VẬN DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT VIGER

Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập TPP và AEC (ASEAN) như hiện nay, việc gia nhập này tạo ra những cơ hội và cũng không ít thách thức đối với doanh nghiệp. Từ đó, các doanh nghiệp, tổ chức có sự chuẩn bị cần thiết cho “cơ hội hội nhập” của mình. Ngoài ra, việc gia nhập giúp cho Việt Nam tăng xuất khẩu, thu hút đầu tư nước ngoài, xóa đói giảm nghèo. Tuy nhiên, đồng thời với đó là những thách thức như sức ép cạnh tranh đặc biệt là trong lĩnh vực nông nghiệp, chăn nuôi. Chính vì vậy, để tồn tại, buộc doanh nghiệp phải nghiêm túc và thận trọng trong mọi đường đi của mình bằng cách đề ra những chiến lược cụ thể và chiến lược cạnh tranh thông qua chính sách Marketing – Mix là một trogn những chiến lược quan trọng của doanh nghiệp, nó là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường. Ma trận SWOT là một công cụ hữu hiệu để đánh giá, phân tích chiến lược cho mọi doanh nghiệp, đặc biệt là chiến lược cạnh tranh thông qua chính sách Marketing Mix. Theo ma trận này, các doanh nghiệp sẽ biết được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của mình. Qua đó, doanh nghiệp xem xét lại để đưa ra chiến lược cạnh tranh thông qua chính sách Marketing – Mix bằng cách kếthợp các cặp: mạnh – cơ hội, mạnh – thách thức, yếu – cơ hội, yếu – thách thức… và từ đó, doanh nghiệp có thể có những giải pháp hoàn thiện chiến lược của mình hơn. Vì vậy, việc phân tích chiến lược cạnh tranh thông qua chính sách Marketing – Mix giúp doanh nghiệp biết được đâu là cơ hội và nắm bắt nó để thực hiện mục tiêu đồng thời là điều kiện cho doanh nghiệp vững bước và tự tin bước vào thương trường. Công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger đi vào hoạt động năm 1960 và là một công ty chuyên sản xuất, cung cấp các loại nước giải khát như: Bia, Rượu, Nước khoáng và nước ngọt các loại. Trong quá trình cạnh hoạt động của mình, công ty đã đưa ra chiến lược cạnh tranh thông qua chính sách Marketing – Mix để cạnh tranh với doanh nghiệp khác. Tuy nhiên, việc đưa ra chiến lược cạnh tranh của công ty còn gặp nhiều khó khăn nhất là trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay cũng như sự biến đổi và tác động từ các yếu tố môi trường kinh doanh. Vì vậy, đòi hỏi công ty phải có những biện pháp hữu hiệu để hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của công ty thông qua các chính sách của Marketing – Mix. Xuất phát từ các lý do trên, và nhận thức tầm quan trọng của việc vận dụng ma trận SWOT để phân tích chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger nói riêng. Vì vậy, em quyết định lựa chọn đề tài “Vận dụng ma trận SWOT để phân tích chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger” làm báo cáo khóa luận tốt nghiệp của mình.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN

VẬN DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT VIGER

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

A Mở Đầu

1 Sự cần thiết phải nghiên cứu

Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập TPP và AEC (ASEAN) như hiện nay,việc gia nhập này tạo ra những cơ hội và cũng không ít thách thức đối với doanhnghiệp Từ đó, các doanh nghiệp, tổ chức có sự chuẩn bị cần thiết cho “cơ hộihội nhập” của mình Ngoài ra, việc gia nhập giúp cho Việt Nam tăng xuất khẩu,thu hút đầu tư nước ngoài, xóa đói giảm nghèo Tuy nhiên, đồng thời với đó lànhững thách thức như sức ép cạnh tranh đặc biệt là trong lĩnh vực nông nghiệp,chăn nuôi Chính vì vậy, để tồn tại, buộc doanh nghiệp phải nghiêm túc và thậntrọng trong mọi đường đi của mình bằng cách đề ra những chiến lược cụ thể vàchiến lược cạnh tranh thông qua chính sách Marketing – Mix là một trogn nhữngchiến lược quan trọng của doanh nghiệp, nó là công cụ quan trọng giúp doanhnghiệp đứng vững trên thị trường

Ma trận SWOT là một công cụ hữu hiệu để đánh giá, phân tích chiến lượccho mọi doanh nghiệp, đặc biệt là chiến lược cạnh tranh thông qua chính sáchMarketing - Mix Theo ma trận này, các doanh nghiệp sẽ biết được các điểmmạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của mình Qua đó, doanh nghiệp xem xét lại

