Chiến lược phát triển bền vững cho công ty TNHH xây dựng nhôm kính việt tech (VIETTECH AGC)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ THÚY NGỌC CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG NHƠM KÍNH VIỆT TECH (VIETTECH AGC) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) Hà Nội - 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ THÚY NGỌC CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG NHƠM KÍNH VIỆT TECH (VIETTECH AGC) Chun ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGUYỄN NGỌC THẮNG Hà Nội - 2019 CAM KẾT Tác giả cam kết kết nghiên cứu luận văn kết lao động tác giả thu đƣợc chủ yếu thời gian học nghiên cứu chƣa đƣợc công bố chƣơng trình nghiên cứu ngƣời khác Những kết quản nghiên cứu tài liệu ngƣời khác (trích dẫn, bảng, biểu, công thức, đồ thị tài liệu khác) đƣợc sử dụng luận văn đƣợc tác giả đồng ý trích dẫn cụ thể Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng bảo vệ luận văn, Khoa Quản trị Kinh doanh, ĐHQGHN pháp luật cam kết nói Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Lê Thúy Ngọc i LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học cao học làm luận văn tốt nghiệp, nhận đƣợc hƣớng dẫn giúp đỡ quý báu thầy cô Khoa Quản trị Kinh doanh - Đại học Quốc gia Hà Nội Trƣớc hết xin chân thành cảm ơn Ban Chủ nhiệm Khoa, Giám đốc chƣơng trình, thầy tận tình giảng dạy q trình theo học Đặc biệt, tơi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Hồng Đình Phi giúp lĩnh hội kiến thức quý báu phát triển bền vững, học phần “ Quản trị chiến lƣợc kế hoạch” Tôi xin chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Ngọc Thắng tận tình quan tâm, hƣớng dẫn bảo cho trình thực luận văn tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn tập thể cán nhân viên Cơng ty TNHH Xây dựng Nhơm kính Việt Tech (VIETTECH AGC) giúp đỡ, cung cấp thông tin tạo điều kiện để tơi hồn thành cơng trình nghiên cứu Cùng với giúp đỡ từ nhiều phía, học viên nỗ lực để hoàn thành luận văn cách tốt nhƣng hạn chế định kiến thức, thời gian, thông tin nên sản phẩm chắn không tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc cảm thơng, đóng góp bổ sung thầy bạn đọc để đề tài đƣợc hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC CAM KẾT i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ii DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC BIỂU iv DANH MỤC HÌNH v PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm nội hàm phát triển bền vững 1.1.1 Quan điểm Liên Hợp quốc nƣớc giới phát triển bền vững 1.1.2 Khái niệm phát triển bền vững: 10 1.2 Chiến lƣợc chiến lƣợc phát triển bền vững: 13 1.2.1 Khái niệm chiến lƣợc 13 1.2.2 Chiến lƣợc phát triển bền vững doanh nghiệp 14 1.3 Công tác quản trị an ninh phi truyền thống xây dựng Chiến lƣợc phát triển bền vững cho doanh nghiệp vừa nhỏ 16 1.3.1 Công tác quản trị An ninh phi truyền thống 16 1.3.2 Quy trình quản trị xây dựng chiến lƣợc PTBV 17 1.3.3 Công cụ xây dựng chiến lƣợc phát triển bền vững 20 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ MÔI TRƢỜNG CẤU THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA VIETTECH AGC .29 2.1 Giới thiệu công ty TNHH xây dựng nhôm kính Việt Tech 29 2.1.1 Tổng quan q trình phát triển cơng ty 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, quản lý hoạt động công ty 31 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 32 2.2 Phân tích yếu tố mơi trƣờng bên ngồi tác động tới VIETTECH AGC 34 2.2.1 Phân tích Mơi trƣờng vĩ mô: .34 iii 2.2.2 Phân tích Mơi trƣờng ngành thị trƣờng 42 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên VIETTECH AGC 44 2.3 Phân tích yếu tố môi trƣờng bên tác động tới VIETTECH AGC 46 2.3.1 Phân tích mơi trƣờng bên 46 2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên VIETTECH AGC 52 2.3.3 Đánh giá môi trƣờng kinh doanh lực cạnh tranh bền vững VIETTECH AGC .55 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG NHƠM KÍNH VIỆT TECH GIAI ĐOẠN 20202025 58 3.1 Xây dựng Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, giá trị cốt lõi công ty 58 3.1.1 Tầm nhìn: 58 3.1.2 Sứ mệnh: 58 3.1.3 Giá trị cốt lõi: .58 3.1.4 Định hƣớng mục tiêu chiến lƣợc : .59 3.2 Xây dựng chiến lƣợc phát triển bền vững cho VIETTECH AGC thông qua phân tích ma trận SWOT 61 3.2.1 Phân tích ma trận SWOT .61 3.2.2 Nhóm chiến lƣợc SO: phát huy điểm mạnh để khai thác hội 62 3.2.3 Nhóm chiến lƣợc WO: cải thiện điểm yếu cách tận dụng hội bên 63 3.2.4 Nhóm chiến lƣợc ST: phát huy điểm mạnh để ứng phó với nguy 64 3.2.5 Nhóm chiến lƣợc WT : ứng phó với nguy điều kiện cơng ty có điểm yếu 64 3.3 Các giải pháp thực chiến lƣợc phát triển bền vững cho VIETTECH AGC 65 3.3.1 Giải pháp đầu tƣ tài chính, nâng cao tiềm lực kinh tế : 65 3.3.2 Giải pháp Nâng cao trách nhiệm xã hội doanh nghiệp 66 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu Marketing đẩy mạnh phát triển thị trƣờng 71 3.3.5 Giải pháp nâng cao lực nghiên cứu phát triển (R&D) 71 iv 3.3.4 Giải pháp nâng cao công tác quản trị rủi ro cho VIETTECH AGC 72 KẾT LUẬN .73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 KẾT QUẢ THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU 78 PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Nguyên nghĩa Viết tắt NVL Nguyên vật liệu PTBV Phát triển bền vững TB Trung bình TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNXH Trách nhiệm xã hội VIETTECH AGC VLXD Cơng ty TNHH Xây dựng Nhơm kính Việt Tech Vật liệu xây dựng ii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận SWOT 27 Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh năm VIETTECH AGC 33 Bảng 2.2 Ma trận đánh giá yếu tố mơi trƣờng bên ngồi 45 Bảng 2.3 Bảng phân bổ nhân VIETTECH AGC 47 Bảng 2.4 Các tiêu tài VIETTECH AGC .50 Bảng 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố môi trƣờng bên 53 Bảng 2.6 Đánh giá môi trƣờng kinh doanh lực cạnh tranh bền vững VIETTECH .56 Bảng 3.1 Ma trận SWOT VIETTECH AGC .61 iii DANH MỤC BIỂU Biểu đồ 2.1: GDP giá trị ngành xây dựng (nghìn tỷ VND) 35 Biểu đồ 2.2: Đóng góp ngành xây dựng vào GDP (%) 36 Biểu đồ 