Xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho tổng liên đoàn lao động việt nam giai đoạn 2020 2030

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** TRẦN QUỐC BÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2020-2030 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) Hà Nội - 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** TRẦN QUỐC BÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2020-2030 Mức độ bảo mật: B Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HỒNG ĐÌNH PHI Hà Nội - 2020 CAM KẾT Tác giả cam kết kết nghiên cứu luận văn kết lao động tác giả thu chủ yếu thời gian học nghiên cứu chưa công bố chương trình nghiên cứu người khác Những kết quản nghiên cứu tài liệu người khác (trích dẫn, bảng, biểu, đồ thị tài liệu khác) sử dụng luận văn giả tự biên soạn có trích dẫn cụ thể Tác giả hồn tồn chịu trách nhiệm trước Hội đồng bảo vệ luận văn Chương trình thạc sĩ Quản trị an ninh phi truyền thống (MNS), Khoa Quản trị Kinh doanh ĐHQG Hà Nội pháp luật cam kết nói i LỜI CẢM ƠN Trong trình làm luận văn với kiến thức học, tham khảo tài liệu tình hình thực tế, với giúp đỡ giảng viên giảng dạy Chương trình thạc sĩ Quản trị an ninh phi truyền thống (MNS) Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Quốc Gia Hà Nội bạn bè đồng nghiệp, tơi hồn thành Luận văn Lời tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc tới thầy PGS.TS Hồng Đình Phi giảng viên trực tiếp giảng dạy, hướng dẫn khoa học, tận tình hướng dẫn cho chuyên môn phương pháp nghiên cứu bảo cho nhiều kinh nghiệm thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cám ơn thầy, cô giáo Khoa Quản trị Kinh doanh bạn bè giúp đỡ q trình học tập q trình hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cám ơn các anh, chị giúp đỡ trình thu thập liệu cung cấp thơng tin luận văn Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình ln tạo điều kiện tốt cho tơi suốt q trình học thực luận văn Mặc dù cố gắng nỗ lực để hoàn thành luận văn, nhiên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận góp ý chân thành thầy nhà khoa học để tiếp tục hoàn thiện lực nghiên cứu ứng dụng kiến thức học thực tiễn công tác ii MỤC LỤC CAM KẾT I LỜI CẢM ƠN .II DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT I DANH MỤC BẢNG BIỂU II DANH MỤC HÌNH VẼ IV PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG .5 1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược phát triển bền vững .5 1.2 Chiến lược phát triển bền vững doanh nghiệp tổ chức 1.3 Chiến lược phát triển bền vững công tác quản trị an ninh phi truyền thống 11 1.4 Quy trình công cụ xây dựng chiến lược phát triển bền vững .13 1.4.1 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển bền vững 13 1.4.2 Công cụ xây dựng chiến lược phát triển bền vững 15 CHƯƠNG 2: 25 THỰC TRẠNG, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VN TRONG GIAI ĐOẠN 2020-2030 25 2.1 Giới thiệu tóm tắt TLĐ LĐ VN .25 2.1.1 Tình hình lao động .25 2.1.2 Tình hình đồn viên cơng đoàn 26 2.1.3 Tổng LĐLĐ Việt Nam 26 2.1.4 Cơng đồn cấp tỉnh, thành phố, cơng đoàn ngành trung ương tương đương .28 2.1.5 Nguồn nhân lực (biên chế) 31 2.2 Phân tích u tố mơi trường bên ngồi 32 2.3 Phân tích yếu tố môi trường bên 38 2.4 Phân tích lựa chọn nhóm chiến lược 42 CHƯƠNG 46 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO TLĐ LĐ VN TRONG GIAI ĐOẠN 2019-2025 46 3.1 Định hướng phát triển TLĐ LĐ VN .46 iii 3.1.1 Sứ mệnh quan