xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH sản xuất – thương mại – dịch vụ hoàng hồng

PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm tới, việc đầu tư xây dựng xã hội nói chung việc phát triển sở hạ tầng hoàn chỉnh nói riêng, nước ta coi điều kiện tiên để trì tốc độ tăng trưởng bền vững, phải trước bước nhằm tạo động lực phát triển cho ngành sản xuất khác phương thức hấp thụ tốt vốn đầu tư nước bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Ngành Công nghiệp Xi măng ngành công nghiệp vật liệu coi “bánh mỳ ngành xây dựng” Nó chiếm vị trí quan trọng việc góp phần xây dựng sở hạ tầng xã hội, đóng góp ngân sách lớn cho quốc gia, giải nhiều việc làm cho người lao động Xuất phát từ quan điểm trên, nhiều năm qua, việc phát triển ngành công nghiệp xi măng Nhà nước quan tâm đầu tư phát triển Sản lượng sản xuất nhu cầu tiêu thụ xi măng tăng bình quân hàng năm giai đoạn 2000 – 2010 từ – 15% (nguồn: Hiệp Hội xi măng Việt Nam - VNCA) Đến năm 2011, sản lượng sản xuất xi măng Việt Nam đạt tới 63,14 triệu tấn/năm sản lượng tiêu thụ đạt 60,2 triệu (Nguồn: Tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam – VICEM) Mặt khác, Nhà nước ban hành nhiều sách, quy hoạch đầu tư xây dựng phát triển ngành công nghiệp xi măng Việt Nam, tạo mô i trường cạnh tranh lành mạnh nhằm lôi kéo thành phần kinh tế tham gia Hiện nay, ngành Công nghiệp Xi măng Việt Nam có nhiều loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp liên doanh có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp tư nhân Nhưng, suốt thời kỳ từ 2000 đến 2008, lượng xi măng Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (gọi tắt VICEM) tiêu thụ chiếm từ 39% đến -1- 49% thị phần xi măng toàn quốc (Nguồn: VNCA) Và Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam thực tốt vai trò chủ đạo Tổng công ty nhà nước việc điều phối thị trường xi măng Việt Nam hoạt động ổn định, bình ổn giá cả, góp phần đáp ứng nhu cầu xi măng phạm vi toàn quốc Nhưng, kể từ năm 2009, VICEM phải thường xuyên đương đầu với biến đổi ngày nhanh môi trường sản xuất - kinh doanh cạnh tranh ngày liệt, đặc biệt với tốc độ phát triển nhanh khối Liên doanh khối tư nhân ngành Trong thời gian qua, bên cạnh nỗ lực lớn để tồn phát triển, Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam phải đối mặt với nhiều khó khăn như: suất thấp; chi phí sản xuất cao; suất đầu tư dự án sản xuất cao; môi trường sản xuất chưa khắc phục triệt để, v.v Ngoài Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam phải tìm chiến lược phát triển dài hạn phù hợp nhằm trì vị thị trường Nhu cầu xây dựng chiến lược dài hạn cấp bách kể từ năm 2009 đến nay, thị phần Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam giảm xuống 40% đến thời điểm nay, VICEM thiếu đầu tư cho chiến lược phát triển lâu dài Điều dẫn đến không thị phần chiếm tổng dung lượng thị trường giảm sút, mà làm giảm hiệu sử dụng nguồn lực, bỏ lỡ hội kinh doanh ngày khó khăn việc đối phó với thay đổi môi trường kinh doanh diễn biến cạnh tranh thị trường Xuất phát từ nhận thức với mong muốn đóng góp vào chiến lược phát triển ngành Xi măng Việt Nam nói chung Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam nói riêng, mạnh dạn chọn đề tài luận án “Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020” -2- Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án 2.1 Tình hình nghiên cứu giới liên quan đến đề tài Từ năm 1970 đến nay, có nhiều nhà kinh tế, nhà quản lý nhà xã hội nghiên cứu chiến lược xây dựng chiến lược cho tổ chức Điển hình công trình giới đánh giá cao như: Garry D.Smith, Danny R.Arnol, Bobby G Bizell: ‘Chiến lược sách lược kinh doanh’, NXB Thống kê – năm 1997; Richard Kumh: ‘Hoạch định chiến lược theo trình (năm 2003); Fred R David: ‘Khái luận quản trị chiến lược’ , NXB Thống kê – năm 2006; Cynthia A Mongomery: ‘Chiến lược sách lược kinh doanh (năm 2007), Nhìn chung, công trình nghiên cứu giới làm sáng tỏ vấn đề liên quan đến khái niệm chiến lược, quy trình xây dựng chiến lược tổ chức, nội dung chiến lược, công cụ giúp phân tích ảnh hưởng yếu tố môi trường, trình xây dựng phương án chiến lược, chọn lựa chiến lược phù hợp Đây vấn đề lý thuyết bổ ích liên quan nhiều đến sở lý thuyết chung cho đề tài nghiên cứu