2.3: Tốc độ tăng trƣởng ngành xây dựng GDP .37 Biểu đồ 2.4: Năng suất ngành xây dựng (triệu VNĐ/ngƣời/năm) 37 Biểu đồ 2.5: Cơ cấu sử lao động doanh nghiệp .47 iv II PHƢƠNG PHÁP TÍNH TỐN MA TRẬN CÁC YẾU TỐ MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG (IFE) Bảng ý kiến ngƣời tham gia đánh giá đánh giá mức độ quan trọng yếu tố môi trƣờng theo thang điểm Likert STT 10 11 12 Các yếu tố môi trƣờng bên Đội ngũ cán quản lí, lãnh đạo có trình độ, nghiệp vụ kinh nghiệm tốt Đội ngũ công nhân, thợ lao động lành nghề, đƣợc đào tạo chuẩn chất lƣợng Công tác quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhà xƣởng Nguồn nguyên vật liệu giá cạnh tranh Thƣơng hiệu uy tín đƣợc biết tới rộng rãi Hoạt động Marketing đấu thầu các dự án Năng lực nghiên cứu phát triển Ứng dụng KHCN sản xuất thi công Ứng dụng CNTT cơng tác quản lý Marketing Chính sách bảo hành sản phẩm Quan hệ tốt với đối tác, khách hàng Tổng điểm Mức độ quan trọng Tổng số phiếu 10 15 15 50 183 0.07 12 25 50 186 0.07 22 10 50 167 0.06 25 10 50 163 0.06 10 13 20 50 174 0.06 13 20 15 50 198 0.07 0 20 22 50 214 0.08 2 12 27 50 185 0.07 22 13 10 50 176 0.07 19 17 50 172 0.06 10 23 15 50 201 0.07 3 15 16 13 50 183 0.07 13 14 15 Vị trí chiến lƣợc thuận lợi kinh doanh Sản phẩm thân thiện môi trƣờng Khả huy động vốn hoạt động kinh doanh TỔNG 17 13 50 159 0.06 4 17 17 50 171 0.06 2 21 20 50 174 0.06 2706 Bảng ý kiến ngƣời tham gia đánh giá phân loại yếu tố môi trƣờng bên Các yếu tố môi trƣờng bên STT 10 11 12 13 14 15 Đội ngũ cán quản lí, lãnh đạo có trình độ, nghiệp vụ kinh nghiệm tốt Đội ngũ công nhân, thợ lao động lành nghề, đƣợc đào tạo chuẩn chất lƣợng Công tác quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhà xƣởng Nguồn nguyên vật liệu giá cạnh tranh Thƣơng hiệu uy tín đƣợc biết tới rộng rãi Hoạt động Marketing đấu thầu các dự án Năng lực nghiên cứu phát triển Ứng dụng KHCN sản xuất thi công Ứng dụng CNTT công tác quản lý Marketing Chính sách bảo hành sản phẩm Quan hệ tốt với đối tác, khách hàng Vị trí chiến lƣợc thuận lợi kinh doanh Sản phẩm thân thiện môi trƣờng Khả huy động vốn hoạt động kinh doanh Tổng số phiếu Tổng điểm Điểm trung bình 13 12 11 50 156 3.12 15 17 48 141 2.94 11 13 50 146 2.92 21 18 50 130 2.60 21 19 50 124 2.48 20 18 2 50 120 2.40 10 20 13 50 120 2.40 10 25 50 115 2.30 13 15 10 50 157 3.14 15 14 50 134 2.68 11 16 11 50 150 3.00 11 18 50 148 2.96 15 19 50 130 2.60 13 12 10 50 161 3.22 13 16 13 50 119 2.38 Bảng ma trận yếu tố môi trƣờng bên IFE Mức độ Điểm Điểm quan trung quan trọng bình trọng 0.07 3.12 0.21 Mạnh 0.07 2.94 0.19 TB nghiệp 0.06 2.92 0.18 Yếu Cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhà xƣởng 0.06 2.60 0.16 Yếu 0.06 2.48 0.16 Yếu 0.07 2.40 0.18 Yếu dự án 0.08 2.22 0.18 Yếu Năng lực nghiên cứu phát triển 0.07 2.30 0.16 Yếu 0.07 3.14 0.20 TB Marketing 0.06 2.68 0.17 Yếu 11 Chính sách bảo hành sản phẩm 0.07 3.00 0.22 Mạnh 12 Quan hệ tốt với đối tác, khách hàng 0.07 2.96 0.20 TB 0.06 2.60 0.15 Yếu 0.06 3.22 0.20 TB 0.06 2.38 0.15 Yếu Các yếu