điểm phát triển .46 3.1.2 Mục tiêu phát triển .47 3.2 Đề xuất số giải pháp 49 3.2.1 Đổi tư hoàn thiện mơ hình tổ chức cơng đồn cấp 50 3.2.2 Đổi công tác cán cơng đồn sở xây dựng thực chiến lược phát triển bền vững nguồn nhân lực chuyên trách cấp 51 3.2.3 Đổi hoạt động công đoàn sở tập trung nguồn lực để thiết kế đa dạng hoạt động để thu hút cơng đồn viên 53 3.2.4 Đầu tư xây dựng tổ chức thực chiến lược truyền thông để tuyên truyền, vận động, giáo dục trị tư tương CNVCLĐ 56 3.2.5 Tập trung huy động nguồn lực tài bền vững để đầu tư hỗ trợ cho hoạt động đổi cơng đồn cấp 57 3.2.6 Đổi hoạt động đối ngoại CĐVN theo hướng thực chiến lược mở rộng hợp tác tranh thủ nguồn lực để phát triển bền vững 59 KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt AN PTT CBCĐ CĐCS CĐVN NLĐ CPTPP Dịch nghĩa An ninh phi truyền thống Cán cơng đồn Cơng đồn sở Cơng đồn Việt Nam Người lao động Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xuyên Thái DN HSB NXB TLĐ LĐ VN PTBV QHLĐ UBND XHCN IFE Bình Dương Doanh nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh, ĐHQGHN Nhà xuất Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam Phát triển bền vững Quan hệ lao động Ủy ban nhân dân Xã hội chủ nghĩa Internal Factors Evaluation: Đánh giá yếu tố EFE môi trường bên tổ chức hay DN External Factors Evaluation: Đánh giá yếu tố TOWS môi trường bên ngồi Ma trận lựa chọn nhóm chiến lược i DANH MỤC BẢNG BIỂU CAM KẾT I LỜI CẢM ƠN .II DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT I DANH MỤC BẢNG BIỂU II DANH MỤC HÌNH VẼ IV PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG .5 1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược phát triển bền vững .5 1.2 Chiến lược phát triển bền vững doanh nghiệp tổ chức Hình 1.1: Hình tháp khả cạnh tranh bền vững doanh nghiệp 1.3 Chiến lược phát triển bền vững công tác quản trị an ninh phi truyền thống 11 1.4 Quy trình cơng cụ xây dựng chiến lược phát triển bền vững .13 1.4.1 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển bền vững 13 Hình 1.2: Quy trình xây dựng quản trị chiến lược 14 1.4.2 Công cụ xây dựng chiến lược phát triển bền vững 15 1.4.2.1 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên (IFE) .15 1.4.2.2 Ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi (EFE) 18 1.4.2.3 Ma trận lựa chọn nhóm chiến lược (TOWS) 20 CHƯƠNG 2: 25 THỰC TRẠNG, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VN TRONG GIAI ĐOẠN 2020-2030 25 2.1 Giới thiệu tóm tắt TLĐ LĐ VN .25 2.1.1 Tình hình lao động .25 2.1.2 Tình hình đồn viên cơng đồn 26 2.1.3 Tổng LĐLĐ Việt Nam 26 2.1.4 Cơng đồn cấp tỉnh, thành phố, cơng đồn ngành trung ương tương đương .28 2.1.5 Nguồn nhân lực (biên chế) 31 2.2 Phân tích yêu tố mơi trường bên ngồi 32 Bảng 2.1.: Ma trận đánh giá yếu tố bên .33 2.3 Phân tích yếu tố mơi trường bên 38 Bảng 2.2.: Ma trận đánh giá yếu tố bên 39 2.4 Phân tích lựa chọn nhóm chiến lược 42 ii Bảng 2.3.: Ma trận TOWS .43 CHƯƠNG 46 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO TLĐ LĐ VN TRONG GIAI ĐOẠN 2019-2025 46 3.1 Định hướng phát triển TLĐ LĐ VN .46 3.1.1 Sứ mệnh quan điểm phát triển .46 3.1.2 Mục tiêu phát triển .47 3.2 Đề xuất số giải pháp 49 3.2.1 Đổi tư hồn thiện mơ hình tổ chức cơng đồn cấp 50 3.2.2 Đổi cơng tác cán cơng đồn sở xây dựng thực chiến lược phát triển bền vững nguồn nhân lực chuyên trách cấp 51 3.2.3 Đổi hoạt động cơng đồn sở tập trung nguồn lực để thiết kế đa dạng hoạt động để