Chiến lược phát triển bền vững cho công ty TNHH xây dựng nhôm kính việt tech (VIETTECH AGC)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ THÚY NGỌC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG NHƠM KÍNH VIỆT TECH (VIETTECH AGC) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) Hà Nội - 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ THÚY NGỌC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG NHƠM KÍNH VIỆT TECH (VIETTECH AGC) Chun ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGUYỄN NGỌC THẮNG Hà Nội - 2019 CAM KẾT Tác giả cam kết kết nghiên cứu luận văn kết lao động tác giả thu chủ yếu thời gian học nghiên cứu chưa công bố chương trình nghiên cứu người khác Những kết quản nghiên cứu tài liệu người khác (trích dẫn, bảng, biểu, công thức, đồ thị tài liệu khác) sử dụng luận văn tác giả đồng ý trích dẫn cụ thể Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước Hội đồng bảo vệ luận văn, Khoa Quản trị Kinh doanh, ĐHQGHN pháp luật cam kết nói Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Lê Thúy Ngọc i LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học cao học làm luận văn tốt nghiệp, nhận hướng dẫn giúp đỡ quý báu thầy cô Khoa Quản trị Kinh doanh - Đại học Quốc gia Hà Nội Trước hết xin chân thành cảm ơn Ban Chủ nhiệm Khoa, Giám đốc chương trình, thầy tận tình giảng dạy q trình theo học Đặc biệt, tơi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Hồng Đình Phi giúp lĩnh hội kiến thức quý báu phát triển bền vững, học phần “ Quản trị chiến lược kế hoạch” Tôi xin chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Ngọc Thắng tận tình quan tâm, hướng dẫn bảo cho trình thực luận văn tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn tập thể cán nhân viên Cơng ty TNHH Xây dựng Nhơm kính Việt Tech (VIETTECH AGC) giúp đỡ, cung cấp thông tin tạo điều kiện để tơi hồn thành cơng trình nghiên cứu Cùng với giúp đỡ từ nhiều phía, học viên nỗ lực để hoàn thành luận văn cách tốt hạn chế định kiến thức, thời gian, thông tin nên sản phẩm chắn không tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận cảm thơng, đóng góp bổ sung thầy bạn đọc để đề tài hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC CAM KẾT i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU .viii DANH MỤC HÌNH ix PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA DOANH NGHIỆP .9 1.1 Khái niệm nội hàm phát triển bền vững 1.1.1 Quan điểm Liên Hợp quốc nước giới phát triển bền vững 1.1.2 Khái niệm phát triển bền vững: 10 1.2 Chiến lược chiến lược phát triển bền vững: 13 1.2.1 Khái niệm chiến lược 13 1.2.2 Chiến lược phát triển bền vững doanh nghiệp 14 1.3 Công tác quản trị an ninh phi truyền thống xây dựng Chiến lược phát triển bền vững cho doanh nghiệp vừa nhỏ 16 1.3.1 Công tác quản trị An ninh phi truyền thống .16 1.3.2 Quy trình quản trị xây dựng chiến lược PTBV 17 1.3.3 Công cụ xây dựng chiến lược phát triển bền vững 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG CẤU THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA VIETTECH AGC .29 2.1 Giới thiệu công ty TNHH xây dựng nhơm kính Việt Tech 29 2.1.1 Tổng quan q trình phát triển cơng ty 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, quản lý hoạt động công ty 31 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 32 2.2 Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi tác động tới VIETTECH AGC 34 iii 2.2.1 Phân tích Mơi trường vĩ mơ: 34 2.2.2 Phân tích Mơi trường ngành thị trường .42 