III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN ĐỒNG VÔNG.
5. Những biện pháp thúc đẩy vào hạ chi phí trong hoạt động kinh doanh của công ty than Đồng Vông
công ty than Đồng Vông
* Giải pháp về lao động:
- Công ty cần rà soát thường xuyên, đánh giá đúng yêu cầu công việc, năng lực phẩm chất của lao động, từ đó bố trí vào các vị trí hợp lý để tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả năng vốn có.
- Công ty nên dùng các biện pháp tổ chức như thuyên chuyển, giảm biên đối với những vị trí thừa trong phòng ban. Tổ chức tuyển dụng lao động có năng lực thay thế bộ phận lao động đã có tuổi.
- Tao động lực tập thể, cá nhân lao động có sự sáng tạo, đoàn kết.
- Có chế độ lương, thưởng, phạt hợp lý rõ ràng và công bằng thúc đẩy sự hăng say làm việc, tăng năng suất lao động.
- Mở các lớp đào tạo để nâng cao tay nghề cho công nhân. * Hoàn thiện công tác quản lý và sử dụng vốn của công ty:
Công ty phải thường xuyên nắm bắt được số lượng vốn hiện có về mặt giá trị cũng như về mặt hiện vật, các nguồn hình thành, sự tăng giảm vốn để đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời mà không ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh chung của công ty.
Giảm thiểu các khoản tiền đọng, nợ khó đòi bằng cách tăng cường thu hồi các khoản phải thu từ khách hàng nhằm tăng nhanh việc quay vòng cho đồng vốn. Trong hoạt động kinh doanh, quan hệ tín dụng như vay, nợ, trả nợ là một tất yếu
khách quan vì các doanh nghiệp vừa là chủ nợ vừa là con nợ. Với tư cách là chủ nợ thì doanh nghiệp phải giám sát việc thu hồi các khoản nợ.
* Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp
Việc giảm chi phí cho doanh nghiệp cúng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Để giảm chi phí này công ty nên tinh giản bộ máy quản lý, giảm chi phí tiếp khách, chi phí các cuộc họp. Cụ thể là mỗi cuộc họp hay tiếp khách thì được quy định là chi bao nhiêu sau đó vào sổ sách một cách công minh. Nghiêm cấm sử dụng tài sản, trang thiết bị như điện thoại, máy vi tính... của công ty vào việc riêng không phục vụ cho mục đích kinh doanh.
* Đối với nền nước ta hiện nay đang phát triển theo hướng công nghiệp hoá hiện đại hoá, do vậy đối với ngành công nghiệp mỏ tất yếu phải áp dụng những tiến bộ khoa học vào sản xuất, xu hướng chuyển dịch tích cực của kết cấu giá thành sản phẩm được biểu hiện là giảm tỷ trọng chi phí vật liệu, chi phí tiền lương và bảo hiểm xã hội, đồng thời tăng tỷ trọng chi phí khấu hao tài sản cố định. Như đã biết việc giảm chi phí của ngành khai thác than là rất khó tuy nhiên để có thể hạ giá thành 1 tấn than Công ty than Đồng Vông cần tiếp tục tăng cường quản trị chi phí, quản lý vật tư, tận dụng năng lực sản xuất sẵn có của đơn vị, tập trung đổi mới công nghệ, phát huy sáng kiến cải tạo kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động.
6. Kiến nghị
- Trong những năm tới Công ty than Đồng Vông cần mạnh dạn đề nghị với Công ty than Uông Bí, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam có hướng quan tâm giao thêm diện sản xuất và tài nguyên ranh giới mỏ một cách hợp lý để thúc đẩy sự tăng trưởng không ngừng của Công ty.
- Công ty Than Đồng Vông cần đầu tư thêm các thiết bị đào lò, thiết bị vận tải trong lò, thiết bị vận tải lò, thiết bị bốc xúc, vận tải khai thác than từ các khai trường về kho bãi để tránh trường hợp than nguyên tồn đọng tại các cửa lò dễ bị trôi do thời tiết xấu như mưa bão thì hậu quả lớn.
- Công ty cần thực hiện nhặt các các than xít và đá lẫn trong than nguyên khai để nâng chất lượng than lên từ đó giá trị của than cũng tăng lên.
KẾT LUẬN
Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 có những điểm nổi bật sau: Than nguyên khai sản xuất 550.000 tấn.
Than tiêu thụ 550.000 tấn.
Mét lò mới được đào 10.028 mét.
Tổng doanh thu đạt 284.900.000.000 đồng.
Giá thành toàn bộ 1 tấn than nguyên khai 500.200 đồng.
Để đạt được kết quả theo kế hoạch cần có cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty than Đồng Vông. Hiện nay có thể nhận thấy những vấn đề còn tồn tại ở công ty than Đồng Vông do những nguyên nhân chủ quan và khách quan công ty nên sớm khắc phục. Công ty nên tiếp tục đổi mới công nghệ sản xuất để tăng năng suất lao động, quản lý vật tư từ công ty đến phân xưởng sao cho gọn nhẹ, kiểm tra đánh giá chất lượng vật tư thu hồi để tái sản xuất. Quản lý vật tư tốt, áp dụng công nghệ hiện đại chính là một số giải pháp giúp công ty hạ giá thành sản phẩm của mình. Công ty cần thực hiện tốt trong những năm tiếp theo.