luận án Tác giả đọc tham khảo, hệ thống chắt lọc lại kết nghiên cứu, kiến thức để ứng dụng làm rõ thêm quan điểm xây dựng chiến lược cụ thể Tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam Vì vậy, luận án mang nặng tính ứng dụng từ kiến thức, lý thuyết chung công trình nghiên cứu giới vào việc xây dựng chiến lược phát triển cho đối tượng cụ thể: Tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2020 2.2 Tình hình nghiên cứu nước liên quan đến đề tài Từ năm 1990 đến nay, có nhiều báo, tạp chí, sách giáo trình nghiên cứu trình bày vấn đề liên quan đến chiến lược xây dựng chiến lược tổ chức như: ‘Chiến lược sách kinh doanh’- NXB lao động xã hội -3- (năm 2006) Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam; ‘Quản trị chiến lược toàn cầu hóa kinh tế ‘– NXB Thống kê (năm 2007) Đào Duy Huân; ‘Quản trị chiến lược’ – NXB Thống kê (năm 2007) Nguyễn Đăng Khôi Đồng Thị Thanh Phương, Đặc biệt, gần có nhiều luận án tiến sỹ thạc sỹ chọn đề tài liên quan đến xây dựng chiến lược như: - Nguyễn Mạnh Phương với đề tài : ”Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH thành viên công trình giao thông công chánh đến năm 2015” (năm 2011) - Trần Nguyên Vũ với đề tài: ”Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH sản xuất – Thương Mại – Dịch vụ Hồng Hưng” (năm 2011) Nhìn chung, công trình nghiên cứu vấn đề lý thuyết liên quan đến chiến lược, trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp trình ứng dụng để xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp cụ thể giai đoạn khác Nhưng chưa có nghiên cứu đề cập đến việc xây dựng chiến lược phát triển góc độ cho Tổng Công ty, nói chung cho Tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam - VICEM - nói riêng Tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam doanh nghiệp lớn Nhà nước có nhiều đơn vị thành viên, công ty Nó gần chi phối có ảnh hưởng định đến chiến lược phát triển ngành công nghiệp xi măng Việt Nam Xuất phát từ đặc thù trên, việc xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2020 đòi hỏi phải tính toán xem xét nhiều yếu tố trình xây dựng chiến lược mà công trình trước chưa đề cập tới Hơn nữa, sau Việt Nam gia nhập WTO, có nhiều vấn đề nảy sinh liên quan đến chiến lược phát triển ngành xi măng nói chung Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam nói riêng Đó vấn đề sau: -4- 1/ Sự tác động yếu tố môi trường bối cảnh hội nhập Việt Nam diễn theo chiều hướng nào? Có yếu tố phát sinh không? 2/ Trong giai đoạn tới, ngành xi măng Việt Nam rơi vào tình trạng CUNG lớn CẦU Điều đòi hỏi chiến lược phát triển Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam cần điều chỉnh so với quy hoạch, chiến lược phát triển trước đây? 3/ Xu hội nhập ngày sâu vào giới Việt Nam có ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược phát triển Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2020? Đây vấn đề xúc trình phát triển ngành công nghiệp xi măng Việt Nam nói chung trình xây dựng chiến lược phát triể n Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2020 nói riêng Trong luận án tác giả cố gắng làm sáng tỏ vấn đề Mục tiêu nghiên cứu luận án:  Hệ thống hóa lý thuyết liên quan đến chiến lược xây dựng chiến lược doanh nghiệp  Phân tích đánh giá ảnh hưởng yếu tố môi trường kinh doanh chiến lược phát triển Tổng cơng ty Cơng nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020  Xây dựng chiến lược phát triển Tổng cơng ty Cơng nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020  Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm thực chiến lược Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận án:  Đối tượng nghiên cứu vấn đề liên quan đến xây dựng chiến lược phát triển Tổng cơng ty Cơng nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020 -5-  Phạm vi nghiên cứu doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh Tổng cơng ty Cơng nghiệp Xi măng Việt Nam  Số liệu nghiên cứu: chủ yếu sử dụng số liệu từ năm 2000 đến năm 2011 Phương pháp nghiên cứu, liệu thiết kế nghiên cứu luận án: 5.1 Các phương pháp nghiên cứu: Trong luận án, phương pháp nghiên cứu sau sử dụng chủ yếu: - Phương pháp định tính: đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu nhằm kết hợp lý luận thực tiễn sở nghiên