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên VIETTECH AGC 44 2.3 Phân tích yếu tố mơi trường bên tác động tới VIETTECH AGC 46 2.3.1 Phân tích mơi trường bên 46 2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên VIETTECH AGC 52 2.3.3 Đánh giá môi trường kinh doanh lực cạnh tranh bền vững VIETTECH AGC .55 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG NHƠM KÍNH VIỆT TECH GIAI ĐOẠN 2020-2025 .58 3.1 Xây dựng Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, giá trị cốt lõi công ty 58 3.1.1 Tầm nhìn: 58 3.1.2 Sứ mệnh: 58 3.1.3 Giá trị cốt lõi: 58 3.1.4 Định hướng mục tiêu chiến lược : 59 3.2 Xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho VIETTECH AGC thơng qua phân tích ma trận SWOT 61 3.2.1 Phân tích ma trận SWOT 61 3.2.2 Nhóm chiến lược SO: phát huy điểm mạnh để khai thác hội 62 3.2.3 Nhóm chiến lược WO: cải thiện điểm yếu cách tận dụng hội bên .63 3.2.4 Nhóm chiến lược ST: phát huy điểm mạnh để ứng phó với nguy 64 3.2.5 Nhóm chiến lược WT : ứng phó với nguy điều kiện cơng ty có điểm yếu 64 3.3 Các giải pháp thực chiến lược phát triển bền vững cho VIETTECH AGC 65 3.3.1 Giải pháp đầu tư tài chính, nâng cao tiềm lực kinh tế : .65 iv 3.3.2 Giải pháp Nâng cao trách nhiệm xã hội doanh nghiệp 66 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu Marketing đẩy mạnh phát triển thị trường 71 3.3.5 Giải pháp nâng cao lực nghiên cứu phát triển (R&D) 71 3.3.4 Giải pháp nâng cao công tác quản trị rủi ro cho VIETTECH AGC 72 KẾT LUẬN 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 KẾT QUẢ THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU 78 PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt Nguyên nghĩa NVL Nguyên vật liệu PTBV Phát triển bền vững TB Trung bình TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNXH Trách nhiệm xã hội VIETTECH AGC VLXD Cơng ty TNHH Xây dựng Nhơm kính Việt Tech Vật liệu xây dựng i DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận SWOT 27 Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh năm VIETTECH AGC 33 Bảng 2.2 Ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi 45 Bảng 2.3 Bảng phân bổ nhân VIETTECH AGC .47 Bảng 2.4 Các tiêu tài VIETTECH AGC 50 Bảng 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên 53 Bảng 2.6 Đánh giá môi trường kinh doanh lực cạnh tranh bền vững VIETTECH 56 Bảng 3.1 Ma trận SWOT VIETTECH AGC 61 ii Bảng ý kiến người tham gia đánh giá đánh giá mức độ quan trọng yếu tố môi trường theo thang điểm Likert STT 10 11 12 13 14 15 Các yếu tố môi trường bên Đội ngũ cán quản lí, lãnh đạo có trình độ, nghiệp vụ kinh nghiệm tốt Đội ngũ công nhân, thợ lao động lành nghề, đào tạo chuẩn chất lượng Công tác quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhà xưởng Nguồn nguyên vật liệu giá cạnh tranh Thương hiệu uy tín biết tới rộng rãi Hoạt động Marketing đấu thầu các dự án Năng lực nghiên cứu phát triển Ứng dụng KHCN sản xuất thi công Ứng dụng CNTT cơng tác quản lý Marketing Chính sách bảo hành sản phẩm Quan hệ tốt với đối tác, khách hàng Vị trí chiến lược thuận lợi kinh doanh Sản phẩm thân thiện môi trường Khả huy động vốn Tổng điểm Mức độ quan trọng Tổng số phiếu 10 15 15 50 183 0.07 12 25 50 186 0.07 22 10 50 167 0.06 25 10 50 163 0.06 10 13 20 50 174 0.06 13 20 15 50 198 0.07 0 20 22 50 214 0.08 2 12 27 50 185 0.07 22 13 10 50 176 0.07 19 17 50 172 0.06 10 23 15 50 201 0.07 3 15 16 13 50 183 0.07 17 13 50 159 0.06 4 17 17 50 171 0.06 2 21 20 50 174 0.06 hoạt động kinh doanh TỔNG 2706 Bảng ý kiến người tham gia