thu hút cơng đồn viên 53 3.2.4 Đầu tư xây dựng tổ chức thực chiến lược truyền thơng để tun truyền, vận động, giáo dục trị tư tương CNVCLĐ 56 3.2.5 Tập trung huy động nguồn lực tài bền vững để đầu tư hỗ trợ cho hoạt động đổi cơng đồn cấp 57 3.2.6 Đổi hoạt động đối ngoại CĐVN theo hướng thực chiến lược mở rộng hợp tác tranh thủ nguồn lực để phát triển bền vững 59 KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 iii DANH MỤC HÌNH VẼ CAM KẾT I LỜI CẢM ƠN .II DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT I DANH MỤC BẢNG BIỂU II DANH MỤC HÌNH VẼ IV PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG .5 1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược phát triển bền vững .5 1.2 Chiến lược phát triển bền vững doanh nghiệp tổ chức Hình 1.1: Hình tháp khả cạnh tranh bền vững doanh nghiệp 1.3 Chiến lược phát triển bền vững công tác quản trị an ninh phi truyền thống 11 1.4 Quy trình cơng cụ xây dựng chiến lược phát triển bền vững .13 1.4.1 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển bền vững 13 Hình 1.2: Quy trình xây dựng quản trị chiến lược 14 1.4.2 Công cụ xây dựng chiến lược phát triển bền vững 15 1.4.2.1 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên (IFE) .15 1.4.2.2 Ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi (EFE) 18 1.4.2.3 Ma trận lựa chọn nhóm chiến lược (TOWS) 20 CHƯƠNG 2: 25 THỰC TRẠNG, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VN TRONG GIAI ĐOẠN 2020-2030 25 2.1 Giới thiệu tóm tắt TLĐ LĐ VN .25 2.1.1 Tình hình lao động .25 2.1.2 Tình hình đồn viên cơng đồn 26 2.1.3 Tổng LĐLĐ Việt Nam 26 2.1.4 Cơng đồn cấp tỉnh, thành phố, cơng đồn ngành trung ương tương đương .28 2.1.5 Nguồn nhân lực (biên chế) 31 2.2 Phân tích u tố mơi trường bên 32 Bảng 2.1.: Ma trận đánh giá yếu tố bên .33 2.3 Phân tích yếu tố mơi trường bên 38 Bảng 2.2.: Ma trận đánh giá yếu tố bên 39 2.4 Phân tích lựa chọn nhóm chiến lược 42 iv Tập trung nguồn lực tài phục vụ nhiệm vụ cấp thiết tổ chức công đồn Phấn đấu dành 8% nguồn thu tài hàng năm để đầu tư nơi làm việc số quan cơng đồn có vị trí, đất đai thuận lợi gắn liền với hạng mục văn hóa, thể thao dịch vụ thương mại; đầu tư xây dựng thiết chế tổ chức cơng đồn khu cơng nghiệp,khu chế xuất hình thành sở vật chất, tài sản thuộc sở hữu tổ chức Cơng đồn, thực hoạt động phục vụ lợi ích đáng đoàn viên,NLĐ Phấn đấu dành 2% nguồn thu tài hàng năm cho nhiệm vụ đại diện bảo vệ quyền lợi hợp pháp đoàn viên, NLĐ, CBCĐ Thực việc phân cấp tài cơng đoàn toàn diện, triệt để; tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện ngun tắc quản lý sử dụng tài cơng đồn tích lũy, ngun tắc phân phối tài cấp cơng đồn phù hợp với tình hình Chi tài phải đảm bảo hiệu quả, mục đích Xây dựng tỉ lệ chi hợp lý cấu chi cấp cơng đồn Các cấp cơng đồn thực chương trình thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; tạo hướng chuyển biến tích cực tiết kiệm chi hành Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt, giám sát tài cơng đồn Tập trung chấn chỉnh công tác quản lý, sử dụng tài chính, tài sản cấp cơng đồn tăng cường cơng tác phịng, chống tham nhũng, lãng phí tiêu cực cấp cơng đồn Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý tài chính, tài sản cơng đồn, xây dựng phần mềm thu kinh phí cơng đồn khối doanh nghiệp, phần mềm kế tốn tài cơng đồn, phần mềm tài sản tồn hệ thống cơng đồn Thực tốt công tác phân công cán hướng dẫn nghiệp vụ tài kế tốn cơng đồn cấp cơng đồn