cứu quy luật khách quan kinh tế - xã hội với vận dụng quan điểm, chủ trương, sách Đảng Nhà nước trình thực công nghiệp hóa – đại hóa kinh tế vào hệ thống hóa, phát triển sở lý luận việc xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020 - Phương pháp phân tích tổng hợp: Phương pháp sử dụng nhằm đưa đánh giá kết luận mối quan hệ khâu quy trình xây dựng chiến lược, tính đặc thù ngành công nghiệp xi măng Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam với nội dung xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2020; - Phương pháp thống kê mô tả: Đây phương pháp sử dụng nhằm thu thập xử lý số liệu khứ nhằm đưa kết luận đánh giá thực trạng ảnh hưởng yếu tố môi trường đến trình xây dựng chiến lược Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam; Thực trạng hoạt động sản xuất - kinh doanh Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam thời gian qua - Phương pháp chuyên gia điều tra mẫu: Phương pháp dùng để thu thập thêm thông tin thứ cấp để đánh giá mức độ phù hợp phương án chiến lược -6- đề xuất luận án phương pháp thiết kế bảng câu hỏi vấn trực tiếp chuyên gia ngành xi măng Việt Nam 5.2 Về nguồn thông tin, phương pháp thu thập xử lý thông tin: Tác giả sử dụng nguồn phương pháp thu thập, xử lý thông tin sau đây: - Nguồn thông tin thứ cấp: thu thập từ Niên giám thống kê Tổng cục thống kê; Thông tin liệu từ Bộ Xây dựng, Hiệp hội Xi măng ASEAN, Hiệp hội Xi măng Việt Nam, Vụ Công nghiệp - Văn phòng Chính phủ, Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam, báo chí, ti vi, tài liệu hội thảo, internet v.v…có liên quan đến nghiên cứu đề tài - Nguồn thông tin sơ cấp: Thu thập từ điều tra thực địa trực tiếp thông qua việc trả lời chuyên gia bảng câu hỏi thiết lập, qua trao đổi vấn chuyên gia lãnh đạo ngành Một số đóng góp luận án: - Đưa hệ thống lý luận dựa quan điểm Đảng, Nhà nước kinh nghiệm nước giới trình phát triển kinh tế ngành Công nghiệp Xi măng theo hướng công nghiệp hóa – đại hóa nói chung xác định tiền đề sở để định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam - Luận án đặc biệt coi trọng việc dự báo môi trường sản xuất- kinh doanh cân đối Cung - Cầu ngành xi măng Việt Nam Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam từ đến năm 2020 việc dự báo này, theo tác giả, xác chất lượng việc hoạch định chiến lược phát triển cao Với ý nghóa đó, tác giả sử dụng phương pháp dự báo khoa học thông qua hỗ trợ toán học phần mềm điện toán -7- - Hệ thống lại toàn hoạt động sản xuất - kinh doanh Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam thời gian qua để xác định điểm mạnh, điểm yếu Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam, từ xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020 - Đây lần đầu có công trình nghiên cứu nhằm xây dựng chiến lược phát triển toàn diện đồng cho Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam Đồng thời đề xuất kiến nghị quan hữu quan để góp phần cho Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam thực thành công chiến lược phát triển đến năm 2020 trở thành Tổng công ty mạnh, củng cố giữ vững vai trò doanh nghiệp chủ đạo, dẫn dắt thị trường toàn ngành xi măng trình phát triển kinh tế - xã hội hội nhập kinh tế quốc tế Các chương, mục luận án: Ngoài phần mở đầu phần kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục, kết cấu luận án gồm ba chương: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP XI MĂNG VIỆT NAM VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP XI MĂNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP XI MĂNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN -8- CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1 Khái niệm chiến lược Bất kỳ tổ chức đời tồn – dù tổ chức kinh tế, tổ chức trị hay tổ chức văn hóa - xã hội, tổ chức lợi nhuận hay phi lợi nhuận, tổ chức Chính phủ hay phi Chính phủ – có mục đích hoạt động hay sứ mệnh để tồn Vì tổ chức dù kinh tế, trị, xã hội, văn hóa phải có chiến lược tổ chức để đạt sứ mệnh mục tiêu đề ”Xét nguồn gốc từ ngữ từ Stratery ( chiến lược) xuất phát từ chữø strategos tiếng Hy Lạp có nghóa vị tướng Ban đầu sử dụng quân đội với nghóa đơn giản, để vai trò huy lãnh đạo tướng lónh, sau dần phát triển mở rộng thuật ngữ chiến lược để khoa học