đánh giá phân loại yếu tố môi trường bên Các yếu tố môi trường bên STT 10 11 12 13 14 15 Đội ngũ cán quản lí, lãnh đạo có trình độ, nghiệp vụ kinh nghiệm tốt Đội ngũ công nhân, thợ lao động lành nghề, đào tạo chuẩn chất lượng Công tác quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhà xưởng Nguồn nguyên vật liệu giá cạnh tranh Thương hiệu uy tín biết tới rộng rãi Hoạt động Marketing đấu thầu các dự án Năng lực nghiên cứu phát triển Ứng dụng KHCN sản xuất thi công Ứng dụng CNTT cơng tác quản lý Marketing Chính sách bảo hành sản phẩm Quan hệ tốt với đối tác, khách hàng Vị trí chiến lược thuận lợi kinh doanh Sản phẩm thân thiện môi trường Khả huy động vốn hoạt động kinh doanh Tổng số phiếu 13 12 11 50 156 3.12 15 17 48 141 2.94 11 13 50 146 2.92 21 18 50 130 2.60 21 19 50 124 2.48 20 18 2 50 120 2.40 10 20 13 50 120 2.40 10 25 50 115 2.30 13 15 10 50 157 3.14 15 14 50 134 2.68 11 16 11 50 150 3.00 11 18 50 148 2.96 15 19 50 130 2.60 13 12 10 50 161 3.22 13 16 13 50 119 2.38 Bảng ma trận yếu tố mơi trường bên IFE Tổng điểm Điểm trung bình STT 10 11 12 13 14 15 Các yếu tố môi trường bên Văn hóa doanh nghiệp Đội ngũ cơng nhân, thợ lao động lành nghề, đào tạo chuẩn chất lượng Công tác quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhà xưởng Nguồn nguyên vật liệu giá cạnh tranh Thương hiệu uy tín biết tới rộng rãi Hoạt động Marketing đấu thầu các dự án Năng lực nghiên cứu phát triển Ứng dụng KHCN sản xuất thi công Ứng dụng CNTT công tác quản lý Marketing Chính sách bảo hành sản phẩm Quan hệ tốt với đối tác, khách hàng Vị trí chiến lược thuận lợi kinh doanh Sản phẩm thân thiện môi trường Khả huy động vốn hoạt động kinh doanh III Mức độ Điểm Điểm quan trung quan trọng 0.07 bình 3.12 trọng 0.21 Mạnh 0.07 2.94 0.19 TB 0.06 2.92 0.18 Yếu 0.06 2.60 0.16 Yếu 0.06 2.48 0.16 Yếu 0.07 2.40 0.18 Yếu 0.08 2.22 0.18 Yếu 0.07 2.30 0.16 Yếu 0.07 3.14 0.20 TB 0.06 2.68 0.17 Yếu 0.07 0.07 3.00 2.96 0.22 0.20 Mạnh TB 0.06 2.60 0.15 Yếu 0.06 3.22 0.20 TB 0.06 2.38 0.15 Yếu Kết luận TỔNG 2.71 PHƯƠNG PHÁP TÍNH ĐIỂM ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA VIETTECH Bảng ý kiến đánh giá tiêu chí Tiêu chí Tổng điểm Tổng phiếu Điểm trung bình Nguồn nguyên vật liệu đầu vào đảm bảo Công tác quản lý, vận hành, bảo dưỡng, bảo trì dây chuyền cơng nghệ, máy móc Mức độ An tồn lao động VIETTECH AGC Mức độ an tồn hoạt động tài Hoạt động kinh doanh phát triển doanh thu tăng trưởng hàng năm Năng lực nghiên cứu phát triển thị trường Thị trường bất động sản phát triển, ngành xây dựng tăng trưởng tốt Hoạt động Marketing triển khai Công tác phát triển nguồn nhân lực thu hút, sử dụng nhân tài Thương hiệu, VIETTECH AGC biết tới rộng rãi Các cơng trình VIETTECH AGC bền đẹp, giá trị sử dụng theo cam kết Sản phẩm, cơng trình VIETTECH AGCthân thiện mơi trường 20 8 144 50 2.88 16 15 151 50 3.02 10 23 175 50 3.5 10 15 13 149 50 2.98 10 14 15 169 50 3.38 12 17 141 50 2.82 14 16 155 50 3.1 17 15 164 50 3.28 11 13 14 132 50 2.64 14 15 163 50 3.26 15 15 176 50 3.52 17 12 10 167 50 3.34 Khả cạnh tranh VIETTECH AGC Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực Chi phí bảo đảm sức khỏe, đời sống, ANLĐ cho kỹ sư công nhân lao động Công tác quản trị rủi ro tài Chi phí quản trị rủi ro giá thành biến động giá NVL đầu vào đầu Chi phí mơi trường ảnh hưởng hoạt động xử lý thi công cho khu vực Chi phí xử lý tai nạn lao động Chi phí cơng trình bị hư hại, khơng đảm bảo chất lượng Chi phí pháp lý liên quan Chi phí khắc phục vụ tai nạn lao động