cấp dưới, đơn vị nghiệp, doanh nghiệp cơng đồn Thực cơng khai tài theo quy định Nhà nước Tổng LĐLĐ Việt Nam Thực nghiêm quy định xử phạt, kỷ luật 58 cá nhân, đơn vị vi phạm kỷ cương, kỷ luật tài chính; để thất thu kinh phí, đồn phí cơng đồn, sử dụng tài khơng hiệu quả, lãng phí Bố trí cán làm cơng tác tài phải đào tạo chun ngành cấp cơng đồn với hình thức phù hợp, hiệu Tăng cường bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ CBCĐ làm cơng tác tài theo hướng chuyên nghiệp đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ quản lý tài cơng đồn đơn vị Đổi chế quản lý đơn vị kinh tế cơng đồn Tách nhiệm vụ trị với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh dịch vụ.Tổng rà soát sở vật chất đơn vị để có kế hoạch đầu tư, xếp, chuyển đổi Nghiên cứu thí điểm mơ hình quản lý tập trung hình thức Tổng Công ty trực thuộc Tổng LĐLĐ Việt Nam Cơng ty thành viên.Tiến hành giao vốn, khốn lợi nhuận cho đơn vị Rà sốt, kiện tồn, xếp lạicác đơn vị nghiệp cơng đồn, thực giải thể đơn vị hoạt động không hiệu Phấn đấu đến năm 2020: 100% đơn vị nghiệp cơng đồn thực tự chủ tài chính, 80% đơn vị tự chủ chi thường xuyên.Tập trung nguồn thu từ lợi nhuận sau thuế đơn vị nghiệp, doanh nghiệp cơng đồn, từ đầu tư tài cơng đồn để tạo nguồn lực tài tổ chức cơng đồn 3.2.6 Đổi hoạt động đối ngoại CĐVN theo hướng thực chiến lược mở rộng hợp tác tranh thủ nguồn lực để phát triển bền vững Nâng cao hiệu hoạt động, thực đa dạng hóa, đa phương hóa quan hệ đối ngoại Trong quan hệ song phương: Duy trì quan hệhợp tác, hữu nghị, truyền thốngcủa CĐVN; trọng quan hệ hợp tác với cơng đồn nước láng giềng, nước ASEAN; thúc đẩy quan hệ vận động hỗ trợ kỹ thuật đối tác lớn, đối tác quan trọng Thiết lập quan hệ hợp tác quốc tế cấp cơng đồn phải sở thống quản lý, đảm bảo an ninh quốc gia, phù hợp nhu cầu, lực, tình hình thực tế góp phần xây dựng tiếng nói chung diễn đàn quốc tế Vận động, 59 quản lý sử dụng có hiệu nguồn hỗ trợ tổ chức quốc tế, phù hợp với nhu cầu thực tiễn CĐVN.Chủ động tích cực hội nhập thiết chế đa phương: Tiếp tục thực nghĩa vụ thành viên có trách nhiệm Liên hiệp cơng đoàn giới (WFTU); tăng cường quan hệ với Tổng cơng đồn quốc tế (ITUC); tham gia tích cực hoạt động Hội đồng Cơng đồn ASEAN (ATUC); chủ động hợp tác với Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) Việc gia nhập tham gia hoạt động cơng đồn ngành nghề quốc tế (GUFs) cơng đồn ngành trung ương phải dựa cần thiết lực thực tế Phối hợp thực đa dạng hình thức chất lượng thông tin để tăng cường công tác tuyên truyền, giới thiệu tổ chức hoạt động CĐVN với tổ chức quốc tế nhằm nâng cao vị uy tín CĐVN trường quốc tế Tăng cường cơng tác nghiên cứu, dự báo tình hình, tham mưu đối ngoại xử lý linh hoạt tình Nghiên cứu, học tập có chọn lọc mơ hình tổ chức hoạt động cơng đồn nước phù hợp với CĐVN.Nghiên cứu đề xuất phương thức để đảm bảo quyền lợi hợp pháp NLĐ Việt Nam làm việc nước Nâng cao lực đội ngũ CBCĐ cấp trực tiếp triển khai hoạt động đối ngoại hợp tác 60 KẾT LUẬN Với kiến thức đào tạo nghiên cứu suốt thời gian học tập lớp MNS08 khoa HSB Đại học Quốc gia Hà Nội, với thực tiễn đúc rút hoạt động Tổng Liên đồn Lao động Việt nam, tơi tin đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam giai đoạn 2020-2030” tơi mang tính thực tiễn cao sớm đưa vào áp dụng Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Và đề tài góp phần không nhỏ vào thành công chung Tổng liên Đoàn Lao động Việt Nam giai