nghệ thuật huy quân đội, cách hành động để đánh thắng quân thù” (Đoàn Thị Hồng Vân, 2011, trang16) Trên thực tế nay, tổ chức kinh doanh, chiến lược chia nhiều cấp độ khác như: chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp công ty đa quốc gia, chiến lược tập đoàn kinh tế, chiến lược ngành Dù cấp độ nào, nhiều cách hiểu khác Chẳng hạn: - Theo Fred R David (2006): ”Chiến lược phương tiện để đạt đến mục tiêu dài hạn” - Theo Richard Kunh (2003): ”Chiến lược tập hợp chuỗi hoạt động thiết kế nhằm tạo lợi cạnh tranh bền vững” - Theo Cynthia A.Montgomery ( 2007) ”Chiến lược không kế hoạch, không ý tưởng, chiến lược triết lý sống tổ chức” -9- - Theo Michael E Porter (1993) ”Chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo bao gồm hoạt động khác biệt Cốt lõi thiết lập vị chiến lược việc chọn lựa hoạt động khác với nhà cạnh tranh (sự khác biệt hoạt động khác biệt so với nhà cạnh tranh hoạt động tương tự với cách thức thực khác biệt)” - Theo Alfred D Chandler (2008): ”Chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn cách thức chương trình hành động phân bổ nguồn tài nguyên nhằm thực mục tiêu đó’’ Tuy có nhiều cách hiểu khác chiến lược, theo tác giả, nội dung chủ yếu chiến lược tổ chức bao gồm : Một : Xác định sứ mệnh mục tiêu lâu dài tổ chức Hai : Đề xuất phương án để thực mục tiêu Ba : Lựa chọn phương án khả thi, triển khai phương án phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu Với nội dung qua phân tích cách hiểu trên, theo tác giả, chiến lược hiểu "Những kế hoạch thiết lập chương trình cụ thể thực nhằm đạt mục tiêu tổ chức với đảm bảo thích ứng tổ chức môi trường hoạt động theo thời gian” Với cách tiếp cận này, việc xây dựng chiến lược tốt giúp cho tổ chức nhà quản lý có lợi sau: - Thứ : giúp cho tổ chức thấy rõ mục đích hướng - Thứ hai : giúp cho nhà quản lý tổ chức phân tích dự báo điều kiện môi trường tương lai - Thứ ba : nhờ xây dựng chiến lược, tổ chức gắn liền định đề phù hợp với biến động môi trường - 10 - thành tốt công việc giao Môi trường làm việc thuận lợi điều kiện tốt để người lao động nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ tay nghề 3.4.3.6 Các giải pháp khoa học - công nghệ- điện toán Hướng phát triển khoa học công nghệ ngành xi măng Việt Nam nói chung VICEM nói riêng áp dụng công nghệ tiên tiến, đại giới, khuyến khích doanh nghiệp xi măng đầu tư nghiên cứu phát triển công nghệ đại, đón đầu xu hướng hội tụ xi măng công nghệ thông tin Các biện pháp thực bao gồm: Ban hành sách quy định hỗ trợ công nghệ cho xi măng nước, khuyến khích đầu tư phát triển doanh nghiệp phần mềm xi măng * Ban hành quy định hỗ trợ ngành công nghệ xi măng nước Ban hành quy định để định hướng công ty xi măng không mua sản phẩm mà mua công nghệ kinh nghiệm quản lý sản xuất đối tác Vì vậy, VICEM cần có chuẩn bị để lựa chọn đơn vị hợp tác với đối tác nước lónh vực để đảm bảo hiệu mục tiêu học hỏi nhận chuyển giao công nghệ từ nước * Khuyến khích công ty sử dụng giải pháp công nghệ Việt Nam Để cổ vũ cho hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ nước, VICEM cần đề xuất Chính phủ ban hành sách ưu đãi khuyến khích VICEM sử dụng công nghệ nước để cung cấp dịch vụ cho khách hàng Các ưu đãi thực giảm thuế, tăng chi phí, ưu đãi lãi suất vay vốn ngân hàng,… - 130 - Đối với công ty có phận nghiên cứu phát triển riêng, đề tài nghiên cứu họ đánh giá cao Chính phủ hỗ trợ kinh phí, tạo điều kiện thử nghiệm mạng lưới để phát triển ứng dụng thực tế * Chú trọng phát triển công nghệ thông tin, phần mềm vận hành sản xuất toàn VICEM Muốn phát triển làm chủ công nghệ, vận hành có hiệu cao hệ thống sản xuất, VICEM không đường khác phải phát triển làm chủ công nghệ công trình phần mềm Mặt khác, khả nhân lực phần mềm Việt Nam lớn lại đầu tư nhiều để phát triển nên hướng cần thiết phù hợp với điều kiện Việt Nam 3.4.3.7 Các giải pháp khác Ngoài nhóm giải pháp trên, theo tác giả, VICEM cần thực thêm giải pháp cụ thể sau: Một là: Để xây dựng thực tốt chiến lược phát triển, Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam phải huy động toàn lãnh đạo từ cấp Tổng công ty đến công ty thành viên chuyên gia có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tham gia nhằm hình thành thực tốt chiến lược phát triển