để đưa ra chiến lược cạnh tranh thông qua chính sách Marketing – Mix bằngcách kếthợp các cặp: mạnh – cơ hội, mạnh – thách thức, yếu – cơ hội, yếu –thách thức… và từ đó, doanh nghiệp có thể có những giải pháp hoàn thiện chiếnlược của mình hơn Vì vậy, việc phân tích chiến lược cạnh tranh thông quachính sách Marketing – Mix giúp doanh nghiệp biết được đâu là cơ hội và nắmbắt nó để thực hiện mục tiêu đồng thời là điều kiện cho doanh nghiệp vững bước

và tự tin bước vào thương trường

Công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger đi vào hoạt động năm

1960 và là một công ty chuyên sản xuất, cung cấp các loại nước giải khát như:Bia, Rượu, Nước khoáng và nước ngọt các loại Trong quá trình cạnh hoạt độngcủa mình, công ty đã đưa ra chiến lược cạnh tranh thông qua chính sáchMarketing – Mix để cạnh tranh với doanh nghiệp khác Tuy nhiên, việc đưa ra

trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay cũng như sự biến đổi và tác động từ cácyếu tố môi trường kinh doanh Vì vậy, đòi hỏi công ty phải có những biện pháphữu hiệu để hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của công ty thông qua các chínhsách của Marketing – Mix.

Xuất phát từ các lý do trên, và nhận thức tầm quan trọng của việc vậndụng ma trận SWOT để phân tích chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệpnói chung và công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger nói riêng Vì vậy,

em quyết định lựa chọn đề tài “Vận dụng ma trận SWOT để phân tích chiến

lược cạnh tranh của công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger” làm

báo cáo khóa luận tốt nghiệp của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài

2.1 Mục tiêu chung

Phân tích chiến lược cạnh tranh thông qua chính sách Marketing - Mixcủa công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger so với đối thủ cạnh tranhchủ đạo bằng việc vận dụng ma trận SWOT Từ đó đưa ra các giải pháp nhằmhoàn thiện chiến lược cạnh tranh của công ty

- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược canh tranh củacông ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Chiến lược cạnh tranh bằng các chính sách Marketing - Mix của công ty

cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger

3.2 Phạm vi nghiên cứu

- Phạm vi về nội dung: Phân tích thực trạng chiến lược cạnh tranh cấpchức năng bằng các chính sách sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến hỗn hợpthông qua ma trận SWOT so với đối thủ cạnh tranh chủ đạo là công ty cổ phầnbia Hà Nội

- Phạm vi về không gian: Công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải KhátViger

Địa chỉ: Khu 7, Phường Thanh Miếu, Thành phố Việt Trì, Phú Thọ

- Phạm vi về thời gian: Số liệu thu thập từ năm 2013-2015

4 Phương pháp nghiên cứu

4.1 Phương pháp thu thập thông tin

4.1.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp

- Thông tin từ sách báo như: Các sách lý luận từ sách giáo khoa đến sáchchuyên khảo, các công trình khoa học đã được xuất bản (các đề tài nghiên cứuthuộc các cấp, các luận văn, luận án), thông tin trên mạng internet, các bài luậnvăn được lưu giữ tại thư viện Trường Đại học Hùng Vương

- Thông tin, số liệu đã được công bố về kết quả hoạt động kinh doanh, phântích môi trường… của công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger Các sốliệu này thu thập từ các phòng ban trong công ty

4.1.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp

- Số liệu sơ cấp được thu thập từ việc điều tra các cá nhân, bộ phận trongcông ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger các tổ chức kinh tế trongngành kinh doanh và đối thủ cạnh tranh của công ty

- Phương pháp điều tra: sử dụng bảng hỏi, chọn cỡ mẫu ngẫu nhiên làkhông tiến hành điều tra hết toàn bộ các đơn vị của tổng thể, mà chỉ điều tra trênmột số đơn vị nhằm tiết kiệm thời gian, công sức và chi phí

4.2 Công cụ xử lý số liệu

Dùng phần mềm Excel để tổng hợp, tính toán các chỉ tiêu cần thiết như số

về phân tích mô hình SWOT của công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải KhátViger.