đoạn mới, đặc biệt bối cảnh Việt Nam tham gia vào hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương CPTPP Đề tài kênh tham khảo để Đoàn Chủ tịch Tổng liên đoàn nghiên cứu, tập hợp đề xuất giải pháp tham mưu cho Bộ Chính trị, Ban Bí thư, Ban Chấp hành Trung ương phong trào công nhân Việt Nam giai đoạn mới, góp phần nâng cao chất lượng giai cấp công nhân nâng cao hiệu lãnh đạo đạo Đảng Cộng sản Việt Nam với giai cấp công nhân Việt Nam 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Liên hợp quốc, Chương trình nghị 21 (Agenda 21) phát triển bền vững, UN 1992 (2) Quốc hội Nước CH XHCN VN, Luật Cơng đồn, 2012 (3) QĐ 432/QĐ-TLĐ LĐg ngày 12/4/2012 phê duyệt Chiến lược Phát triển bền vững Việt Nam giai đoạn 2011-2020 (4) Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam, Nghị Đại hội XII Cơng đồn Việt Nam, 2018 (5) Nguyễn Bách Khoa, Hồng Đình Phi, “Tổng quan phát triển bền vững”, “Quản trị Chiến lược Kế hoạch”, Tài liệu giảng dạy Khoa Quản trị Kinh doanh, ĐHQGHN (6) Nguyễn Văn Hưởng & Bùi Văn Nam & Hồng Đình Phi (2015), “Quản trị an ninh phi truyền thống để phát triển bền vững”, “Tổng quan quản trị an ninh phi truyền thống”, Tài liệu giảng dạy Khoa Quản trị Kinh doanh, ĐHQGHN (7) Nguyễn Hữu Chí, Đào Mộng Điệp, Pháp luật cơng đồn số nước kinh nghiệm với Việt Nam, Tạp chí Luật học, 2010 (8) Hoàng Thị Minh, Thỏa ước lao động tập thể - số vấn đề lý luận thực tiễn, Tạp chí Nhà nước Pháp luật, 2011 (9) Phạm Công Trứ, Cơ chế ba bên Việt Nam: Những ghi nhận mặt pháp lý, Tạp chí Nhà nước Pháp luật, 2010 (10) Alfred D Chandler (1962), Strategy and structure: Chapters in the history of the American industrial enterprise, MIT (11) Fred R David (2015), Strategic management: Concepts and cases, 15th ed., Pearson Education Limited, Harlow, UK (12) Keven Scholes & Gery Johnson & Richard WhiTLĐ LĐington (2008), Exploring corporate strategy, 8th ed Pearson Education Limited, 62 England (13) IISD International Institute for Sustainable Development (1992), Business strategy for sustainable development, DIANE Publishing Company (14) James B Quinn (1980), Strategies for change: Logical incrementalism, Irwin, New York (15) John Dunning (1995), Commentary/point, think again Professor Krugman: Competitiveness does maTLĐ LĐer, International Executive, No 37(4), page 315 (16) Michael Porter (1986), Competitive strategy, Harvard Business School Press (17) Michael Porter (1990), The competitive advantage of nations, New York: Free Press, Havard Business School (18) Michael Porter (1996), What is strategy? Harvard Business Review, Nov-Dec 1996 Issue (19) Thomas L Wheelen & J David Hunder (2009), Strategic management and business policy: Achieving sustainability, 12th ed., Pearson Education Limited, Harlow, UK (20) WEF, Word Economic Forum, Global Competiveness Index, 2010-2017 63 PHỤ LỤC BÀI BÁO KHOA HỌC Bài báo: Quản trị an ninh thương hiệu doanh nghiệp, tr131-134, Tạp chí Kinh tế Dự báo, Số 27-Tháng 9/2019 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Rất mong đồng chí dành vài phút trả lời câu hỏi Mọi thông tin đồng chí cung cấp bảo mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học tác giả Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ đồng chí Phần 1: Thơng tin cá nhân • Họ tên: …………………………………….