Hai là: VICEM cần đẩy nhanh việc xây dựng quảng bá thương hiệu mình, tập trung khả cạnh tranh, giảm thiểu cạnh tranh nội bộ, phân tán rủi ro kinh doanh thương mại hội nhập Tiếp tục hoàn thiện hệ thống tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Điều tiết sản lượng linh hoạt khu vực, tối ưu hóa quan hệ cung - cầu bối cảnh cân đối Cung- Cầu (vì việc bình ổn giá thị trường, chắn Nhà nước giao cho VICEM đảm nhiệm) - 131 - Ba : Tìm cho thị trường xuất Cần tìm hiểu rõ thị trường xuất xét đến lực thân để đạt hiệu Bốn là: Tiếp tục chương trình đổi doanh nghiệp Chính phủ phê duyệt, tiến hành cổ phần hóa số công ty thành viên, kết hợp huy động thêm vốn từ nguồn khác để đảm bảo đủ vốn cho nhu cầu thực chiến lược phát triển Năm : VICEM cần nhanh chóng ứng dụng công nghệ thông tin trình quản lý sản xuất - kinh doanh, cần có sách khuyến khích, thúc ép đơn vị thành viên khẩn trương thực chương trình Sáu : VICEM cần tái cấu trúc doanh nghiệp để giúp VICEM thực trở thành tổ chức thống nhất, cho phép đội ngũ quản lý VICEM tập trung vào ngành sản xuất - kinh doanh chủ chốt 3.5 Một số kiến nghị Để triển khai thực hiệu giải pháp đề xuất trên, không VICEM triển khai mà cần phải có phối hợp nhiều quan Bộ, ngành khác Vì thế, luận án có số kiến nghị quan, đơn vị, tổ chức phối hợp thực sau: 3.5.1 Kiến nghị Nhà nước Chính phủ Một : Quốc hội cần bổ sung hoàn thiện hệ thống luật để tạo hành lang pháp lý rõ ràng, minh bạch Đặc biệt hoàn thiện luật cạnh tranh kiểm soát độc quyền nhằm tạo “sân chơi bình đẳng” cho doanh nghiệp Hai : Chính phủ cần tiến hành mạnh mẽ công tác cổ phần hóa với quy mô lớn Trong giai đoạn 2011 – 2015, cần tiến hành cổ phần hóa hết nhà máy sản - 132 - xuất xi măng VICEM, việc giải phần nhu cầu vốn biện pháp để đổi quan hệ sản xuất – kinh doanh tình hình Ba : Chính phủ tiếp tục hỗ trợ Bộ Xây dựng hoàn thiện Quy hoạch phát triển ngành xi măng Việt Nam phù hợp với tình hình thực tế Xây dựng chương trình ưu tiên đầu tư, đáp ứng yêu cầu hội nhập AFTA hội nhập giới Đồng thời Chính phủ phải kiên việc cấp phép đầu tư, đảm bảo đầu tư theo quy hoạch phê duyệt, tránh phê duyệt bổ sung, “nhảy dù” dự án Loại bỏ dự án đầu tư công nghệ thấp, lạc hậu Bốn : Kiến nghị Chính phủ bỏ chế quản lý giá trần, khống chế giá sàn để tăng cường sức cạnh tranh cho doanh nghiệp nhà nước, giai đoạn có thâm nhập xi măng nước khu vực Từng bước cho phép công ty tự định giá bán phù hợp với đòi hỏi thị trường Năm : C hính phủ phải có chế tài yêu cầu liên doanh nước thực cam kết dự án liên doanh (ví dụ phải xuất 30% sản lượng) để giúp cho doanh nghiệp nước không bị động, không bị bắt chẹt liên doanh “cam kết đằng, làm nẻo” Sáu : Sản xuất xi măng ngành công nghiệp có suất đầu tư cao, tổng vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn dài Nhà nước cần có hệ thống sách ưu đãi lãi suất vốn vay đầu tư xi măng; việc Ngân hàng bán ngoại tệ theo nhu cầu toán ngoại tệ nhà máy sản xuất xi măng Bảy : Nhà nước cần phải quan tâm thỏa đáng đến công tác xúc tiến thương mại, có sách hỗ trợ xuất mạnh, cần ưu tiên giảm thuế xuất - 133 - có ưu đãi khác cho doanh nghiệp để thâm nhập vào thị trường nước khu vực giới Tám : Chính phủ ưu tiên đảm bảo nguồn lượng điện tạo điều kiện thuận lợi (về chế hỗ trợ, thuế suất…) để doanh nghiệp sản xuất xi măng nhập than thời gian tới Khuyến khích doanh nghiệp sử dụng đa dạng nguồn lượng Chín : Chính phủ nên có sách hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp xi măng, đặc biệt đào tạo nghề Hỗ trợ vốn có sách khuyến khích doanh nghiệp xi măng đổi công nghệ, áp dụng tiến khoa học công nghệ thông tin 3.5.2 Kiến nghị Bộ Hiệp hội Xi măng Việt Nam * Với Bộ Xây dựng - Căn vào định hướng chiến lược phát triển ngành Xi măng Việt Nam, đề chương trình mục tiêu để tập trung nguồn lực thực giai đoạn Các chương trình đóng vai trò chủ đạo, giúp ngành xi măng Việt Nam VICEM hoàn thành mục tiêu phát triển tổng thể - Giao nhiệm vụ cho Ban soạn thảo quy hoạch phát triển ngành Xi măng Việt Nam Vụ Vật liệu Xây dựng - Bộ Xây dựng phổ biến nội dung định hướng chiến lược phát triển ngành cho doanh nghiệp, thường xuyên cập nhật thông tin số liệu hoạt động ngành, công bố website Bộ - Vụ Vật liệu Xây dựng - Bộ Xây dựng Ban soạn thảo quy hoạch phát