khơng q khó khăn, phức tạp Tuy nhiên, Cơng ty cần phải có sách tương xứng để giữ chân tuyển dụng thêm nhân viên có chất lượng ngày cao - Ổn định trì nguồn nhân lực có: + Sắp xếp ổn định nhân chỗ, đảm bảo bố trí nhân người, việc; đào tạo đội ngũ kế cận có lực chuyên môn; + Ban Lãnh đạo Công ty cần bổ túc thêm kiến thức ngoại ngữ để phục vụ tốt cho cơng việc + Đảm bảo cơng hợp lý chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh việc thu hút nguồn lực bên giữ chân nguồn lực bên trong; Thực nghiêm túc sách cho người lao động : BHXH, BHYT, BHTN bảo hộ lao động, bảo hiểm sinh mạng, chế độ bồi thường chế độ khác nhằm đảm bảo quyền hợp pháp cho người lao động + Cải thiện môi trường làm việc, phương thức làm việc, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao môi trường làm việc.Việc sử dụng lao động cách hợp lý công cụ đòn bẩy thúc đẩy phát triển sản xuất, kinh doanh Vì vậy, Cơng ty cần phải sử dụng tốt nguồn lao động mình, phân cơng lao động hợp lý theo quan điểm tạo thêm việc và tăng thu nhập cho người lao động + Thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài nhân viên với Công ty + Tạo môi trường làm việc động, thân thiện Cơng ty - Chính sách tuyển dụng: + Tạo môi trường làm việc động, sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút nhân lực đáp ứng yêu cầu Công ty + Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân viên thật có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài 71 - Chính sách đào tạo người: + Quy hoạch nguồn lãnh đạo kế cận tương lai để có chiến lược đào tạo hợp lý + Thường xuyên tổ chức lớp đào tạo nhằm phổ biến kiến thức mới, kiến thức quản trị doanh nghiệp, phương thức làm việc đại cho nhân viên + Kết hợp quản lý đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho công nhân chỗ gửi học, nhầm nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân lành nghề 4.3.4 Xây dựng hồn thiện quy trình nội 4.3.4.1 Hồn thiện công tác maketing Tuy lựa chọn tập khách hàng quân đội nhiên công ty cần ý đến chiến lược maketing để ln có nhìn sâu thị trường, nhu cầu khách hàng, tư sẵn sàng chiếm lĩnh mảng thị trường khác có hội để đạt tầm nhìn sứ mệnh mình, cụ thể sau: - Về nghiên cứu thị trường: Công ty cần đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, trọng đến mở rộng phát triển thị trường kinh doanh, đề phương hướng kinh doanh hợp lý giữ vững tốc độ phát triển ổn định, bền vững lâu dài Mặt khác, mở rộng hoạt động thi cơng cơng trình liên quan để nâng cao hiệu hoạt động - Về chiến lược sản phẩm: Sản phẩm Công ty mang tính đặc thù, Cơng ty nên đẩy mạnh công tác tư vấn để sản phẩm tối ưu để hướng tới thỏa mãn, hài lòng từ khách hàng Bên cạnh đó, khơng ngừng cải tiến thêm để tạo đa dạng phong phú, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng lựa chọn Vấn đề hàng đầu chiến lược sản phẩm Công ty phải khơng ngừng nâng cao chất lượng cơng trình thi cơng Điều lại đòi hỏi Cơng ty phải trọng công tác cải tiến kỹ thuật thi công, áp dụng công nghệ đại thi công, nâng cao chất lượng đội ngũ cán người lao động, làm tốt công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Đội ngũ kỹ thuật kỹ sư thiết kế ln có tương tác, phản hồi với để ngày hoàn thiện sản phẩm 72 - Về chiến lược giá sản phẩm: Công ty nên xây dựng chế đặc thù, linh hoạt điều hành giá Có nghĩa khơng cứng nhắc giá cho tất đối tượng mà phải phân loại khách hàng để từ đưa sách giá phù hợp cho đối tượng Công ty định hướng gia tăng giá trị để nâng cao giá bán hài lòng khách hàng - Về chiến lược quảng bá: + Tăng cường giới thiệu Công ty sản phẩm Công ty phương tiện thông tin đại chúng, công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm cần coi trọng + Tích cực tham gia hội thảo nước khu vực nhằm tăng cường hiểu biết khách hàng Công ty + Tham gia đấu thầu hình thức mà qua Cơng ty nâng cao chất lượng sản phẩm để cơng ty khác biết đến uy tín 4.3.4.2 Đẩy mạnh kiểm tra, giám sát, đánh giá chiến lược Bên cạnh công tác thực chiến lược việc kiểm tra, rà sốt đánh giá chiến lược quan trọng Công ty nên thành lập ban kiểm tra theo giai đoạn (theo tháng, quý, năm, năm ) việc rà soát, kiểm tra phải thực cách nghiêm túc, hiệu Công tác kiểm tra đánh giá phải xuyên suốt tồn q trình khơng phải yếu tố đầu để có hội điều chỉnh nhằm đạt hiệu cao Một số tiêu để kiểm tra Công ty nên áp dụng để làm tiêu chí đánh giá chiến lược phát triển Cơng ty mình: doanh thu, lợi nhuận, chi phí, sản lượng sản phẩm, khả cạnh tranh, mức độ thỏa mãn sản phẩm, Các kết kiểm tra, rà sốt, đánh giá chiến lược cần thống báo cơng khai đến tất cán bộ, công nhân viên Cần có chế khuyến khích nhân viên, người lao động tham gia kiểm tra, giám sát việc thực chiến lược phát triển Công ty 4.3.4.3 Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp 73 Văn hóa doanh nghiệp tồn giá trị văn hóa gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp để theo đuổi thực mục đích doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng phát triển doanh nghiệp Vai trò thể hai khía cạnh sau: - Thứ nhất: Văn hóa doanh nghiệp cơng cụ triển khai chiến lược doanh nghiệp - Thứ hai: Văn hóa doanh nghiệp phương pháp tạo động lực cho người lao động sức mạnh đoàn kết cho doanh nghiệp Thực chất xây dựng văn hóa doanh nghiệp là: - Về nội dung, xây dựng đạt đồng thuận hệ thống giá trị, triết lý hành động phương pháp định đặc trưng cho phong cách doanh nghiệp cần tuân thủ nghiêm túc; - Về mục đích, thiết kế triển khai chương trình hành động nhằm đưa hệ thống giá trị phương pháp hành động vào nhận thức phát triển thành lực hành động thành viên tổ chức; - Về tác động mong muốn, hỗ trợ cho thành viên để chuyển hóa hệ thống giá trị triết lý hành động nhận thức lực hình thành thành động lực hành động thực tiễn Thực tế cho thấy, Của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 chưa triển khai hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty Tuy nhiên, số nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty bước đầu thực trình hoạch định chiến lược phát triển như: tìm hiều mơi trường yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển Cơng ty; xây dựng tầm nhìn mà Cơng ty vươn tới Để thực thi chiến lược phát triển có hiệu quả, Cơng ty cần tập trung nỗ lực xây dựng cho văn hóa doanh nghiệp với nội dung sau: 74 - Đẩy mạnh tìm hiểu mơi trường yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển Công ty tương lai - Xác định giá trị cốt lõi làm sở thành cơng - Xác định tầm nhìn mà doanh nghiệp vươn tới - Đánh giá văn hóa xác định yếu tố văn hóa cần thay đổi - Thu hẹp khoảng cách giá trị Công ty có giá trị Cơng ty mong muốn - Xác định vai trò lãnh đạo việc dẫn dắt thay đổi văn hóa - Lên kế hoạch hành động - Tạo động lực cho thay đổi - Khuyến khích, động viên nhân viên trước lợi ích thay đổi - Thiết lập hệ thống khen thưởng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp - Đánh giá, trì giá trị cốt lõi Tóm lại, xây dựng văn hóa doanh nghiệp khơng đơn liệt kê giá trị mong muốn mà đòi hỏi nỗ lực tất thành viên, khởi xướng, cổ vũ, động viên lãnh đạo Công ty Với cách hiểu đắn tổng thể văn hóa doanh nghiệp với bước giúp Công ty bước xây dựng thành cơng văn hóa cho Tóm tắt chương Trong chương 4, tác giả đưa nhận định ngành xây dựng thời gian tới dựa thay đổi tình hình kinh tế nước giới như: Cục trữ liên bang Mỹ tăng lãi suất sau nhiều năm nới lỏng tiền tệ, chiến tranh thương mại nguy chiến tranh tiền tệ có xảy ra,… Từ tác giả định hướng tới cho Cơng ty lựa chọn chiến lực tập trung trọng điểm vào mảng xây dựng dân dụng công nghiệp quân đội đồng thời cấu lại tài 75 đảm bảo an toàn thị trường bước vào pha suy thối Nhằm hồn thiện chiến lược cơng ty tác giả trình bày giải pháp nâng cao nhận thức cán cơng nhân viên, hồn thiện chiến lược quản trị nhân lức, quản trị tài chính, chiến lược marketing, đổi cơng nghệ nâng cao hiệu sử dụng máy móc, nguyên vật liệu, đẩy mạnh kiểm tra, giám sát, đánh giá chiến lược, tái cấu trúc máy quản lý xây dựng văn hóa doanh nghiệp 76 KẾT LUẬN Từ lý luận đến thực tiễn chứng minh chiến lược phát triển có vai trò vơ quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt kinh tế thị trường tồn cầu hóa, mở cửa hội nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 với đặc thù đơn vị quân đội có bước đầu quan tâm đến việc xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2020 Trong suốt năm gần đây, thực chiến lược phát triển, Công ty đạt kết định Tuy nhiên thành công bước đầu, việc