4.3 Phương pháp tổng hợp, phân tích

4.3.1 Phương pháp tổng hợp

Là phương pháp liên kết thống nhất toàn bộ các yếu tố, các nhận xét mà khi

ta sử dụng các phương pháp có được thành một kết luận hoàn thiện, đầy đủ, màtheo đó tìm ra mối liên hệ bản chất giữa chúng, khái quát hóa các vấn đề trongnhận thức tổng hợp

4.3.2 Phương pháp phân tích

Là phương pháp đánh giá tổng hợp, kết hợp với hệ thống hóa để có thểnhận định đầy đủ về tình hình hoạt động chung và nêu ra các điểm mạnh, điểmyếu của công ty, nhằm đánh giá chiến lược cạnh tranh của công ty trong thờiđiểm hiện tại và định hướng phát triển trong tương lai bằng việc vận dụng matrận SWOT để phân tích chiến lược cạnh tranh

Chương 2: Phân tích thực trạng chiến lược cạnh tranh thông qua chínhsách Marketing – Mix của công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Vigerbằng ma trận SWOT

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh thôngqua chính sách Marketing – Mix của công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải KhátViger

B NỘI DUNG CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH THÔNG QUA CHÍNH SÁCH MARKETING – MIX VÀ VẬN DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TRONG

DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận về vận dụng ma trận SWOT để phân tích chiến lược cạnh tranh trong doanh nghiệp

1.1.1 Một số khái niệm chung

1.1.1.1 Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược là công cụ giúp tổ chức xác định được vị thế cạnh tranh tối ưu

và cách thức tốt nhất để đạt được mục tiêu này (nói cách khác, là lựa chọn lợithế cạnh tranh phù hợp để nhắm đến)

1.1.1.2 Marketing- mix

Marketing-mix (Marketing hỗn hợp) là tập hợp các công cụ tiếp thị đượcdoanh nghiệp sử dụng để đạt được trọng tâm tiếp thị trong thị trường mục tiêu,bao gồm bốn chính sách Marketing chủ yếu sau: Chính sách sản phẩm, chínhsách giá, chính sách phân phối, chính sách xúc tiến hỗn hợp

1.1.2 Nội dung chiến lược cạnh tranh thông qua chính sách Marketing – Mix.

1.1.2.1 Chiến lược cạnh tranh bằng chính sách sản phẩm

Chính sách sản phẩm là một nghệ thuật kết hợp các nguồn lực của doanhnghiệp nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh và cách thức cạnh tranh dài hạn cho từngsản phẩm trong môi trường biến đổi cạnh tranh

1.1.2.2 Chiến lược cạnh tranh bằng chính sách giá

Chính sách giá là một thành phần quan trọng trong giải pháp tổng hợp(marketing mix) và cần phải được quản trị một cách thông minh như là cách mà

ta quản trị những thành phần khác

1.1.2.3 Chiến lược cạnh tranh bằng chính sách phân phối

Các kênh phân phối bao gồm nhà bán buôn, nhà bán lẻ, đại lý và môigiới, nhà phân phối Tất cả đều thực hiên chức năng đưa hàng hóa và quyền sởhữu hàng hóa đến người mua cuối cùng

1.1.2.4 Chiến lược cạnh tranh bằng chính sách xúc tiến hỗn hợp

Quảng cáo bao gồm các hoạt động giới thiệu và truyền đi các thông tin

về sản phẩm và hình ảnh của doanh nghiệp nhằm kích thích khách hàng tiêu thụhàng hóa, nâng cao uy tín và tăng cường khả năng cạnh tranh

1.1.3 Vai trò vận dụng ma trận SWOT để phân tích chiến lược cạnh tranh trong doanh nghiệp.

1.1.3.1 Khái niệm ma trận SWOT.

Ma trận SWOT là viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng anh:Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) vàThreats (nguy cơ)

1.1.3.2 Vận dụng ma trận SWOT để phân tích chiến lược cạnh tranh.

Trong quá trình xây dựng kế hoạch chiến lược, phân tích SWOT đóng vaitrò là một công cụ căn bản nhất Ma trận SWOT cung cấp những thông tin hữuích cho việc kết nối các nguồn lực và khả năng của công ty với môi trường cạnhtranh mà công ty đó hoạt động Vận dụng ma trận SWOT để phân tích chiếnlược cạnh tranh giúp doanh nghiệp doanh nghiệp nhận rõ được mục đích hướng

đi của mình trong tương lai, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động doanh nghiệp

