Quản trị học MA TRẬN SWOT VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK

QUẢN TRỊ học KÍNH CHÀO CÔ GIÁO VÀ CÁC BẠN! NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK GVHD: HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN NHÓM VINAMILK KẾT CẤU BÀI THUYẾT TRÌNH SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VỆT NAM VINAMILK ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THÀNH TỰU NHÓM – LOTTERIA NHÓM VINAMILK VỊ THẾ • Xếp Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam • Vinamilk chiếm lĩnh 75% thị phần sữa nước xuất Mỹ, Pháp, Canada… SẢN PHẨM • Hơn 200 mặt hàng sữa sản phẩm từ sữa sữa bột, sữa tươi, sữa đặc, nước trái cây, cà phê, trà chanh… • VNM xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp, chủ động nguyên liệu, cam kết chất lượng quốc tế • Ra đời ngày 20-8-1976 • Chế biến cung cấp sản phẩm sữa THÀNH LẬP SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK Ý nghĩa logo công ty Vinamilk có đặc trưng sau: 2điểm lượn logo tượng trưng giọt sữa dòng sữa - Biểu tượng trung tâm: + VINA: Việt Nam + Milk: Sữa + V: Victory ( Thắng lợi, chiến thắng tiến lên) + Màu xanh : Biểu tượng đồng cỏ, thiên nhiên, nguồn dinh dưỡng… Slogan công ty : “ Chất lượng quốc tế - C hất lượng Vinamilk” Câu hiệu công ty mang ý nghĩa Vinamilk luô n đảm bảo cung cấp cho khách hàng sản phẩm mang chất lượng tốt nhất, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế NHÓM VINAMILK SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK CƠ CẤU TỔ CHỨC NHÓM VINAMILK SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK CƠ CẤU QUẢN LÍ CỦA CÔNG TY NHÓM VINAMILK SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK Vinamilk có 100 nhãn hiệu CƠ CẤU SẢN PHẨM Sữa đặc, sữa tươi ,kem, sữa chua,sữa bột bột dinh dưỡng loại, sữa đậu nành Cà phê, trà chanh, nước ép trái cây… NHÓM VINAMILK SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK Triết lý kinh doanh Vinamilk:Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm yêu thích khu vực, lãnh thổ Vì tâm niệm chất lượng sáng tạo người bạn đồng hành Vinamilk Vinamilk xem khách hàng trung tâm cam kết đáp ứng nhu cầu khách hàng Chính sách chất lượng công ty Vinamilk:Luôn thoả mãn có trách nhiệm với khách hàng cách đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cạnh tranh theo luật định Mục tiêu công ty: + Định vị thương hiệu niềm tự hào người Việt Nam + Xây dựng giá trị tình cảm thương hiệu Vinamilk_ thân sống + Không ngừng phát triển quy mô tầm vóc, thực mục tiêu phủ hàng đến tận xã phường toàn quốc + Vươn xa đến thị trường khó tính nhất: Mỹ, Nhật,… NHÓM VINAMILK SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY Đẩy mạnh quảng cáo hình ảnh công ty Biến đối thủ thành đối tác – Bắt tay với tập đoàn lớn có công nghệ đại Vinamilk ngày đa dạng hóa danh mục sản phẩm NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK MÔI TRƯỞNG BÊN NGOÀI CƠ HỘI O THÁCH THỨC T MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG ĐiỂM MẠNH S ĐiỂM YẾU W NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK CƠ HỘI O Giá sản phẩm sữa giới ngày tăng =>Việt Nam có lợi xuất sản phẩm Thị trường sữa giới giai đoạn nhu cầu sữa tăng mạnh Tốc độ tăng trưởng kinh tế giới cao Kinh tế Việt Nam có tốc độ Tăng trưởng cao Thu nhập người dân Việt Nam cải thiện Việt Nam thức gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Việt Nam nước có chế độ trị ổn định, có