hoạch định thực thi chiến lược Cơng ty nhiều hạn chế bất cập Vấn đề đặt Của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 lúc hoàn thiện chiến lược phát triển, sát với thực tiễn, có tính khả thi để ứng phó linh hoạt với thay đổi môi trường kinh doanh, chủ động hội nhập phát triển bền vững thời gian tới Để hoàn thiện chiến lược phát triển bối cảnh mới, Của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 cần xác định rõ sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu phát triển, định vị chiến lược phát triển Đồng thời, Công ty cần thực đồng giải pháp liên quan đến nâng cao nhận thức chiến lược phát triển; hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực; hồn thiện cơng tác maketing; đổi cơng nghệ, nâng cao hiệu sử dụng máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu; đẩy mạnh kiểm tra, giám sát, đánh giá chiến lược; xây dựng văn hóa doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Hà Nội Nguyễn Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2006 Chiến lược sách lược kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Lao động - Xã hội Nguyễn Thị Ngọc Diệp, 2011 Đánh giá đề xuất chiến lược phát triển Tập đồn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012 Đồ án tốt nghiệp thạc sỹ Đại học quốc gia Hà Nội Phan Huy Đường, 2013 Quản lý công Hà Nội: Nhà xuất ĐHQGHN Fred R.David, 2007 Khái niệm quản trị chiến lược Nhà xuất Thống kê Garry D.smith cộng sự, 2003 Chiến lược sách lược kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Lê Thế Giới cộng sự, 2008 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất thống kê Hoàng Văn Hải, 2010 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất ĐHQGHN Nguyễn Viết Hiệu, 2009 Hồn thiện chiến lược phát triển Tổng cơng ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015 Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Help - Malaysia 10 Đào Duy Hn, 2004 Quản trị chiến lược tồn cầu hóa kinh tế Hà Nội: Nhà xuất thống kê 11 Hưng Huy, 2007 Phương pháp hoạch định chiến lược Hà Nội: Nhà xuất Giao thông vận tải 12 Joseph Heagney, 2014 Quản trị dự án – Những nguyên tắc Hà Nội: Nhà xuất Lao động – Xã hội 13 Nguyễn Bách Khoa, 2003 Giáo trình quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 14 Nguyễn Đại Lợi, 2005 Hoàn thiện Chiến lược kinh doanh Công ty Đầu tư Xây dựng 3/2 giai đoạn 2005-2010 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Long An 15 Michael E Porter, 1996 Chiến lược cạnh tranh Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ 16 Nguyễn Văn Nghiến, 2007 Giáo trình hoạch định chiến lược kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 17 Philip Koler, 2003 Quản trị Marketing Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 18 Nguyễn Tấn Phước, 1996 Chiến lược sách kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất thống kê 19 Porter ME, 2007 Lợi cạnh tranh Hà Nội: Nhà xuất Trẻ 20 Ngô Kim Thanh, 2014 Giáo trình Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 21 Nguyễn Thị Bích Thảo, 2014 Hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Gỗ Giang huyện Thạch Thất, Thành phố Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội 22 Phan Thị Ngọc Thuận, 2005 Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Khoa học kỹ thuật 23 Hồ Mạnh Tuấn, 2009 Áp dụng mơ hình Delta Project để hồn thiện Chiến lược phát triển Tổng Cơng ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Trường Đại học Help - Malaysia 24 Timothy J Wilkinson Vijay R Kannan, 2013 Quản trị chiến lược kỷ 21, Nhà xuất Praeger ... nghiên cứu đề tài Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 luận văn vào giải câu hỏi sau: + Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 có phù hợp... chiến lược phát Hình 3.2 triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp 57 Thành An 665 Mơ hình Delta Project chiến lược phát triển Hình 4.1 Của Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 68 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính... Thực trạng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Thành An 665 Chương 4: : Định hướng giải pháp hồn thiện chiến lược phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây lắp Thành An 665 đến năm