1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh trong doanh nghiệp

1.1.4.1 Môi trường vi mô

Phân tích và phán đoán các thế lực cạnh tranh trong môi trường ngành đểxác định các cơ hộ và đe dọa đối với doanh nghiệp của họ Có một mô hìnhphân tích 5 lực lượng cạnh tranh được M.Porter bao gồm: sức ép khách hàng,sản phẩm thay thế, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranhtiềm ẩn

1.1.4.2 Môi trường vĩ mô

Bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp như môi trường văn hóa,chính trị - pháp luật, công nghệ, nhân khẩu học…

1.2 Cơ sở thực tiễn

1.2.1 Ở trên thế giới

IPhone (còn gọi là phiên bản iPhone đời đầu, hay thế hệ iPhone 2G đểphân biệt với các sản phẩm ra đời sau nó) là một điện thoại thông minh được

thiết kế và tiếp thị bởi công ty Apple Inc Nhờ vào chiến lược cạnh tranh thông

qua chính sách Marketing – Mix như chính sách sản phẩm, chính sách giá, chínhsách phân phối và chính sách xúc tiến hỗn hợp đã giúp cho Iphone giữ được vịtrí trên thị trường như hiện nay

1.2.2 Ở Việt Nam

Công ty Honda Việt Nam là công ty liên doanh giữa Công ty HondaMotor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) và Tổng Công tyMáy Động Lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam Công ty thực hiện chiến lượccạnh tranh thông qua chính sách Marketing – Mix, với chính sách sản phẩmcông ty là sản xuất và lắp ráp ô tô dưới 9 chỗ ngồi, nhờ có chiến sách phân phốinày mà Honda có mặt hầu hết ở các tỉnh phía bắc như Phú Thọ, Tuyên Quang,

Hà Nội, … đồng thời, công ty đưa ra chiến lược cạnh tranh bằng xúc tiến đó làthực hiện dịch vụ sau khi bán như hướng dẫn khách hàng sử dụng xe và các đạilý

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH THÔNG QUA CHÍNH SÁCH MARKETING – MIX CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT VIGER BẰNG MA TRẬN SWOT

2.1 Khái quát chung về công ty cổ phần Bia Rượu NGK Viger

- Tên Công ty : Công ty cổ phần Bia Rượu - Nước giải khát Viger

- Viết tắt là : VIBECO

- Địa chỉ : Khu 7 - Phường Thanh Miếu - Việt Trì - Phú Thọ

- Điện Thoại : ( 0210 ) 862721 - Fax : ( 0210 ) 862686

-Tên giao dịch bằng tiếng Anh : VIGER BEER JOINT STOCK COMPANY

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger chính thức đi vào hoạtđộng sản xuất đầu tiên năm 1960 với công xuất thiết kế ban đầu là 350 tấn mía/ngày, và nhà máy đường Việt Trì là tiền thân của công ty

Đến ngày 3/2/1997 Công ty lại chuyển về Tổng công ty mía đường 1 - do

Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn quản lý, nhưng Công ty giữ nguyên làCông ty Đường Rượu Bia Việt Trì

Năm 1996 Công ty đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất bia công nghệcủa Đức với công xuất thiết kế 5 triệu lít / năm Sang đến năm 2012 Công ty đổitên là: Công ty cổ phần Bia Rượu - Nước giải khát Viger

2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty

Bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần Bia Rượu được tổ chức theo môhình trực tuyến chức năng Đứng đầu là hội đồng quản trị, dưới đó là ban giámđốc và các phòng ban

2.1.3 Đặc điểm về sản phẩm của công ty

Là doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng thực phẩm

đồ uống là Bia và Rượu, cồn phục vụ theo nhu cầu của người tiêu dùng Với sảnphẩm chính là: Sản phẩm chủ yếu của bia Viger là: Bia hơi, bia chai, bia chaipet; Cồn tinh chế 96o ; Rượu các loại (rượu chai: Hương hoa, vodka, wishky)

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh

)

Bảng 1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger, giai đoạn 2013-2015

Đơn vị tính: đồng

STT Chỉ Tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

So sánh 2014/2013 So sánh 2015/2014

TĐPT bình quân 2013-

2015 (%)

Số tuyệt đối (đồng)

Số tương đối (%) Số tuyệt đối (đồng)

Số tương đối (%)

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 96.024.400.000 106.297.000.000 111.564.521.000 10.272.600.000 110,7% 5.267.521.000 105 116,18