hệ thống pháp luật thông thoáng Việt Nam thời kì cấu dân số vàng Tốc độ tăng dân số nhanh  Hàng loạt công nghệ tiên tiến giới đời nhằm hỗ trợ cho việc nuôi dưỡng đàn bò sữa NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK THÁCH THỨC T Nhà nước không kiểm soát giá thị trường sữa Tỷ giá hối đoái không ổn định, Đồng Việt Nam liên tục trượt giá Lạm phát tăng Hệ thống quản lí nhà nước lỏng lẻo, chồng chéo, không hiệu Việc kiểm định chất lượng sữa Việt Nam đạt chất lượng chưa cao Đối thủ cạnh tranh nước nước ngày nhiều gay gắt Người dân nuôi bò sữa mang tính tự phát thiếu kinh nghiệm quản lý, quy mô trang trại nhỏ Giá sữa bột nguyên liệu giới gây áp lực lên ngành sản xuất sữa Việt Nam Áp lực tù sản phẩm thay NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK ĐIỂM MẠNH S  Thiết bị công nghệ sản xuất Vinamilk đại tiê tiến theo tiêu chuẩn quốc tế  Vinamilk sở hữu mạng lưới nhà máy rộng lớn Việt Nam  Nhà máy Vinamilk hoạt động với công suất ổn định đảm bảo nhu cầu người tiêu dùng  Hệ thống quy trình quản lí chuyên nghiệp vận hành đội ngũ nhà quản lí có lực chuyên môn kinh nghiệm  Vinamilk có tốc độ tăng trưởng nhanh qua năm  Vinamilk sử dụng nguồn vốn có hiệu  Vinamilk chủ động nguồn vốn cho sản xuất  Vinamilk đầu tư xây dựng trang trại bò sữa đại bậc Việt Nam Đông Nam Á  Vinamilk có nguồn nhân lực giỏi,năng động tri thức cao  Đào tạo xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển công ty  Chính sách khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể có công lao đóng góp lớn cho công ty  Vinamilk có chiến lược marketing trải rộng  Năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm theo xu hướng nhu cầu môi trường nhanh mạnh  Vinamilk có đội ngũ bán hàng tiếp thị có kinh nghiệm phân tích xác định nhu cầu tiêu dùng  Vinamilk tiếp cận thường xuyên với khách hàng nhiều điểm bán hàng  Vinamilk có mạng lưới phân phối mang tính cạnh tranh đối thủ  Lãnh đạo nhân viên có tôn trọng hợp tác lẫn nhau, bầu không khí làm việc vui vẻ NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK ĐIỂM YẾU W Vinamilk phụ thuộc vào việc nhập nguyên lieu sữa bột từ nước Kết mang lại từ marketing chưa xứng tầm với việc đầu tư Hoạt động marketing chủ yếu tập trung miền Nam, miền Bắc (chiểm tới 2/3 dân số) chưa trọng đầu tư Ngoài sản phẩm từ sữa, sản phẩm khác công ty (bia,cà phê, trà xanh…) chưa có tính cạnh tranh cao NHÓM VINAMILK CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NHÓM VINAMILK CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Chiến lược phối hợp S-O:  Lợi dụng điều kiện kinh tế - xã hội ngày cáng phát triển, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, thu nhập người dân ngày tăng, chất lượng sống ngày nâng cao nhu cầu dinh dưỡng trọng nên thói quen tiêu dùng sữa thay đổi để tiếp tục mở rộng hệ thống phân phối rộng khắp, nâng cao chất lượng sản phẩm phát triển quy mô…góp phần mở rộng thị trường  Tận dụng quan tâm ngày cáng tăng người tiêu dùng chất lượng sữa phát huy chiến lược hoàn thiện hình ảnh, uy tín, phát triển thương hiệu nhằm tạo dựng hình ảnh đẹp, tin tưởng người tiêu dùng vào sản phẩm Vinamilk  Tận dụng quan tâm phủ nông nghiệp, đặc biệt lĩnh vực chăn nuôi để chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào đảm bảo nguồn cung cấp ổn định, chất lượng cao, giá cạnh tranh, đáng tin cậy NHÓM VINAMILK CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Chiến