… Tuổi ………………… • Đang cơng tác Cơng đồn: ……………………………………………… • Chức vụ: ………………………………………………………………… • Điện thoại: ……………………… Email (nếu có): ………………………… Phần 2: Đánh giá yếu tố môi trường bên bên TLĐ LĐ VN Đánh dấu X vào có số điểm đánh giá Thang điểm đánh giá từ đến 5, đó, thấp; thấp; trung bình; tốt cao; tốt cao I Tiêu chí đánh giá Cơ hội 10 năm tới Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam (TLĐ LĐ VN) Đảng Nhà nước giao cho sứ mệnh thực nhiệm vụ trị quan trọng 1B Khả TLĐ LĐ tận dụng hội 10 năm tới Luật pháp quy định đủ hành lang pháp lý để thu đủ kinh phí cho TLĐ LĐ VN 2B Khả TLĐ LĐ tận dụng hội Thang điểm 10 năm tới Cơ hội hợp tác quốc tế để phát triển TLĐ LĐ VN 3B Khả TLĐ LĐ tận dụng hội 10 năm tới Xu đa số công nhân cần TLĐ LĐ VN Cơng đồn sở (CĐCS) quan tâm, giúp đỡ bảo vệ lợi ích đáng 4B Khả TLĐ LĐ tận dụng hội 10 năm tới Các tầng lớp xã hội ngày ủng hộ nhận thức vai trò quan trọng TLĐ LĐ CĐCS 5B Khả TLĐ LĐ tận dụng hội 10 năm tới II Thách thức 10 năm tới Sức ép phải đổi tổ chức hoạt động TLĐ LĐ VN theo hiệp định ký CPTPP 1B Khả TLĐ LĐ vượt qua thách thc 10 năm tới Khó khăn việc quản lý đảm bảo CĐCS phát triển đủ lực hoạt động 2B Khả TLĐ LĐ vượt qua thách thức 10 năm tới Gia tăng rủi ro đe dọa an ninh kinh tế giới an ninh kinh tế Việt Nam làm giảm việc làm thu nhập khó đảm bảo sống NLĐ 3B Khả TLĐ LĐ vượt qua thách thức 10 năm tới Xu TG tranh chấp LĐ đình cơng gia tăng giới chủ tối đa hóa lợi nhuận khơng ý tới trách nhiệm XH 4B Khả TLĐ LĐ vượt qua thách thức 10 năm tới Thách thức biến đổi khí hậu, mâu thuẫn xã hội, ô nhiễm môi trường gia tăng sức ép đòi hỏi TLĐ LĐ VN phải liên tục đổi hoạt động 5B Khả TLĐ LĐ vượt qua thách thức 10 năm tới III Điểm mạnh TLĐ LĐ VN có lịch sử phát triển vĩ đại tử 1929 có mạng lưới từ TW đến sở nước hầu hết DN lãnh thổ Việt Nam 1B Khả TLĐ LĐ trì điểm mạnh 10 năm tới Nguồn lực tài ổn định mức thu tăng hàng năm 2B Khả TLĐ LĐ trì điểm mạnh 10 năm tới Số lượng đông đảo Cán Cơng đồn (CBCĐ) chun trách cấp 3B Khả TLĐ LĐ trì điểm mạnh 10 năm tới Khả phát triển đoàn viên số lượng CĐCS DN nhà nước tăng nhanh 4B Khả TLĐ LĐ trì điểm mạnh 10 năm tới 5 TLĐ LĐ VN cấp cơng đồn có uy tín xã hội người lao động 5B Khả TLĐ LĐ trì điểm mạnh 10 năm tới IV Điểm yếu hạn chế Năng lực lãnh đạo quản trị mặt Lãnh đạo TLĐ LĐ VN, có việc xây dựng thực chiến lược kế hoạch phát triển bền vững 1B Khả TLĐ LĐ khắc phục điểm yếu 10 năm tới Năng lực quản trị nguồn nhân lực (công tác cán CĐ) tổ chức đào tạo nghiệp vụ, chuyên môn để nâng cao chất lượng đội ngũ cán CĐ 2B Khả TLĐ LĐ khắc phục điểm yếu 10 năm tới Năng lực XD chiến lược đầu tư ứng dụng công nghệ (4.0) để quản trị hoạt động, truyền thông đào tạo nội 3B Khả TLĐ LĐ khắc phục điểm yếu 10 năm tới Năng lực đổi liên tục hoạt động cơng đồn cho phù hợp với u cầu 4B Khả TLĐ LĐ khắc phục điểm yếu 10 năm tới Năng lực hỗ trợ cơng đồn sở (CĐ CS) phát triển để liên tục đáp ứng nhu cầu tình hình ... VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG .5 1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược phát triển bền vững .5 1.2 Chiến lược phát triển bền vững doanh nghiệp tổ chức 1.3 Chiến lược phát triển bền vững. .. xây dựng chiến lược phát triển bền vững Chương 2: Xây dựng đề xuất chiến lược phát triển bền vững cho TLĐ LĐ VN giai đoạn 2020- 2030 Chương 3: Đề xuất số giải pháp thực chiến lược phát triển bền. .. thiết phải xây dựng thực tốt chiến lược phát triển bền vững cho thời kỳ khác 1.4 Quy trình cơng cụ xây dựng chiến lược phát triển bền vững 1.4.1 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển bền vững Nhiều