tố môi trƣờng bên STT 10 13 14 15 Văn hóa doanh nghiệp Đội ngũ cơng nhân, thợ lao động lành nghề, đƣợc đào tạo chuẩn chất lƣợng Công tác quản lý lãnh đạo doanh Nguồn nguyên vật liệu giá cạnh tranh Thƣơng hiệu uy tín đƣợc biết tới rộng rãi Hoạt động Marketing đấu thầu Ứng dụng KHCN sản xuất thi công Ứng dụng CNTT công tác quản lý Vị trí chiến lƣợc thuận lợi kinh doanh Sản phẩm thân thiện môi trƣờng Khả huy động vốn hoạt động kinh doanh TỔNG 2.71 Kết luận III PHƢƠNG PHÁP TÍNH ĐIỂM ĐÁNH GIÁ MƠI TRƢỜNG KINH DOANH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA VIETTECH Bảng ý kiến đánh giá tiêu chí Tiêu chí Nguồn nguyên vật liệu đầu vào đảm bảo Công tác quản lý, vận hành, bảo dƣỡng, bảo trì dây chuyền cơng nghệ, máy móc Mức độ An tồn lao động VIETTECH AGC Mức độ an toàn hoạt động tài Hoạt động kinh doanh phát triển doanh thu tăng trƣởng hàng năm Năng lực nghiên cứu phát triển thị trƣờng Thị trƣờng bất động sản phát triển, ngành xây dựng tăng trƣởng tốt Hoạt động Marketing triển khai Công tác phát triển nguồn nhân lực thu hút, sử dụng nhân tài Tổng phiếu Điểm trung bình Tổng điểm 20 8 144 50 2.88 16 15 151 50 3.02 10 23 175 50 3.5 10 15 13 149 50 2.98 10 14 15 169 50 3.38 12 17 141 50 2.82 14 16 155 50 3.1 17 15 164 50 3.28 11 13 14 132 50 2.64 Thƣơng hiệu, VIETTECH AGC đƣợc biết tới rộng rãi Các cơng trình VIETTECH AGC bền đẹp, giá trị sử dụng theo cam kết Sản phẩm, cơng trình VIETTECH AGCthân thiện môi trƣờng Khả cạnh tranh VIETTECH AGC Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực Chi phí bảo đảm sức khỏe, đời sống, ANLĐ cho kỹ sƣ công nhân lao động Công tác quản trị rủi ro tài Chi phí quản trị rủi ro giá thành biến động giá NVL đầu vào đầu Chi phí mơi trƣờng ảnh hƣởng hoạt động xử lý thi công cho khu vực Chi phí xử lý tai nạn lao động Chi phí cơng trình bị hƣ hại, khơng đảm bảo chất lƣợng Chi phí pháp lý liên quan 14 15 163 50 3.26 15 15 176 50 3.52 17 12 10 167 50 3.34 10 13 14 135 50 2.7 12 14 145 50 2.9 14 15 11 173 50 3.46 14 12 158 50 3.16 12 16 11 127 50 2.54 16 14 135 50 2.7 16 16 164 50 3.28 12 13 13 173 50 3.46 12 16 13 121 50 2.42 Chi phí khắc phục vụ tai nạn lao động Chi phí cải tạo mơi trƣờng ảnh hƣởng hoạt động thi công công trình Chi phí bồi thƣờng vi phạm thỏa thuận Chi phí xây dựng lại thƣơng hiệu, 14 15 14 184 50 3.68 17 13 156 50 3.12 15 10 13 127 50 2.54 15 19 4 113 50 2.26 Bảng phân tích đánh giá Hợp phần Nhóm tiêu chí Nguồn nguyên vật liệu đầu vào đảm bảo Điểm thành phần 2.88 Điểm trung bình Cơng tác quản lý, vận hành, bảo dƣỡng, bảo S1 AN TỒN trì dây chuyền cơng nghệ, máy móc 3.02 Mức độ An tồn lao động VIETTECH 3.5 Mức độ an toàn hoạt động tài 2.98 3.15 Hoạt động kinh doanh phát triển doanh thu tăng trƣởng hàng năm 3.38 Năng lực nghiên cứu phát triển thị trƣờng S2 MỨC ĐỘ ỔN ĐỊNH 2.82 Thị trƣờng bất động sản phát triển, ngành xây dựng tăng trƣởng tốt 3.1 Hoạt động Marketing triển khai 3.28 2.96 Công tác phát triển nguồn nhân lực thu hút, sử dụng nhân tài 2.64 Thƣơng hiệu, VIETTECH đƣợc biết tới rộng rãi S3 C1 PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 3.26 Các cơng trình VIETTECH bền đẹp, giá trị sử dụng theo cam kết 3.52 Sản phẩm, cơng trình VIETTECH thân thiện mơi trƣờng 3.34 Khả cạnh tranh VIETTECH 2.7 CHI PHÍ VÀ Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực 2.9 CÁC HOẠT Chi phí bảo đảm sức khỏe, đời sống, ATLĐ ĐỘNG QUẢN cho kỹ sƣ công nhân lao động TRỊ RỦI RO 3.14 Công tác quản trị rủi ro tài 3.46 3.16 2.97 Chi phí quản trị rủi ro giá thành biến động giá NVL đầu vào đầu 2.54 Chi phí mơi trƣờng ảnh hƣởng hoạt động xử lý thi công cho khu vực C2 CHI PHÍ MẤT Chi phí xử lý tai nạn lao động DO 3.28 3.05 KHỦNG Chi phí cơng trình bị hƣ hại, khơng đảm HOẢNG CHI PHÍ MẤT C3 2.7 KHẮC PHỤC KHỦNG HOẢNG bảo chất lƣợng 3.46 Chi phí pháp lý liên quan 2.42 Chi phí khắc phục vụ tai nạn lao động 3.68 Chi phí cải tạo mơi trƣờng ảnh hƣởng hoạt động thi cơng cơng trình 3.12 Chi phí bồi thƣờng vi phạm thỏa thuận 2.54 Chi phí xây dựng lại thƣơng hiệu, 2.26 3S – 3C = (S1+S2+S3)– (C1+C2+C3): 2.90 0.34 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ MÔI TRƢỜNG KINH DOANH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA VIETTECH AGC Nhằm xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp phân tích, đánh giá thực trạng doanh nghiệp vừa nhỏ hệ thi công cơng trình xây dựng nhơm kính, nâng cao chất lượng cho cơng trình khả cạnh tranh, phát triển bền vững VIETTECH AGC Chúng mong muốn nhận ý kiến đánh giá, nhận xét, đóng góp ông/bà, thông qua phiếu khảo sát Trên sở ý kiến, góp ý ơng/bà để đưa chiến lược giúp VIETTECH AGC hoàn thiện hơn, nâng cao chất lượng sản phẩm, đạt chuẩn chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu tổ chức đối tác, xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Chúng xin cam kết thông tin trả lời phiếu giữ bí mật sử dụng mục đích nêu Xin chân thành cảm ơn đóng góp quý giá ông/bà.! • Họ tên:……………………………………………….……….Tuổi ………………… • Cơ quan, đơn vị cơng tác:………………………………………………………………… • Chức vụ …………………………………………………………………………………… • Điện thoại……………………………………….Email…………………………………… A CÂU HỎI PHỎNG VẤN Ông/bà đánh giá độ tin cậy, chất lượng sản phẩm, cơng trình VIETTECH AGC có tốt khơng? Có Khơng Ơng/bà đánh giá khả cạnh tranh VIETTECH AGC thị trường? Ông bà đánh giá công tác quản trị rủi ro VIETTECH AGC? VIETTECH AGC có chiến lược phát triển bền vững chưa? Việc thực chiến lược có hiệu gặp khó khăn không? B NỘI DUNG KHẢO SÁT * Đối với mục sau, đề nghị ông/bà đánh giá theo thang điểm mức độ đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới DN Không quan trọng Tương đối quan trọng - Quan trọng mức độ yếu Quan trọng – Quan trọng mức độ trung bình Khá quan trọng – Quan trọng mức độ Rất quan trọng – Quan trọng mức độ cao I ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MƠI TRƢỜNG BÊN NGỒI Điểm ảnh STT Các yếu tố mơi trƣờng bên ngồi hƣởng với VIETTECH AGC (1 đến 5) Luật pháp sách nhà nƣớc liên quan đến ngành xây dựng thi công VLXD Nhu cầu thị trƣờng xây dựng BĐS Hà Nội & Hồ Chí Minh với vị thành phố lớn, vùng kinh