lược phối hợp S-T:  Gia nhập WTO, hợp tác quốc tế tăng cường,phải cạnh tranh với đối thủ nước đối diện với biến động mạnh tỷ giá làm cho nguồn nguyên liệu đầu vào bị ảnh hưởng giá cả.Khi Vinamilk phải tận dụng mạnh hệ thống phân phối rộng khắp , mạnh hình ảnh uy tín công ty , thương hiệu quen thuộc người tiêu dùng tin tưởng sử dụng 34 năm qua, mối quan hệ hợp tác với nhà cung cấp nước, khả chủ động nguồn nguyên liệu tương lai để ổn định giá cả, giữ vững thị phần  Do điều kiện tự nhiên có tác động không nhỏ đến nguyên liệu sữa nên Vinamilk tận dụng điều kiện máy móc thiết bị đại, đầu tư nâng cấp mở rộng năm, tập trung đầu tư phát triển công ngệ kỹ thuật đại biện pháp để giúp vùng nguyên liệu cho sản lượng ổn định, chất lượng đồng góp phần nâng cao chất lượng sữa trì sản lượng NHÓM VINAMILK CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Chiến lược phối hợp W-O  Điều kiện kinh tế-xã hội ngày cáng phát triển, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, thu nhập người dân ngày tăng, chất lượng sống ngày nâng cao, nhu cầu dinh dưỡng trọng nên thói quen tiêu dùng thay đổi, vận động Chính phủ “ Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” nhằm khắc phục điểm yếu tập trung tiêu thụ sản phẩm thành phố lớn đẩy mạnh tiêu thụ sữa miền núi, nông thôn khu đô thị nhỏ  Gia nhập WTO, hợp tác quốc tế đẩy mạnh nên cần phải tăng cường mối quan hệ hợp tác với nhà cung cấp nước để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định giá hợp lý  Tận dụng mở rộng hợp tác quốc tế điều kiện kinh tế - xã hội ngày cáng phát triển, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, thu nhập người dân ngày tăng , chất lượng sống ngày nâng cao, nhu cầu dinh dưỡng trọng mà đẩy mạnh Marketing nhằm tạo dựng hình ảnh chỗ đứng không thị trường nước mà vươn giới NHÓM VINAMILK CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Chiến lược phối hợp W-T:  Gia nhập WTO, hợp tác quốc tế đẩy mạnh phải cạnh tranh với nhiều đối thủ có tiềm lực nên áp dụng biện pháp để giữ vững thị phần có thành phố lớn  Việc lệ thuộc vào nguồn nguyên liệu đầu vào ( giá sữa nguyên liệu nhập giá thức ăn chăn nuôi cho bò) nên thiều thụt nguồn nguyên liệu, gia tăng chi phí lượng trở nên ngày nghiêm trọng với cộng với ảnh hưởng thời tiết, khí hậu vùng, kỹ thuật chăn nuôi bò sữa nông dân theo phong trào, quy mô nhỏ lẻ làm số lượng đàn bò sữa vùng không đồng chất lượng số lượng Vì Vinamilk cần trì mối quan hệ hợp tác với nhà cung cấp hiến để tránh biến động lớn giá cả, có nguy sụt giảm thị phần NHÓM VINAMILK THÀNH TỰU NHÓM VINAMILK THÀNH TỰU NHÓM VINAMILK Xin cám ơn CÔ GIÁO bạn ý lắng nghe [...].. .MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK MÔI TRƯỞNG BÊN NGOÀI CƠ HỘI O THÁCH THỨC T MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG ĐiỂM MẠNH S ĐiỂM YẾU W NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK CƠ HỘI O Giá của các sản phẩm sữa trên thế giới ngày càng tăng = >Việt Nam có lợi thế khi xuất khẩu sản phẩm Thị trường sữa thế... nhiều và gay gắt Người dân nuôi bò sữa còn mang tính tự phát và thiếu kinh nghiệm quản lý, quy mô trang trại nhỏ Giá sữa bột nguyên liệu trên thế giới gây áp lực lên ngành sản xuất sữa ở Việt Nam Áp lực tù sản phẩm thay thế NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK ĐIỂM MẠNH S  Thiết bị và công nghệ sản xuất của Vinamilk hiện đại và tiê tiến theo tiêu chuẩn quốc tế  Vinamilk. .. trại