triển ngành Xi măng Việt Nam, Hiệp hội Xi măng Việt Nam có nhiệm vụ giám sát - 134 - trình thực đầu tư theo quy hoạch phát triển ngành xi măng Việt Nam Chính phủ phê duyệt * Với quan, Bộ khác - Bộ giáo dục Đào tạo chủ trì, phối hợp với Bộ Xây dựng lập chương trình đào tạo, tái đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt nhân lực kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu phát triển ngành xi măng Việt Nam tương lai - Bộ Khoa học Công nghệ lập phương án tổ chức nghiên cứu khoa học theo hướng kế thừa kỹ thuật công nghệ tiên tiến giới Chú trọng việc ứng dụng khoa học công nghệ vào môi trường thực tế - Bộ Tài (cục quản lý giá) phối hợp với Bộ Xây dựng xây dựng phương án cấu lại giá điện, than giá bán linh hoạt cho ngành xi măng Việt Nam Xây dựng sách khuyến khích doanh nghiệp xi măng nước phát triển Đặc biệt khuyến khích có lộ trình cổ phần hóa doanh nghiệp xi măng Nhà nước để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp xi măng * Với Hiệp hội Xi măng Việt Nam Hiệp hội Xi măng Việt Nam cần phải trung tâm cung cấp thông tin xác cho doanh nghiệp xi măng làm tốt vai trò tư vấn, định hướng cho doanh nghiệp liên kết, phối hợp nhằm vừa tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh vừa tạo điều kiện để doanh nghiệp học tập lẫn nhau, phát huy mạnh để tạo nên sức mạnh ngành Xi măng Việt Nam Muốn làm điều này, Hiệp hội Xi măng Việt Nam cần tích cực thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường nước, tổ chức nhiều hội thảo trao đổi phổ biến kinh nghiệm cho công ty xi măng thành viên - 135 - Tóm tắt chương Trong chương 3, luận án trình bày vấn đề sau : - Xác định quan điểm chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam về: Chủ trương phát triển; Vị trí VICEM; Phương thức đầu tư ; Công nghệ; Quy mô công suất; Bố trí quy hoạch; Huy động vốn; Cơ chế phối hợp liên ngành - Xác định sứ mệnh, mục tiêu định tính, mục tiêu định lượng Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020 - Xây dựng Ma trận SWOT để xác định chiến lược lựa chọn Tiếp theo sử dụng Ma trận định lượng QSPM để lựa chọn phương án chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020 - Trong chương 3, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm thực chiến lược đề như: Các giải pháp tập trung phát triển thị trường nước xâm nhập thị trường giới; Các giải pháp phát triển sản xuất kết hợp với phát triển dịch vụ giá trị gia tăng; Các giải pháp chế sách; Các giải pháp huy động vốn; Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực; Các giải pháp phát triển khoa học công nghệ – điện toán - Trong chương này, tác giả đưa số kiến nghị với Nhà nước Chính phủ, với Bộ, với Hiệp hội Xi măng Việt Nam nhằm giúp cho việc triển khai thực chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đạt kết tốt có giá trị thực tiễn cao Giúp cho Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam ngày phát triển mạnh, bền vững, hoàn thành tốt sứ mệnh, nhiệm vụ mà Nhà nùc Chính phủ giao - 136 - PHẦN KẾT LUẬN Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020 nhằm đảm bảo thỏa mãn nhu cầu xi măng cho công công nghiệp - 137 - hóa, đại hóa đất nước để VICEM có khả cạnh tranh với nước khu vực giới - Về quan điểm phát triển: Phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam thành Tổng công ty công nghiệp vật liệu xây dựng hàng đầu, có vị trí quan trọng đặc biệt việc góp phần xây dựng sở hạ tầng xã hội Nó có đóng góp lớn cho ngân sách Nhà nước, có khả giải nhiều việc làm cho xã hội, góp phần nâng cao đời sống người lao động, có khả thu hút lớn vốn đầu tư nước đủ sức cạnh tranh thị trường xi măng quốc tế để xuất khẩu, thu ngoại tệ cho quốc gia Như vậy, VICEM tương lai phải Tổng công ty quan trọng dẫn dắt ngành xi măng Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn quan trọng quốc gia - Quan điểm đầu tư : Đầu tư nhà máy xi măng phải đảm bảo hiệu kinh tế xã hội, sản phẩm có sức cạnh tranh cao, sử dụng hợp lý nguồn tài nguyên, bảo vệ môi trường sinh thái, di tích lịch sử văn hóa an ninh quốc phòng - Về mục tiêu phát triển : Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam tiếp tục đầu tư phát triển để trì vị chi phối, dẫn dắt ngành xi măng, đưa ngành xi măng Việt Nam trở thành ngành kinh tế lớn