Chi phí cải tạo mơi trường ảnh hưởng hoạt động thi cơng cơng trình Chi phí bồi thường vi phạm thỏa thuận Chi phí xây dựng lại thương hiệu, 10 13 14 135 50 2.7 12 14 145 50 2.9 14 15 11 173 50 3.46 14 12 158 50 3.16 12 16 11 127 50 2.54 16 14 135 50 2.7 16 16 164 50 3.28 12 13 13 173 50 3.46 12 16 13 121 50 2.42 14 15 14 184 50 3.68 17 13 156 50 3.12 15 10 13 127 50 2.54 15 19 4 113 50 2.26 Bảng phân tích đánh giá Hợp phần Nhóm tiêu chí Nguồn ngun vật liệu đầu vào đảm bảo Công tác quản lý, vận hành, bảo dưỡng, bảo S1 AN TỒN trì dây chuyền cơng nghệ, máy móc Mức độ An tồn lao động VIETTECH Mức độ an tồn hoạt động tài Hoạt động kinh doanh phát triển doanh thu tăng trưởng hàng năm Năng lực nghiên cứu phát triển thị trường S2 MỨC ĐỘ ỔN ĐỊNH Thị trường bất động sản phát triển, ngành xây dựng tăng trưởng tốt Hoạt động Marketing triển khai Công tác phát triển nguồn nhân lực thu hút, sử dụng nhân tài Thương hiệu, VIETTECH biết tới S3 PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG rộng rãi Các cơng trình VIETTECH bền đẹp, giá trị sử dụng theo cam kết Sản phẩm, cơng trình VIETTECH thân thiện môi trường Khả cạnh tranh VIETTECH Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực Chi phí bảo đảm sức khỏe, đời sống, ATLĐ CHI PHÍ VÀ C1 CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO C2 cho kỹ sư công nhân lao động Cơng tác quản trị rủi ro tài Chi phí quản trị rủi ro giá thành biến động giá NVL đầu vào đầu Chi phí mơi trường ảnh hưởng hoạt động xử lý thi công cho khu vực Chi phí xử lý tai nạn lao động Chi phí cơng trình bị hư hại, không đảm bảo chất lượng Điểm thành phần 2.88 Điểm trung bình 3.02 3.5 2.98 3.15 3.38 2.82 3.1 2.96 3.28 2.64 3.26 3.52 3.14 3.34 2.7 2.9 3.46 3.16 2.97 2.54 2.7 3.28 3.46 3.05 CHI PHÍ MẤT Chi phí pháp lý liên quan DO KHỦNG 2.42 HOẢNG CHI PHÍ MẤT Chi phí khắc phục vụ tai nạn lao động Chi phí cải tạo mơi trường ảnh hưởng KHẮC PHỤC C3 hoạt động thi công công trình KHỦNG Chi phí bồi thường vi phạm thỏa thuận HOẢNG Chi phí xây dựng lại thương hiệu, 3S – 3C = (S1+S2+S3)– (C1+C2+C3): 3.68 3.12 2.90 2.54 2.26 0.34 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA VIETTECH AGC Nhằm xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp phân tích, đánh giá thực trạng doanh nghiệp vừa nhỏ hệ thi cơng cơng trình xây dựng nhơm kính, nâng cao chất lượng cho cơng trình khả cạnh tranh, phát triển bền vững VIETTECH AGC Chúng mong muốn nhận ý kiến đánh giá, nhận xét, đóng góp ơng/bà, thơng qua phiếu khảo sát Trên sở ý kiến, góp ý ơng/bà để đưa chiến lược giúp VIETTECH AGC hoàn thiện hơn, nâng cao chất lượng sản phẩm, đạt chuẩn chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu tổ chức đối tác, xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Chúng xin cam kết thông tin trả lời phiếu giữ bí mật sử dụng mục đích nêu Xin chân thành cảm ơn đóng góp q giá ơng/bà.! • Họ tên:……………………………………………….……….Tuổi ………………… • Cơ quan, đơn vị cơng tác:………………………………………………………………… • Chức vụ …………………………………………………………………………………… • Điện thoại……………………………………….Email…………………………………… A CÂU HỎI PHỎNG VẤN Ông/bà đánh giá độ tin cậy, chất lượng sản phẩm, cơng trình VIETTECH AGC có tốt khơng? Có Khơng Ơng/bà đánh giá khả cạnh tranh VIETTECH AGC thị trường? Ơng bà đánh giá cơng tác quản trị rủi ro VIETTECH AGC? VIETTECH AGC có chiến lược phát triển bền vững chưa? Việc thực chiến lược có hiệu gặp khó khăn khơng? B NỘI DUNG KHẢO SÁT * Đối với mục sau, đề nghị ông/bà đánh giá theo thang điểm mức độ đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới DN Không quan trọng Tương đối quan trọng - Quan trọng mức độ yếu Quan trọng – Quan trọng mức độ trung bình Khá quan trọng – Quan trọng mức độ Rất quan trọng – Quan trọng mức độ cao I ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Điểm ảnh STT Các yếu tố mơi trường bên ngồi hưởng với VIETTECH AGC (1 đến 5) Luật pháp sách nhà nước liên quan đến ngành xây dựng thi công VLXD Nhu cầu thị trường xây dựng BĐS Hà Nội & Hồ Chí Minh với vị thành phố lớn, vùng kinh tế trọng điểm Việt Nam Nguồn gốc, biến động giá thành nguồn nguyên vật liệu Tốc độ tăng trưởng GDP Các yếu tố môi trường tác động tới hiệu độ bền sản phẩm cung cấp Sự ổn định trị xã hội Các sản phẩm thay Đối thủ cạnh tranh Xu hướng phát triển công 10 nghệ, ảnh hưởng cách mạng công nghệ 4.0 II ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG STT Các yếu tố mơi trường Điểm ảnh hưởng với bên VIETTECH AGC (1 đến 5) Đội ngũ cán quản lí, lãnh đạo có trình độ, nghiệp vụ kinh nghiệm tốt Đội ngũ công nhân, thợ lao 10 11 12 13 động lành nghề, đào tạo chuẩn chất lượng Công tác quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhà xưởng Nguồn nguyên vật liệu giá cạnh tranh Thương hiệu uy tín biết tới rộng rãi Hoạt động Marketing đấu thầu các dự án Năng lực nghiên cứu phát triển Ứng dụng KHCN sản xuất thi công Ứng dụng CNTT công tác quản lý Marketing Chính sách bảo hành sản phẩm Quan hệ tốt với đối tác, khách hàng Vị trí chiến lược thuận lợi kinh doanh 14 15 Sản phẩm thân thiện môi trường Khả huy động vốn hoạt động kinh doanh III ĐÁNH GÍA MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH Điểm đánh giá với Tiêu chí VIETTECH AGC (1 đến 5) Nguồn nguyên vật liệu đầu vào đảm bảo Công tác quản lý, vận hành, bảo dưỡng, bảo trì dây chuyền cơng nghệ, máy móc Mức độ An toàn lao động VIETTECH AGC Mức độ an toàn hoạt động tài Hoạt động kinh doanh phát triển doanh thu tăng trưởng hàng năm Năng lực nghiên cứu phát triển thị trường Thị trường bất động sản phát triển, ngành xây dựng tăng trưởng tốt Hoạt động Marketing triển khai Công tác phát triển nguồn nhân lực thu hút, sử dụng nhân tài Thương hiệu, VIETTECH AGC biết tới rộng rãi Các cơng trình VIETTECH AGC bền đẹp, giá trị sử dụng theo cam kết Sản phẩm, cơng trình VIETTECH AGCthân thiện môi trường Khả cạnh tranh VIETTECH AGC Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực Chi phí bảo đảm sức khỏe, đời sống, ANLĐ cho kỹ sư công nhân lao động Công tác quản trị rủi ro tài Chi phí quản trị rủi ro giá thành biến động giá NVL đầu vào đầu Chi phí mơi trường ảnh hưởng hoạt động xử lý thi công cho khu vực Chi phí xử lý tai nạn lao động Chi phí cơng trình bị hư hại, khơng đảm bảo chất lượng Chi phí pháp lý liên quan Chi phí khắc phục vụ tai nạn lao động Chi phí cải tạo môi trường ảnh hưởng hoạt động thi cơng cơng trình Chi phí bồi thường vi phạm thỏa thuận Chi phí xây dựng lại thương hiệu, … Xin chân thành cảm ơn hợp tác giúp đỡ ông/bà! ... chiến lược phát triển bền vững cho công ty TNHH Xây dựng Nhơm kính Việt Tech giai đoạn 2020-2025  Kết luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA... 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG NHƠM KÍNH VIỆT TECH GIAI ĐOẠN 2020-2025 .58 3.1 Xây dựng Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, giá trị cốt lõi công ty. .. thống, Phát triển bền vững xây dựng chiến lược phát triển bền vững doanh nghiệp  Chương Thực trạng yếu tố môi trường cấu thành chiến lược phát triển bền vững VIETTECH AGC  Chương Đề xuất chiến lược