bò sữa hiện đại bậc nhất Việt Nam và Đông Nam Á  Vinamilk có nguồn nhân lực giỏi,năng động và tri thức cao  Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển của công ty  Chính sách khen thưởng kịp thời đối với cá nhân, tập thể có công lao đóng góp lớn cho công ty  Vinamilk có chiến lược marketing trải rộng  Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới theo xu hướng và nhu... dưỡng đàn bò sữa NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK THÁCH THỨC T Nhà nước không kiểm soát nổi giá thị trường sữa Tỷ giá hối đoái không ổn định, Đồng Việt Nam liên tục trượt giá Lạm phát tăng Hệ thống quản lí nhà nước còn lỏng lẻo, chồng chéo, không hiệu quả Việc kiểm định chất lượng sữa ở Việt Nam đạt chất lượng chưa cao Đối thủ cạnh tranh trong nước và ngoài nước... tính cạnh tranh cao NHÓM VINAMILK CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NHÓM VINAMILK CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Chiến lược phối hợp S-O:  Lợi dụng điều kiện kinh tế - xã hội ngày cáng phát triển, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, thu nhập của người dân ngày càng tăng, chất lượng cuộc sống ngày càng được nâng cao nhu cầu về dinh dưỡng được chú trọng nên thói quen tiêu dùng sữa đang thay đổi để tiếp... VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK ĐIỂM YẾU W Vinamilk vẫn đang phụ thuộc vào việc nhập nguyên lieu sữa bột từ nước ngoài Kết quả mang lại từ marketing vẫn chưa xứng tầm với việc đầu tư Hoạt động của marketing chủ yếu tập trung ở miền Nam, trong khi miền Bắc (chiểm tới 2/3 dân số) vẫn chưa được chú trọng đầu tư Ngoài các sản phẩm từ sữa, các sản phẩm khác của công ty (bia,cà phê,... lớn ở Việt Nam  Nhà máy của Vinamilk luôn hoạt động với công suất ổn định đảm bảo nhu cầu của người tiêu dùng  Hệ thống và quy trình quản lí chuyên nghiệp được vận hành bởi một đội ngũ nhà quản lí có năng lực chuyên môn và kinh nghiệm  Vinamilk có tốc độ tăng trưởng khá nhanh qua các năm  Vinamilk sử dụng nguồn vốn có hiệu quả  Vinamilk chủ động được nguồn vốn cho sản xuất  Vinamilk đầu tư và xây... rộng mỗi năm, tập trung đầu tư phát triển công ngệ kỹ thuật hiện đại và các biện pháp để giúp các vùng nguyên liệu cho sản lượng ổn định, chất lượng đồng đều góp phần nâng cao chất lượng sữa và duy trì sản lượng NHÓM VINAMILK CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Chiến lược phối hợp W-O  Điều kiện kinh tế-xã hội ngày cáng phát triển, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, thu nhập của người dân ngày càng tăng,... cầu của môi trường nhanh và mạnh  Vinamilk có một đội ngũ bán hàng và tiếp thị có kinh nghiệm về phân tích và xác định nhu cầu tiêu dùng  Vinamilk tiếp cận thường xuyên với khách hàng tại nhiều điểm bán hàng  Vinamilk có một mạng lưới phân phối mang tính cạnh tranh hơn các đối thủ  Lãnh đạo và nhân viên luôn có sự tôn trọng và hợp tác lẫn nhau, bầu không khí làm việc vui vẻ NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT. .. phối rộng khắp, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển quy mô…góp phần mở rộng thị trường  Tận dụng sự quan tâm ngày cáng tăng của người tiêu dùng về chất lượng sữa và phát huy chiến lược hoàn thiện hình ảnh, uy tín, phát triển thương hiệu nhằm tạo dựng hình ảnh đẹp, sự tin tưởng của người tiêu dùng vào các sản phẩm của Vinamilk  Tận dụng sự quan tâm của chính phủ về nông nghiệp, đặc biệt là lĩnh