kinh tế quốc dân nhanh chóng chiếm lónh thị trường xi măng Đông Nam Á VICEM tiếp tục lấy sản xuất - kinh doanh xi măng ngành sản xuất - kinh doanh cốt lõi triển khai đa dạng hóa ngành nghề liên quan đến xi măng phù hợp với tiềm lực VICEM chủ trương Chính phủ VICEM nỗ lực thỏa mãn khách hàng tối đa xây dựng thương hiệu VICEM trở thành thương hiệu lựa chọn, thương hiệu tin cậy khu vực ASEAN Châu Á cách cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng vượt trội - 138 - - Mục tiêu cụ thể : Nâng cao sản lượng sản xuất trì vị trí số thị trường Việt Nam; Thực tốt vai trò cân đối cung - cầu bình ổn thị trường xi măng Việt Nam; Tối ưu hóa sản xuất thông qua việc tiêu chuẩn hoá tiêu vận hành sản xuất; Thực chiến lược nguồn nguyên liệu nhiên liệu nhằm đảm bảo ổn định yếu tố đầu vào tương lai; Sắp xếp tối ưu hoá hệ thống phân phối; Đẩy mạnh xúc tiến thương mại tiếp thị quốc tế để tận dụng hội xuất khẩu; Thực chương trình đào tạo cần thiết, đào tạo nâng cao trình độ cán công nhân viên với mục tiêu ngang tầm quốc tế; Đảm bảo đủ vốn đầu tư để triển khai phương án chiến lược đề Việc nghiên cứu đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020” giúp mang lại số kết định cho Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam sau: Muốn phát triển bền vững tương lai, Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam cần phải có định hướng chiến lược phát triển hợp lý sở phù hợp với đặc điểm, môi trường kinh tế đất nước xu toàn cầu hóa Chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam phải hướng trọng tâm vào việc thực chiến lược công nghiệp hóa – đại hóa đất nước Để thực mục tiêu chiến lược trên, luận án giải số vấn đề lý luận thực tiễn sau: - Hệ thống hóa sở lý thuyết, chứng nghiên cứu thực chiến lược quản trị chiến lược phát triển sản xuất - kinh doanh xi măng giới Việt Nam - Đúc kết học kinh nghiệm chiến lược phát triển sản xuất - kinh doanh xi măng nước ASEAN Việt Nam - 139 - - Quán triệt vận dụng chủ trương, sách Đảng Nhà nước phát triển tăng tốc ngành Công nghiệp Xi măng Việt Nam VICEM điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế - Dự báo môi trường sản xuất - kinh doanh cân đối cung - cầu để tìm hội báo thách thức Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam Đánh giá thực trạng, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đưa giải pháp thực mục tiêu chiến lược phát triển đến năm 2020, dựa việc xác định mục tiêu quan điểm xây dựng giải pháp - Đề xuất kiến nghị Nhà nước, với Bộ Xây dựng, Bộ liên quan Kiến nghị với Hiệp hội Xi măng Việt Nam để giải pháp có điều kiện thực cách khả thi hiệu Kết sau có giá trị thực tiễn cao đề tài thông qua việc xây dựng chiến lược phát triển Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam, góp phần phát triển bền vững Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam theo hướng công nghiệp hóa – đại hóa hội nhập kinh tế quốc tế Chiến lược phát triển Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam góp phần đưa Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam ngày lớn mạnh, tạo điều kiện cho Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam hoàn thành sứ mệnh mình, giúp phát triển nhanh sở hạ tầng phục vụ nhu cầu kinh tế - xã hội, thu hút nguồn vốn đầu tư nước ngày cao có hiệu TÀI LIỆU THAM KHẢO - 140 - TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Alfred D Chandler, W.Chan Kim, 2008 Chiến lược kinh doanh hiệu quả, Hà nội : NXB tri thức Bùi Văn Đông,1998 Strategy and business Policy Hà nội : NXB Thống kê Cynthia A Mongomery, 2007 Chiến lược sách lược kinh doanh Hà Nội: NXB thống kê Đào Duy Huân, 2007 Quản trị chiến lược toàn cầu hóa kinh tế Hà Nội: NXB Thống kê Đồn Thị Hồng Vân, 2011 Quản trị chiến lược Tp Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Báo cáo “Global Cement Report 9th Edition” đăng Tạp chí xi măng giới – tháng 12 năm 2011) 25 Hiệp hội Xi măng Nhật Bản, 2010, Japanese Cement Association – Dự báo cầu xi măng Châu Á đến năm 1020 Hội Vật liệu Xây dựng Việt Nam, 2009 Công nghiệp Vật liệu Xây dựng Việt Nam chặng đường phát triển, Hà Nội, Công ty in TTXVN) 10 Michael E Porter, 1993 Mô hình áp lực cạnh tranh Hà nội: NXB Khoa học kỹ thuật 11 Nghị định số 08/CP, ngày 08/02/1996 Thủ tướng Chính phủ phê