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 362.554.261 272.055.123 214.652.357 -90.499.138 75,04 -57.402766 78,9 76,95

3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 95.661.845.740 106.024.944.900 111.349.868.600 10.036.991.600 110,83 5.324.923.700 105,02 107,89

3 Giá vốn hàng bán 83.476.840.000 95.923.380.000 102.368.120.000 12.446.540.000 114,91 6.444.740.000 106,72 110,74

4 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 12.184.708.740 10.101.564.900 8.981.748.600 -2.083.143.840 82,90 -1.119.816.300 88,91 85,86

5 Doanh thu hoạt động tài chính 20.332.607 15.165.441 11.713.450 -5.167.166 74,59 -3.451.991 77,24 75,90

6 Chi phí tài chính 5.086.074.175 3.274.341.800 2.764.797.325 -1.811.732.375 64,38 -509.544.475 84,44 73,73

7 Chi phí bán hàng 804.031.191 798.320.678 875.656.035 -5.710.513 99,23 77.335.357 109,69 104,36

8 Chi phí quản lý kinh doanh 4.152.328.135 3.823.062.518 3.041.592.238 -329.265.617 92,07 -781.470.280 79,56 73,25

9 LNT từ hoạt động kinh doanh 2.162.607.846 2.221.005.345 2.311.416.452 58.397.499 102,70 90.411.107 104,07 103,38

15 Tổng lợi nhuận kế toán sau thuế 2.005.700.472 1.963.910.732 1.911.914.306 -41.789.740 97,92 -51.996.426 97,35 95,32

(Nguồn: Phòng kế toán – tài chính)

2.2 Thực trạng chiến lược cạnh tranh qua chính sách Marketing - Mix của công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger

2.2.1 Chiến lược cạnh tranh bằng chính sách sản phẩm

2.2.1.1 Quyết định về nhãn hiệu và bao bì sản phẩm

Nhãn hiệu sản phẩm: Tên thương hiệu cũng chính là tên sản phẩmViger một cái tên đơn giản, dễ đọc Viger là một cái tên đa nghĩa được gọp

lại từ 2 phần của chữ “Vi” và chữ “Ger”

Xét một cách tổng quát bao bì sản phẩm của Viger và Hà Nội đềugiống nhau thể hiện rất rõ về thông tin sản phẩm, chất lượng (thông qua cácthông số ghi trên bao bì, bảng tiêu chuẩn chất lượng, các giải thưởng đãnhận), có hạn sử dụng, giúp cho người tiêu dùng yên tâm khi sử dụng sảnphẩm Trong năm 2015 Bia Hà Nội có 343 lon không có ngày sản xuất vàhạn sử dụng (Nguyễn Tấn Phong (25 tuổi, xã Tam Vinh, Phú Ninh) tổ chứctiệc cưới tại nhà Vì vậy, có thể khẳng định đây là một cơ hội của Bia Viger

và công ty đã tận dụng lấy cơ hội này để biến nó thành điểm mạnh của mìnhthực hiện chiến lược cạnh tranh thông qua nhãn hiệu và bao bì sản phẩm củamình, giúp người tiêu dùng an tâm khi sản phẩm hơn so với sản phẩm đốithủ cạnh tranh

2.2.1.2 Quyết định về chủng loại và danh mục sản phẩm

Công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger luôn có gắng mởrộng chủng loại và danh mục sản phẩm của mình qua từng năm Danh mục

và chủng loại sản phẩm Bia của công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải KhátViger so với đối thủ cạnh tranh qua từng năm như sau:

Bảng 2 Danh mục một số sản phẩm kinh doanh tại công ty cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger so với đối thủ canh tranh từ năm 2013 đến 2015

STT

Năm2013

Năm2014

Năm2015

Năm2013

Năm2014

Năm2015

(Trong đó: x - Sản phẩm kinh doanh; 0 - Sản phẩm không kinh doanh)

Qua bảng trên có thể thấy danh mục và chủng loại của công ty cổphần Bia Rượu Nước Giải Khát Viger cung cấp kém đa dạng hơn so vớicông ty Bia Hà Nội

người (năm 2015) (Bảng 2.1) và để thực hiện được hiệu quả công tác dịch

vụ thì công ty cần đông đảo lao động mới có thể cạnh tranh tốt được, đó làđiểm yếu trong nội bộ của công ty

2.2.1.4 Quyết định phát triển sản phẩm mới

Năm 2015 vừa qua đó là bia keg 02 lít với kiểu dáng cải tiến Việc