tế trọng điểm Việt Nam Nguồn gốc, biến động giá thành nguồn nguyên vật liệu Tốc độ tăng trƣởng GDP Các yếu tố môi trƣờng tác động tới hiệu độ bền sản phẩm cung cấp Sự ổn định trị xã hội Các sản phẩm thay Đối thủ cạnh tranh Xu hƣớng phát triển công nghệ, ảnh hƣởng cách 10 mạng công nghệ 4.0 II ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG Điểm ảnh STT Các yếu tố môi trƣờng bên hƣởng với VIETTECH AGC (1 đến 5) Đội ngũ cán quản lí, lãnh đạo có trình độ, nghiệp vụ kinh nghiệm tốt Đội ngũ công nhân, thợ lao động lành nghề, đƣợc đào tạo chuẩn chất lƣợng Công tác quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhà xƣởng Nguồn nguyên vật liệu giá cạnh tranh Thƣơng hiệu uy tín đƣợc biết tới rộng rãi Hoạt động Marketing đấu thầu các dự án Năng lực nghiên cứu phát triển Ứng dụng KHCN sản xuất thi công Ứng dụng CNTT 10 công tác quản lý Marketing 11 12 13 14 15 Chính sách bảo hành sản phẩm Quan hệ tốt với đối tác, khách hàng Vị trí chiến lƣợc thuận lợi kinh doanh Sản phẩm thân thiện môi trƣờng Khả huy động vốn hoạt động kinh doanh III ĐÁNH GÍA MƠI TRƢỜNG KINH DOANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH Điểm đánh giá với Tiêu chí VIETTECH AGC (1 đến 5) Nguồn nguyên vật liệu đầu vào đảm bảo Công tác quản lý, vận hành, bảo dƣỡng, bảo trì dây chuyền cơng nghệ, máy móc Mức độ An tồn lao động VIETTECH AGC Mức độ an tồn hoạt động tài Hoạt động kinh doanh phát triển doanh thu tăng trƣởng hàng năm Năng lực nghiên cứu phát triển thị trƣờng Thị trƣờng bất động sản phát triển, ngành xây dựng tăng trƣởng tốt Hoạt động Marketing triển khai Công tác phát triển nguồn nhân lực thu hút, sử dụng nhân tài Thƣơng hiệu, VIETTECH AGC đƣợc biết tới rộng rãi Các cơng trình VIETTECH AGC bền đẹp, giá trị sử dụng theo cam kết Sản phẩm, cơng trình VIETTECH AGCthân thiện mơi trƣờng Khả cạnh tranh VIETTECH AGC Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực Chi phí bảo đảm sức khỏe, đời sống, ANLĐ cho kỹ sƣ công nhân lao động Cơng tác quản trị rủi ro tài Chi phí quản trị rủi ro giá thành biến động giá NVL đầu vào đầu Chi phí mơi trƣờng ảnh hƣởng hoạt động xử lý thi cơng cho khu vực Chi phí xử lý tai nạn lao động Chi phí cơng trình bị hƣ hại, khơng đảm bảo chất lƣợng Chi phí pháp lý liên quan Chi phí khắc phục vụ tai nạn lao động Chi phí cải tạo mơi trƣờng ảnh hƣởng hoạt động thi cơng cơng trình Chi phí bồi thƣờng vi phạm thỏa thuận Chi phí xây dựng lại thƣơng hiệu,… Xin chân thành cảm ơn hợp tác giúp đỡ ông/bà! ... chiến lƣợc phát triển bền vững cho công ty TNHH Xây dựng Nhơm kính Việt Tech giai đoạn 2020-2025  Kết luận CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA... 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG NHƠM KÍNH VIỆT TECH GIAI ĐOẠN 20202025 58 3.1 Xây dựng Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, giá trị cốt lõi công ty. .. tài Chiến lược phát triển bền vững cho Cơng ty TNHH Xây dựng Nhơm kính Việt Tech (VIETTECH AGC) để làm luận văn cao học Tổng quan tình hình nghiên cứu Ngày nay, phát triển bền vững đƣợc ý trở