chuẩn điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Xi măng Việt Nam 12 Nguyễn Đăng Khôi Đồng Thị Thanh Phương, 2007 “Quản trị chiến lược” Hà nội : NXB Thống kê - 141 - 13 Nguyễn Mạnh Phương, 2011 Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH thành viên công trình giao thông công chánh đến năm 2015 Luận án tiến só Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 14 Nguyễn Ngọc Anh, 1999 Đề án xây dựng hệ thống tiếp thị tiêu thụ sản phẩm Công ty xi măng Hà Tiên tình hình Hà Nội : NXB Thống kê 15 Nguyễn Thị Liên Diệp - Phạm Văn Nam, 2006 Chiến lược sách kinh doanh Hà Nôi : NXB Lao động Xã hội 16 Nguyễn Thị Liên Diệp, 1998 Chiến lược sách kinh doanh Hà Nội : NXB Thống kê 17 Quyết định số 308/CP Hội đồng Chính phủ ban hành ngày 07/09/1979, việc thành lập Liên hiệp Xí nghiệp Xi măng 18 Quyết định số 456/BXD-TCL Bộ Xây dựng ban hành ngày 05/10/1993 việc đổi tên Liên hiệp xí nghiệp Xi măng thành Tổng công ty Xi măng Việt Nam 19 Quyết định số 670/TTg, ngày 14/11/1994 Thủ tướng Chính phủ việc thành lập Tổng Công ty Xi măng Việt Nam 20 Quyết định số 108/2005/QĐ-TTg, ban hành ngày 16/05/2005 Thủ tướng Chính phủ, phê duyệt “Quy hoạch phát triển công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến 2020” 21 Quyết định số 196/2006/QĐ-TTg, ngày 29/08/2006 Thủ tướng Chính phủ : Chuyển Tổng công ty Xi măng VN sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - 22 Quyết định số 189/2007/QĐ-TTg, ngày 6/12/2007 Thủ tướng Chính phủ: đổi Tổng Công ty Xi măng VN Nam thành Tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam 23 Quyết định số 1488/QĐ-TTg, ban hành ngày 29/08/2011 Thủ tướng Chính phủ, phê duyệt “Quy hoạch phát triển công nghiệp xi măng Việt Nam giai đoạn 2011 - 2020 định hướng đến năm 2030” - 142 - 24 Raymond alian - Thietart, 1999 Chiến lược doanh nghiệp Hà Nội: NXB Thanh niên 25 Richard Kunh, 2003 Hoạch định chiến lược theo quy trình Hà Nội : NXB Khoa học kỹ thuật 26 Trần Nguyên Vũ, 2011 Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH sản xuất – Thương Mại – Dịch vụ Hồng Hưng Luận án Tiến só Đại học kinh tế Thành phố Hố Chí Minh 27 United Nations, Exane BNP Parias Estimates, 1985 Dự báo nhu cầu xi măng giới đên năm 2020 28 Văn kiện Đại Hội Đảng lần thứ X 29 Vũ Thế Phú, 2000 Quản trị Marketing Tp Hồ Chí Minh: NXB Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh 30 Vũ Thị Ngọc Phùng (chủ biên) cộng sự, 1999 Giáo trình, Kinh tế Phát triển Đại học Kinh tế Quốc dân Hà nội : NXB Thống kê TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG ANH Drumaux, 2000 Management Université libre de bruxells, Belgium Fred R David,2006 Concepts of Strategic Management MP Company Hubert M Blalock,1992 Sosial Statistics Mc Graw – Hill James Costantini,1996 Business Strategy Harvard University ,USA Philip Kotler and other, 1996 Principles of Marketing Prentice hall international Inc, sixth edition 1996 Smith Arrold,1989 Business Strategy and Policy HM, Company William M Pride-Ferrell,1999 Marketing Concepts and Strategy, Houghton Million - 143 - DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU “Định hướng chiến lược kinh doanh công ty Xi măng Hà tiên từ đến 2010” “Định hướng phát triển ngành Công nghiệp Xi măng Việt Nam bối cảnh hội nhập” Tạp chí Phát triển kinh tế , Đại học Kinh tế Hồ Chí Minh,Số 151 tháng 5/2003 “Road Map for Changes in Cement Price”, Economic Development The HCMC University of Economic – Ministry of Education & Training, Number 127, 3/2005 “ Chiến lược tiếp thị tổ chức hệ thống tiêu thụ Tổng Công ty Xi măng Việt Nam từ đến năm 2010 định hướng đến năm 2015” - 144 - ... : ? ?Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH thành viên công trình giao thông công chánh đến năm 2015” (năm 2011) - Trần Nguyên Vũ với đề tài: ? ?Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH sản. .. sản xuất – Thương Mại – Dịch vụ Hồng Hưng” (năm 2011) Nhìn chung, công trình nghiên cứu vấn đề lý thuyết liên quan đến chiến lược, trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp trình ứng dụng để xây dựng. .. lược chia nhiều cấp độ khác như: chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp công ty đa quốc gia, chiến lược tập đoàn kinh tế, chiến lược ngành Dù cấp độ nào, nhiều